1、人力資源管理與組織發展第一頁，共六十五頁。本次培訓研討會的目標 了解人力資源管理在一間公司中的地位 了解人力資源管理的主要事項及過程 了解管理及組織行為對人力資源管理的影響 了解人力資源管理對組織及管理水平的評估， 懂得轉變對自身及企業的重要意義。 體會人力資源管理對企業成功的重要性 掌握人力資源管理的實際操作方法 了解網絡與人力資源管理的關系第二頁，共六十五頁。人力資源管理系統角色的轉變傳統的人事檔案管理(數據存儲）事務外部資源利用，共享服務的基礎為其他部門服務交易處理知識管理知識遞送人力資源戰略管理知識與戰略分析1990198019602000第三頁，共六十五頁。第一階段：檔案階段辦手續的

2、部門。被動跟進的，瑣碎的次要的部門。 容易被忽略的人事部。人力資源管理的發展階段第四頁，共六十五頁。第二階段：滿足組織的需求人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個 需要時才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發展階段第五頁，共六十五頁。第三階段：組織的職責從戰略規劃出發，形成企業價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業的及最有效的人力資源技術 共同擔負起創造經濟效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發展階段第六頁，共六十五頁。人力為成本 / 人力為資源被動反應 /主動開發 執行層 /決策層以事為核心 /以人為中心，注重人事相宜事務性

3、策略性人力資源管理與人事管理的差異第七頁，共六十五頁。吸引合適的職工留住好的職工激勵職工第八頁，共六十五頁。管理目標：多值目標，整體最優化取得最大的使用價值開發目標：提高智力，激發活力（潛力）發揮最大的主觀能動性個人目標與組織目標的一致培養全面發展的人（職業化）的目標第九頁，共六十五頁。顧問角色政策制訂者用科學的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執行者/評估者）提供服務者與授權者監督審核者創新者工作者職能的體現第十頁，共六十五頁。提高生產力和盈利能力提高工作生活質量保證符合法律規章制度人力資源管理工作的目的第十一頁，共六十五頁。依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源

4、管理規劃何種工作對公司的成功密切相關何種方法能產生好的結果人力資源部門對公司利潤的影響第十二頁，共六十五頁。人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發展的標志-盈利，而且還能表明部門的 效益。只有 這樣做我們才能證明設置人力資源部的優越性， 去證明人力資源分布 的合理，也才能與公司其它部門齊 頭并進。第十三頁，共六十五頁。馬斯洛的需求層次麥戈理格的X理論與Y理論 郝茲伯格的雙因素理論 公平理論期望理論文化管理學派人的行為、人的觀念、群體價 值觀、群體風氣的培育這些人力資源內在素質的管人力資源管理理論的出發點第十四頁，共六十五頁。生理的需要自我實現的需要受人尊敬的需要感情的

5、需要安全的需要（人際關系學說）復雜人假設（權變管理理論）以工作的合理安排 滿足其需求以社會承認 滿足其需求以金錢 滿足其需求經濟人假設（X理論）社會人假設（參與管理理論）自我實現人假設（Y理論）人力資源管理理論的出發點第十五頁，共六十五頁。一、同素異構原理二、能級層序原理 三、要素有用原理 四、互補增值原理 五、動態適應原理人事管理原理第十六頁，共六十五頁。六、激勵強化原理七、公平競爭原理 八、信息催化原理 九、主觀能動原理 十、文化凝聚原理人事管理原理第十七頁，共六十五頁。計劃招聘評估與報酬 培訓與發展建立并保持良好的（溝通）關系人力資源管理五種職能第十八頁，共六十五頁。企業的戰略規劃人力資

