1、組織績(jī)效考核制定方法有哪些績(jī)效考核制定方法 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/KPI 管理方式側(cè)重： 1.按年度設(shè)置績(jī)效目標(biāo);(一般最多年中修訂一次) 2.量化考核指標(biāo)，取值便利; BOTE HCM系統(tǒng)支持季度考核、支持日常記錄的準(zhǔn)時(shí)追蹤和呈現(xiàn)。 二、管理舉措追蹤 管理方式側(cè)重： 1完全任務(wù)導(dǎo)向的考核方式，不受考核周期的影響，可以隨時(shí)增、減任務(wù)。 2考核評(píng)估一般為直屬經(jīng)理(任務(wù)布置者)進(jìn)行定性評(píng)估。 BOTE HCM系統(tǒng)支持靈敏的管理舉措設(shè)置、考核點(diǎn)設(shè)計(jì)以及考核打分記錄。 三、員工調(diào)查 管理方式側(cè)重：可以用于收集員工反饋信息，備選如下：360度調(diào)查、民主評(píng)議、員工滿意度調(diào)查等。 BOTE HCM系統(tǒng)支持靈敏發(fā)

2、起各類調(diào)查活動(dòng)，并整合進(jìn)員工的綜合績(jī)效評(píng)估。 四、力氣評(píng)估 管理方式側(cè)重：一般由直屬經(jīng)理針對(duì)崗位關(guān)鍵力氣進(jìn)行定量評(píng)估(需預(yù)先設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))。 BOTE HCM系統(tǒng)支持多種便捷的力氣評(píng)估方式，并整合進(jìn)員工的綜合績(jī)效評(píng)估。 五、（其他）考核規(guī)章 管理方式側(cè)重：依據(jù)管理目標(biāo)，由公司統(tǒng)一設(shè)定的要求指標(biāo)，例如：培訓(xùn)任務(wù)完成狀況，學(xué)問庫(kù)貢獻(xiàn)等。 BOTE HCM系統(tǒng)可以高效地設(shè)置各類統(tǒng)一要求，一次性同步到全部崗位的績(jī)效規(guī)章中。 進(jìn)行績(jī)效考核的緣由 一是沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，由于我們不是大鍋飯的時(shí)代了，由于公司的進(jìn)展要規(guī)范。大家想

3、想，我們的每一項(xiàng)工作如是沒有檢查，沒有考核，或是說支配了沒有人過問是不是就會(huì)流于形式，董事長(zhǎng)經(jīng)常說的一句話是員工原意做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事 二是為了對(duì)過去的工作業(yè)績(jī)作出客觀 全面的評(píng)價(jià)，發(fā)覺問題并提出改進(jìn)方案。通過考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，供應(yīng)員工晉升的依據(jù); 三是為了對(duì)員工有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，員工或是管理人員、工程師工作一段時(shí)間后，對(duì)其工作任務(wù)的完成和工作表現(xiàn)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其力氣有一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，如何做這樣的評(píng)價(jià)呢?口說無憑，是不是用這樣的評(píng)價(jià)來做出一個(gè)公正的結(jié)論。通過事實(shí)來說明力氣和你的業(yè)績(jī)是不是更有勸告力。 四是為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效把握，準(zhǔn)時(shí)了解任

4、何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成狀況，驗(yàn)證員工的工作力氣和業(yè)務(wù)水平。誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的.方式來證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才供應(yīng)依據(jù)。總之，現(xiàn)在不是吃大鍋飯的時(shí)代了。通過考核提高大家的工作樂觀性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快進(jìn)展!保證公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法 從企業(yè)、組織角度來看，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是以團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目績(jī)效作為基礎(chǔ)。而確定項(xiàng)目績(jī)效，要在項(xiàng)目開頭之前先確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)來評(píng)估是否達(dá)成了既定的績(jī)效目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完備的組織級(jí)績(jī)效考

5、核體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)開頭如何預(yù)評(píng)估，在面對(duì)項(xiàng)目過程中各種狀況是否需要獎(jiǎng)懲，以及在結(jié)項(xiàng)時(shí)的最終評(píng)價(jià)，都是需要針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)文化進(jìn)行客制化分析。舉個(gè)例子，某甲方企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效管理方式是這樣的：在立項(xiàng)階段會(huì)依據(jù)項(xiàng)目需求的戰(zhàn)略意義、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、工作量等條件因素，由專家組進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目積分;在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，依據(jù)項(xiàng)目是否按規(guī)定按時(shí)交付產(chǎn)品、代碼質(zhì)量、測(cè)試缺陷率、上線運(yùn)行質(zhì)量等多種因素進(jìn)行考評(píng)，在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)依據(jù)項(xiàng)目的CPI、客戶滿意度等進(jìn)行最終評(píng)估，得到項(xiàng)目最終績(jī)效積分。到年底的時(shí)候團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是把當(dāng)年全部項(xiàng)目的積分累加，依據(jù)排名轉(zhuǎn)化為績(jī)效獎(jiǎng)金。這樣的績(jī)效考核機(jī)制能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)既能保證多勞多得，又有對(duì)過程質(zhì)量的要求，是一種正向的引導(dǎo)方式。 從項(xiàng)目經(jīng)理角度來看，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核的話，可以依