1、PAGE PAGE 45產(chǎn)品概要要整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)以WBBS預(yù)算算為龍頭頭，以合合同為約約束，以以進(jìn)度為為主線，以成本本控制為為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在在限定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，在限限定的資資源（人人、材、機(jī)等）條件下下，以盡盡可能快快的速度度、盡可可能低的的費(fèi)用（成本或或投資）圓滿的的完成項(xiàng)項(xiàng)目的任任務(wù)。系統(tǒng)對(duì)工工程項(xiàng)目目規(guī)劃、進(jìn)度管管理、合合同管理理、成本本管理、采購(gòu)管管理、物物資管理理、設(shè)備備管理、質(zhì)量與與安全管管理、人人工、租租賃等進(jìn)進(jìn)行全面面綜合管管理；縱縱向貫穿穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的的全過(guò)程程，橫向向涉及公公司-項(xiàng)項(xiàng)目部的的各個(gè)崗崗位，是是一套全全方位、集成的的項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)。通過(guò)過(guò)對(duì)成本本、

2、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等方面面的控制制，以及及對(duì)合同同、變更更、結(jié)算算、支付付、資金金等要素素的管理理，來(lái)提提高企業(yè)業(yè)對(duì)工程程項(xiàng)目的的綜合配配套能力力，同時(shí)時(shí)兼顧了了知識(shí)管管理、持持續(xù)發(fā)展展的戰(zhàn)略略思路。公司管理理層可以以實(shí)時(shí)獲獲取遠(yuǎn)程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程的各種種經(jīng)營(yíng)信信息，可可同時(shí)管管理多個(gè)個(gè)不同性性質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目并在在多項(xiàng)目目之間進(jìn)進(jìn)行資源源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管管理層可可實(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的進(jìn)進(jìn)度和盈盈虧狀況況，對(duì)施施工全周周期的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行綜綜合管理理。系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)版：系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行在互互聯(lián)網(wǎng)環(huán)環(huán)境，客客戶端零零安裝，在滿足足集團(tuán)性性企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)據(jù)管理的的同時(shí)，方便系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)和升

3、級(jí)級(jí)；系統(tǒng)性能能：基于于.NEET技術(shù)術(shù)的B/S多層層結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了了客戶端端、應(yīng)用用服務(wù)器器、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)服務(wù)務(wù)器處理理能力的的均衡，有效解解決了信信息在互互聯(lián)網(wǎng)瓶瓶頸的出出現(xiàn)；實(shí)戰(zhàn)性：通過(guò)眾眾多施工工企業(yè)的的成熟應(yīng)應(yīng)用，極極具實(shí)用用性質(zhì)。簡(jiǎn)單易用用：友好好的直觀觀的圖形形化操作作界面使使用簡(jiǎn)單單、易于于認(rèn)識(shí)和和掌握。 靈活性與與開放性：系統(tǒng)提提供功能能規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)接口口，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各種數(shù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)導(dǎo)入導(dǎo)出出以及與與外部系系統(tǒng)的連連接，支支持主流流數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)管理系系統(tǒng)；安全可靠靠：系統(tǒng)提提供嚴(yán)格格的用戶戶權(quán)限控控制，合合理劃分分及管理理權(quán)限；準(zhǔn)確的的錯(cuò)誤提提示； 數(shù)據(jù)備備份與恢恢復(fù)手段段完善；軟件自自動(dòng)檢

4、查查判斷數(shù)數(shù)據(jù)的有有效性及及異常情情況下最最小化系系統(tǒng)的受受影響程程度。項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目規(guī)劃劃由項(xiàng)目目立項(xiàng)管管理、施施工預(yù)算算、項(xiàng)目目變更三三部分組組成，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程項(xiàng)目目相關(guān)信信息的構(gòu)構(gòu)造，將將工作人人員從繁繁瑣的事務(wù)性性操作中中解脫出出來(lái)，提提高工作作效率，加強(qiáng)公公司的管管理，為為領(lǐng)導(dǎo)提提供輔助助決策，是整個(gè)個(gè)PM軟軟件運(yùn)行行的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境。重要：分配該項(xiàng)目的項(xiàng)目成員，否則該項(xiàng)目人員看不到該項(xiàng)目。圖-項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)管理-項(xiàng)目目信息管管理.瀏瀏覽施工預(yù)算算施工預(yù)算算是項(xiàng)目目規(guī)劃的的重點(diǎn)部部分，其其主要目目的是為為了編制制總預(yù)算算和WBBS任務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)的的預(yù)算。 施工預(yù)預(yù)算的數(shù)數(shù)據(jù)采用用直接導(dǎo)導(dǎo)入模

5、式式，對(duì)于于WBSS預(yù)算的的直接導(dǎo)導(dǎo)入，系系統(tǒng)支持持EXCCEL文文件，這這里我們們提供了了兩個(gè)模模版綜合合報(bào)價(jià)模模版、清清單計(jì)價(jià)價(jià)模版。直接導(dǎo)導(dǎo)入的好好處是可可以節(jié)省省人工，規(guī)范數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)于從外外部導(dǎo)入入的預(yù)算算，系統(tǒng)統(tǒng)還支持持導(dǎo)入的的資源同同本系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)的資源源庫(kù)中的的資源進(jìn)進(jìn)行映射射，以達(dá)達(dá)到任何何預(yù)算軟軟件做出出的預(yù)算算結(jié)果都都能應(yīng)用用到本系系統(tǒng)中來(lái)來(lái)。在預(yù)算完完成后，需要進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算鎖定，以防止止隨意的的預(yù)算變變更，確確保預(yù)算算的嚴(yán)肅肅性；已已鎖定的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行中若若發(fā)生預(yù)預(yù)算變更更，則需需要進(jìn)行行正式的的預(yù)算變變更。對(duì)于非直直接費(fèi)用用，系統(tǒng)統(tǒng)還支持持間接費(fèi)費(fèi)的手工工分?jǐn)?，將?/p>

6、個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的這部分分預(yù)算分分?jǐn)偟礁鞲鱾€(gè)分配配項(xiàng)目中中去。預(yù)算流程程圖：WBS預(yù)預(yù)算導(dǎo)入入業(yè)務(wù)介紹紹從外部部文件（EXCCEL文文件）對(duì)對(duì)預(yù)算信信息進(jìn)行行導(dǎo)入，這里需需要強(qiáng)調(diào)調(diào)的是，EXCCEL文文件必須須符合系系統(tǒng)提供供的模板板格式，否則系系統(tǒng)將無(wú)無(wú)法識(shí)別別，如果果誤導(dǎo)錯(cuò)錯(cuò)誤格式式文件，請(qǐng)用“超級(jí)刪刪除”按鈕刪刪除。 重點(diǎn)：在WBBS預(yù)算算導(dǎo)入界界面只會(huì)會(huì)顯示出出“工程量量”和“單價(jià)”，使用用“預(yù)算資資源綁定定”以后小小計(jì)才會(huì)會(huì)有數(shù)據(jù)據(jù)；計(jì)算算公式為為：小計(jì)計(jì)=工程程量資源庫(kù)庫(kù)中的單單價(jià)。注注意，導(dǎo)導(dǎo)入的“單價(jià)”并不參參與計(jì)算算，那么么，WBBS導(dǎo)入入過(guò)后這這個(gè)單價(jià)價(jià)有什么么指導(dǎo)意意義?供供參

