1、 | HYPERLINK / 百度首頁 HYPERLINK /v2/?login 登錄 HYPERLINK /cashier/browse/vipcashier?dqStatCode=topnav_joinvip&cashier_code=topnav_joinvip VIP意見反饋 HYPERLINK /apps?fr=1011 下載客戶端4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫 HYPERLINK /?fr=nav 首頁 HYPERLINK javascript:void(0); 分類 HYPERLINK /list/230 一、 HYPERLINK javascript:void(0

2、); 精品內容 HYPERLINK /list/89 總體說明 HYPERLINK /wenkuverify?from=1 申請認證 HYPERLINK javascript:void(0); 機構合作 HYPERLINK javascript:void(0); 頻道專區 HYPERLINK /xtopic/wkback 百度智慧課堂 HYPERLINK /user/browse/vip/ 百度教育VIP HYPERLINK /?fr=crumbs 百度文庫 HYPERLINK /?fr=crumbs HYPERLINK /pro/index 專業資料 HYPERLINK /pro/index

3、 HYPERLINK /list/230 工程科技 HYPERLINK /list/230 HYPERLINK /list/89 建筑/土木管道直飲水工程施工方案及方法和主要生產資源要素的優化配置等諸多方面的施工保障等均要遵循科學、嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設計方案是工程施工中的必備文件，該工程安裝要求嚴格，施工專業性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該直飲水系統工程具有高度的安全性，可靠性和穩定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利，達到質量優良，按期順利完成工程的綜合說明。工程施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進

4、度為依據統籌安排編制的，設計考慮安排的施工總進度計劃。本設計因限于各種可能潛在的因素的影響，在考慮安排施工方案及方法、施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏，有待以后設計組織施工時修正、補充、完善，成為本工程施工中的必須指導文件。管道直飲水工程施工項目包括：管網系統工程、RO 反滲透制水供水系統工程、用戶終端系統工程四個大的系統工程。1、管網系統工程，包括小區供水管網系統和回水管網系統，這是本項工程的重點，工程量大，施工情況復雜。2、RO 反滲透制水供水系統：這是飲用水生產的核心，也是直飲水工程的核心系統。3、用戶終端系統，包括智能水表、籠頭組、后置抑

5、菌裝置等。此系統工程是體現我公司服務質量、服務意識的關鍵環節。 4、客戶服務系統，客戶資料的收集、整理、歸檔，客戶智能卡的寫卡與發卡，培訓管理公司收費的系統操作，培訓管理公司對整個系統的維護要領。二、主要編制依據1、建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術手冊2、飲用凈水水質標準（CJ/94-1999）3、瓶裝飲用凈水衛生標準（GB17324-1998）4、系統設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求5、現行國家有關規范和施工標準6、建設工程質量管理條例7、有關專業提供的技術資料和要求8、施工組織設計編制、審批和管理規定9、施工圖及各子系統技術設計方案10、管道直飲水系統技術規程三、工程人員組織1

6、、工程負責人員組成 為確保優質、按時、安全的完成該系統工程，我公司針對該工程制定詳細的人員組織結構安排，我公司將對該工程成立以公司董事長為核心，把公司的各項專業技術精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。2、主要工程技術人員崗位職責（1）、經理：負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度。（2）工程經理崗位職責：全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過程中。主動接受業主、監理工程師、單位領導和有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國

7、家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落到/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html1/11 4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫實處。做到講效益必須講安全，定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。直接對業主負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察

8、、監管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。作為長駐工地代表，直接對經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行記錄或簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材

9、料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。（3）技術工程師崗位職責：對經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝圖、設備材料表等所有技術文件的執行。指導施工并負責設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負

10、責操作人員培訓，系統維護等。確保系統一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。（4）質量安全檢查員兼物料倉管員崗位職責 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞品退換的手續，及時要求補貨。負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產

11、品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，并其對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。負責單位的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更

12、簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。（5）施工工人崗位職責：嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向工程經理或經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工具和登高用具的安全操作規程。四、質量管理/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html2/11 4/14/20

