1、目 錄1施工方法101.1 工程概況101.2 工程施工特點101.3 電氣工程施工主要方法及技術措施101.4 工程難點分析及措施101.5 雨期施工111.6 成品愛護措施12132施工進度初步方案表132.1 施工進度初步方案表132.2 施工進度設計說明132.3 進度方案限制措施133施工組織設計143.1 工程管理框架圖153.2 平安組織機構163.3 文明施工組織機構173.4 質量限制籌劃173.5 平安施工籌劃203.6 文明施工籌劃224施工質量保證措施234.1 施工打算工作234.2 機電安裝工程施工235平安保障措施235.1 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系要求235.2

2、 組織機構及職責權限245.3 平安教化培訓265.4 文件限制275.5 平安物資和進場驗收275.6 施工現(xiàn)場過程限制285.7 事故的應急救援306主要施工機械及勞動力配備方案306.1 主要施工機械設備配備306.2 試驗和檢測儀器設備配備306.3 機械設備運用, 修理和愛護制度316.4 勞動力配備方案317臨時用水及用電量方案317.1 施工部署317.2 施工打算317.3 主要施工方案317.4 施工用電保證平安生產(chǎn)技術組織及措施327.5 其他328文明施工措施328.1 文明施工保證體系328.2 文明施工具體措施329施工現(xiàn)場平面布置圖339.1 總平面管理339.2

3、總平面布置圖33附表一：擬投入本標段的主要施工設備表34附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表35附表三：勞動力方案表36附表四：方案開, 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖37附表五：施工總平面布置圖38附表六：臨時用地表391, 施工方法1.1, 工程概況：本條道路起自*終止*路。道路全長約2340m。機動車道為雙道單向通行，中間有綠化帶隔開，各標準機動車道寬為12m,機動車道外側為非機動車道，有綠化帶隔開，路燈設在綠化帶上。依據(jù)道路照明標準要求，本條道路采納雙側對稱布置燈具方式。 施工總工期預料為65天. 1.2工程施工特點：1.本工程為路燈安裝工程，沿線已根本城市化；本工程采納全線照明方案。

4、行車道照明標準為15LX。本工程沿線設立1處箱式變電站，采納380V/220V電源供電。供電系統(tǒng)采納集中動態(tài)方式，補償后功率因數(shù)到達0.8以上。本路段全線照明系統(tǒng)包括：機動車道道路照明, 非機動車道照明。1.3電氣工程施工方法及技術措施：1.單臂路燈光源為高壓鈉燈，燈具安裝高度為12米，IP等級不少于IP65，間距約30米，設置在人行道內側邊緣；路燈配電采納220V電源。各燈所接回路及相序詳見照明平面圖標注。25mm2電力電纜穿PE80管埋地敷設，過路段套SC100鍍鋅鋼管愛護，道路局部管線埋深要求管頂距地不少于。照明限制采納電子時間限制器實現(xiàn)手動和自動定時限制功能，是照明限制智能化，按時間設

5、定方式進展限制。本工程接地采納TN-S系統(tǒng)，路燈限制箱采納50 x50 x2500角鋼做接地極，-40 x4鍍鋅扁鋼為連接母線。路燈接地干線采納12鍍鋅圓鋼敷設在路燈電源底部，埋深。全部路燈均在燈桿根底底部埋設垂干脆地極，并及接地干線相連接。并用12鍍鋅圓將垂干脆地極及箱式變電站接地裝置和各路燈燈桿作總等電位聯(lián)結。要求接地電阻小于4歐，假設實測達不到要求，應增加垂干脆地極。本路段要求：電纜埋地長度要求2p1/2p為當?shù)赝寥离娮杪省ｋ娫匆攵藨b避雷器，電纜金屬外皮應及避雷器共用接地裝置。全部照明箱, 照明燈桿, 金屬框架均牢靠接地。5.安裝部位的施工程序：路燈安裝工程全長2340m。依據(jù)圖紙，

6、線纜敷設具體深化設計。經(jīng)建立, 設計監(jiān)理布控后，進展按合同規(guī)定訂貨，開箱，經(jīng)建立監(jiān)理單位查驗合格前方可運用。工程開場，測量定位后在道路兩側綠化帶下開挖電纜溝及限制箱, 路燈基坑；穿管敷設電纜和路燈的安裝工作。當土建局部的C25燈桿根底，C20非過路段電纜手井根底，C25過路段電纜手井根底，路面下預埋件均采納焊接，標高均驗收合格，PE80愛護管的埋設隱藏驗收及覆土驗收均合格后，即開場道路兩側燈桿安裝工作。這樣就可有方案有組織的進展平行流水作業(yè)，到達圓滿完成全部照明及供配電工程。本工程難點是路燈根底精度及路燈安裝精度。一道路照明燈桿根底的施工：本根底位于道路兩側綠化帶內，根底中心距400mm，高1

7、800，平面尺寸800800 C25砼根底整澆一體的短柱，頂石及側石頂齊平，沿道路縱向，間距31米，對稱勻稱布設。設計要求根底放置在第三層淤泥質亞粘土層上，承載力=120Kpa，如遇填土, 耕土須要去除，然后用砂夾石分30cm一層夯實回填至距道路側頂面高度1800，經(jīng)監(jiān)理檢查，驗收合格后，施工C15素砼墊層100厚，用平板振搗器振動密實，人工用木抹子抹平。鋪50mm厚砼墊塊后，綁扎14150雙向網(wǎng)片底板筋，然后綁扎高1500，底部彎鉤伸出150mm長的直角的812的短柱縱向筋如工程圖-4所示定位，然后定位綁牢8200的縱向筋上的水平箍筋，然后按地腳螺栓及下法蘭的大樣圖加工好，兩根高875，中心

8、距為311的 兩端頭車有95mm高m20螺紋的V形地腳螺栓。另加工好。328厚6mm鋼板上鉆有四個孔徑為12的預留孔及中心鉆有直徑為100圓孔的下法蘭板。將兩頭如圖用高4mm的貼角焊縫焊牢一體，并用6100的水平箍筋點焊牢至V形地腳螺栓上，該法蘭鋼板及V形M20地腳螺栓均須作熱浸鋅45um防腐處理。然后如圖-4定位于短柱中，并保證不但平面位置精確，且垂直度亦保證在5h的誤差范圍內。然后如圖裝上兩根PE80照明電線管，裝上鉆有280孔的木模，水平撐四周撐牢，經(jīng)監(jiān)理驗收簽證后，投入C25砼施工。每個根底砼量為，可采納人工攪拌，人工鏟入模，分3040cm一層，扦入式振搗器振搗密實。至頂面收2cm左右

