1、泓域咨詢/CT高壓發生器項目運營戰略CT高壓發生器項目運營戰略目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112097184 一、 公司概況 PAGEREF _Toc112097184 h 2 HYPERLINK l _Toc112097185 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112097185 h 2 HYPERLINK l _Toc112097186 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112097186 h 3 HYPERLINK l _Toc112097187 二、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112097187 h

2、3 HYPERLINK l _Toc112097188 三、 保有率提升是行業增長的最長邏輯 PAGEREF _Toc112097188 h 5 HYPERLINK l _Toc112097189 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112097189 h 5 HYPERLINK l _Toc112097190 五、 使命、價值觀與愿景 PAGEREF _Toc112097190 h 6 HYPERLINK l _Toc112097191 六、 戰略金字塔 PAGEREF _Toc112097191 h 8 HYPERLINK l _Toc112097192 七、 運營戰略與商業模式的聯

3、系 PAGEREF _Toc112097192 h 10 HYPERLINK l _Toc112097193 八、 商業模式概述 PAGEREF _Toc112097193 h 10 HYPERLINK l _Toc112097194 九、 生產率的計算及改良 PAGEREF _Toc112097194 h 14 HYPERLINK l _Toc112097195 十、 生產率的概念 PAGEREF _Toc112097195 h 15 HYPERLINK l _Toc112097196 十一、 經濟效益分析 PAGEREF _Toc112097196 h 17 HYPERLINK l _To

4、c112097197 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112097197 h 17 HYPERLINK l _Toc112097198 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112097198 h 19 HYPERLINK l _Toc112097199 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112097199 h 20 HYPERLINK l _Toc112097200 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112097200 h 23 HYPERLINK l _Toc112097201 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc1120972

5、01 h 25 HYPERLINK l _Toc112097202 十二、 進度計劃 PAGEREF _Toc112097202 h 26 HYPERLINK l _Toc112097203 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112097203 h 26公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：黃xx3、注冊資本：1440萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-1-197、營業期限：2014-1-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表

6、主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12151.999721.599113.99負債總額5488.764391.014116.57股東權益合計6663.235330.584997.42公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入30262.8224210.2622697.11營業利潤4991.063992.853743.30利潤總額4690.873752.703518.15凈利潤3518.152744.162533.07歸屬于母公司所有者的凈利潤3518.152744.162533.07產業環境分析綜合實力更強。經濟保持中高速增長，全省

7、生產總值年均增長7%以上，到2020年生產總值、人均生產總值、城鎮居民人均可支配收入、農村居民人均純收入均比2010年翻一番，經濟發展質量和效益穩步提升。自主創新能力加快提升，研究與試驗發展經費支出相當于生產總值比重達到2.8%左右，率先進入國家創新型省份和人才強省行列。產業邁向中高端水平，工業化和信息化、先進制造業和現代服務業融合發展水平進一步提高，信息經濟、節能環保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備制造與新材料等萬億級產業增加值年均增長10%以上，服務業增加值占生產總值的比重達到53%以上，農業現代化取得新進展，新產業新業態引領作用明顯增強。以交通為重點的現代化基礎設施更加完善，建成一批具

8、有國際影響力的重大開放平臺，開放型經濟水平全面提升。城鄉區域更協調。都市區建設明顯提速，海洋經濟區和生態功能區布局更加合理，主體功能區布局基本形成。新型城市化有序推進，常住人口城市化率達到70%左右，戶籍人口城市化率加快提高。中心城市極核功能大幅提升，杭州、寧波等城市的創新功能和國際化水平明顯增強，美麗鄉村建設水平進一步提高。城鄉之間、區域之間居民收入水平、基礎設施通達水平、基本公共服務均等化水平等方面差距進一步縮小，縣縣建成全面小康，人人享有全面小康。生態環境更優美。能源資源開發使用效率大幅提高，能源和水資源消耗、建設用地、碳排放總量得到有效控制，主要污染物排放總量大幅減少。生態環保投入持續

