1、Word 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案 為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的詳細(xì)行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則、步驟和支配等。那么你有了解過(guò)方案嗎?以下是我為大家收集的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案1 一、 活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟識(shí)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他 部門的日常工作;增加部門與部門間，同事與同事間的溝通、溝通與合作;加強(qiáng)公司分散力;提高工作效率和員工的樂(lè)觀性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。 二、 活動(dòng)主題：放開(kāi)胸懷，自由奔放 三、 活動(dòng)時(shí)

2、間：20-年X月_日下午X點(diǎn)： 四、 活動(dòng)地點(diǎn)：(四周酒店會(huì)議室) 五、 活動(dòng)參加主題：_X全體員工 六、 活動(dòng)主持：_為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng) 七、 活動(dòng)形式：培訓(xùn)+互動(dòng)嬉戲 八、 活動(dòng)方案：(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右) 前奏：(時(shí)間約30分鐘) 老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司狀況，介紹各部門狀況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作方案。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。 各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：這是客戶部最具有活力的美女-_，然后_登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹，包括工作職責(zé)，愛(ài)好愛(ài)好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介

3、紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作狀況，結(jié)合成員綻開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門工作狀況或?qū)?lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門的(此可以作為互動(dòng)嬉戲中口號(hào))。 第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間掌握在15分鐘，QA階段掌握在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘) 所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。 培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充 流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案2 1：活動(dòng)目的： 通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)活動(dòng)，增加學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋

4、放的方法，以此讓學(xué)員有更樂(lè)觀樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活和工作。 2：活動(dòng)概況 (1)活動(dòng)主題 歡樂(lè)工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新; (2)活動(dòng)地點(diǎn) 北京市延慶縣松山森林公園(游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小嬉戲增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)) (3)活動(dòng)時(shí)間 20_年18月15、16日(員工2批次輪換去拓展) (4)活動(dòng)對(duì)象 北京康泰誠(chéng)信醫(yī)藥有限公司全體員工(注：可帶家屬。) 另：參與競(jìng)技小嬉戲的員工獲勝的一方會(huì)享有小禮品一份。 嬉戲一：破冰、分組 撲克分組 目的：分組 材料：一副撲克牌 活動(dòng)程序： 1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不行以讓他人看到; 2、根據(jù)座位挨次依次上臺(tái)用肢體語(yǔ)

5、言來(lái)表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不行以提問(wèn)，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程全部人都不能說(shuō)話; 3、其他成員要仔細(xì)的觀看，用肢體語(yǔ)言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排; 4、最終全部人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，假如有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體打算。 5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。 共享： 1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清晰 2、假如是表達(dá)不夠清晰的溝通的精確 性 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案3 一、活動(dòng)目的 為增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，豐富員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)各部門員工間的溝通合作。在公司內(nèi)營(yíng)造激情工

6、作、樂(lè)享生活的氛圍，從即日起，各部門、辦事處每月、季在不影響工作的前提下，可定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。 二、組職和實(shí)施部門 1、管理部：由人力行政部組織 2、辦事處：由辦事處選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織 三、參考活動(dòng)項(xiàng)目和實(shí)施方法 由部門、辦事處每月或季度組織支配活動(dòng)，可參考活動(dòng)項(xiàng)目和實(shí)施方法如下： 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用使用規(guī)定 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用途 該費(fèi)用特地用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，旨在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié)，促進(jìn)溝通和溝通，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目的;任何人不得將此款項(xiàng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外的任何活動(dòng)支出，不得分發(fā)覺(jué)金、購(gòu)物卡等。 2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：每人每季150元; 3、活動(dòng)申請(qǐng)及費(fèi)用報(bào)銷 1)部門/辦事處每月將擬舉辦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案提報(bào)至人力行政部及銷管部備案 2)舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)后，兩周內(nèi)相關(guān)部門/辦事處提交發(fā)票沖銷，若實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用超過(guò)核定標(biāo)準(zhǔn)部分，則超額部分由對(duì)應(yīng)部門/辦事處自行負(fù)責(zé) 3)活動(dòng)后于兩周內(nèi)供應(yīng)照片、活動(dòng)感想、視頻報(bào)人力行政部，若兩周內(nèi)未進(jìn)行上報(bào)手續(xù)，則不賜予辦理報(bào)銷手續(xù)。 五、其他 1、