9、浮漿鑿除至設計要求，施工中應留意頂部預埋鐵底部的砼的密實，要讓空氣能全部排出，不發(fā)生氣囊。可支模有操作場地，基坑每邊可放到4050cm ,上法蘭，下法蘭鋼板，托付加工廠加工好再運至現(xiàn)場安裝。二路燈吊裝時仔細調整燈桿垂直度，確保燈具安裝精度。1.5 雨期施工 雨期施工的主要內容：管路敷設, 線纜穿管, 燈具安裝, 設備安裝等。 雨季施工及防洪, 防汛組織1在雨季施工前成立雨季施工, 防洪, 防汛領導小組，落實小組的相關管理職能。2在雨期到來前工程指揮部應組織對施工工程要逐項檢查，落實責任，同時留意天氣預報，防止雷雨大風突然攻擊，造成不必要的經(jīng)濟損失。3工程指揮部依據(jù)施工現(xiàn)場的施工事項等的問題編制

10、雨季施工方案，制定相應的技術措施。4落實材料的選購和配置狀況。 材料打算1進入雨季前工程指揮部施工材料負責人應督促協(xié)力公司依據(jù)方案充分打算好防雨材料和設施，以便剛好發(fā)放班組運用，配備防雨勞保用品。2雨期施工材料方案：鐵鍬15 把；五彩布300m2；雨衣35 件；雨鞋20 雙。 分項工程及臨建雨季施工措施1管路敷設a.由于雨季空氣比擬潮濕，因此要依據(jù)施工現(xiàn)場的須要和氣候條件組織鋼管進場，防止鋼管進場后長時間放置而銹蝕。b. 鋼管在施工現(xiàn)場進展堆放時，應放置于地勢較高，不受雨水侵蝕的位置，同時鋼管下部應采納木方等材料墊高不小于200MM。對于進場后的鋼管，應盡量當放置于加工棚內的避雨水處，防止鋼管

11、被雨水腐蝕生銹，防止絲扣生銹。c. 假設遇到連續(xù)時間較長的陰雨天，應當對鋼管等進展覆蓋。d. 對于須要進展焊接連接的鋼管或其它構造或配件，盡可能防止在雨天進展施焊，以免鋼管在施焊過程中被雨水淬火，從而降低鋼管的焊接質量，假設無法避開雨天施工，應當實行必要的擋雨措施搭臨時防雨棚。2)線纜敷設, 燈具安裝a. 雨期線纜敷, 燈具安裝設應細心組織，合理支配施工工序。b.各種懼雨防潮燈具材料應按物質保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止生銹, 腐蝕；受潮的材料應放于室內，墊高并覆蓋塑料布。1.5.5 施工場地的機具, 臨電設施1在雨期到來前應對現(xiàn)場內的全部臨電設施進展一次全面檢查，檢查漏電, 接地, 防

12、雷擊等平安隱患。2電纜線的敷設, 各種機具的漏電愛護, 接地措施等均應符合要求且精確牢靠。3保證各級電箱, 電動機械防雨棚在雨季能正常運用。4全部電動建筑機械, 手持電開工具均應實行專人專機負責制，并定期檢查，確保設備牢靠運行。5運用手持電開工具, 移動式電氣設備必需戴絕緣手套。此類工具在下雨天不得運用。6電焊機應放置在防雨, 防砸且通風良好的地方，下方不得有堆土和積水。焊工必需按規(guī)定穿戴防護用品, 持證上崗。1.5.6 雨后平安檢查事項1應對施工現(xiàn)場辦公室, 工人生活區(qū)臨建房屋進展檢查，檢查房屋是否存在漏雨, 穩(wěn)固，如發(fā)覺剛好進展整改。2應對施工現(xiàn)場外腳手架檢查，檢查墊板是否牢固，如發(fā)覺下沉

13、, 傾斜現(xiàn)象，剛好進展整改。3應對施工現(xiàn)場臨水的排放狀況進展檢查，保證現(xiàn)場內污水井及污水管道的正常運用，假設發(fā)覺堵塞，應剛好進展疏通。4應對施工現(xiàn)場內的全部臨電設施進展一次全面檢查，檢查漏電, 接地, 防雷擊等平安隱患。電纜線的敷設, 各種機具的漏電愛護, 接地措施等精確牢靠。電焊機下方不得有堆土和積水。1.6 成品愛護措施 管線及輔材進入現(xiàn)場后應極時碼放整齊，見平面布置圖。并做好防潮措施。材料宜放在有防雨, 雪措施的專用場地。 運用工具時，應留意不得碰壞其它設備和門窗, 地面, 墻面及防水層等。 預制加工好的管段，應加臨時管箍或用紙將管口包好，以防絲扣生銹腐蝕。 施工中布管穿線時不得污染設備

14、和建筑物品，應保持四周環(huán)境，活完料清。 在接, 焊, 包全部完成后，應將導線的接頭盤入盒, 箱內，并封堵嚴實，以防污染。同時應防止盒, 箱內進水。 穿線時不得遺留帶護口，穿線后導線不應有破損，管口應有防止積水及潮氣侵入的措施。 管線敷設完成后，要剛好套好管堵，其他工種不得隨意撤除。 燈具進入現(xiàn)場后應碼放整齊, 穩(wěn)固，并要留意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞外表的鍍鋅層, 油漆及玻璃罩。 安裝燈具時不要碰壞建筑物的幕墻框架, 玻璃及墻面等。 燈具安裝完畢后，應留意愛護不得損壞并防止器具污染。 配電箱進入現(xiàn)場安裝完后，應實行愛護措施，防止箱體污染。箱體內各個線管管口應堵塞嚴密，以防雜物進入管內。全