7、考，理論上上小計(jì)應(yīng)應(yīng)小于工程量量導(dǎo)入單單價(jià)圖-施施工預(yù)算算-WWBS預(yù)預(yù)算導(dǎo)入入信息.瀏覽預(yù)算資源源綁定業(yè)務(wù)介紹紹預(yù)算資資源綁定定把資源源信息綁綁定到預(yù)預(yù)算信息息當(dāng)中；作用：使導(dǎo)入入的資源源與資源源庫(kù)中的的相關(guān)資資源一一一對(duì)應(yīng)，是參與與實(shí)際成成本的計(jì)計(jì)算的基基礎(chǔ)。WBS手手工維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)介紹紹WBS手手工維護(hù)護(hù)是在預(yù)預(yù)算導(dǎo)入入后，對(duì)對(duì)部分WWBS節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行手工新新增、編編輯和刪刪除，也也可以對(duì)對(duì)導(dǎo)入數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行手工維維護(hù)；對(duì)對(duì)導(dǎo)入數(shù)數(shù)據(jù)的手手工維護(hù)護(hù)主要針針對(duì)直接接導(dǎo)入的的資源和和企業(yè)庫(kù)庫(kù)中的資資源名稱稱不一致致的情況況，這時(shí)時(shí)候，就就需要進(jìn)進(jìn)行人工工資源綁綁定和維維護(hù)了。新增，編輯頁(yè)面圖-施

8、施工預(yù)算算-WWBS手手工維護(hù)護(hù)信息.瀏覽資源配置置業(yè)務(wù)介紹紹資源配配置，通通過(guò)手工工實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)任務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)的資資源設(shè)置置，主要要包括人人力、機(jī)機(jī)械、材材料等資資源的配配置；資源配置置圖-施施工預(yù)算算-資資源配置置信息.瀏覽預(yù)算鎖定定業(yè)務(wù)介紹紹預(yù)算鎖定定，是在在對(duì)WBBS預(yù)算算確認(rèn)無(wú)無(wú)誤的情情況下，把任務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)置置為不可可編輯狀狀態(tài)，這這樣可以以充分保保證預(yù)算算的嚴(yán)肅肅性，防防止隨意意篡改預(yù)預(yù)算。置置為不可可編輯狀狀態(tài)意味味著WBBS節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分解正正式完成成。一旦旦鎖定后后，如需需調(diào)整就就必須在在項(xiàng)目變變更-預(yù)算變變更中進(jìn)進(jìn)行變更更，變更更過(guò)的數(shù)數(shù)據(jù)將被被沖紅標(biāo)標(biāo)記；圖-施施工預(yù)算算-預(yù)預(yù)算鎖定定信

9、息.瀏覽其他成本本預(yù)算業(yè)務(wù)介紹紹其他成成本預(yù)算算，也就就是間接接成本預(yù)預(yù)算；指指的是間間接成本本預(yù)算數(shù)數(shù)據(jù)的手手工錄入入管理，包括規(guī)規(guī)費(fèi)、管管理費(fèi)用用、交通通費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)費(fèi)用等等等，科目目由企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身現(xiàn)狀狀自行設(shè)設(shè)定。圖-施施工預(yù)算算-其其他預(yù)算算信息.瀏覽進(jìn)度管理理進(jìn)度計(jì)劃劃是對(duì)施施工的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行分分解，按按施工的的邏輯進(jìn)進(jìn)行合理理安排，以反映映施工順順序和各各階段工工程面貌貌及完成成情況，是工程程項(xiàng)目管管理的最最基本內(nèi)內(nèi)容，也也是成本本的最基基本載體體。進(jìn)度計(jì)劃劃業(yè)務(wù)介紹紹計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃編制中中的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作，依依據(jù)工程程的實(shí)際際情況編編制項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃并并關(guān)

10、聯(lián)相相關(guān)資源源，并以以甘特圖圖的方式式顯示出出來(lái)。計(jì)劃進(jìn)度度模塊，可隨時(shí)時(shí)編輯任任務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的相關(guān)關(guān)信息，包括計(jì)計(jì)劃開始始、結(jié)束束時(shí)間，緊前任任務(wù)等等等信息，支持甘甘特圖顯顯示，并并可以導(dǎo)導(dǎo)出到微微軟的EEXCEEL和PPROJJECTT軟件中中。計(jì)劃進(jìn)度度模塊可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)WBBS節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安安全措施施和質(zhì)量量規(guī)范的的管理；重點(diǎn)理解解：進(jìn)度度計(jì)劃里里面的數(shù)數(shù)據(jù)為什什么跟EEXCEEL表導(dǎo)導(dǎo)入的數(shù)數(shù)據(jù)一樣樣，跟“項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃”-“WBSS預(yù)算導(dǎo)導(dǎo)入“后的界界面又不不一樣，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃里面面顯示的的這個(gè)單單價(jià)和小小計(jì)，有有什么意意義 ？答：WBBS導(dǎo)入入是施工工單位在在參考的的情況做做出自己己的實(shí)際際

11、人才機(jī)機(jī)預(yù)算（因?yàn)橥瑯拥墓すこ淌┕す挝徊徊煌暮牟牧喜徊煌?，這這里可以以看做項(xiàng)項(xiàng)目自用用的），進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)內(nèi)內(nèi)和對(duì)上上及部門門負(fù)責(zé)的的因此采采用預(yù)算算部門提提供的導(dǎo)導(dǎo)入數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)，做基礎(chǔ)礎(chǔ)。 主要字字段完成開始始【FSS】：在在活動(dòng)任任務(wù)B開開始前，活動(dòng)任任務(wù)A必必須完成成；完成完成成【FFF】：任任務(wù)A和和任務(wù)BB可同時(shí)時(shí)結(jié)束, 但在在前者 (A) 完成成前后者者 (BB)不能能完成；開始完成成【SFF】：在在任務(wù) B 完完成以前前任務(wù) A 必必須開始始 (很很少使用用)；開始開始始【SSS】：任任務(wù)A和和任務(wù)BB可同時(shí)時(shí)開始, 但在在前者 (A) 開始始以前后后者 (B)不不能開始始

