1、企業(yè)構(gòu)建的背景和將來的挑戰(zhàn)摘要對于企業(yè)，在經(jīng)濟學(xué)中早期將其做為黑箱來對待，后來不斷對其深化研究：企業(yè)資源的投入到產(chǎn)出、價格與競爭、政策與體制等。本文研究企業(yè)構(gòu)建的社會背景和所面臨的挑戰(zhàn)，畢竟，企業(yè)是作為主體選擇設(shè)計的構(gòu)造來執(zhí)行預(yù)先構(gòu)思好的設(shè)想從而到達自己設(shè)計好的目的，實現(xiàn)一個有意的結(jié)果，無論作為企業(yè)自身還是他消費出的產(chǎn)品。關(guān)鍵詞企業(yè)管理管理形式企業(yè)構(gòu)建一、現(xiàn)代企業(yè)管理的背景與所面臨的挑戰(zhàn)在數(shù)字化與全球化驅(qū)動下的新世紀(jì)經(jīng)濟浪潮下，每個企業(yè)在面對更多項選擇擇的同時，必須面對更大的不確定性和風(fēng)險、投入在不斷加大、隨處可見的市場競爭、時刻可能出現(xiàn)新的構(gòu)造和解構(gòu)。中國環(huán)境是企業(yè)管理研究中不可或缺的一個獨

2、特情境。我國企業(yè)管理經(jīng)歷了一個單純消費型向消費經(jīng)營型的開展過程。在1978年改革開放前，在方案經(jīng)濟環(huán)境下，我國大多數(shù)企業(yè)采用的是消費型管理，它的特點是：1企業(yè)管理的定位于消費領(lǐng)域，賣方市場，供給型經(jīng)濟；2企業(yè)管理的觀念是消費觀念，實行物資供給分配，市場對資源的調(diào)節(jié)才能弱；3企業(yè)的使命是按國方案消費，實行行政命令企業(yè)執(zhí)行的管理形式。企業(yè)的產(chǎn)、購、銷由相應(yīng)政府主管部門決定。4國家財政對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤全部上繳。向市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)軌時期，知識經(jīng)濟初見端倪，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟開場加速向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟全球化進程在21世紀(jì)伊始呈加速趨勢，中國經(jīng)濟已經(jīng)與世界經(jīng)濟融為一體。中國企業(yè)要在此當(dāng)中突圍，需要完成

3、四項管理創(chuàng)新：制度創(chuàng)立、機制培育、構(gòu)造重構(gòu)和市場對接。集中到一點就是企業(yè)必須進展全面創(chuàng)新。但是制度創(chuàng)立與機制培育的前提是社會當(dāng)中已然存在大規(guī)模的企業(yè)組織和社會機構(gòu)及有利于制度和機制的孵化和創(chuàng)新的環(huán)境，并且其本身存在著相應(yīng)的滯后性新興的產(chǎn)物可能在初期不為當(dāng)時制度所能包容；市場對接強調(diào)企業(yè)已然有了應(yīng)對市場的充分條件積累，否那么不完善的企業(yè)中途夭折不可防止。企業(yè)為了快速響應(yīng)市場需求變化、確保生存于商業(yè)生態(tài)中力爭拼搏到一個有優(yōu)勢的生態(tài)位，卻無法苛責(zé)外部不公與殘忍，解決途徑只能是改變自己：解構(gòu)自己并重新構(gòu)造自己的將來。企業(yè)逐步轉(zhuǎn)軌變型，管理由消費型轉(zhuǎn)向消費經(jīng)營型。消費與經(jīng)營并重是這一期的主要特點：1企業(yè)

4、管理的范圍擴大到包括消費、流通、消費、分配的全面經(jīng)濟活動進展系統(tǒng)的管理；2企業(yè)管理的觀念由消費觀念逐步向成熟化的市場觀念演化，企業(yè)已經(jīng)重視消費前的經(jīng)營籌備與市場調(diào)查；3企業(yè)已經(jīng)從早期簡單的消費作業(yè)管理決策走向一個全面的公司治理經(jīng)營決策，可以對關(guān)系到企業(yè)生存和開展的重大經(jīng)營問題探索出適應(yīng)環(huán)境的決策體系，建制較全的公司已經(jīng)實行全面的戰(zhàn)略管理思維；4企業(yè)在不斷創(chuàng)造社會財富的同時，提升著自己的經(jīng)濟效益，從側(cè)重產(chǎn)品消費的工廠轉(zhuǎn)向側(cè)重于資本運營的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟增加值。新環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會對企業(yè)組織形成沖擊的因素有：1公司雇員的轉(zhuǎn)變帶來企業(yè)與雇員關(guān)系的轉(zhuǎn)變，從而帶來組織中業(yè)務(wù)開展方式的轉(zhuǎn)變，進