15、部安裝完畢后應鎖好箱門，以防箱內電具, 儀表損壞。對有地下管網(wǎng)的路段當心施工，嚴格依據(jù)相關標準操作；對于及地下管線有嚴峻沖突的路段，剛好及招標方或管線全部單位聯(lián)系，妥當解決發(fā)生問題，并做好相應的愛護措施。2施工進度初步方案表2.1 施工進度初步方案表：詳見附表四實際施工進度結合招標方給定的開工日期最新施工進度支配進展實時調整。2.2進度方案限制措施2.2.1 為保證各階段目標的實現(xiàn)，將實行如下施工步驟：1構造施工依據(jù)流水段劃分原那么，組織各區(qū)段內流水段的施工。2為實現(xiàn)各個目標，實行有方案進展工程進度的支配和限制，每日下午4 點進展方案檢查和方案支配協(xié)調會，以解決當日方案落實過程中存在的沖突問題

16、并且支配第二日的方案和所調整的方案，以保證方案周方案的完成，通過周方案的完成保證月方案的完成，通過月方案的限制保證整體進度方案的實現(xiàn)。2.2.2 施工配套保證方案此方案是完成專業(yè)工程方案及總控方案的關鍵，牽涉到參及本工程的各個方面，我司將供應以下配套保證方案：1圖紙方案此方案指投標前未完成的設計圖紙出圖方案，由設計院審批認可，并及招標方, 監(jiān)理等相關單位協(xié)商施工工序。因此圖紙深化設計實力是制約專業(yè)工程施工質量的關鍵，因此必需具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的實力，其圖紙設計方案應在合約中表達。2方案方案此方案要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲供應期限。通過方案和樣板制訂出合理

17、的工序，有效的施工方法和質量限制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案方案，及工程施工進度配套。3設備, 材料進場方案及大型施工機械進出場方案此方案要求的是分項工程所必需運用的設備材料進場方案以及施工, 機械設備的最遲進出場期限。對于特別加工制做的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。4質量檢驗驗收方案分局部項工程驗收是保證下一分局部項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期較短，分局部項驗收必需剛好，構造驗收必需分段進展。此項驗收方案需業(yè)主親密協(xié)作。 施工進度方案保證措施1建立完善的方案保證體系建立完善的方案保證體系是駕馭施工管理主動權, 限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本工程

18、的方案體系將以日, 周和總控方案構成工期方案為主線，并由此派生出設計進度方案和進場方案, 技術保障方案, 物資供應方案, 質量檢驗及限制方案, 平安防護方案及后勤保障一系列方案，在各項工作中做到有備無患，使進度方案管理形成層次清晰, 深化全面, 貫徹始終的特色。2人, 財, 物的保障a.在本工程上，將嚴格按招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和實力的國家二級工程經(jīng)理和從事工程管理的各類專業(yè)人員組成工程指揮部，以最大程度地滿足工程的須要。b.我們除具備強大的總部對工程實施和管理進展支撐, 效勞和限制外，還具有門類齊全, 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗

19、和實力。c.我們具備良好的資信, 資金狀況和履約實力,具備豐富的工程工程籌劃, 管理, 組織, 協(xié)調, 實施和限制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的工程管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。d.我們有為各種施工機械設備供應效勞, 保障實力的專業(yè)人員，他們即能夠解決自身設備運用中出現(xiàn)的技術問題，也能夠解決社會上一般設備運用中出現(xiàn)的問題。3)技術工藝的保障a.編制有針對性的施工組織設計, 施工方案和技術交底本工程將依據(jù)設計方案和工地現(xiàn)場狀況編制方案，依據(jù)幕墻構造和燈具制定具體的, 有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝, 質量標準的熟識和駕馭，使工程施工有條不紊的按期保質地完

20、成。施工方案覆蓋面要全面，內容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動, 形象，調動操作層學習施工方案的主動性。b.廣泛采納新技術, 新材料, 新工藝, 新設備先進的施工工藝, 材料和技術是進度方案勝利的保證。投標人將針對工程特點和難點采納先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。3施工組織設計3.1 工程管理框架圖工程工程指揮部指揮部工程經(jīng)理指揮部平安部技術部指揮部物資部指揮部工程部指揮部質檢部指揮部負責施工中安全生產(chǎn)的技術工作負責施工中設備材料工具采購工作負責施工過程中全面具體管理工作負責施工中的材料, 設備, 工具和分項分部工程等全部質量檢查工

21、作負責施工現(xiàn)場的平安管理工作技術負責人選購員現(xiàn)場負責人工長質檢員平安員 工程經(jīng)理1對工程工程生產(chǎn)施工過程中負全面領導責任。2實行平安生產(chǎn)方針, 政策, 法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程工程特點及施工全過程的狀況，制定本工程工程各項施工管理方法，或提出要求，并監(jiān)視其實施。3組織工程部時，必需本著平安施工只能加強的原那么，依據(jù)工程特點確定施工的管理體制和人員，并明確各個部門責任和考核指標，支持, 指導管理人員的工作。4健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工管理制度，適時督促專業(yè)人員平安員, 技術負責人組織上崗平安教化，監(jiān)視的工作。 工程工程技術負責人1對工程工程施工過程中的負技術責任。2實行施工方針, 政策

22、, 嚴格執(zhí)行技術規(guī)程, 標準, 標準。結合工程工程特點，主持工程工程的技術交底。3參與或組織編制施工組織設計，編制, 審查施工方案時，要同時制定, 審查施工技術措施，保證其可行性及針對性，并隨時跟蹤, 檢查, 監(jiān)視, 落實。4工程工程應用新材料, 新技術, 新工藝要剛好上報，經(jīng)批準前方可實施，同時要組織上崗人員的技術培訓, 教化。仔細執(zhí)行相應的技術措施及平安操作工藝, 要求。5主持防護措施和設備的驗收。發(fā)覺設備, 設施的不正常狀況應剛好實行措施。嚴格限制不合標準要求的防護設備, 設施投入運用。6參與施工檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消退。7對新工藝, 新技術,