12、；時(shí)間偏差差：包括括提提前前（正值值），如如：在任任務(wù) AA完成前前2天，任務(wù)BB必須開開始；滯滯后（負(fù)負(fù)值），任務(wù) A完成成后2天天，任務(wù)務(wù)B 才才能開始始。時(shí)間間偏差一一般很少少使用。合同管理理合同管理理概述功能概述述當(dāng)前工程程合同條條件越來(lái)來(lái)越復(fù)雜雜，這不不僅表現(xiàn)現(xiàn)在合同同條款多多，所屬屬的合同同文件多多，還表表現(xiàn)在與與項(xiàng)目相相關(guān)合同同類型較較多。例例如在工工程合同同范圍內(nèi)內(nèi)可能有有許多承承包、采采購(gòu)、勞勞務(wù)、租租賃、保保險(xiǎn)合同同，它們們之間存存在極為為復(fù)雜的的關(guān)系，與整個(gè)個(gè)項(xiàng)目一一起，形形成一個(gè)個(gè)嚴(yán)密的的合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建文合同同管理不不僅實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了合同同創(chuàng)建、合同變變更、結(jié)結(jié)算、合合同收款

13、款、付款款、合同同臺(tái)帳、結(jié)算、支付臺(tái)臺(tái)帳等工工程合同同業(yè)務(wù)處處理細(xì)節(jié)節(jié)，而且且還提供供了合同同評(píng)審、合同預(yù)預(yù)警、合合格供應(yīng)應(yīng)商管理理、合格格分包商商管理等等增值功功能。系統(tǒng)作用用建立在法法人管項(xiàng)項(xiàng)目，集集約式管管理的基基礎(chǔ)之上上；合同同必須經(jīng)經(jīng)過(guò)法人人蓋章才才能生效效，資金金必須經(jīng)經(jīng)過(guò)法人人審批才才能支出出。收支兩條條線，以以收定支支，同一一工程的的收入合合同額若若大于支支出合同同的總金金額，系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)預(yù)警。支出類合合同必須須有預(yù)算算作為控控制依據(jù)據(jù)。根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理的基基礎(chǔ)不同同，可以以按預(yù)算算總額和和單價(jià)，從資金金角度，控制合合同的簽簽訂，也也可以控控制到合合同的執(zhí)執(zhí)行，采采取實(shí)際際付款

14、金金額不能能大于合合同結(jié)算算金額的的原則，實(shí)現(xiàn)資資金的動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控。 協(xié)助用戶戶審查合合同的四四大要點(diǎn)點(diǎn)：法律律條款、單價(jià)、合價(jià)和和其他技技術(shù)條款款。業(yè)務(wù)流程程合同創(chuàng)建合同執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)合同報(bào)表收入合同交底支出合同評(píng)審收入合同臺(tái)帳支出合同臺(tái)帳資金臺(tái)帳類型自定義權(quán)限自定義收入類合同工程總承包合同施工總承包合同設(shè)計(jì)承包合同咨詢合同監(jiān)理合同支出類合同采購(gòu)合同分包合同租賃合同勞務(wù)合同服務(wù)合同收入合同預(yù)算指標(biāo)合同洽商結(jié)算管理合同收款供應(yīng)分包商管理合同洽商合同結(jié)算合同付款收入合同交底以收定支預(yù)警統(tǒng)計(jì)分析付款評(píng)審結(jié)算評(píng)審預(yù)結(jié)算評(píng)審洽商評(píng)審資格評(píng)審參數(shù)設(shè)置置業(yè)務(wù)介紹紹為了便于于管理者者嚴(yán)格的的執(zhí)行合合同，對(duì)對(duì)合

15、同的的收付款款到期實(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)預(yù)警提提示，用用戶可自自定義合合同報(bào)警警的提前前天數(shù)；自定義義合同結(jié)結(jié)算、支支付的預(yù)預(yù)警幅度度（比例例），達(dá)達(dá)到自定定義的臨臨界點(diǎn)系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)預(yù)警到到系統(tǒng)桌桌面上。圖-付款提醒醒：適合合于支出出類合同同，以審審批通過(guò)過(guò)的時(shí)間間為準(zhǔn)，用于設(shè)設(shè)置付款款提示。回款提醒醒：適合合于收入入類合同同，以收收入合同同的簽約約時(shí)間為為準(zhǔn)，用用于設(shè)置置回款提提示，即即：快要要回款的的前幾天天系統(tǒng)自自動(dòng)報(bào)警警予以提提示。合同結(jié)算算預(yù)警：結(jié)算金金額與合合同總金金額的比比例參數(shù)數(shù)設(shè)置；合同支付付預(yù)警：支付金金額與結(jié)結(jié)算金額額的比例例參數(shù)設(shè)設(shè)置。合同類型型業(yè)務(wù)介紹紹在Jusstwiin項(xiàng)目

16、目管理系系統(tǒng)中,合同類類型采用用樹型結(jié)結(jié)構(gòu)分項(xiàng)項(xiàng)目、分分層定義義合同類類型，并并按照合合同類型型予以授授權(quán)，便便于對(duì)眾眾多的項(xiàng)項(xiàng)目合同同進(jìn)行分分類、分分權(quán)限管管理和檢檢索。操作界面面登錄項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)，點(diǎn)點(diǎn)擊功能能菜單，選擇合合同管理理-合合同類型型，如下下圖-所所示。圖-支出合同同Justtwinn支出合合同管理理模塊適適用于貸貸方類合合同管理理業(yè)務(wù)，以便收收支兩條條線的成成本核算算與管理理。根據(jù)合同同的借貸貸方向，來(lái)區(qū)分分合同的的金額在在企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)上的的出入特特性，可可以將合合同分為為收入類類合同和和支出類類合同。支出類類合同通通常包括括采購(gòu)合合同、分分包合同同、租賃賃合同、勞務(wù)合合同、

17、服服務(wù)合同同、加工工合同等等等。圖-注意事項(xiàng)項(xiàng)一個(gè)合同同必須要要經(jīng)過(guò)核核準(zhǔn)后才才真正生生效啟用用，也就就是說(shuō)，合同只只有核準(zhǔn)準(zhǔn)了，才才能在后后面的各各個(gè)模塊塊中被選選到。同同時(shí)，合合同一旦旦被核準(zhǔn)準(zhǔn)后，合合同自身身的一些些基本信信息也就就不能再再進(jìn)行修修改，包包括合同同的單項(xiàng)項(xiàng)信息，如果在在合同的的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中合合同的單單項(xiàng)發(fā)生生了數(shù)量量，金額額上的改改變或是是合同單單項(xiàng)的新新增，用用戶都必必須通過(guò)過(guò)系統(tǒng)的的合同變變更模塊塊來(lái)進(jìn)行行調(diào)整。一條合同同補(bǔ)充協(xié)協(xié)議記錄錄必須要要經(jīng)過(guò)核核準(zhǔn)后才才真正生生效啟用用。同時(shí)時(shí)，合同同補(bǔ)充協(xié)協(xié)議一旦旦被核準(zhǔn)準(zhǔn)后就不不能直接接刪除，用戶如如需要?jiǎng)h刪除該記記錄，首