5、一步促進企業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)變；2企業(yè)外部環(huán)境突變頻率加快，經(jīng)濟形勢會因突發(fā)事件而瞬間急轉(zhuǎn)風(fēng)向；市場需求個性化的脈絡(luò)至今尚處在描繪構(gòu)思于它的根源階段，而日益突變的技術(shù)給人們帶來應(yīng)接不暇的時機與沖擊；3企業(yè)需要更加深化的戰(zhàn)略謀劃和調(diào)控才能來應(yīng)對各種因素的不期而至，在“唯有變革是不變的真理的時代，企業(yè)如何順應(yīng)于社會演變的潮流而在其中不求乘風(fēng)破浪，但求小心駕馭；4新老行業(yè)中的企業(yè)都在面對著全面考量自身的變革，企業(yè)管理正處于探索與理論的轉(zhuǎn)型過渡期。二、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理基于現(xiàn)代企業(yè)管理形式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成根底上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系

6、統(tǒng)地管理消費和經(jīng)營過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，大幅度進步企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。進展企業(yè)重構(gòu)，使得尚處于效率型和質(zhì)量型企業(yè)向靈敏型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，這需要建立與轉(zhuǎn)變一個企業(yè)產(chǎn)生價值的系列活動及組織這些活動的系統(tǒng)，并運用一整套最為有效的方法來整合成為符合企業(yè)管理理論的規(guī)那么體系、流程體系、運營體系甚至是組織框架體系。現(xiàn)代企業(yè)管理的概念蘊含了對企業(yè)轉(zhuǎn)型與重構(gòu)的理念，目的在于將企業(yè)的生存本能從適應(yīng)性需要激發(fā)成為自主創(chuàng)造性需要，營造自己的生存空間，在所處的紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)中獲得最正確生態(tài)位。這需要企業(yè)根據(jù)自身對于客戶價值的界定來重新組織自己的價值傳遞活動。活動的重組勢

7、必會帶來組織管理職能的重新界定，帶來企業(yè)資源的重新整合，進展關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的投入來改善企業(yè)對內(nèi)對外的感應(yīng)度和靈敏度，改善與客戶和供給商的關(guān)系等等。但核心的問題在于：向什么方向改？怎么改？由誰來改？“向什么方向改是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。從企業(yè)對市場與價值的定義來定位自己的使命、愿景和戰(zhàn)略目的來引導(dǎo)公司全員有一個共同的方向并為此支持企業(yè)的長久運行。“怎么改？是目前企業(yè)在管理理論中進展各種組織變革所面臨問題最多的層面，公司中出現(xiàn)的問題沒有界定明晰就盲目地引入新系統(tǒng)與方法的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至為方法而方法。雖然管理學(xué)界對企業(yè)管理的經(jīng)營績效改善從不同角度提出了大量的管理工具，但企業(yè)在理論中沒有明晰認識到自己的條件與所處環(huán)境、自身才能程度如何，多數(shù)企業(yè)都在摸著石頭過河。要想獲得競爭優(yōu)勢，不能盲目迷信時尚管理方法。“由誰來做？企業(yè)進展推行戰(zhàn)略及組織重構(gòu)時進展關(guān)鍵的人事任命是影響方案執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，良好的組織人事架構(gòu)可以事半功倍。往往在推行組織變革時，企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)力是成功的關(guān)鍵。企業(yè)構(gòu)建，包括在現(xiàn)有根底上進展轉(zhuǎn)型，是在特定的國家環(huán)境下及微妙的歷史時期內(nèi)進展的，時機、政策、法律、政治、公眾、社團都是影響這一改變的外部因素。企業(yè)也會發(fā)現(xiàn)，要改變現(xiàn)狀，時刻要追蹤技術(shù)的變革與開展，往日僅關(guān)注消費工藝改良的日