23、 新材料必需制定相應的技術措施和操作規(guī)程。8負責檢查施工組織設計和平安方案中技術措施的實施狀況,并對施工中涉及平安方面的技術問題,提出解決方法。9參與, 協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故緣由，提出防范措施, 意見。 電工工長1確保施工用電，建立健全平安用電管理制度，有平安用電的組織措施，以有相應的技術管理措施。2對施工人員進展用電教化，嚴格遵守電氣平安技術操作規(guī)程。對電工進展嚴格專業(yè)平安技術培訓考核，持證上崗。3現(xiàn)場各種施工用電機具上必需設置電氣平安裝置，并對其進展定期檢查修理。嚴禁違章指揮, 違章作業(yè)。4建立技術交底制度。向專業(yè)電工, 各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和

24、平安用電技術措施的總體意圖, 技術內容和考前須知，應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，載明交底日期。5建立用電檢測制度，從臨時用電工程安裝驗收運用開場，定期對臨時用電工程進展檢測。如接地電阻, 電氣設備絕緣電阻值, 漏電愛護開關動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電是否平安牢靠，并做好檢測記錄。6建立電氣修理制度。加強日常和定期修理工作，剛好發(fā)覺和消退隱患，并建立修理記錄。7施工現(xiàn)場用電線路, 用電設施的安裝和運用符合安裝標準和平安操作規(guī)程，并依據(jù)施工組織設計進展架設，嚴禁隨意拉線。3.2 平安組織機構 平安員1負責工程施工過程中的平安管理工作,并依據(jù)本工程工程施工特點制定各項平安管理方法

25、,參及或自行制定各種平安管理制度,參及編制平安生產(chǎn)技術措施。2參及組織工程部平安活動和每月兩次的平安檢查，主動協(xié)作并做好上級部門平安檢查的打算工作,并對檢查中所發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單，各施工班組在收到“隱患問題通知單后，應依據(jù)具體狀況，定時間, 定人, 定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關部門應監(jiān)視落實問題的解決狀況。假設發(fā)覺重大不平安隱患問題，檢查組有權下達停工令，待隱患問題解除并經(jīng)檢查組批準前方可施工。3組織落實各項平安管理制度,監(jiān)視平安技術交底和班前交底會制度,并做好必要的檢查記錄。4負責平安施工中的“三級平安教化制度執(zhí)行并做好相應的記錄。5定期和不定期組織所轄班組

26、學習平安操作規(guī)程，開展平安教化活動，承受平安部門或人員的平安監(jiān)視檢查，剛好解決提出的不平安問題。6常常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備, 設施的平安狀況，發(fā)覺問題及各種設備設施技術狀況是否符合平安要求。7對施工組織設計和平安文明施工方案中的平安措施執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查。8每日深化現(xiàn)場指導工程部平安技術人員的工作，駕馭平安狀況，調查探討施工生產(chǎn)中的不平安問題，提出改良意見和措施。9制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴峻險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。10進展工傷事故統(tǒng)計, 分析和報告，參與工傷事故的調查和處理。11幫助有關部門做好新工人, 特別工種工人的平安技術訓練, 考核, 發(fā)證工作。12發(fā)生因工

27、傷亡及未遂事故要愛護現(xiàn)場，馬上上報。13鑒定專控勞動愛護用品，并監(jiān)視其符合要求。3.3 文明施工組織機構3.4 質量限制籌劃 工程質量目標1)用料及施工質量在符合合同文件的規(guī)定的同時，不低于國家及北京市現(xiàn)行的有關施工及工程質量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關于各專業(yè)工程的質量檢驗評定標準的合格等級。2協(xié)作總承包方使整個工程到達獲得北京市構造工程長城杯的質量等級。3協(xié)作總包方取得北京市平安文明施工樣板工地榮譽。 質量保證體系和機構行政管理是工程質量和進度的作用是至關重要的，設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質量， 我公司將成立以工程經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以工程技術負責人

28、負專責的技術管理體系，建立三級質量管理網(wǎng)絡，科學嚴格地制定各工序, 施工工藝的質量預控措施，實施標準工法作業(yè)。 質量保證措施1健全質量保證體系，建立以工程經(jīng)理為組長，工程技術人員負責人為副組長，工程部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動。形成技術負責人質量總負責, 質量檢驗員專職監(jiān)察的內部質量監(jiān)視和業(yè)主的質量監(jiān)理限制相統(tǒng)一的組織保證機構，實行各單項工程和施工工序, 工藝負責人和技術負責人質量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關，層層負責。實行質量推翻制，確保工序質量優(yōu)良。2運用TQC 方法，切實抓好施工全過程質量限制。開工前即

29、組織技術人員, 施工員等有關的管理人員熟識設計標準和相關施工標準，并進展常常性的全員質量教化，提高員工整體質量意識。在實施過程中制定施工細微環(huán)節(jié)和質量的檢查及限制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時加強因素限制，確定各特別工序，關鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。3仔細執(zhí)行質量管理制度，實行施工圖審簽制, 技術交底制, 質量, “三檢制自檢, 互檢, 專檢, 隱藏工程檢查簽證制, 分項工程質量評定制, 質量事故報告處理制等行之有效的質量管理制度，在具體實施過程中做到仔細落實, 相互監(jiān)視, 善始善終。4施工全過程嚴把“三關。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進展仔細反復核，徹底子解設計意圖，并

30、對施工難點進展講座解決。其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關， 對各測點實行坐標及相對幾何尺寸雙向限制，并建立高程限制網(wǎng)，堅持測量復核制，采納高精度的光學測量距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關，對每批鋼管, 線纜等材料，仔細進展質量鑒定，細心選擇協(xié)作比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予運用。5加強工作質量，提高工序質量，確保工程質量。工作質量及安排掛鉤，建立嚴格的獎罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進展。6主動推行ISO9002 質量管理體系，確保ISO9002 標準的實施，使之落到實處，從而能夠對施工過程的質量實施預控，剛好解決和發(fā)覺

31、問題， 防止和防止不合格項的發(fā)生及重復出現(xiàn)。 材料進場檢驗制度1材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料, 構件, 零配件和設備的質量，進而保證工程質量。為確保工程質量，應嚴格把好材料關，通過進貨檢驗和試驗，保證只有經(jīng)過檢驗, 試驗合格的原材料, 半成品方可運用到工程工程上。為此，材料進場應遵循以下檢驗制度：a.工程部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中選購材料。b.進場的原材料, 構配件等應進展出廠合格證的驗收和外觀質量檢查，檢查合格后，由技術員, 材料選購員, 材料保管員分別在合格證上簽字，注明運用工程部位后交資料員保管存檔。c.進貨的外觀檢查按國家有關行業(yè)標準規(guī)定進展。d.凡需

