1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年房產公司財務工作計劃范本一、指導思想加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。4、實現凈利潤萬元

2、。5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。_月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差

3、別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。7.強化員

4、工培訓工作計劃。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上

5、有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。2022年房產公司財務工作計劃范本（二）_年是我在房產土地管理崗位上工作學習的第一年，自_年_月_日入職以來，在部門領導的精心指導和培養下，在同事們的關心和幫助下，各方面都取得了較大進步，同時，我也深刻的認識到自己還有很多不足之處，還有很多需要改進的地方。現將_年工作、學習情況及_年工作展望小結如下：一、_年工作總結日常工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺加班加點完成本職工作。在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力

6、。全年共完成出租性收入_億元，處置凈收益_億元。結合崗位工作內容，圍繞房產土地管理全年工作目標，主要開展以下幾方面工作：1.建立健全房產土地管理規章制度。在部門領導的指導下，起草_成立_公司資源盤活工作小組_，進一步完善公司資源管理_架構，明確資源盤活管理工作內容；起草_提質增效加強閑置土地房產盤活工作_，為全省房產土地盤活工作明確工作原則，盤活方式，考核目標等。2.開展全省房產土地現狀分析調研。根據閑置資產盤活工作計劃安排，先后進行_個地市分公司的閑置資產調研工作，與當地分公司資產管理部門積極協調溝通資產盤活工作，根據每宗閑置資產的不同情況，結合實際調研抽查情況，統籌考慮，完成“全省閑置資產

7、情況分析”，多維度分析全省土地和房產的閑置情況，提出可行性意見，為下一步閑置資產盤活工作提供數據支持。3.工作開展實務要點1)協調推進各地市分公司不斷完善土地房產開發方案，探索形成閑置土地盤活新模式。包括：_分公司新風機房地塊處置方案、蕭山火車南站地塊盤活方案、_公司關于溫州蒼南龍港_地塊盤活方案、樂清翁垟鎮前進村地塊開發方案盤活整理試點工作。2)協調推進各地非網絡運營資產管理事宜，溝通政府相關部門及司內各相關部門把握拆遷及房改政策，并形成批復性意見。包括_集團停業事件后續工作、_維穩事件、溫州中心區地塊盤活后續資產處置工作、_分公司閑置土地處置、_公司不良資產處置工作、_局彌陀寺路拆遷工作、

8、_分公司廣場路_號部分房產原址置換、_公司諸暨和濟模塊政府拆遷項目、紹興曲屯閑置房產政府遷建項目。3)與中瑞房產和省直同人集團開展合作模式探討。積極開展部門閑置資產實地調研，并協調完成省直同人集團對意向地塊實地勘測，為開發方案草擬提供支持。4)完成全省閑置土地房產及協助完成本部住宅房產梳理。下發_填報土地房屋資產季報_和_加強老舊危樓安全管理_，強化各類房產管理規范操作。5)完成全省房屋土地資產管理人員統一培訓工作。6)完成_個地市自有房產戶外廣告資源調查工作。7)分別與_分公司、_分公司、_分公司同仁，就非房產土地先進管理理念、管理經驗進行互訪交流。8)根據省控辦溝通車輛控購相關規定，完成車

9、輛購置網上審批賬號建立、審批流程梳理等工作；完成_個地市分公司車輛報廢更新批復工作。對房產土地管理這個一個全新的領域，為盡快提高自己在本職方面的知識和專業技能，我利用業余時間找來了工作相關的資料進行學習，先后學習了_土地法律法規全書、_城市房地產管理法、房地產法律法規集成等專業書籍，通過_年一年的學習，理論結合實踐讓我對房產土地管理工作有了較深入的認識，從只知其然，對相關法律法規的理解僅僅停留在理論層面，到如今對相關規章制度、辦事流程熟練運用，能起到對各地市房產土地管理人員進行有效的工作指導。二、_年計劃根據_年工作梳理及各地信息匯總，_年在緊緊圍繞渠道建設推進和閑置房產出租的基礎上，集中精力

10、對預期收益較高，回收風險較大的土地進行合作開發，力爭盤活處置土地_宗以上，處置凈收益_億，完成出租性收入_億；爭取土地合作開發啟動_宗，閑置土地盤活方式多樣化。1.資產管理精細化，加強對專業管理人員隊伍培育工作。1)著力推進房產土地科學管理與使用，建立資產有償使用虛擬結算制度，并納入考核指標管理。2)積極與合作商建立互動交流機制，引入專業運營企業逐步激活邊緣資產，提升資產收益能力。3)加強對全省管理人員的業務指導，固化管理人員隊伍，完善管理資產臺賬制度。2.推進現有資產的渠道建設，收回位于核心商圈位置中的出租房屋或辦公用房騰空，用于渠道的核心商圈建設，對位于合適樓層的店面房采用搬遷、縮容、退網等方式，合理騰退用于渠道建設。3.進一步探索全省閑置土地的開發模式，列出高風險地塊優先開發計劃及方案，對資產按風險等級和預估收益價值進行排序，引入合作開發機制，加快閑置土地合作開發，形成持續收益能力。三、有待改進的不足通過一年來的工作和學習，自己有了一定的進步，但不足之處仍然存在，在一些細節的處理和操作上仍然存在一定的欠缺，如工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還