6、源規劃目前人力資源狀況的評估 企業的目標人力資源戰略人力資源管理計劃職能第十九頁，共六十五頁。使命與戰略組織結構人力資源管理戰略管理的三個核心因素第二十頁，共六十五頁。公司宗旨 戰略政治 因素人事 管理組織 結構文化 因素經濟 因素人力資源戰略的決定因素第二十一頁，共六十五頁。日新月異的商務環境一體化經濟和e 的時代電子商務先鋒知識經濟因特網經濟電子商務精通者信息精英注意力經濟第二十二頁，共六十五頁。管理的基本原理注重發展還是選擇小組績效還是個人績效戰略背景第二十三頁，共六十五頁。 挑選、提升與安置 報酬（獎賞）過程 管理發展 評估過程人力資源循環第二十四頁，共六十五頁。選材績效培養獎勵評估人

7、力資源管理循環第二十五頁，共六十五頁。人力資源研究人力資源管理人力資源計劃 招聘與選擇溝通與關系人力資源開發報酬與福利安全與健康人力資源管理系統第二十六頁，共六十五頁。是指企業根據企業的發展戰略、企業目標以及環境的變化，科學地預測、分析企業在未來環境中的人力資源供給和需求狀況，人力資源規劃目前人力資源狀況的評估 企業的目標人力資源戰略人力資源規劃第二十七頁，共六十五頁。崗位職務規劃崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題人員補充規劃人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上 得到合理的補充教育培訓規劃教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所 需要的各級合格人員人力分配

8、規劃等人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來 配置所需的人員公司人力規劃第二十八頁，共六十五頁。選人發展潛力，學習能力，創造性 團隊精神，與人相處的能力 忠誠度、踏實與責任健康心態人力資源管理的招聘職能第二十九頁，共六十五頁。育人提升專業技能 個人素質/文化訂立員工發展規劃 組織發展理 念技 能素質人力資源管理的培訓職能第三十頁，共六十五頁。評人評估考核體系根據職位說明書，按公平公開原則定期不定期評估員工，作為員工晉升依據。執行“有能者委以職，有功者授以祿”的職祿分離政策， 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。其他配套制度人力資源管理的評估職能第三十一頁，共六十五頁。留人根據個

9、人與公司同時成長的原則。完善及推進工資福利政策公司文化公司營運及前景個人發展空間（培訓）企業人與公司共同成長，公司發展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發展職能第三十二頁，共六十五頁。人力資源管理之組織架構設計第三十三頁，共六十五頁。直線制職能制直線職能參謀制矩陣式事業部制組織架構設計第三十四頁，共六十五頁。管理層次與管理成本管理流程設計授權與管理幅度組織結構的權利優化組織目標的實現組織架構設計需考慮的原則第三十五頁，共六十五頁。受個體 差異調節原因： 策略 規模 技術 環境結構設計：機械模型 有機模型工作績效 和滿意度決定導致我應該做什么怎樣做我向誰匯報工作如果我有問題，去找誰來幫我？組織結構

10、決定要素和結果第三十六頁，共六十五頁。人力資源管理與組織文化建設第三十七頁，共六十五頁。利潤增長資源取得適應性創新生產率顧客滿意度員工的滿意及信奉組織有效性的體現第三十八頁，共六十五頁。環境因素可預測性 復雜性 敵對性組織因素結 構 技 術 規 模 年 限員工因素目 標 技 能 動 機 態 度 價值觀管理政策和實踐戰 略 報 酬 控 制信 息 溝 通 領 導 決 策組織有效性組織有效性的決定因素第三十九頁，共六十五頁。器物層 制度層精神層組織文化的三個層次第四十頁，共六十五頁。管理中的個體分析群體動態與決策社會系統中的組織行為個人、群體與組織組織氛圍組織行為學第四十一頁，共六十五頁。有效的招聘

11、管理系統第四十二頁，共六十五頁。各部門申請人員增補人員增補申請表人力資源部審查編制各部門編制記錄人力資源部負責人確定招聘任務人力資源部 確定招聘渠道職位申請人填寫職位申請表及提供有關 證件職位申請表 身份證復印件學歷證明復印件 其它相關證明材料應聘人員背景調查 面試甄選及確定 人力資源部用人部門MBTI測試 性格分類測試 學習能力測試 其它相關測試通知聘用合格人員人力資源部聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執行單位(人員)流程數據執行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據招聘費用、招聘職位和上崗時 間要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人員及技術工人招聘程序第四十三頁，共六十五頁。各部門申請