32、取樣送驗的材料應有中華人民共和國國家或行業(yè)標準進展取樣送檢的檢測報告。鋼材, 及燈桿, 燈具, 電線, 電線, 鋼管進入現(xiàn)場后必需進展取樣復檢，其它技術文件中提出有特別復驗要求的產(chǎn)品，也應支配復驗。e.原材料取樣送驗，由技術員負責組織有關試驗員按規(guī)定取樣后必需監(jiān)理或建立方簽字見證，填寫“試驗托付單連同試樣送有資質檢驗單位檢驗。f.通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，方可入庫和投入運用，需實行技術處理措施的，應滿足技術要求并經(jīng)有關技術負責人批準后，方可運用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應馬上作出不合格標識，不允許入庫和投入運用，并按不合格品的限制程序中有關規(guī)定進展處置。g.因運用不合格材料而造成

33、質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 工序質量及自檢自控措施1仔細落實技術崗位責任制和技術交底制度，雙方必需在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時嚴格按技術交底的要求進展施工及質量限制。2班組在明確圖紙和質量標準的前提下，工人必需嚴格按操作標準及工藝流程操作，實行個人自檢記錄。3上下工序之間由經(jīng)理牽頭組織技術和質檢進展工序交接檢查，上道工序必需消退質量缺陷才能移交下道工序，下道工序愛護好上道工序的成品質量，填寫工序交接單，明確各自的質量責任。4執(zhí)行工序驗評制度質量檢查，對已完工序進展全面檢查, 評定，達不到評定標準要求的工序，嚴禁進入下道工序，必需返修。5設立工序管理質量限制點，進展重點限制

34、。6嚴格駕馭執(zhí)行“三不準制度，圖紙未經(jīng)會審不得施工，原材料未經(jīng)檢驗，不得施工，無技術交底不得施工。7嚴格隱藏工程驗收制度，對需隱藏驗收的工程部位，必需經(jīng)建立單位隱藏簽證后，方可進入下道工序施工。8質檢人員嚴格按質量驗評標準，對全部分局部項工程進展驗評，填寫質量驗收記錄。 嚴格執(zhí)行施工標準和標準在本工程施工中，嚴格依據(jù)國家有關城市道路照明施工及驗收標準執(zhí)行，它們分別為： 城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001 建筑施工平安檢查標準JGJ59-99 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ 012696； 華北地區(qū)建筑電氣通用圖集92DQ3, 92DQ4, 92DQ6 燈具安裝標準圖集 03

35、D702-3特別燈具安裝； 工程質量回訪和保修為向用戶供應優(yōu)良的回訪保修效勞，滿足合同規(guī)定，從而滿足用戶要求，提高企業(yè)的社會信譽，特定如下效勞保證體系工作程序：1適用范圍：本公司承建的全部工程工程，在施工過程中及交工后，均應進展回訪保修效勞工作。2職責劃分：a.公司工程技術部：負責承受, 傳遞, 回復用戶的意見，督促工程回訪保修工作， 并做好登記備案。負責對用戶的意見及影響運用功能的質量問題的處置措施進展審核，并提交具體處理意見。b.工程經(jīng)理部：本著誰施工誰保修的原那么，由施工單位負責對所建工程工程的回訪工作。對用戶的意見及回訪發(fā)覺的質量問題實施處置。工程經(jīng)理部的工程技術負責人，負責對實施效果

36、進展檢查, 驗證，并報公司工程技術科備案。3)工作程序：a.施工過程中的效勞：公司工程技術部負責受理用戶的投訴并登記，剛好組織施工單位對用戶提出的意見制定相應措施，由承當該工程工程的施工單位具體實施。工程部技術負責人負責具體實施效果進展檢查, 驗證，并報公司工程技術部備案。b.保修期內的效勞：當用戶發(fā)覺工程質量問題時，在合同保修期內剛好通知工程技術科， 工程技術部負責組織工程部對發(fā)生的質量問題進展處置，提出修正措施，剛好支配實施, 驗證，并做好記錄交由用戶簽字后報工程技術科備案，按過程限制工作程序執(zhí)行。c.工程回訪效勞：工程技術部負責本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)視工作。所建工程工程交付用戶運

37、用后，施工單位依據(jù)施工合同，定期支配回訪方案，經(jīng)工程技術部批準后實施。保修期內一般每年進展一次回訪。回訪的工程工程應提前10 天通知用戶，并送達“工程回訪意見書。對回訪中發(fā)覺的問題，剛好提出修整措施，在指定時間內實施完成，并請用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報工程技術科備案。對回訪過程中發(fā)覺的質量問題，剛好進展處理。d.對用戶投訴的處理：工程技術部負責處理用戶投訴。對用戶重大投訴，工程技術部接到投訴后，應馬上向總工程師匯報，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師帶隊及工程技術部和工程經(jīng)理, 技術負責人參與，進展調查處置，提出措施，由施工單位具體實施，工程技術部負責驗證。對超過保修期及因用戶在運用

38、過程中由于運用不當造成損壞須要修理, 用戶提出要求時，施工單位在及用戶商定修理內容和價格后簽訂協(xié)議，按協(xié)議內容實施修理。e.保修后，由工程技術部負責對保修結果進展驗證，并將驗證結論記于回訪保修記錄的“驗證欄中，歸檔保存, 備查。4)效勞承諾：a.凡本公司承建施工的全部工程工程，均按“合同規(guī)定按期進展回訪，供應優(yōu)質效勞。b.對用戶提出的意見，保證懇切, 熱忱接待，剛好傳遞，仔細查處，不推委, 不扯皮，確保件件落實。c.對回訪中發(fā)覺的質量問題，保證剛好處置，按指定時間實施完成, 交驗，并到達質量要求，運用戶滿足。3.5 平安施工籌劃 平安目標1目的：制定平安管理目標，對全體員工及分包單位進展發(fā)動，