13、19管道直飲水工程- 百度文庫我公司是集設計、施工、調試、售后服務為一體的水處理綜合工程單位。從沒有發生服務惡劣不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。我司擁有一支知識面廣、層次高、業務精、責任心強、勇于開拓進取的專業技術隊伍。我公司集多年直飲水系統工程施工的豐富經驗，無論在專業技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創新、不斷學習、不斷總結。擁有一批高素質、高責任心、經驗豐富穩定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講安全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我們將多年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工

14、程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴格按質量管理要求，建立質量管理制度，它將成為工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨。施工質量管理是施工組織設計重要的一環。本直飲水系統工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個重要的課題，因為當今的時代是決策者重視質量的時代。根據工程的實際情況編寫工程施工質量大綱。工程的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性文件和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調

15、試交付使用、維修保養全過程的質量管理和質量控制。1、質量管理組織機構設置及崗位責任制 （1）組織結構 董事長負責，經理主管，質量安全員執行，各專業配合，各班組自檢、自查，采購密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。 （2）質量安全崗位責任制(a)工程管理部質量崗位職責:負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業間、部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。(b)工程經理質量崗位職責：負責現場具體事務，包括與現場各方的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人

16、力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。（c）質量安全檢查員崗位職責:在經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程施工的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格部位按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄

17、和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量情況報表，對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。2、質量控制（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，選擇責任人，編制作業指導書報及施工手冊，做出開工指令。（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、系統質量計劃，持續改進，安裝調試，系統竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整

18、理質量記錄，編制交工文件，技術安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。(4)設計質量的控制:不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html3/11 4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程。聽取各專業人員的合理化建議，搞好優化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規范、法規、法律規定要求。（5）材料、設備采購的質量認證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制

19、，確保采購物資符合質量標準要求。包括資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管，經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系。不合格材料和設備，三無產品不進入施工現場，證隨貨走，貨證同步。（6）施工質量控制：我們的質量目標是創優良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是系統工程管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規范要求、設計意圖，根據質量控制要求對施工的全過程進行有效的控制。嚴格執行

20、工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態， 確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度。施工質量控制的基本方法：以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經理檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，

21、如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。施工質量要點控制：工程施工過程中堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓三個重點：即抓管線的敷設，保證管路敷設符合設計圖紙要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求；抓用戶服務，讓用戶滿意，喝放心水，喝優質水。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的

22、技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評完工的系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。五、工程施工管理1、施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設

23、備都發揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。 2、施工流程圖：/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html4/11 4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫3、施工計劃：根據具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個施工階段：三大階段：（1）、區內管網預埋；（2）、RO 制水系統設備安裝、調試；（3）、用戶端安裝；4、系統

24、配備：依據施工計劃系統配備一套 RO 反滲透制水系統和一個變頻供水系統，保證均衡水壓，達到技術設計要求。5、管網系統和設備系統：A、建筑給水聚丙烯 PPR 管道工程，技術規范（DBJ/CT50-99）。B、凈水設備安裝操作規范6、電氣工程：A、電器裝置施工及驗收規范（GB50/169-92）B、建筑電氣安裝質量檢驗評定標準（GB5/303-88）C、電氣照明裝置安裝工藝。7、主要施工方案：A、管道安裝施工工藝流程圖：/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html5/11 4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫B、系統設備安裝流程圖：（1）機房面積要求：15m225

25、m2進電：380V10kv進水管1 寸 進水壓力2.5kg/cm2地磚（白色），墻磚（藍色），排水明溝（按圖紙）（2）機組設備落位固定 應先按圖低將各設備就位，水泵底座應加防振墊，并上六角螺絲固定，進出口 0.150.2M 管道上機組設備裸露部分應刷防銹漆，底腳應墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉及放氣。（3）機組設備之間管道連接（PVCU 管）給排水管作用衛生級 PVCU 管（灰色）及進口粘劑，安裝時應嚴格按機房圖紙施工，因地制宜。PVCU 管接口應平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層 PVCU 粘合劑，待稍干后將管子插

