1、化工股份公司廠務公開工作匯報 材料尊敬的讀友您好：本文由網絡收集而來，分享到本網站是為了能夠幫助到大 家，大彖如果閱讀之后是自己需要的女檔可以點擊下我本文檔下載文檔是 收翌的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本入趾祝各位讀友工作順 利,事事如意，化工股份公司廠務公開工作匯報 材料化工高科技股份有限公司是一家科 技型股份公司，是國家科技部認定的 “國家重點高新技術企業”，河南省科技廳命名的“優秀高新技術企業”。 公司工會成立于1993年，公司現有 員工235人，其中工會會員227人，并于在黨總支基礎上建立公司黨委， 下設三個黨支部，現有黨員78名。 公司現擁有總資產15億元，建有河 南、浙江兩

2、個生產基地，綜合化工生 產能力45萬噸/年，主要產品及生產 規模：增塑劑10萬噸/年、苯酐5萬 噸/年、異辛酸5000噸/年、富馬酸3000 噸/年。其中增塑劑、苯酐、異辛酸生 產規.模均位居全國同行業前三強。產品暢 銷全國二十八個省市，并出口到歐美、 南美、日本及東南亞等地區。公司年 銷售收入8億元，各項經濟技術指標 居全國同行業前列。近年來，我公司工會，認真落實工會 總體工作思路，突出維護職工合法權 益的基本職責，在公司黨政領導的重 視和支持下，積極發動和依靠廣大會 員，凝聚全員之心，調動全員之力， 緊緊圍繞公司發展大局，全力推動公 司工會發展和建設，在全公司形成了 黨政工共同推進的良好局

3、面，公司工 會獲得良好發展，同時為企業發展做 出貢獻。在廠務公開方面我們主要做 了以下工作：一、強化組織建設，保障廠務公開有 效運行。公司領導高度重視廠務公開工作，認 真學習領會上級廠務公開工作有關 精神，吸收和借鑒了兄弟單位的先進 經驗，認真推進廠務公開民主管理的 有效開展。按照上級工會和公司黨委 的要求，首先，公司工會嚴格規范程序，產生由公司 總經理任組長，工會主席任副組長， 各部門負責人任成員的廠務公開領 導小組，并由各部門主管成立廠務公 開工作辦公室，具體對公司廠務公開 各項工作進行統一指揮、協調布置， 確保廠務公開的各項工作有序進行。 其次，健全制度建設，從制度上保障 職工會員的民主

4、權利。工會制度是否 健全是工會會員民主權利能否充分 實現的基礎，是實現企業民主管理的 基礎。只有良好的工會制度保障，員 工才能積極參與企業民主管理，才能 更好地落實員工在生產經營活動中 的民主性和主動性，促進企業管理和 決策的科學性。公司工會審議通過和 頒布實施了職工代表大會條例、 工資集體協商協議、職工代表列席 總經理辦公會制度、職工工資分配 方案、員工福利發放方案、工會 經費使用辦法、女職工權益保護辦 法、廠務公開實施意見、廠務公 開考核評議制度、廠務廠務公開 問責制、公開監督檢查制度度等等規章制度，使廠務公開民主 管理和運作具有了制度依據。嚴格界 定落實各級相關部門的責任，形成了 黨委統

5、一領導，行政負責，紀委、工 會運作協調，有關部門齊抓共管、上 下貫通、各負其責的領導體制和組織 機制，有效保證了企務公開健康有序 發展，形成了組織健全，制度配套， 程序科學的格局。二、抓好職代會，打好民主管理的基 礎職工代表大會是廠務公開的有效載 體，是企業實行民主管理的基本形式。 從公司建立職代會制度以來，就把此 項工作納入黨委工作日程，加強領導。 根據職代會管理制度的要求，公司每 年至少開展一次職代會，每次職代會， 從籌備到召開都由黨委書記掛帥，工 會主席親自抓，公司各個部門全力以 赴做工作。職代會籌備期間，書記任 籌委會主任，工會主席任副主任；職 代會召開期間書記、工會主席任大會 執行主

6、席，這些為開展職代會有效開 展工作，充分發揮民主管理作用奠 定了良好的基礎。.以職代會為主要載體，積極推進其在 生產經營管理、黨風廉政建設、干部 人事管理、安全生產、企業文化、環 境保護、職工切身利益和員工關注的 焦點等方面工作職能，提高廠務公開 民主管理水平。公司每召開一次職代 會，總經理要做工作報告，并將公司 的發展規劃、年度工作計劃、改革方 案等重大問題提交代表討論，積極動 員和組織職工代表和廣大職工群眾 參與對公司重大問題討論，聽取他們 的意見和建議。我們要求總經理工作 報告在起草過程中，要在各部門召開 不同層次的座談會，廣泛征求意見， 幾易其稿，最后提交代表大會討論通 過。以職代會為