39、使全體人員理解并付諸實施。2職責：工程經(jīng)理組織平安管理目標制定, 發(fā)布, 評估和修訂。3)平安管理目標a.事故負傷頻率限制在.5以內。b.死亡事故為零。c.杜絕火災, 設備, 管線, 食物中毒等重大事故。d.沒有業(yè)主, 社會相關方和員工的重大投訴。 本工程的重點部位：1) 路燈根底部位。2) 隱藏工程。 危急源及不利環(huán)境因素識別, 評價和限制籌劃1目的：本工程指揮部應識別在施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標及管理方案，從而有效地限制事故和污染。2職責a.工程經(jīng)理組織工程部全體管理人員識別各領域中的危急源和環(huán)境因素。b.平安員負責將危急源匯總得出重點部位限制定位及排列重要環(huán)境因

40、素。3)程序概念a.危急源和重要環(huán)境因素辯識。工程經(jīng)理組織全部管理人員以施工過程中的全部活動正常的, 周期性和臨時性的；緊急狀況下的活動；進入施工現(xiàn)場全部人員的活動；施工現(xiàn)場全部的物料, 設施, 設備進展危急源分析和重要環(huán)境因素的分析。危急源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮.依據(jù)存在時態(tài)分過去, 現(xiàn)在, 將來三種。.依據(jù)存在狀態(tài)分正常, 異樣和緊急三種。b.風險評價, 重要環(huán)境因素評價和限制對辨識出的危急源和重要環(huán)境因素應逐一作出風險評價。工程指揮部組織人員對辯識出的危急源按“風險評價標準確定風險級別和重要限制部位。工程指揮部支配人員進展核定評價，對違反法律, 法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大

41、事故的類別均評為二級以上含二級的風險，列入重要風險匯總表中。對評為三級且經(jīng)評定診斷是主要的也要列入重要風險匯總表。重要部位限制及主要環(huán)境因素變更后，應重新制定或修訂相關管理方案及作業(yè)指導予以限制。 記錄1)危害識別表。2)風險評價表。3)重要風險匯總表。4)環(huán)境因素識別表。5)重要環(huán)境因素表。 適用法律法規(guī), 標準和其他要求1)目的本節(jié)規(guī)定了平安法律, 法規(guī), 標準標準和其他要求的識別, 獲得及相關的管理內容。2)職責a.工程工程師組織有關人員對適用本工程的相關平安法律, 法規(guī), 標準標準進展收集, 識別。b.平安員負責將其識別出的有關法律, 法規(guī)列出清單, 登記和保存。3)程序a.收集范圍.

42、 國家有關的平安法律. 國務院有關部門發(fā)出的有關平安規(guī)定. 建立部公布的有關平安的規(guī)定及標準. 馬鞍山市有關的平安規(guī)定和要求及通知b.獲得途徑. 上級來文. 標準出版機構. 專業(yè)雜志發(fā)布的信息. 其他有關的政府主管部門c.獲得方法. 通過 , 信函, 渠道聯(lián)系剛好地了解平安法律, 法規(guī)的新動向。. 購置及訂閱有關平安專業(yè)報刊。d.平安法律, 法規(guī), 標準標準和其他要求的識別及評價當獲得了有關平安法律法規(guī)標準, 標準后，工程經(jīng)理組織工程部有關人員對法律, 法規(guī), 標準, 標準進展識別, 評價。平安員依據(jù)識別評價列出選用的法律, 法規(guī), 標準標準清單。平安員將識別的文件，依據(jù)公司文件管理要求進展受

43、控標識。4)記錄a.平安法律, 法規(guī), 標準標準識別評價表。b.法律法規(guī), 標準標準登記清單。 施工現(xiàn)場平安保證體系1)總那么為使平安保證體系有效運行，應建立和維護文件化平安保證體系， 描述其相應要素及其相互作用的以及及相關文件的關系。2)平安保證體系文件安保方案a.平安保證體系構造平安保證體系手冊安保方案為第一層次程序起綱領性作用法律, 法規(guī), 標準, 標準文件為第二層次程序起指導和支持性作用作業(yè)指導書，管理規(guī)定及平安記錄為第三層次程序起證明性作用b.作業(yè)指導書, 管理規(guī)定, 平安記錄作業(yè)指導書施工組織設計, 專項施工方案，專項平安技術措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。管理規(guī)定公

44、司對工程指揮部制定各項管理制度和規(guī)定。平安記錄依據(jù)標準規(guī)定的記錄全部表式3.6 文明施工籌劃 文明施工目標本工程為我公司的窗口工程,必需樹立良好形象,搞好文明施工。我們將文明施工, 環(huán)境衛(wèi)生管理納入施工組織設計，制訂文明施工要求。協(xié)作總包方取得北京市平安文明施工樣板工地榮譽。 實施要點1)成立特地管理機構,加強指導檢查落實力度。a.成立以工程經(jīng)理為首的文明施工管理領導小組，并設工程書記為特地的文明施工監(jiān)視檢查員，以保證“高標準, 嚴要求, 創(chuàng)省文明工地管理目標的實現(xiàn)。b.高標準：即每一分項施工前，均由工程經(jīng)理組織有關人員，依據(jù)標準，結合現(xiàn)場實際狀況，探討具體做法，在滿足標準的根底上，追求高于標

45、準, 嚴于標準的工作思路。c.嚴要求：即每一分項施工中，由工長負責組織實施，交驗前組織進展專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。2施工現(xiàn)場物料碼放：工地內物料碼放有序，鋼材, 燈具和線纜分類碼放, 三大工具分規(guī)格碼放，并按規(guī)定掛牌進展材料標識。全管理制度, 技術措施等。建筑垃圾：施工現(xiàn)場無零散的垃圾有工程雜土，操作面的垃圾隨產(chǎn)隨清，堅持“三清六好，每日對垃圾進展清理。3對噪聲及振動較大的設備搭設防護棚，并進展圍擋封閉，實現(xiàn)噪音限制，削減環(huán)境污染，夜間施工嚴格限制施工時間，現(xiàn)場嚴禁燃燒有毒有害物質，在保證“有形環(huán)境衛(wèi)生的同時，在“無形環(huán)境衛(wèi)生方面應實行的有效措施。4施工質量保證措施4.1 施工打