18、首先要將將該記錄錄取消核核準(zhǔn)或者者聯(lián)系系系統(tǒng)管理理員來(lái)協(xié)協(xié)助處理理。合同變更更業(yè)務(wù)介紹紹合同變更更記錄合合同執(zhí)行行過(guò)程中中所有與與合同有有關(guān)的事事務(wù)發(fā)生生情況（內(nèi)容、金額等等），如如果在主主合同的的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中合合同的單單項(xiàng)發(fā)生生了數(shù)量量，金額額上的改改變或是是合同單單項(xiàng)的新新增，用用戶都必必須通過(guò)過(guò)系統(tǒng)的的合同變變更模塊塊來(lái)進(jìn)行行調(diào)整。圖-注意事項(xiàng)項(xiàng)一條合同同變更合合同記錄錄必須要要經(jīng)過(guò)核核準(zhǔn)后才才真正生生效啟用用，也就就是說(shuō)，合同變變更記錄錄只有核核準(zhǔn)了，才能在在體現(xiàn)到到原合同同中去。同時(shí)，合同變變更記錄錄一旦被被核準(zhǔn)后后就不能能直接編編輯、刪刪除，用用戶如需需要?jiǎng)h除除該記錄錄，首先先要將

19、該該記錄取取消核準(zhǔn)準(zhǔn)。也就就是說(shuō)：未提交交審批前前，該變變更記錄錄處于可可編輯狀狀態(tài)；未未提交審審批前，該變更更記錄處處于可刪刪除狀態(tài)態(tài)；以下下不再贅贅述。合同結(jié)算算業(yè)務(wù)介紹紹合同結(jié)算算是指在在一個(gè)計(jì)計(jì)量期結(jié)結(jié)束后，要進(jìn)行行一次結(jié)結(jié)算，將將已完成成的工程程款項(xiàng)結(jié)結(jié)算給乙乙方，這這部分款款項(xiàng)主要要是由用用戶自定定義的付付款款項(xiàng)項(xiàng)組成。在Jusstwiin合同同管理系系統(tǒng)中，“合同結(jié)結(jié)算“定義合合同款項(xiàng)項(xiàng)結(jié)算的的具體日日期和結(jié)結(jié)算金額額，結(jié)算算金額的的匯總不不能大于于合同金金額；合合同結(jié)算算金額累累計(jì)=合同金金額。操作界面面圖-結(jié)算單上上半部分分引用了了合同的的部分基基本信息息，下半半部分是是結(jié)算

20、單單信息，用戶可可以自由由編輯結(jié)結(jié)算金額額和結(jié)算算的相關(guān)關(guān)要素、結(jié)算說(shuō)說(shuō)明和相相關(guān)附件件。差額：是是該合同同的累積積結(jié)算金金額與最最終合同同金額之之差。待審數(shù)據(jù)據(jù)：審批批中的結(jié)結(jié)算額度度，也就就是未正正式生效效的審批批單。是否包含含待審數(shù)數(shù)據(jù)：指指的是系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)差額時(shí)時(shí)，是否否統(tǒng)計(jì)未未正式生生效的結(jié)結(jié)算單（已提交交審批但但未正式式生效，處于審審批中的的單據(jù)）。同時(shí)時(shí)，“差額“這是為為系統(tǒng)預(yù)預(yù)警服務(wù)務(wù)而設(shè)。當(dāng)結(jié)算算金額大大于合同同金額的的時(shí)候，如果在在合同基基本設(shè)置置里選擇擇了預(yù)警警，審批批的時(shí)候候系統(tǒng)會(huì)會(huì)給出預(yù)預(yù)警。合同支付付業(yè)務(wù)介紹紹在Jusstwiin合同同管理系系統(tǒng)中，“合同支支付“定

21、義合合同款項(xiàng)項(xiàng)支付的的具體日日期和支支付金額額，支付付金額的的匯總不不能大于于結(jié)算金金額；合合同支付付金額累累計(jì)=該合同同結(jié)算金金額累計(jì)計(jì)。結(jié)算累計(jì)計(jì)：當(dāng)所所選主合合同沒(méi)有有進(jìn)行過(guò)過(guò)結(jié)算，或者審審核未通通過(guò)的結(jié)結(jié)算，則則結(jié)算累累計(jì)顯示示為0；如果選選擇的合合同已經(jīng)經(jīng)做過(guò)結(jié)結(jié)算，并并正式生生效，結(jié)結(jié)算累計(jì)計(jì)則自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)累累計(jì)結(jié)算算額； 差額：累累計(jì)結(jié)算算金額與與付款累累計(jì)之差差。如果果所選合合同的結(jié)結(jié)算為待待審狀態(tài)態(tài)，則選選擇“包含待待審數(shù)據(jù)據(jù)“選項(xiàng)，系統(tǒng)將將待審結(jié)結(jié)算額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)到差差額上，反之則則不統(tǒng)計(jì)計(jì)。合同歸檔檔業(yè)務(wù)介紹紹合同歸檔檔意味著著整個(gè)合合同執(zhí)行行結(jié)束了了，合同同狀態(tài)為為“關(guān)閉”狀態(tài)

22、，合同歸歸檔后不不能再做做做結(jié)算算、支付付、變更更等操作作。注意事項(xiàng)項(xiàng)已歸檔的的合同不不能夠再再進(jìn)行變變更、結(jié)結(jié)算、支支付等任任何操作作。合同臺(tái)帳帳中默認(rèn)認(rèn)不再統(tǒng)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歸檔合合同的數(shù)數(shù)據(jù)，除除非選擇擇“包含歸歸檔合同同”選項(xiàng)。合同檔案案業(yè)務(wù)介紹紹合同檔案案是單位位檔案的的重要組組成部分分，落實(shí)實(shí)歸檔是是實(shí)現(xiàn)集集中統(tǒng)一一管理、有效提提供利用用的前提提條件。“合同檔檔案”里的合合同來(lái)源源于“合同歸歸檔”操作。合同檔案案僅顯示示已經(jīng)歸歸檔的合合同，選選擇某個(gè)個(gè)已經(jīng)歸歸檔的合合同，其其變更、結(jié)算、付款和和發(fā)票信信息也會(huì)會(huì)相應(yīng)顯顯示出來(lái)來(lái)。用戶可以以根據(jù)起起始時(shí)間間和結(jié)束束時(shí)間來(lái)來(lái)查詢某某時(shí)間段段簽

23、訂的的合同，也可以以根據(jù)起起始金額額和結(jié)束束金額范范圍內(nèi)的的合同，系統(tǒng)還還支持合合同名稱稱、類型型等方式式的查詢?cè)儯梢砸愿鶕?jù)自自己的需需求，靈靈活多樣樣進(jìn)行查查詢。合同查詢?cè)儤I(yè)務(wù)介紹紹合同查詢?cè)冎饕糜糜诓樵冊(cè)冎С鲱愵愔骱贤捌渥冏兏涗涗浥c金額額、結(jié)算算記錄與與金額、支付記記錄與金金額、發(fā)發(fā)票記錄錄與金額額等對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系和和信息。界面介紹紹：在圖圖-界面面，上半幀幀是主合合同的相相關(guān)的信信息，如如：總金金額、審審批狀態(tài)態(tài)，對(duì)應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目、支付付方式、合同附附件等信信息。下下半幀是是與主合合同對(duì)應(yīng)應(yīng)的變更更記錄與與金額、結(jié)算記記錄與金金額、支支付記錄錄與金額額、發(fā)票票記錄與與金額等等信息，供

