1、有關汽車銷售工作計劃5篇 時間消逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下我在這給大家整理了一些有關汽車銷售工作計劃，希望對大家有幫助！ 有關汽車銷售工作計劃篇1 轉眼即逝，20_年還有不到三個小時的時間，就揮手離去了，迎來了20_年的鐘聲，對我今年的工作做個總結。 回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，竟然今年的營業額沒有完成，還差70多萬，心里真是不好受，對自己做個檢討，對今年的全部事情，做個歸納。 一，我認為今年業績沒有完成的原因是以下三點市場力度不夠強，以至于現在唐山大企業中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產生

2、!沒有達到預期效果! 1、個人做事風格不夠勤奮。不能做到堅持到最后，特殊是最近今年四至八月份，拜訪量特殊不理想! 2、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。 二，工作計劃 工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面樂觀了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要樂觀考慮并補充完善。 業績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃 三個大部分對于老客戶，和固定客戶，

3、要常常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。 1、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。 2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。 3、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，執行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。九小類每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。 4、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。 5、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。 6、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你

4、和客戶是全都的。 7、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。 8、對全部客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 9、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。 10、自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要常常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀樂觀向上的工作態度才能更好的完成任務。 三、明年的個人目標 一個好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業知識、還有一條始

5、終貫穿其中的對銷售工作的極度熱忱!個人認為對銷售工作的熱忱相當重要，但是對工作的熱忱如何培育!怎么延續?把工作當成一種手段而不是負擔工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過10年的工作和學習，我已經了解和熟悉到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱忱，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是400萬，明年的現在能擁有一輛屬于自己的車(4萬7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金! 20_年，將遵守的工作思路：在公司的帶領下，公司戰略性持續改進活動，銷售部的日常工作，對訂單和發貨計劃的情況、平衡、監督和跟蹤對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤，開發新客戶和新產品，各公司產銷的任務。 有關汽車銷售工作

6、計劃篇2 (一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 _部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的進展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采勸確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，樂觀拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。 鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶

7、、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。 深入開發公司無貸戶市常中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業務、中間業務進展提供重要來源。_年年在去年開展中小企業“弘業結算”主題營銷活動基礎上，總結閱歷，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并留意改善質量要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其

8、結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。_年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。 做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。 (二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。 利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品

9、牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些激勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。 記得在合誠上班的第一天，心懷激動、帶著一顆滿懷激情的心來到了這里的。感謝領導給我這個機會，讓我有了幻想、追求。 目前的情況下，我公司仍然以貿易為主，貫徹“賣產品不如賣服務”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續加強優化我們的銷售服務。 目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產出適合每個年齡段口味的不同產品。 作為高端品牌服

10、務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，留意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。 要建設好三個渠道： 一是要根據總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理每個對公業務網點(含綜合業務網點)應當根據業務進展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素養的營銷團隊。 二是加強物理網點的建設。目前，由于對公結算業務方式品種多樣，

11、公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務營銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規范、服務流程等進行指導。 三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離柜業務占比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務

12、的重要依據，準時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推舉給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。 深入開展“結算優質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創新，提高服務效率，準時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升_部門服務質量，實現全公司又好又快地進展目標。 (三)加快產品創新步伐，加大新產品推廣應用力度 (2)把握，汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作。 結算與現金管理部作為產品部門，

13、承擔著產品創新、維護與管理的責任加強營銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。 完善結算產品創新機制。一是要執行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯系行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關心的問題。 提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續實施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品

14、準時進行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。 首先銷售培訓計劃：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，08年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特殊針對不同時期競爭車型上得多下功夫討論，這在培訓中應作重點。 進展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行便利快捷的優勢，加大新產品推廣應用力度。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網絡和

15、任務詳細、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產品能夠盡快占據市嘗取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。 (四)抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培育_部門人才 要加強人員管理，實施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。 加強業務培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業務、電子銀行業務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業務人員素養，以適應現代商業銀行市場競爭需求。 (五)強化流程管理，提高

16、風險把握水平 要以風險防控為主線，樂觀完善結算制度體系建設。在產品創新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結算案件發生。加強對結算中間業務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監督力度，會計檢查員、事后監督要要留意發揮日常業務檢查監督的作用，準時發現、堵塞業務差錯和漏洞，各網點對存在的問題要進行整改。 1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，_年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特殊針對不同時期競爭車型上得多下功夫討論，這在培訓中應作重點。 2、銷售核心流程：完

