1、崗位序列、職等職級、薪酬管理規定-、 目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統化層級結構，為員工職業發展和薪資定級提供依據，特制定此管理規定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內容（一） 崗位序列崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業序列（P）。管理序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權限（不包括師徒關系、業務輔導關系）， 帶領團隊運作指定業務的崗位。專業序列（Professiona簡稱P類）：適用于從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等 崗位。（二） 職等定義：指針對員工承擔責任

2、、知識經驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低 到高分別為BAND1至BAND12。職等職級圖職等分級管理序列M專業序列P崗位級別決策層職務等級職稱職務等級職稱BAND12M8總經理BAND11M7副總經理BAND10高層管理中層管理M6M5M4高級一級中心總監（分公司 總經理）一級中心總監高級部門經理BAND9BAND8P8首席專家BAND7M3中級部門經理P7資深專家BAND6M2M1初級部門經理主管P6P5高級專家專家BAND5BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪

3、酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經理40K以上M7副總經理30K-40K10000M6高級一級中心23K-30K7000總監（分公司總經理）M5一級中心總監18K-23K5000M4高級部門經理15K-18K3000M3中級部門經理12K-15K3000M2初級部門經理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實習生2K0（三） 職級1.定義：

4、指針對同一職等下從事業務廣度和深度等級而進行的 劃分。2.劃分：除BAND1、BAND11 、BAND12夕卜，每個職等下設 3個職級（CBA ）, A級最高，B級中間，C級最低。職級對應 的薪酬如下：職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬M8總經理40K以上40000以上副總經理30K-40K10000A40000M7B36600C33300高級一級中心總監（分公司總經理）23K-30K7000A30000M6B27600C25300M5一級中心總 監序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600高級部門經理P8首席專家53000A18000M4B17000C

5、16000M3中級部門經P7資深專12K-15K3000A15000理B檔家B14000C13000M2初級部門經理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A80007200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習生2(20003.定級：新入職人員的職級一般定C，個別優秀人員可達B ,原則上不定A。（四）職級升降1. 271 評選2.1評選規則能力分級人數比例定義說明職級優秀

6、20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位 的潛力，但需要 通過階段性的工 作實踐和能力提 升才能完全勝任差10%C2.2評選方法見績效考核方案。2. 晉升2.1晉升規則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按 C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。2.2 晉升準入資格：即員工必須是當期271評選中“ 2”類員工，且上一周期非“ 1 ”類員工；上一周期內受到公司相關處罰人員者（如指標未達成，價值觀不匹配），公司有權取消晉升資格。2.3晉升評估標準資歷績效指標管理指標（僅限 M ）晉升至

7、最高學i歷：-（不低-于）=止人 本崗任-妃|職時間j不良記！本期I （不少:i （不少錄:于）！!于）業績指標人才培養員工流失BAND3 -大專0.25Y - 0.25Y . immi . . . m . . n . . iBAND4 大專 0.5Y0.5Y271:同崗位排名前20%同崗位排名前2:20%BAND5 -本科 0.5Y1Y2、同崗位排名前-至5出梯:無群體性離職20%BAND6 本科:0.5Y1YI 同崗位排名前2至少培養出梯j-!無群體性離職20%BAND7本科 0.5Y1.5Y同崗位排名前至少培養出梯、群體性離職20%BAND8本科 0.5Y同崗位排名前1.5Y至少培養出梯

8、：:無群體性離職20%BAND9 本科 0.5YBAND10本科 0.5Y2Y2Y至少培養出1 :同崗位排名前:=無群體性離職20%人接班人2.4晉升周期：每年10月份一次。3.降級3.1降級規則：員工未達成考核指標，被評選為 271的“1 ”類，觸及公司紅線及其他公司規定的情況。3.2降級周期：無固定周期。（四）薪酬調整1. 定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現 等因素發生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調 薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。轉正調薪是指新入職員工自轉正申請審批通過后，按 照實際轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的同等福利；異動調薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整；晉升調薪是指由于員工職務提升引起的薪資調整。2.調整方案：采用年度加薪和期權管理結合的方式。2.1年度加薪：4月份加薪普調跟隨型薪酬策略 全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導線最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點 八、調領先型薪酬策略特定人群（20%優 秀員工）的長期激 勵，保證優秀員工 薪酬的領先，跟隨 公司長期發展前半年月平均底薪的4%2.2期權管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的員工，確保其較長的服務期。發放前提：年度經營計劃目標達成率100%期權總池：2%適應對象：BAND5 及以上