46、算工作路燈安裝工程打算開工，我公司馬上組織人員進場就位，組建工程指揮部，開展施工管理工作。 由專業(yè)技術負責人和技術員仔細探討圖紙，編制路燈安裝工程施工方案。 組織全部管理人員和施工人員熟識圖紙，仔細學習路燈安裝工程施工方案。 組織全部管理人員和施工人員進展平安, 技術培訓。 在正式施工前，全部參及施工的各個專業(yè)的技術負責人和施工負責人在設計人員的組織下，進展圖紙會審。 簡潔部位的施工由技術人員對施工人員進展口頭技術交底；困難部位的施工技術人員要書面技術交底，并在現(xiàn)場指導，關鍵部位的施工要求技術人員及施工人員共同完成，設計人員和專業(yè)技術負責人必需在場指導。 進場后即進展放線定位工作，為盡早開展施

47、工做好打算。 在工程經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進展平安, 文明, 環(huán)保教化，并做好記錄。 剛好組織編制材料方案，組織如管線等材料及加工設備進場，保證各項施工按時進展。 剛好進呈現(xiàn)場臨時設施及臨水, 臨電的布設和安裝工作。 制定各種具體的實施方案和施工方案。 進展勞動力的組織到位工作，工程施工人員打算進場工作。 材料打算1原材料必需保證質量，訂貨時選擇正規(guī)廠家名牌產(chǎn)品，并核對其生產(chǎn)許可證；質量檢驗報告；認證證書。2材料進場時，核對品牌, 規(guī)格, 數(shù)量, 質量，對其進展抽驗，安裝前逐一檢查，確保質量。對不合格產(chǎn)品，隨時發(fā)覺隨時用合格產(chǎn)品替換，并將不合格產(chǎn)品另行碼放，做好標記。做好記錄

48、。4.2 機電安裝工程施工 進場后主動做好前期的打算工作，作好避雷接地的工作。 構造施工過程中進展避雷, 接地的施工。 在構造施工期間，幫助業(yè)主對機電專業(yè)限制系統(tǒng)進展了解和施工進度。 主動協(xié)作土建施工隊伍施工，為施工順當進展創(chuàng)建良好的條件。 組織, 協(xié)調進展機電專業(yè)安裝施電各系統(tǒng)的調試和聯(lián)動調試。5平安保障措施5.1 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系要求本公司路燈安裝工程建立和實施平安保證體系,旨在通過供應體系所供應的構造化和系統(tǒng)化的運行機制，基于籌劃(P)實施(D)檢查(C)改良(A) 構成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我限制在建工程施工活動中可能對平安, 環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本工程

49、構造實現(xiàn)和系統(tǒng)地限制自身設立的平安績效水準，從而到達持續(xù)改良的最終目的。5.2 組織機構及職責權限 總那么工程指揮部制定并執(zhí)行平安保證體系手冊，以明確平安保證體系組織機構以及體系中各職能部門的平安保證體系職責，以確保平安保證體系正常，保證平安管理目標和承諾的實現(xiàn)。2工程工程管理部職能安排表工程經(jīng)理技術負責人現(xiàn)場負責人施工員質檢員技術員設備員材料員平安員各作業(yè)班組1工程工程部平安管理網(wǎng)絡圖序號平安保證體系要素工程經(jīng)理現(xiàn)場負責人技術負責人工程管理人員施工員技術員材料員設備員安全員質檢員1平安目標2危急環(huán)境辯識3法律法規(guī)4保證體系5組織構造6教化培訓7文件限制8選購及驗收9施工過程限制10應急救援1

50、1平安檢查12訂正和預防措施13內部審核14平安評估15平安記錄主管領導 主管部門 相關部門 職責及權限1工程經(jīng)理a.履行承攬合同要求，確定平安管理目標，確保工程工程平安施工，對工程工程的平平安面負責；b.參及編制施工組織設計，建立工程平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證方案；c.貫徹執(zhí)行各項有關平安生產(chǎn)的法令, 法規(guī), 標準, 標準和制度，落實施工組織設計中的平安技術措施和資源的配置；d.負責生產(chǎn)過程中全面管理和全過程的平安限制；e.支持工程平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)視, 檢查和督促, 檢查工作；f.適時組織對工程工程部的平安體系評審, 協(xié)調和平安評估。2)工程現(xiàn)場負責人a.依據(jù)工程平安保

51、證方案組織有關管理人員制定針對性的平安技術措施，并常常留意督促檢查；b.協(xié)調平安保證體系運行中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)工作會議；c.定期組織管理人員進展平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學習；d.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安；e.組織平安設施的驗收，幫助上級部門對工程工程的平安檢查和督促；f.負責平安設施所需的材料, 設備及設施的選購方案的審核及批準；g.處理一般工傷事故，幫助處理重大工傷, 機械事故，處理事故遵循“四不放過原那么，并實行有效整改措施，防止再發(fā)生；h.負責對分包單位生產(chǎn)過程中的平安管理, 平安檢查和平安教化工作；i.制定本工程的教化培訓方案，負責本工程各

52、類文件限制, 組織, 制定應急救援方案。3工程技術負責人a.編制施工組織設計，負責對平安難度系數(shù)大的施工操作方案進展優(yōu)化；b.組織編制相應的平安保證方案，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；c.負責組織危急源的辯識和評價，確定危急部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程工程應組織平安技術論證；d.作出因本工程工程的特別性而須補充的平安操作規(guī)定；e.選擇或制定施工各階段針對性平安技術交底文本；f.組織有關人員對法律法規(guī), 標準和標準的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單；g.對生產(chǎn)過程中的平安保證體系運行進展監(jiān)控, 落實, 訂正措施。4)工程平安員：a.貫徹平安保證方案中的各項平安技術措施，組織參及

53、平安設施, 施工用電, 施工機械的驗收；b.監(jiān)視, 檢查操作人員的遵章守紀，組織, 參及平安技術交底，對施工全過程的平安實施限制，并做好記錄；c.駕馭平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并剛好實行預防措施；d.制止違章作業(yè)，嚴格平安紀律，當平安及生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；e.對進入現(xiàn)場運用的各種平安用品及機械設備，協(xié)作材料部門進展驗收檢查工作；f.幫助上級部門的平安檢查，照實匯報工程工程的平安狀況；g.負責一般事故的調查, 分析，提出處理意見，幫助處理重大工傷, 機械事故，并參及制訂訂正和預防措施，防止事故再發(fā)生。5)工程施工員：a.依據(jù)平安保證方案要求，對施工現(xiàn)場全過程進展限制；b.嚴格監(jiān)視實施本

