1、論現代本錢控制目的確立本錢控制目的是明確本錢控制思想、建立本錢控制方法與措施應該重點考慮的問題。由于本錢控制理論與方法的研究還相對薄弱，到目前為止，本錢控制目的還不是一個明確的主題。為此，本文試圖對本錢控制目的作一些必要的討論。一、本錢控制目的的一般理解人們對本錢控制目的的理解和表述主要集中在本錢降低方面，詳細存在兩種不同的觀點：一種觀點認為。本錢控制的目的是實現預定的本錢目的，通過實現預定的本錢目的來降低本錢。這種觀點將本錢控制過程理解為實現既定本錢目的的過程，相對來說，對本錢控制作了較為狹義的理解。另一種觀點認為，將實現預定的本錢目的作為本錢控制的目的是以現有的既定條件為前提的，在此根底上

2、，還應該通過各種創新措施，改變本錢發生的條件，使本錢不斷降低。在這種觀點下，企業本錢構造存在兩種狀態：一是在現有條件下尚未使本錢最低化的本錢構造；二是已經實現了本錢最低化的本錢構造。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術選擇來降低本錢；對于已經使本錢最低化的本錢構造，其本錢的進一步降低僅依靠現有的技術條件那么無能為力，因此還必須借助于知識創新或者說是技術革新來求得本錢降低。這種觀點對本錢控制作了較為廣義的理解，但仍然局限于本錢降低本身。二、影響本錢控制目的的因素分析確定本錢控制目的要將本錢控制放到與企業經營活動、管理措施與戰略選擇的互相關系中考察。本錢不是孤立的，不僅本錢本

3、身的發生受到企業各種因素的影響，本錢同時又是企業作出各種管理措施與戰略選擇的核心因素之一。將本錢控制的重心過分聚集于本錢本身，有可能引發本錢控制措施的施行和企業戰略選擇之間的沖突。企業戰略的選擇和管理措施的施行必須考慮本錢的支撐力度和企業在本錢方面的承受才能，而降低本錢必須以不損害企業根本戰略的選擇和施行為前提，并要有利于企業管理措施的施行。經濟活動越復雜，本錢與經濟活動之間的關系也就越復雜。盡管企業消費經營活動的情形千差萬別，經濟活動自身的規律和本錢的目的性特征標準著本錢與消費經營活動之間的關系。這些關系概括起來主要有三類：1本錢因經濟活動而發生，降低消耗始終是對經濟活動的根本要求。節約規律

4、要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低本錢。由于本錢總額受到活動量的影響，降低本錢的根本標志是降低單位本錢。應該說，到目前為止，本錢控制始終是將這種本錢降低作為主要目的。在經濟資源相對短缺時，降低本錢還包含有利用特定的本錢消耗實現更多的經濟目的、用既定的本錢總額提供更多的產出的思想。從消費角度理解，包含有更多的增產動機，也就是一些學者竭力倡導的“以節約求增產。2本錢是經濟活動的制約因素。就詳細業務而言，業務經辦人員往往不希望有較多的本錢約束。較少的本錢限制意味著較多的自由度，業務處理過程就變得相對容易和輕松。本錢與消費經營活動的這種關系既是本錢控制措施難以貫徹施行的深層原因，也是反功能行為、

5、代理本錢得以產生的基矗3本錢的代償性特征決定了人們對本錢有不同的判斷標準。在本錢變動不影響其他指標的前提下，人們總是追求低本錢，以本錢絕對額的上下為標準來判斷本錢控制措施。然而本錢的變動必然會影響到其他指標的變動。本錢構成要素之間的互相代償，往往使互相關聯的本錢構成要素之間發生互為消長的變化，如加工資與材料質量之間往往存在反向變動的關系；一個部門、一個環節對低本錢的追求有可能導致其他部門、其他環節以更高的本錢為代價。假如對本錢代償性特征的含義加以引申，本錢和收入之間也存在代償性，低本錢可能支持低價格，而有意識的高本錢投入那么有可能因進步產品或效勞的質量而維持高價格。收益那么隨本錢、收入的變化而

6、變動。本錢與各因素之間錯綜復雜的關系，使得判斷本錢上下的標準由于視野的不同而有所不同。部門本錢最低？企業整體本錢最低？抑或以本錢為支撐，最大限度地獲取整體利益？本錢與諸因素之間的錯綜復雜的關系，使本錢控制始終面臨著種種抉擇。影響本錢的因素有外部環境與內部因素。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質量、效果諸方面。產品是本錢的主要載體，降低產品本錢成為本錢控制的必然結果。但從長期來看，本錢控制是通過控制引起本錢發生的驅動因素本錢動因來進展的。換言之，本錢控制是直接控制本錢發生的原因本錢動因而不是本錢本身，通過控制本錢動因此使本錢得到長期管理。本錢動因驅動本錢，但本錢動因并不因本錢控制而存在，企業消費

7、經營的需要是決定本錢動因的根本力量。如何在本錢降低與消費經營需要之間作出權衡取舍，是本錢控制無法回避的困難選擇。現代管理中，時間與時間本錢被視為有力的競爭武器。公司越來越視時間為競爭的關鍵因素。而時間分析除涉及到準備、等待、制造、傳輸等常規因素外，還涉及到“瓶頸資源的應用等因素。就對本錢效果的評價而言，總是希望一定的產出消耗較少的本錢，或者用同等的消耗提供更多的產出。質量與本錢的關系那么較為特殊，本錢是支撐產品品種、質量及市場份額的重要因素。質量是維系本錢、價格、市場份額、利潤之間關系的重要紐帶。用較低的本錢消費出較高質量的產品總是良好的愿望。理性地看，維系一定的質量需要一定的本錢，本錢和質量

