1、淺析優化施工企業工程工程本錢管理論文摘要：工程本錢管理是關乎施工企業生存開展的一個的重要管理問題。目前施工企業本錢管理過程中存在的問題是：本錢管理意識不強；本錢管理沒有形成制度，指標沒有量化，本錢核算不科學；管理人員素質不高，管理手段落后；管理環節松散，沒有形成系統工程；責任意識不強，材料浪費嚴重；本錢管理沒有做到責權利相統一。由此，應該采取以下對策加以解決：加強工程部本錢核算觀念的轉變，建立和完善工程本錢核算管理體制；優化本錢核算制度，建立科學的本錢評價體系；優化工程資源配置；加強材料集中控制；加強工程施工數量控制；進步工程經營班子的整體素質，嚴格執行考核獎懲制度。論文關鍵詞：工程本錢管理；

2、存在的問題；主要對策1施工工程本錢管理中主要出現的問題11本錢管理意識不強目前有些施工企業還沒有轉變本錢管理的觀念，本錢管理意識不強，重視不夠。公司管什么，工程部管什么，責任不明確。12本錢管理沒形成制度、指標沒有量化。本錢核算不科學本錢核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；工程該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；工程盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無根據或根據不充分。有些公司由于沒有分階段、分工程、分部分項本錢控制，所以最后工程完工后本錢也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道工程虧損。13人員素質不高。

3、管理手段落后目前有部分施工企業工程管理人員綜合管理程度參差不齊，有些具有施工管理和組織經歷的人，本錢管理才能有限，文化程度及專業理論知識程度不高；而另外一些具有理論知識程度的大學生經歷又缺乏；具有理論知識、理論經歷及本錢管理經歷的復合型人才不多。在開展本錢管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規，管理落后。有的憑經歷管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用；有的在學習先進單位的經歷時，不聯絡實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞和“死角；有的重“攬輕“管，以“包代“管，在一定程度上阻礙了工

4、程工程本錢管理工作的有效推進。14責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重有些公司工程沒有責任制、沒有目的本錢分解、責權利落實不到人，滋長了工程部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、本錢意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些工程部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手開工具更無人保護，有時

5、借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監視機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造本錢錢失控的主要原因。15管理環節松散。沒有形成系統工程本錢管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，本錢預測、方案制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完好的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致本錢管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或無視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進進步，好的做法不能一貫堅持

6、，時重時輕、時緊時松。本錢管理是一項復合性工作，需要多個部門互相配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失。16本錢管理沒有做到貴權利相統一有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作互相推諉，績效無法考核。工程沒有責任制、沒有目的本錢分解、責權利落實不到人，更滋長了工程部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行工程承包經營，有些工程經理由于重視本錢管理，有效控制本錢，厲行節約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰方法不落實或其他原因沒有兌現，這大大的挫傷了為工程創利者的積極性。2優化工程本錢的對策21加強工程部本錢核算觀念的

7、轉變。建立和完善工程本錢核算管理體制工程管理能否成功，現行比較成熟的做法是建立工程經理責任制和工程本錢核算制，而工程本錢核算制是根底，它未建立起來，工程經理責任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的根據和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。因此，施工企業必須轉變本錢管理的觀念，實行工程經理經營承包責任制，建立健全本錢核算制度，使工程管理人員真正認識到施工本錢管理在工程施工管理中占據著不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工本錢核算管理，創造良好經濟效益。同時，強化企業經營核算部門的本錢管理與核算的功能，對工程的施工本錢管理員進展集中管理和統

8、一調配，進展施工工程本錢核算時具有獨立性，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程利益別離，這樣才能表達本錢核算的公正性。并且對本錢核算員進展定期輪崗，定期培訓、考核、鼓勵競爭上崗，調動他們的積極性，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網絡。22優化本錢核算制度建立科學的本錢評價體系詳細做到：健全各項本錢管理制度。工程一進駐，就要按公司下達的責任本錢預算指標，制定一套本錢管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過理論使之趨于完善，以確保制度科學可行，真正起到標準工程本錢管理的作用。全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把

9、關，做到事前有方案、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處于受控狀態。本錢管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系：建立內部價格體系。工程開工后，公司本錢管理部門根據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任本錢計算、計量與考核評價的根據。建立定量指標體系。從本錢目的的制定到完成目的的考核，整個過程都要有完好科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務招標節約本錢，施工組織方案優化節約本錢，節省工程數量節約本錢，縮短施工工期節約本錢等指標逐級量化，以到達“量體裁衣的效果。23優化工程資源配置工程

10、管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等消費要素的配置。工程資源選配的好壞，直接影響著工程本錢的上下。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原那么，既滿足施工消費需求，又不能過剩造成浪費。一是按照高標準、嚴要求的原那么選配工程指導班子。要有明確的工程責任制，公司與工程經理要簽訂責任書。二是選好施工專業隊伍。內部隊伍要裝備精干高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用必須具備一定的施工才能和施工經歷，錄用數量要適宜。開工前必須針對工程專業施工特點，對勞務人員組織必要的平安、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工消費順利開展，又

11、不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引本錢，本錢制約方案的原那么，以保證工程質量、平安、工期，以進步勞動消費率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在本錢管理中的主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上平衡；確保工序高效、操作可行、方案最優、本錢最低。24加強材料集中控制加強材料管理是工程本錢控制的重要環節，一般工程工程，材料本錢占造價的60左右，控制工程本錢，材料本錢尤其重要。工程所需主要材料設備，采取以下采購方式：一是主要材料采取集中采購，由本錢管理部門會同工程部編制采購方案

12、和施工預算報材料部門，由材料部門依采購方案和資金情況采購材料，強化材料方案的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現場，減少多余費用。三是輔助材料可由工程部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任本錢預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并根據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。25加強工程施工數量控制一是建立工程量總工負責制。工程總工程師詳細對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環節審核把關，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規現象發生。二是

13、開工前，工程總工程師必須到現場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數量。在審核過程中，如清單數量少于實際施工數量，應及時與業主聯絡，提早進入變更索賠工作。三是根據施工圖和現場定測情況確定分包工程數量，經工程總工簽字確認后，作為編制分解責任預算的根據；分包工程數量與實際完成工程數量的差額為責任本錢節余，因管理失控，超出的數量為責任本錢超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規定的單價進展結算。26進步工程經營班子的整體素質。嚴格執行考核獎懲制度以工程經理為首的工程經營班子，素質上下是工程經營能否成功的關鍵，假設這層人素