1、Word 車間管理人員年終工作總結 車間管理人員年終工作總結 總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規律性熟悉的一種書面材料，它有助于我們查找工作和事物進展的規律，從而把握并運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是我整理的車間管理人員年終工作總結，歡迎閱讀與保藏。 我是xx車間主管xxx。20 xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節能降耗，結合xx管理，不斷強化車間基礎管

2、理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20 xx年全年工作述職如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養，提升工作力量 不論是提高自身素養還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼備的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推動，此次活動中車間員工自身素養，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好xx工作，根據

3、xx標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、平安生產學問等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅萌芽狀態。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損

4、害自己，不損害他人，不被他人損害。 三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量 企業是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產的時候，我常常生產現場進行檢查，發覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有

5、以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用 只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作

6、的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素養。做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五、嚴抓質量，提高產品知名度 隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中樂觀協作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會連續發