8、管理的一項重要任務就是要在本錢與質量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場消費者的可承受標準、對擴大市場份額有利的質量與價格比，以及維系該質量標準的本錢與價格的配合程度。以低本錢維系適度的質量標準，從而以較低的價格贏得市場是一種策略；用較高的本錢開發市嘗維持較高水準的產品與效勞質量，因此獲得更大的市場份額和更多的利潤也是一種策略。盡管這些內容不一定都是本錢控制的內容，但本錢、質量、價格、銷量之間的這種聯動關系的存在，使本錢控制無法單獨著眼于本錢本身。從產品單位本錢及單位本錢額獲取的利潤來看，追加本錢的方式不一定很經濟，但它有可能支持企業通過擴大銷售規模等獲取更多的利潤總額。盡管“薄利多銷這一慣用語

9、大多數情況下是指通過低價策略來贏得市場，但其原理也可以應用到以高本錢支持的高質量措施來贏得市常高消耗維持的高質量與偷工減料式的低本錢并不代表對質量與本錢的合理選擇。因此，理解和確定本錢控制目的要將本錢控制放在一個更廣闊的背景中來考察。降低本錢是本錢控制目的的一個方面，但不是全部。三、本錢控制目的確實定從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，本錢控制戰略目的就有所不同。概括起來，本錢控制過程中的目的定位應當考慮以下幾個問題：1配合企業獲得競爭優勢。企業管理中，戰略的選擇與施行是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。本錢控制首先要配合企業為獲得競爭優勢所進展的戰略選擇，要配合企業為施行各種

10、戰略對本錢控制的需要，在企業戰略答應的范圍內，引導企業走向本錢最低化。企業的根本競爭戰略有本錢領先戰略、差異化戰略和目的聚集戰略。本錢領先戰略的核心思想是以本錢競爭為中心，利用低本錢優勢在競爭中或者獲得超過競爭對手的高額利潤，或者以低本錢為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。由于這種戰略以不遺余力地降低本錢為前提，本錢控制對施行該戰略的作用是顯而易見的。對于差異化戰略和目的聚集戰略，它們不可能單獨施行，最終要與本錢領先戰略結合，在差異化戰略和目的聚集戰略過程中實現低本錢，在低本錢中走向差異化與目的聚集。可見，低本錢既是一種戰略，同時也是施行其他戰略過程中追

11、尋的一種目的。2在既定的企業戰略形式下，利用本錢、質量、價格、銷量等因素之間的聯動關系，以本錢支持質量、價格、擴大市場份額等對本錢的需要，促使企業最大限度地獲得利潤。單純以本錢最低為標準容易形成誤區。對“廣種薄收與“精耕細作優劣的判斷要因條件而異。“薄利多銷不僅代表一種價格與市場策略，有時也代表一種本錢策略。以本錢換效率有其可取之處。在某些情況下，具有戰略意義的問題是通過增加本錢以獲取其他的競爭利益。股東投資報酬現值最大化企業經營目的對報酬、風險、長期戰略等諸方面提出了要求。本錢一般不改變風險，但可以改變報酬。通過降低本錢進步報酬只是本錢控制的一個方面；通過改變本錢的構成、規模等進步報酬那么是

12、本錢控制的另一方面。3在資源限制條件下，通過本錢控制進步資源的利用效率。當企業不能無限制地獲得所需的經濟資源時，本錢控制的根本作用不僅僅只表如今降低本錢方面，還表如今進步資源的利用效率方面。通過本錢控制降低有限資源的消耗，不僅降低了本錢，還可以利用有限的經濟資源消費出更多的產品、創造出更多的價值，到達“節約增產的目的。另外，改變資源的用處，用有限的資源消費利潤總額更高的產品也是一種現實的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低本錢轉向可供利用的本錢資源的使用。這一原理也可以應用于存在瓶頸效應的企業。對于存在明顯薄弱環節的企業，如何進步薄弱環節的消費

13、效率，進步瓶頸資源的利用效率是本錢控制過程需要重點關注的問題之一。假如薄弱環節的產量不能增加，也就用不著鼓勵非薄弱環節作業上的工人進步其勞動消費率，消費更多的非薄弱環節的產品只能增加庫存從而增加存貨本錢，而不能增加產量收益。這與通過進步勞動消費率降低本錢的通行作法并不一致。4降低本錢。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因本錢的變動而發生變化，降低本錢始終是第一位的。降低本錢以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、進步勞動消費率、合理地組織管理等措施，降低本錢；二是改變本錢發生的根底條件，即改變企業消費要素的配置，進步技術裝備程度，利用新技術、

14、新材料、新工藝，改良產品構造等措施，使本錢降低。前者更多地帶有戰術性，后者更多地帶有戰略性。綜上所述，本錢控制存在一個目的體系，它包含三個層次：第一，通過本錢控制配合企業的戰略選擇與施行，以獲取本錢優勢幫助企業獲得競爭優勢；第二，利用資源、本錢、質量、數量、價格之間的聯動關系，配合企業盡可能獲取最大利潤包括前述第2、第3種情況。第三，降低本錢。其中界分以消費過程、業務進展過程為焦點的本錢降低措施和以企業為焦點、以改變本錢發生的根底條件為措施的本錢降低。三個層次之間的主要差異在于考慮本錢問題的視角不同。第一層次以企業與環境、企業與競爭的互相關系為視角，以企業的長期開展和競爭優勢為重點。第二層次以企業內部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向。第三層次以企業內部為視角，以降低本錢為核心。前者更多帶有戰略性，后者更多帶有戰術性和業務性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。在本錢按制目的的三個層