24、用戶戶對(duì)比查查看。收入合同同Justtwinn收入合合同管理理模塊適適用于借借方類合合同管理理業(yè)務(wù)，也就是是我們通通常所說(shuō)說(shuō)“乙方合合同”它包括括了工程程總承包包合同、施工總總承包合合同、咨咨詢合同同、監(jiān)理理合同等等等。收收入合同同的登記記是合同同管理以以收定支支管理思思想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的前提提，合同同登記后后，支出出合同才才能在收收入合同同的約束束下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)量化管管理。合同登記記業(yè)務(wù)介紹紹登記合同同的基本本內(nèi)容，包括：合同編編號(hào)、合合同名稱稱、合同同甲乙方方名稱、合同類類型、簽簽訂地點(diǎn)點(diǎn)、具體體條款等等；并可可以對(duì)關(guān)關(guān)聯(lián)合同同所對(duì)用用的項(xiàng)目目、類型型、往來(lái)來(lái)單位等等；合同同附件的的維護(hù)也也在這里里進(jìn)行

25、。圖-圖-合同交底底業(yè)務(wù)介紹紹合同交底底是工程程技術(shù)管管理人員員了解合合同、統(tǒng)統(tǒng)一理解解合同的的需要。項(xiàng)目全全體工程程技術(shù)管管理人員員必須首首先熟悉悉合同的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容，并并對(duì)合同同條款有有一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的理理解和認(rèn)認(rèn)識(shí)，以以避免不不了解或或?qū)贤斫獠徊灰恢聨?lái)工作作上的失失誤，提提高合同同管理的的效率。由于工工程技術(shù)術(shù)管理人人員知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)上上的差異異，加之之合同條條款繁多多，條款款之間的的聯(lián)系復(fù)復(fù)雜，合合同語(yǔ)言言難以理理解，因因此難于于保證每每個(gè)成員員都能吃吃透整個(gè)個(gè)合同內(nèi)內(nèi)容和合合同關(guān)系系，這樣樣勢(shì)必影影響其在在遇到實(shí)實(shí)際問(wèn)題題時(shí)處理理辦法的的有效性性和正確確性，影影響合同同的全面

26、面順利實(shí)實(shí)施。因因此，在在合同簽簽訂后，商務(wù)合合約部合合同管理理人員與與工程、設(shè)計(jì)人人員進(jìn)行行相互的的合同交交底是必必要的，特別是是合同工工作范圍圍、合同同條款的的交叉點(diǎn)點(diǎn)和理解解的難點(diǎn)點(diǎn)。在本本系統(tǒng)中中，合同同交底信信息傳遞遞給被選選中的角角色處理理，一份份收入合合同只有有一個(gè)合合同交底底。操作界面面登錄項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)，點(diǎn)點(diǎn)擊功能能菜單，合同管管理-收入合合同-合同交交底（發(fā)發(fā)件），如下圖圖-所所示：圖-界面介紹紹：在圖圖-界界面，主主區(qū)域是是按照錄錄入的先先后順序序排列的的交底給給他人的的記錄，關(guān)鍵字字段包括括：被交交底人、交底主主題、交交底時(shí)間間、暫存存狀態(tài)、交底反反饋。被交底人人：交

27、底底文件的的收件人人，可以以是單人人，也可可以是多多人；狀態(tài)：撰撰寫人可可以暫存存不發(fā)送送，也可可以直接接發(fā)送。處于暫暫存狀態(tài)態(tài)的可以以重新編編輯或者者進(jìn)行刪刪除操作作，處于于已提交交狀態(tài)的的不能再再次編輯輯或者撤撤回或刪刪除。交底反饋饋：收件件人是否否閱讀，并回復(fù)復(fù)。狀態(tài)態(tài)包括：未讀、已讀、已反饋饋等幾種種狀態(tài)。在圖-界面，單擊操作作面板中中的“新新增”功功能按鈕鈕，系統(tǒng)統(tǒng)彈出如如下圖-界界面：圖-被交底人人是必選選項(xiàng)，填填寫交底底主題和和交底內(nèi)內(nèi)容(注注：本系系統(tǒng)中，一份收收入合同同只對(duì)應(yīng)應(yīng)一個(gè)合合同交底底，不能能重復(fù)交交底)。提交：直直接發(fā)送送，系統(tǒng)統(tǒng)將該交交底置為為“已提交交”狀態(tài)，已

28、提交交狀態(tài)的的記錄，不能再再次編輯輯或者撤撤回或刪刪除。暫存：暫暫不發(fā)送送，系統(tǒng)統(tǒng)將該交交底置為為“已提交交”狀態(tài)，處于暫暫存狀態(tài)態(tài)的可以以重新編編輯或者者進(jìn)行刪刪除操作作。返回，點(diǎn)點(diǎn)擊”返回“，可查查看新增增的交底底信息記記錄。登錄項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)，點(diǎn)點(diǎn)擊功能能菜單，合同管管理-收入合合同-合同交交底（收收件），如下圖圖-所所示：圖-交底人：也就是是發(fā)件人人。被交底人人：收件件人。反饋狀態(tài)態(tài)：顯示示該交底底記錄的的各種狀狀態(tài)，包包括：已已讀、未未讀、已已反饋、未反饋饋等狀態(tài)態(tài)。合同變更更業(yè)務(wù)介紹紹合同變更更是指合合同成立立以后和和履行完完畢以前前由雙方方當(dāng)事人人依法對(duì)對(duì)合同的的內(nèi)容所所進(jìn)行的

29、的修改，包括合合同價(jià)款款、工程程內(nèi)容、工程的的數(shù)量、質(zhì)量要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)實(shí)施程序序等的一一切改變變都屬于于合同變變更。、工程變變更的原原因 工程程變更一一般主要要有以下下幾個(gè)方方面的原原因。 （11）業(yè)主主新的變變更指令令，對(duì)建建筑的新新要求。如業(yè)主主有新的的意圖，業(yè)主修修改項(xiàng)目目計(jì)劃、削減項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算等。 （22）由于于設(shè)計(jì)人人員、監(jiān)監(jiān)理方人人員、承承包商事事先沒(méi)有有很好地地理解業(yè)業(yè)主的意意圖，或或設(shè)計(jì)的的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖圖紙修改改。 （33）工程程環(huán)境的的變化，預(yù)定的的工程條條件不準(zhǔn)準(zhǔn)確，要要求實(shí)施施方案或或?qū)嵤┯?jì)計(jì)劃變更更。 （44）由于于產(chǎn)生新新技術(shù)和和知識(shí)，有必要要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施