12、人員增補人員增補申請表人力資源部審查編制各部門編制記錄人力資源部確定招聘任務人力資源部 確定招聘渠道并通知行政部 門職位申請人填寫職工檔案登記表及提供 有關證件職工檔案登記表 身份證復印件計劃生育證復印件 健康證復印件核實應聘人員證件 面試甄選及確定人力資源部 收取按金并通知參加崗前培 訓人力資源部向財務部門交納按金人力資源部后勤人員和普通工人的招聘程序執行單位 (人員)流程數據執行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據招聘費用、招聘職位和上崗時 間要求等招聘管理制度職工檔案登記表 身份證原件計劃生育證原件 健康證原件招聘管理制度新工人辦理手續登記表財務部按金收據第四十四頁，共六十五頁。各部門

13、申請人員增補人員增補申請表人力資源部審查編制各部門編制記錄人力資源部負責人確定招聘任務人力資源部在公司內部發布招聘內容職位申請人報名、填寫職位申請表及提供有關 證件/材料挑選應聘人員人力資源部 用人部門 MBTI測試 性格分類測試 學習能力測試 其它相關測試批準任命人力資源部有相應任免權人員 發文通知各部門并更改員工 檔案記錄人力資源部管理人員內部晉升管理程序執行單位(人員)流程數據執行原則各部門人員定編名額招聘管理制度招聘管理制度職位申請表 身份證復印件學歷證明復印件 其它相關證明材料假如我做(職位)以及兩封推薦信內部晉升管理制度招聘管理制度招聘職位一覽表員工晉升通知文件 員工檔案記錄招聘管

14、理制度第四十五頁，共六十五頁。工作分析、職位說明書、崗位責任制述職與崗位定編應征表格測試題庫招聘工作之基礎第四十六頁，共六十五頁。公司人才發展規劃與招聘計劃 費用預算實際需求的產Th人員需求計劃第四十七頁，共六十五頁。招聘渠道 招聘廣告如何組織招聘活動 招聘活動的評估招聘活動的組織第四十八頁，共六十五頁。篩選的技巧資料的查證資料的篩選第四十九頁，共六十五頁。面談的準備事項面談的程序面談的發問技巧面談主持人可采取的策略面談時重要的工作事項面談的風格形態面試結果評估面談的基本技巧第五十頁，共六十五頁。筆試情景測試測試測試測試測試效果分析考試第五十一頁，共六十五頁。錄用人員的薪資評估系統與薪資建議錄

15、用通知報到程序報到后的工作與訓練錄用第五十二頁，共六十五頁。試用期考核試用期的溝通新錄用人員的跟蹤第五十三頁，共六十五頁。重要人員的職業Th涯設計留才與育才人力發展計劃第五十四頁，共六十五頁。人員的培訓與發展第五十五頁，共六十五頁。 培訓系統的建立與運作 培訓需求調查 制訂培訓計劃設計培訓課程選定培訓課程 準備培訓條件 指定培訓人員 設計培訓課程系統人員的培訓與發展第五十六頁，共六十五頁。培訓的戰略與政策培訓戰略有助于公司在較長時期內的排除多種變動因素 給培訓工作帶來的影響，使培訓工作有條不紊地展開。培訓的總體方向、發展趨勢培訓的整體規劃完善、公平的培訓機制培訓政策應有一定的靈活性，適時調整人員的培訓與發展第五十七頁，共六十五頁。 培訓計劃制訂培訓計劃要以公司的經營計劃、 人力規劃、培訓任務等為依據，針對某一 個培訓項目而具體擬定 培訓項目 培訓目標www.2000HR.co培m訓H對enry He象, 2000人員的培訓與發展第五十八頁，共六十五頁。 培訓的意義 充實員工的內蘊，跟隨企業的發展，亦跟 隨社會的進步。 員工培訓的內容、發展及