26、入套管內，旋轉 90 度并保持8 秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應加衛生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應開合，位置統一，球閥逆時針旋轉手柄與管道垂直為關；順時針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應與管道平行，由令的開合放置方式應統一。（4）機房安裝流程圖/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html6/11 4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫C、水電安裝勞動力配備情況：D、主要機械設備及工具：E、主要管理人員：/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html7/11 4/14/2019管道直飲水

27、工程- 百度文庫F、強化計劃管理：工程計劃管理是全面完成各階段計劃任務，以最低的消耗取得最大的收益，主要采?。菏┕び媱澟c實際情況對比分析，根據總工程施工計劃，關鍵管路的計劃，日周工程施工計劃，在實施施工過程中，將實際情況記錄下來，與原計劃進度進行對比分析，發現薄弱環節，提出整改措施，預測完成將要進行的工程所需要時間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強實質性監管，加強現場檢查，包括施工準備，施工計劃的執行情況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應、設備完好率情況。E、施工進度控制：工程進度控制的目的是更好地完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效

28、益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制：在施工進行進度

29、檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程

30、量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監理的

31、配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html8/11 4/14/2019管道直飲水工程- 百度文庫早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。H、現場施工技術要求1、PPR 管道安裝。、工程施工材料采用新型改性聚丙烯 PPR 管材、管件，公稱壓力 PN 一般為 1.60Mpa、熱熔管材、管件時，按三個步驟去完成。A、首先切斷管材，切斷時必須使用專用管剪，剪切時刀口與管材垂直，切口保持光滑、平

32、整，切口處臟物、雜質應清除干凈。B、管材與管件熔接前，應注意接口進入管件的尺寸，不熟練安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進入管件多少尺寸為宜。C、熔接時，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時間524 秒不等，因管材大小規格不同而異（熔接時間不等）。熔接時間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨后將管子水平均勻地插入到管件內，并保持 6 秒不動（水平方向）。2、埋地管的敷設。將熔接好的管道埋植入地溝時，應盡量水平放置；有些地管穿過機動車過道時，還需在 PPR 管套上防護鋼套管；回填土時，用細黃沙將 PPR 管覆蓋起

33、來，鋒利的碎石塊（2cm）清除掉，用鐵鍬整平、夯實，PPR 管植入地溝的深度不得小于 30cm。3、室內管的安裝。廚房進戶管的預留：進戶管的長度應大于 50CM，原則上每戶都采用單獨的進戶管，倘若遇到地形復雜的地方，可采用多戶（一般 14 戶以內）共用一條進水立管預埋管道安裝4、純凈水表的安裝。（1）積極配合甲方物業公司，采取入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。（2）純凈水表進水、出水端口的識別，水表底座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進水口。安裝時，嚴禁將進水、出水口顛倒。（3）安裝工人進入客戶施工時，應使用“你好”“謝謝”等禮貌用語征求客戶的意見，選取最佳位置，應盡量避免破壞客戶廚房內的裝

34、修，安裝完畢，整理工具，搞好清潔衛生，并促請用戶填寫水表確認表格，并記錄水表編號。F、施工人員行為管理、施工安全教育1、進入施工現場，所有施工人員必須佩戴安全帽。2、服從現場施工員的管理和安排。3、施工現場材料要堆放整齊有序列，確保使用的準確性與工效。4、所有施工人員統一穿著公司配發的工作服，上班時間禁止飲酒和外出。5、上班時間嚴禁袒胸露背，工作服穿著整齊，不得邊抽煙邊接管。6、嚴禁在施工現場亂扔亂放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完畢，施工用的工具、設備以及剩余配件、管材認真清點，收回倉庫。8、不遵守規章制度，不服從管理，違規操作，屢教 3 次不改者應予以辭退。9、施工用電應接漏電保護裝置，嚴禁亂接亂拉電線。10、上吊籃高空作業，應腰系安全繩，認真檢查固定栓是否結實，確保人身健全，做到安全第一。六、工期保證措施1、組織精干高效的項目管理班了科學組織施工；2、加強施工進度計劃監督；3、組織專業的施工隊伍，保證勞動力的需求；4、嚴格質量控制，確保工程質量優良，保證計劃的執行；5、加強與甲方的聯系與溝通；/view/4f430bade45c3b3566ec8b11.html9/11 4/14/2