54、工種的平安操作技術標準；c.有權拒絕不符合平安操作的施工任務，除剛好制止外，有責任向工程主管平安經(jīng)理匯報；d.仔細執(zhí)行對施工人員的分局部項工程有針對性的平安技術交底；e.發(fā)生工傷事故，應馬上實行措施，并愛護現(xiàn)場，快速報告；f.對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經(jīng)理反應整改狀況。6)工程資料員職責：a.做好文件的收發(fā)登記工作b.剛好將文件送至領導同時做好傳閱工作c.負責文件的分類, 整理, 保管d.負責文件的標識, 收集及匯編工作 資源1工程工程部管理人員資質及名冊2特種作業(yè)中小型機械操作和監(jiān)護人員名冊3施工中主要平安設施的分布4施工中須要的平安物資及具體平安技術措施費清單5.3 平安教化培訓

55、 目的通過對工程指揮部管理人員及全體施工人員進展培訓，提高全體施工人員的平安管理意識，愛護自己及不損害他人的技能，共同實現(xiàn)工程部提出的平安管理目標及承諾。 職責1工程經(jīng)理負責制定本工程的平安教化培訓方案；2平安員負責制定施工作業(yè)人員中特別作業(yè)人員的培訓方案；3技術員, 施工員負責編制分局部項工程的平安技術交底材料。 程序1培訓目的通過培訓應確保有關人員：a.遵章守紀，聽從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場平安保證體系規(guī)定的重要性；b. 本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或對他人的不良影響和后果。2)培訓對象a.新工人, 一般工人, 特種作業(yè)人員；b.一般管理人員，技術人員

56、, 工程部各級領導；c.特種作業(yè)人員以及管理人員資質培訓均由第三方負責培訓。3)培訓內容a.平安管理, 環(huán)境管理根底學問；b.施工管理人員的平安專業(yè)學問；c.施工現(xiàn)場平安規(guī)章, 文明施工制度；d.特定環(huán)境中的平安技能及考前須知；e.監(jiān)護和監(jiān)測技能；f.對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急狀況時如何實行防范及自我挽救措施。4)其他有關教化的規(guī)定a.節(jié)假日前后, 上崗前, 事故后, 工作環(huán)境變更時，應進展針對性的平安教化；b.負責對分包隊伍進場平安教化及平常平安教化；c.新進職工必需經(jīng)過三級平安教化和建立勞動愛護教化卡才能上崗；d.做好培訓教化記錄。5)記錄a.三級教化卡勞動愛護教化卡b.平安教化記錄c.班

57、組活動記錄d.特種作業(yè)人員證件復印件e.特別工種作業(yè)人員名冊f.中小型機械作業(yè)人員名冊5.4 施工資料限制 目的本工程應對及平安保證體系有關的文件和施工資料進展限制, 確保各有關作業(yè)場所運用有效版本的文件，防止運用失效或作廢文件。 職責1)工程經(jīng)理是施工資料限制的主要領導；2)資料員是施工資料管理的主要部門，負責編制, 登記, 傳閱及分發(fā)；3)工程平安員是收集文件并匯編的責任人員。 程序1) 施工資料的分類a.材料報驗，施工報驗，技術交底，平安記錄；b.施工驗收標準；c.技術文件, 標準, 施工組織設計, 專項施組，各項施工方案；d.其他管理文件, 合同, 協(xié)議, 管理規(guī)章制度。2)全部文件均

58、須字跡清晰，注明日期包括修訂日期，標識明確，妥當保管，以便查找，并在規(guī)定期間內留存。3)文件的批準a.平安標準體系手冊由工程經(jīng)理批準后，報公司各部門審批后，由公司副總經(jīng)理批準后發(fā)布。b.施工組織設計，由公司總工程師審批。4) 施工資料的歸檔及保管涉及工程類的有關資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關部門平安記錄竣工后保存壹年。5.5 平安物資和進場驗收 目的為了保證施工現(xiàn)場平安管理目標的實現(xiàn)，加強對源頭限制，使施工現(xiàn)場采納的各類平安防護用品，平安設施符合要求。 職責1工程現(xiàn)場負責人是本要素的主要責任人，負責選購要料方案的審批；2材設員負責編制平安防護用品的要料方案分包單位報工程部；3平安員協(xié)作驗收。

59、程序1工程指揮部選購的平安防護設施及用品必需按公司公布的合格供應商名錄優(yōu)先選購，離開名錄的要對供應商進展評價，報公司主管部門批準。a.供應商評價條件生產(chǎn)技術, 生產(chǎn)管理和質量保證實力營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證市場信譽和履約實力2進場驗收a. 租賃設備材料機械驗收按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格, 型號, 等級質量保證書，合格證或檢驗報告, 復印件目測外觀b.調撥進場驗收調撥單復印件質保書, 合格證或檢驗報告復印件必要時抽樣送檢 記錄1合格供應商名錄公司公布2本工程所選用的供應商名錄3材料申購方案及審批企業(yè)制定租賃或協(xié)議書4驗收單5質量保證書, 合格證或檢驗報告6供應商評價資料及評價批準表企業(yè)制定5.6 施工現(xiàn)

60、場過程限制 目的依據(jù)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系籌劃的結果和支配，確保及所識別的危急源和不利環(huán)境因素有關的活動, 人員, 設施, 設備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上限制和減小平安風險和不利環(huán)境影響。 職責1)工程經(jīng)理是本要素的第一責任人，負責平安保證體系運行限制；2)工程工程技術負責人負責編制專項施工方案, 平安措施和重點部位重大環(huán)境因素限制方案及程序；3)施工員負責分局部項平安技術交底；4)平安員負責平安操作規(guī)程交底； 程序1)管理要求工程指揮部通過制訂施工組織設計，專項平安技術, 平安施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和作業(yè)指導書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關的運行活動制定相應的限制程序