17、整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的討論后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的懲罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力削減從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是劉經理常教育大家的話。在_年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，信任這是完成全年任務的又一保障。 從上面的銷售業績上

18、看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，_產品品牌眾多，_天星由于比較早的進入河南市場，_產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。 3、提高銷售市場占有率：、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在_年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生沖突的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們唯一有的優勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，

19、客戶假如來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。 隨著油價的上漲，汽車理性消費的時代已然到來，講究低碳節能的養車成本便成為消費者購車最主要的小算盤，加上近期國家出臺的“節能產品惠民工程”更是將低碳節能用車推上一個高峰，所以比亞迪在今后必定

20、成為眾多購車人士的首選。而比亞迪G3更是許多愛慕虛榮又講究經濟實惠的消費人群的必選，車內所配置的keyless無鑰匙系統的數字智能讓其成為中級轎車里的高檔車，此車從設計環節就十分留意環保材料的運用、發動機的燃油經濟性以及車內噪音把握的性能和其適中的銷售價格和養車費用絕對能讓比亞迪轎車占據一定的市場份額。 有關汽車銷售工作計劃篇3 一。規范并落實接待流程(售前售后) 1。銷售接待話術規范化。 可以避開客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術，導致客戶迷茫。 2。銷售及電話接聽用語統一化。 為提高紳雅汽車銷售服務有限公司在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統一使用標準話術。“

21、您好，歡迎光臨紳雅汽車”“您好，歡迎致電紳雅汽車” 3。銷售過程規范化。 在過去的工作中發現銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位，很多登記信息過于簡潔，普遍達不到廠方要求A/C的規范標準。面對月底的神奇客戶，銷售過程的規范化為重中之重。 二.制定并落實獎懲制度(售前售后) 1。沒有規矩不成方圓，一個切實可行的制度及執行力度是銷售團隊前進的標準。也讓銷售顧問了解并懂得，自身的責任及義務。明確公司的理念。也從表達了公司的決心。規章制度的執行，需要長期的，強有力的監管，實施。只有貫徹執行才有實際的價值。 三.第一次內訓內容 1。針對廠方對公司的57月份的激勵政策。銷售部開會并溫習森雅汽車產品知識。學習新

22、的激勵政策下達后，大家的面對新的 挑戰怎么面對，及達到公司于銷售顧問雙贏的目的。討論并討論提高銷量的實際操作方法。 四.規劃巡展，定展的路線及區域。 2。落實小組的巡展定展的時間及日期，及事后報告。及不定期的現場抽查。 五.落實貫徹57月份的促銷政策。 1。為貫徹落實57月份的銷售政策。我們決定使用過程管理，指標不光分配到月。還要分配到小組，分配到個人。每周討論成敗得失。每日討論完成進度。銷售進度上墻，銷售指標上墻。每日更新，大家監督。大家比較。做到公平，公正，公開。造成銷售團隊良性競爭。活躍展廳及團隊氣氛。 六.落實連接好售前售后的協作工作。 1。銷售離不開售后的支持。售后離不開銷售的幫助。

23、大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。 有關汽車銷售工作計劃篇4 為拓展汽車銷售市場，增加汽車銷量，擴大公司聲譽，提升經濟效益，我決心在公司的正確領導下，充分發揮自己的主觀能動性和辛勤努力，去鄉鎮開展汽車銷售巡展和發宣傳單活動，詳細計劃如下： 一、總體目標 通過去鄉鎮進行汽車銷售巡展和發宣傳單活動，一是擴大汽車銷售市場，從城區擴展到鄉鎮，使鄉鎮具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經濟效益。二是擴大公司聲譽，不僅使城區客戶知道我們公司，也使鄉鎮客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經濟效益。三切實提高自己

24、與整個銷售團隊的服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿意”的目標，從而助推我們公司汽車銷售業務平穩較快進展，為公司制造良好經濟效益。 二、汽車銷售巡展 去鄉鎮汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉鎮開展一次汽車銷售巡展，大的鄉鎮汽車銷售巡展時間為7-10天，小的鄉鎮汽車銷售巡展時間為3-5天。樂觀與當地政府和相關部門聯系，確保汽車銷售巡展順利進行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營造一定聲勢，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購買，突出我們公司“便利、快捷、優質”的經營服務理念，讓廣闊鄉鎮客戶對我們公司有更為直觀的熟悉，真正把公司品牌駛入廣闊鄉鎮