30、施方案或或?qū)嵤┯?jì)計(jì)劃，或或由于業(yè)業(yè)主指令令及業(yè)主主責(zé)任的的原因造造成承包包商施工工方案的的改變。 （55）政府府部門對(duì)對(duì)工程新新的要求求，如國(guó)國(guó)家計(jì)劃劃變化、環(huán)境保保護(hù)要求求、城市市規(guī)劃變變動(dòng)等。 （66）由于于合同實(shí)實(shí)施出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)調(diào)整合同同目標(biāo)或或修改合合同條款款。二、變更范范圍和內(nèi)內(nèi)容 根據(jù)據(jù)國(guó)家發(fā)發(fā)展和改改革委員員會(huì)等九九部委聯(lián)聯(lián)合編制制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工招標(biāo)文文件中中的通用用合同條條款的規(guī)規(guī)定，除除專用合合同條款款另有約約定外，在履行行合同中中發(fā)生以以下情形形之一，應(yīng)按照照本條規(guī)規(guī)定進(jìn)行行變更。 （11）取消消合同中中任何一一項(xiàng)工作作，但被被取消的的工作不不能轉(zhuǎn)由由發(fā)包人人或其他他

31、人實(shí)施施； （22）改變變合同中中任何一一項(xiàng)工作作的質(zhì)量量或其他他特性； （33）改變變合同工工程的基基線、標(biāo)標(biāo)高、位位置或尺尺寸； （44）改變變合同中中任何一一項(xiàng)工作作的施工工時(shí)間或或改變已已批準(zhǔn)的的施工工工藝或順順序； （55）為完完成工程程需要追追加的額額外工作作。三、變更權(quán)權(quán) 根據(jù)九部部委標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工招標(biāo)文文件中中通用合合同條款款的規(guī)定定，在履履行合同同過(guò)程中中，經(jīng)發(fā)發(fā)包人同同意，監(jiān)監(jiān)理人可可按合同同約定的的變更程程序向承承包人作作出變更更指示，承包人人應(yīng)遵照照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)監(jiān)理人的的變更指指示，承承包人不不得擅自自變更。從以上看看可以看看出，工工程變更更常伴隨隨著合同同價(jià)格的的調(diào)整，

32、是合同同雙方利利益的焦焦點(diǎn)，因因此，合合理確定定并及時(shí)時(shí)處理好好工程變變更，既既可以減減少不必必要的糾糾紛，保保證合同同的順利利實(shí)施，又有利利于承包包商對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制。圖-合同結(jié)算算業(yè)務(wù)介紹紹Justtwinn系統(tǒng)中中收入合合同的結(jié)結(jié)算對(duì)象象主要是是各類承承包合同同，企業(yè)業(yè)按照承承包合同同和已完完工程量量向建設(shè)設(shè)單位（業(yè)主）辦理工工程價(jià)清清算的經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件件。結(jié)算算的依據(jù)據(jù)是施工工單位與與建設(shè)單單位之間間簽訂的的合同(含補(bǔ)充充協(xié)議）。結(jié)算又分分為：工工程定期期結(jié)算、工程階階段結(jié)算算、工程程年終結(jié)結(jié)算、工工程竣工工結(jié)算。結(jié)算編制制的依據(jù)據(jù)是：施工合合同或協(xié)協(xié)議、清清單報(bào)價(jià)價(jià)、變更更單、現(xiàn)現(xiàn)

33、場(chǎng)簽證證和圖紙紙、名種種驗(yàn)收資資料及施施工記錄錄等。目前，我我國(guó)采用用的工程程結(jié)算方方式主要要有以下下幾種：工程結(jié)結(jié)算竣工工書（11）按月月結(jié)算：實(shí)行旬旬末或月月中預(yù)支支，月終終結(jié)算，竣工后后清算的的方法。跨年度度竣工的的工程，在年終終進(jìn)行工工程盤點(diǎn)點(diǎn)，辦理理年度結(jié)結(jié)算。（2）竣竣工后一一次結(jié)算算：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目或單單項(xiàng)工程程全部建建筑安裝裝工程建建設(shè)期在在12個(gè)個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，或者者工程承承包價(jià)值值在1000萬(wàn)元元以下的的，可以以實(shí)行工工程價(jià)款款每月月月中預(yù)支支，竣工工后一次次結(jié)算。（3）分分段結(jié)算算：即當(dāng)年年開工，當(dāng)年不不能竣工工的單項(xiàng)項(xiàng)工程或或單位工工程按照照工程形形象進(jìn)度度，劃分分不同階階段進(jìn)

34、行行結(jié)算。（4）目目標(biāo)結(jié)算算方式：即在工工程合同同中，將將承包工工程的內(nèi)內(nèi)容分解解成不同同的控制制界面，以業(yè)主主驗(yàn)收控控制界面面作為支支付工程程款的前前提條件件。也就就是說(shuō)，將合同同中的工工程內(nèi)容容分解成成不同的的驗(yàn)收單單元，當(dāng)當(dāng)施工單單位完成成單元工工程內(nèi)容容并經(jīng)業(yè)業(yè)主經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收后，業(yè)主支支付構(gòu)成成單元工工程內(nèi)容容的工程程價(jià)款。 在目標(biāo)標(biāo)結(jié)算方方式下，施工單單位要想想獲得工工程價(jià)款款，必須須按照合合同約定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)完完成界面面內(nèi)的工工程內(nèi)容容，要想想盡早獲獲得工程程價(jià)款，施工單單位必須須充分發(fā)發(fā)揮自己己的組織織實(shí)施能能力，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，加快施施工進(jìn)度度。（5）結(jié)結(jié)算雙方方約定的

35、的其他結(jié)結(jié)算方式式：實(shí)行預(yù)預(yù)收備料料款的工工程項(xiàng)目目，在承承包合同同或協(xié)議議中應(yīng)明明確發(fā)包包單位（甲方）在開工工前撥付付給承包包單位（乙方）工程備備料款的的預(yù)付數(shù)數(shù)額、預(yù)預(yù)付時(shí)間間，開工工后扣還還備料款款的起扣扣點(diǎn)、逐逐次扣還還的比例例，以及及辦理的的手續(xù)和和方法。按照中中國(guó)有關(guān)關(guān)規(guī)定，備料款款的預(yù)付付時(shí)間應(yīng)應(yīng)不遲于于約定的的開工日日期前77天。發(fā)發(fā)包方不不按約定定預(yù)付的的，承包包方在約約定預(yù)付付時(shí)間77天后發(fā)發(fā)包方發(fā)發(fā)出要求求預(yù)付的的通知。發(fā)包方方收到通通知后仍仍不能按按要求預(yù)預(yù)付，承承包方可可在發(fā)出出通知后后7天停停止施工工，發(fā)包包方應(yīng)從從約定應(yīng)應(yīng)付之日日起向承承包方支支付應(yīng)付付款的貸貸款