7、基礎，公司每年開展 一次工資集體協商活動，將員工關注 的薪酬待遇、福利待遇、職務晉升、 勞動保障、社會保險、女職工權益等 方面的問題，通過簽訂集體合同，達 成集體協議的方式進行明文規定，以 此約束企業和職工雙方的權利和義 務。工作實踐使我們體會到，職代會討論審議公司重大問題，有效地實現了上情下達和下情上達， 公司領導較大范圍了解群眾意愿，知 道哪些事情該辦，哪些事情不該辦， 哪些事情急辦，哪些事情緩辦，增加 了決策的民主性、科學性；職工通過 代表也可了解公司全局工作，增強了 做好本職工作的積極性、主動性。這 種領導決策意圖與群眾意愿的雙向 交流，充分體現了公司行政決策與民 主管理的相互結合、集

8、中與民主統一 的基本特點。三、豐富載體，開展多種形式民主溝 通渠道廠務公開工作的落實主要是看職工 群眾民主監督的權力是否得到切實 保障。廠務公開的渠道繁多，慶安公 司開展廠務公開工作以來，以工會工 作平臺，開展日常管理工作，職工會 員的民主意見和合理化建議會定期 經職工代表反映到相應負責的工會 委員，并經工會委員報工會主席召開 工會領導小組進行民主討論后，報公 司總經理辦公會進行決議，工會主席、 職工董事、職工監事參加公司.總經理辦公會，積極合理地闡述職工 立場，維護和爭取職工會員的利益， 充分保障全體工會會員的正當權利 得到主張和實現，做到公司利益、會 員權利相互融洽、和諧發展。在以工 會、

9、職代會為基礎上，還積極開辦廠 務公開專欄、企業內刊、企業報紙、 公司局域網共享、利用oa辦公軟件、 慶安網站論壇、qq群網絡平臺、設置 意見信箱、發送電子郵件等方式，將 企業經營生產管理過程中需要公開 公示的內容進行傳達傳達，落實員工 的知情權。公司還利用堅持開早會、 企業即時信息通過短信、微信發送等 方法，以便于廠務公開、廠情公開， 保持公司與員工、員工與員工的充分 溝通和聯絡。四、充實內容，多層次開展公開工作 落實職工知情權、監督權、評價權、 建議權，提升員工參與管理的程度， 多層次上深化公開內容。在公開內容 上，慶安公司一直積極地不斷探索、 不斷拓展，積極從三個層次來抓，一 是在公司層面

10、.上，凡是公司出臺的各項管理制度、 實施辦法、工作計劃、解決方案、處 理文件等等，都必須登記造冊，填寫 公開登記表。二是在各部門層次上， 各部門根據廠務公開實施方案的要 求，自主選擇公開內容，如資源部要 公開公示各部門績效考核情況、員工 出勤情況、員工社保繳納情況、員工 培訓情況、員工增減情況、員工勞動 爭議情況等等方面，財務部要公開公 示公司當月經營業績、公司各項費用 支出情況、各部門管理費用控制情況 等，經營部門要公示采購計劃完成、 銷售計劃完成、客戶維護管理、產品 市場分析趨勢等信息，生產部門要公 示重大技改情況、日常生產計劃完成 進度、產品消耗超減，生產現場管理 等方面信息，等等。三在

11、班組層次上， 班組是企業的細胞，企業所有工作幾 乎都要落實到班組，職工每天依托班 組進行工作和學習，因此公司以抓好 班組民主管理，進一步深入廠務公開。 以班組為基礎，結合職工代表的作用， 有效地開.展班組建設，如在班組中實行職工代 表向全體組員匯報，將企業信息有效 傳達，如結合“爭創學習型組織”“輪 流帶班制”等方式，開展民主管理， 達到公開公示的目的，提高基層員工 參與企業的積極性。五、做好公開監督，把做公示做到實 處為促進廠務公開工作落到實處，公司 工會從培養職工群眾的監督意識入 手，建立完善的監督機制。與廠務公 開辦公室聯合監督、職工群眾監督、 職工代表監督等多渠道完善監督工 作。公司工會積極組織，每季度對公 司各部門公開公示工作進行監督檢 查，發現問題工會及時溝通、協調， 把廠務公開工作責任到人，把企務公 開的工作執行情況作為年終評先、領 導班子和領導干部業績考核的重要 指標，以保證企務公開工作的落實和 正常運作，推動企務公開工作健康發 展。企務公開是建立和諧企業和實現民 主管理、民主監督的一種有效機制， 在公司各項工作中發揮著重要作用。 今后我們要進一步加以規范和深化，把黨“全 心全意依靠工人階級”的方針落到實 處，總結經驗教訓，積極探索，大膽 創新，全力打造好廠務公開這項“陽