25、客戶的心中。 三、發宣傳單活動 在去鄉鎮汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發宣傳單活動，把宣傳單發放給廣闊鄉鎮客戶，做到邊發放邊宣傳。在發宣傳單活動中，著重提高客戶認知度，擴大我們公司的汽車消費群體，增強公司品牌影響力。同時樹立優良服務意識，專心細致為客戶做好全方位服務，樂觀向客戶講解汽車相關知識以及使用特點，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購買汽車，成為我們公司的合作伙伴。 四、樹立信心，排解萬難，全面完成任務 當前國內汽車市場競爭激烈，布滿機遇和挑戰。去鄉鎮進行汽車銷售巡展和發宣傳單活動肯定會遇到許多困難，我要樹立信心，堅決執行公司的各項工作決定與工作措施，想方設法

26、，排解萬難，爭取完成汽車銷售巡展和發宣傳單活動任務，力爭取得優異成果。 五、加強團隊建設，確保活動順利 搞好汽車銷售巡展和發宣傳單活動，團隊建設是根本。在實際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，專心聽取大家的意見與建議，充分調動每個人的工作樂觀性，做到全體人員同呼吸，共命運，團結全都，齊心協力，專心努力做好汽車銷售巡展和發宣傳單活動。在活動中，健全完善各項規章制度，加強管理，規范工作，強化措施，不出現以外事故，確保活動順利開展，圓滿完成，取得實際成效。 有關汽車銷售工作計劃篇5 在10月份的工作中，估計主要完成工作內容如下： 1、根據客戶訂單準時制定和修改發貨計劃負責發貨計劃的過程監控

27、和詳細實施發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并準時向領導反映過程情況。 2、對國外客戶的信息收集、準時傳遞、準時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等并準時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的進展壯大提供信息支持。 3、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。 4、準時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。 5、參加公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。 6、正確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。 7、向國外客戶催要應付款項，包括在we

28、bedi生成asn和發票，制作紙質收匯單據等，準時回款，對未達帳項樂觀負責。 8、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。 9、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。 10、理解、把握本崗位所使用的質量體系文件，根據質量體系文件規定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環節嚴格執行程序文件和相關管理規定。 11、增強自己的綜合業務分析能力，學習和把握產品技術知識，嫻熟把握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。 12、本部門員工將一如既往的團結協作，協調處理本部門計劃和預算執行過程中出現的問題，樂觀協助領導處理緊急事件和重大事件。 在公司各個部門的樂觀協作下，估計在20_年要達成

29、發貨量_噸以上，銷售額_萬美元以上的目標。 在接下來的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期進展多做貢獻，為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業不斷努力。 一、活動背景 寶馬汽車憑借國內外品牌知名度和美譽度，經多年以來銷售量得到大幅度的增長，已是有口皆碑同時在適當時機提供更高品質服務滿足消費者的需求，讓懂得生活的人能更好的享受生活，為市場提供的、最有影響力的服務，成了寶馬汽車的理想與抱負。 寶馬汽車借助公益活動走進社區、廣場，與目標客戶群零距離的接觸與互動，將受到各界的關注，提升更高的品牌地位，讓品牌深入民心，進一步得

30、到消費者的肯定，最終成為寶馬汽車最忠誠的客戶。 二、活動目的 1、與目標消費者追求尊貴、地位、身份、品牌、時尚、平安性、高品位的特性完善結合，滿足消費者的心理需求。 2、借夏日人們向往的輕松心理，推出個性、時尚、輕松、公益的活動形式，讓消費者體驗夏日的輕松心情。 3、通過品牌與公益結合，提高媒體炒作，促進銷售力。 4、通過系列活動拉近消費者與寶馬的距離，提高公司的品牌形象。 三、活動重點 1、針對客戶：追求時尚、尊貴的消費需求，體驗生活真諦，突出個性品位。 2、針對媒介：通過公益性活動將吸引眾多媒體關注，成為他們宣傳的焦點，促進消費者的購買行為，制造品牌氛圍和產品價值。 3、針對企業：了解消費心理，樹立信心，力創佳績，提升品牌形象。 4、針對行業：不行低估，拭目以待，認清品牌定位和產品的功能價值。 四、效果評估 1、在這一系列的活動過后，將會給寶馬汽車銷售帶來質的飛躍。市場將對寶馬汽車有了更高層次明確的熟悉和印象! 2、勢必會成為社會和媒體關注的焦點。對樹立寶馬汽車品牌形象和傳播品牌形象起到巨大的作用! 五、活動內容 1、“關愛兒童成就將來” 由寶馬汽車與大型社區攜手舉辦的互動活動，吸引了社區眾多小伴