36、利息息，并承承擔(dān)違約約責(zé)任。圖-在圖-界面的的主合同同列表選選擇一個(gè)個(gè)合同，下半幀幀出現(xiàn)操操作面板板，單擊擊下半幀幀操作面面板上的的“新增增”功能能按鈕，系統(tǒng)彈彈出如下下圖-界界面：圖-合同收款款業(yè)務(wù)介紹紹傳統(tǒng)施工工企業(yè)往往往有著著“重施工工、輕營(yíng)營(yíng)銷、重重產(chǎn)值、輕回款款”的習(xí)慣慣，特別別是一些些基層單單位認(rèn)為為要錢是是公司的的事，與與己無(wú)關(guān)關(guān)，在一一定程度度上錯(cuò)過(guò)過(guò)了回款款良機(jī)，加大了了回款難難度。多多年的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)告訴訴我們，清收工工程款的的最佳時(shí)時(shí)機(jī)是施施工期，在施工工期內(nèi)積積極主動(dòng)動(dòng)做好工工作，完完全可以以盡量多多的收回回工程款款，錯(cuò)過(guò)過(guò)了這個(gè)個(gè)時(shí)機(jī)，回款難難度就會(huì)會(huì)增大，尤其是是信譽(yù)較較

37、差的客客戶要錢錢就更難難了。合同回款款是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的一一項(xiàng)核心心工作，也是企企業(yè)生存存發(fā)展的的必備條條件，通通過(guò)Juustwwin合合同收款款系統(tǒng)，協(xié)助企企業(yè)強(qiáng)化化回款意意識(shí)，改改進(jìn)和完完善回款款工作，實(shí)現(xiàn)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良性循循環(huán)。圖-圖-收款累計(jì)計(jì)：由系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)歷次結(jié)結(jié)算自動(dòng)動(dòng)計(jì)算，不可更更改。差額：合合同金額額減去累累計(jì)已收收金額。合同報(bào)表表支出合同同結(jié)算報(bào)報(bào)表圖-支出合同同支付報(bào)報(bào)表圖-支出合同同發(fā)票報(bào)報(bào)表圖-支出合同同臺(tái)帳圖-收入合同同結(jié)算報(bào)報(bào)表圖-收入合同同收款報(bào)報(bào)表圖-收入合同同發(fā)票報(bào)報(bào)表圖-收入合同同臺(tái)帳圖-發(fā)票管理理收票管理理業(yè)務(wù)介紹紹Justtwinn收票管管理系統(tǒng)統(tǒng)，

38、對(duì)應(yīng)應(yīng)支出合合同，用用于監(jiān)控控合同付付款金額額與發(fā)票票的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，如：發(fā)發(fā)票到?jīng)]沒(méi)，結(jié)算算多少，已經(jīng)到到票多少少，到票票金額與與結(jié)算差差額多少少等。實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同付款、已收發(fā)發(fā)票、未未到票額額、已付付賬款、未付賬賬款的查查詢功能能，與支支出合同同的結(jié)算算、收款款管理為為一條數(shù)數(shù)據(jù)線，加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理信息化化功能。圖-圖-開票管理理業(yè)務(wù)介紹紹依據(jù)收入入合同的的結(jié)算金金額，形形成應(yīng)收收賬款；依據(jù)收收入合同同的合同同收款金金額，形形成應(yīng)開開發(fā)票，財(cái)務(wù)與與商務(wù)、經(jīng)營(yíng)部部門共享享此部分分?jǐn)?shù)據(jù)。系統(tǒng)通通過(guò)開票票登記與與統(tǒng)計(jì)，形成收收款金額額、已開開票金額額、未開開票金額額的查詢?cè)兣c統(tǒng)計(jì)計(jì)。與收收入合同同的

39、結(jié)算算、付款款管理為為一條數(shù)數(shù)據(jù)線，加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理信息化化功能。圖-成本管理理工程項(xiàng)目目在建筑筑施工過(guò)過(guò)程中盈盈虧狀況況的隨時(shí)時(shí)掌控，對(duì)于公公司和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理來(lái)說(shuō)，都是一一件很棘棘手的事事情。但但只有在在施工過(guò)過(guò)程中把把項(xiàng)目成成本控制制住了，最后的的贏利才才可預(yù)期期。企業(yè)業(yè)苦苦追追求的利利潤(rùn)，就就在隱藏藏的成本本當(dāng)中。通過(guò)有有效的成成本控制制，降低低成本，實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)最大大化，成成本管理理主要包包括成本本結(jié)構(gòu)分分解、其其他成本本預(yù)算、其他成成本日記記賬、成成本核算算六個(gè)模模塊。成本流程程圖：月度匯總總業(yè)務(wù)介紹紹以月度為為單位，進(jìn)行成成本匯總總；圖-成成本核算算-月月度匯總總信息.瀏覽各個(gè)項(xiàng)目目

40、的成本本核算匯匯總信息息將以列列表形式式顯示出出來(lái)，可可以根據(jù)據(jù)年、月月份對(duì)其其匯總信信息進(jìn)行行精確查查詢；物資管理理物資管理理概述功能概述述一個(gè)工程程項(xiàng)目，往往其其“材料料費(fèi)”會(huì)會(huì)占到整整個(gè)成本本的700%左右右，因此物資資成本是是項(xiàng)目成成本控制制的重要要內(nèi)容。建文物物資管理理系統(tǒng)就就是重點(diǎn)點(diǎn)用來(lái)用用來(lái)控制制工程材材料費(fèi)，是整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)的的的重要要子系統(tǒng)統(tǒng)之一。Justtwinn物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋了了物資的需求計(jì)計(jì)劃單、采購(gòu)訂訂單、采采購(gòu)、入入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、調(diào)調(diào)撥、盤盤點(diǎn)、計(jì)計(jì)價(jià)、退退庫(kù)等全過(guò)過(guò)程業(yè)務(wù)務(wù)以及之之間的勾勾稽關(guān)系系：采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃單單來(lái)源于于需求計(jì)計(jì)劃單，采購(gòu)訂訂單

41、來(lái)源源于采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃單單；入庫(kù)庫(kù)單來(lái)源源于采購(gòu)購(gòu)訂單，出庫(kù)單單來(lái)源于于庫(kù)存和和入庫(kù)單單，如下下圖：需求計(jì)劃單采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)定單入庫(kù)單出庫(kù)單在這里，我們建建議，工工程材料料應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“集中中采購(gòu)”化。當(dāng)當(dāng)然，我我們不限限制用戶戶的選擇擇，系統(tǒng)統(tǒng)提供了了“集中采采購(gòu)”與“分散采采購(gòu)”兩種模模式，可可以全面面覆蓋施施工企業(yè)業(yè)所涉及及到的物物資管理理類型。您可以以選擇一一種最適適應(yīng)企業(yè)業(yè)當(dāng)前管管理現(xiàn)狀狀的方法法。物資管理理的作用用在基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)中預(yù)預(yù)先設(shè)置置采購(gòu)管管理屬性性，規(guī)定定數(shù)據(jù)的的取處和和流向，靈活的的滿足了了企業(yè)不不斷增長(zhǎng)長(zhǎng)的信息息管理模模式。支持采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)從從需求計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂

42、訂單、收收到貨物物、采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥、盤存、結(jié)算全全過(guò)程的的管理。跟蹤采購(gòu)購(gòu)訂單的的業(yè)務(wù)狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)采購(gòu)資資金進(jìn)行行全面的的反映。允許設(shè)置置各種類類型的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，包包括虛擬擬倉(cāng)庫(kù)、非獨(dú)立立核算倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、獨(dú)獨(dú)立核算算倉(cāng)庫(kù)、只核算算數(shù)量的的倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)集中中規(guī)模化化采購(gòu)、就近供供應(yīng)，達(dá)達(dá)到降低低物資成成本的目目的。采購(gòu)審批批流程可可以通過(guò)過(guò)工作流流配置和和定義，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)企業(yè)每每一種業(yè)業(yè)務(wù)模式式下的審審批程序序進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理和規(guī)范范，使企企業(yè)對(duì)采采購(gòu)的發(fā)發(fā)生和資資金的流流出進(jìn)行行科學(xué)的的控制和和管理?？梢詫?shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)各各級(jí)單位位、各級(jí)級(jí)部門、各職員員之間實(shí)實(shí)時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)共享享和交換換，達(dá)成成企業(yè)整整體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

43、協(xié)同商商務(wù)、集集中管理理。業(yè)務(wù)流程程參數(shù)設(shè)置置業(yè)務(wù)介紹紹用戶可根根據(jù)自身身特點(diǎn)及及要求對(duì)對(duì)物資管管理中的的很多業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行客戶化化的定義義。包括括對(duì)采購(gòu)購(gòu)模式的的預(yù)設(shè)、自定義義物資需需求計(jì)劃劃與預(yù)算算的預(yù)警警幅度、庫(kù)存量量預(yù)警閥閥值等，達(dá)到自自定義的的臨界點(diǎn)點(diǎn)系統(tǒng)自自動(dòng)預(yù)警警到系統(tǒng)統(tǒng)桌面上上。圖-倉(cāng)庫(kù)管理理業(yè)務(wù)介紹紹對(duì)倉(cāng)庫(kù)的的名稱、地理位位置等進(jìn)進(jìn)行初始始化，是是確保本本系統(tǒng)正正常運(yùn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置。圖-注意事項(xiàng)項(xiàng)如果在參參數(shù)設(shè)置置中，將將倉(cāng)庫(kù)模模式設(shè)置置為平行行模式，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)標(biāo)示選項(xiàng)項(xiàng)時(shí)效，因?yàn)槠狡叫心Ｊ绞綗o(wú)需標(biāo)標(biāo)識(shí)總分分庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)權(quán)限限業(yè)務(wù)介紹紹對(duì)各個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的管管理權(quán)限限進(jìn)行設(shè)設(shè)置；倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)權(quán)限

44、限的設(shè)定定實(shí)現(xiàn)了了不同倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)之間間數(shù)據(jù)的的保護(hù)和和共享。圖-注意事項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)支持持按“人員”、“部門”、“崗位”、“群組”四種方方法設(shè)置置權(quán)限，按照不不同方法法所設(shè)置置的權(quán)限限，形成成的是一一個(gè)權(quán)限限合集。物資需求求計(jì)劃業(yè)務(wù)介紹紹物資需求求計(jì)劃是是企業(yè)物物資消耗耗的預(yù)算算，也是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行成本本控制的基基礎(chǔ)，物物資需求求計(jì)劃與與采購(gòu)的的有效結(jié)結(jié)合可以以避免企企業(yè)因材材料準(zhǔn)備備不充分分引起的的誤工現(xiàn)現(xiàn)象。物資需求求計(jì)劃是是企業(yè)根根據(jù)工程程對(duì)象，通過(guò)本本企業(yè)的的生產(chǎn)消消耗定額額中庫(kù)存存物資消消耗制定定出的工工程消耗耗量。用用戶可以以根據(jù)企企業(yè)自身身的管理理水平來(lái)來(lái)確定是是否進(jìn)行行物資需需求計(jì)劃劃核算

45、，用戶可可以繞過(guò)過(guò)這一模模塊而直直接進(jìn)行行下面的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)。需求計(jì)劃劃是采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)處處理的起起點(diǎn)，在在此描述述和生成成采購(gòu)的的需求，如采購(gòu)購(gòu)什么（物資編編碼），采購(gòu)多多少（數(shù)數(shù)量），何時(shí)使使用（進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期期），使使用項(xiàng)目目（工程程項(xiàng)目，分項(xiàng)工工程）等等，同時(shí)時(shí)，也可可為采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃提提供建議議的內(nèi)容容，如指指導(dǎo)單價(jià)價(jià)及此指指導(dǎo)價(jià)的的地區(qū)。圖-物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)介紹紹“需求計(jì)計(jì)劃”經(jīng)審核核、審批批后，可可被采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃引引用。物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃主主要用于于對(duì)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目相相同的采采購(gòu)需求求內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行匯總總，從而而發(fā)揮集集中采購(gòu)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。圖-采購(gòu)單業(yè)務(wù)介紹紹采購(gòu)訂單單相當(dāng)于于材料采采購(gòu)的采采購(gòu)合同同清

46、單，詳細(xì)的的記載了了供應(yīng)商商、交貨貨日期、貨運(yùn)地地址、采采購(gòu)數(shù)量量、采購(gòu)購(gòu)單價(jià)等等采購(gòu)的的重要信信息和條條款，是是采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)中非非常關(guān)鍵鍵的環(huán)節(jié)節(jié)。圖-圖-入庫(kù)管理理采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)介紹紹在Jusstwiin系統(tǒng)統(tǒng)中，材材料入庫(kù)庫(kù)是處理理從供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)購(gòu)的材料料進(jìn)行倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)收貨貨登記的的操作業(yè)業(yè)務(wù)。圖-新增或維維護(hù)入庫(kù)庫(kù)單時(shí)，入庫(kù)單單的來(lái)源源只能從從采購(gòu)訂訂單中選選擇。注意事項(xiàng)項(xiàng)總分模式式下，在在選擇倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，只能選選總庫(kù)，應(yīng)為總總庫(kù)才有有入庫(kù)權(quán)權(quán)；分庫(kù)庫(kù)只能通通過(guò)調(diào)撥撥入庫(kù)，不能在在此入庫(kù)庫(kù)。合同是是是引用“合同管管理”模塊的的的相應(yīng)應(yīng)采購(gòu)合合同。供應(yīng)商是是引用“基礎(chǔ)資資料”模塊的的的合格格供應(yīng)商商。甲供入庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)介紹紹“甲供材材料”管理是業(yè)業(yè)主和施施工單位位之間材材料供應(yīng)應(yīng)和核算算的一種種管理方方法。圖-圖-甲供入庫(kù)庫(kù)只核算算數(shù)量，不計(jì)單單價(jià)與金金額，材材料費(fèi)用用也不計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目成本。甲供材料料編碼：材料入入庫(kù)的材材料編碼碼，引用用“基礎(chǔ)配配置”模塊的的的的材料編編碼。調(diào)撥單管管理調(diào)撥單管管理業(yè)務(wù)介紹紹 材料調(diào)調(diào)撥在工工程建設(shè)設(shè)過(guò)程很很普遍，一個(gè)企企業(yè)可能能會(huì)有多多個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)之間亦亦會(huì)有材材料的調(diào)調(diào)撥往來(lái)來(lái)。這種種