9、增加，生態環境質量繼續改善，黑臭河和地表水劣V類水質全面消除、地表水達到或優于III類水質比例達到80%，地級及以上城市空氣質量優良天數比例達到80%，縣縣實現基本無違建，林木蓄積量進一步提高，浙江的天更藍、地更凈、水更清、山更綠。人民生活更幸福。中國夢和社會主義核心價值觀更加深入人心，公民文明素質和社會文明程度顯著提高。高質量普及15年基礎教育，新增勞動力平均受教育年限達到14年。就業質量不斷提升，居民人均可支配收入年均實際增長7.5%，低保水平逐步提高，低收入群眾收入持續較快增長。文化、衛生、體育等公共服務體系和社會保障體系更加健全，居民健康水平和生活質量明顯提高。治理體系更完善。重要領域

10、和關鍵環節改革取得決定性成果，治理法治化、制度化、規范化、程序化、信息化水平不斷提高。人民民主更加健全，法治政府基本建成，司法公信力明顯提高，平安浙江、法治浙江建設全面深化，人民群眾的安全感滿意率位居全國前列，具有浙江特色的現代治理體系日益完善，治理能力逐步提升。保有率提升是行業增長的最長邏輯大影像設備單價高，對財政資金及醫院運營來說都是較大的開支，且對安裝檢查場地要求高，我國的大設備保有量相比發達國家依然還存在顯著的差距，發展較早的CT每百萬人保有量僅有美國的1/3左右，MR僅有美國的1/5；技術發展相對較晚的PET/CT，國內的人均保有量與美國等國家差距接近10倍。隨著國內醫療基建、老齡化

11、加深及人均醫療消費的快速增長，疊加分級診療等醫改政策的大力推動，未滿足的臨床診斷需求將持續推動國內醫學影像設備的增長潛力，保有率提升是行業增長的最長邏輯。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。使命、價值觀與愿景1、使命使命是組織存在的原因和基礎。不管是營利性組織，還是非營利性組織，都要明確其使命。使命因組織而異，取決于組織的性質。準確地定位組織

12、的使命并不是一件容易的事情，需要經過組織上下反復討論才能確定。確立使命要達到以下幾個基本要求。（1）站位要高。它要體現組織的社會責任。阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”。這一使命以質樸的語言明確了阿里巴巴的社會責任。（2）呈現行業性。它要讓人一眼就能看出該組織的核心業務?！白屘煜聸]有難做的生意”呈現出阿里巴巴在所處行業中是為構建商務生態系統的互聯網公司。（3）簡潔明了。組織的使命要簡潔明了，以便讓全體員工耳熟能詳，讓客戶和社會易懂易記。2、價值觀價值觀是指組織所堅持和奉行的基本信念和準則。企業價值觀是組織對其經營理念所做出的選擇，是組織成員對組織是非觀的一致判斷。價值觀為組織的生存與發展

13、確立了精神支柱。首先，組織應在充分考慮其所處行業及價值主張的基礎上確立其價值觀，體現區別于其他組織的個性化。需要強調的是，組織把空洞無物、“放之四海而皆準”的口號作為價值觀，不但會讓顧客對組織的誠意表示懷疑，也無助于組織的員工對其是非觀做出一致判斷。其次，組織在確立價值觀時應上下反復論證，取得全體員工或至少絕大多數員工的認同。最后，組織的價值觀一旦確立下來，就應保持其穩定性，不能因為最高管理者的更迭而隨意改變。價值觀與使命的關系為：使命決定價值觀，價值觀服從于使命。使命回答了組織存在的意義，體現了組織的社會責任；價值觀明確了組織的行為倫理，描述了組織運營的規則。3、愿景愿景是對組織未來的一種期

14、望和描繪。每個組織都應明確自身的愿景，而愿景中要包含明確的目標，即組織為了實現使命而制定的中長期指標。目標需要量化，空洞無物的口號無法指明組織的努力方向，員工也會不知所措。目標可能是未來一定時期內要形成的組織規模方面的。愿景與價值觀既有區別又有聯系。愿景是對組織未來的一種期盼。價值觀是對組織經營理念的定位，是組織成員對組織是非觀的判斷。愿景與價值觀的聯系在于愿景的實現有賴于價值觀的踐行。同時，正是通過逐步接近包含了可測評目標的愿景，才能把組織的價值觀體現出來。讓我們看看一些優秀組織的愿景：寶潔公司一成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司；迪士尼公司成為全球的超級娛樂公司；戴爾公司一在市場

15、份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司；中山大學一成為教育行業的黃埔軍校。可以看出，這些愿景中均包含了可觀測的目標：或者成為最好，或者追求世界領先，等等。戰略金字塔可以看到，從使命、價值觀和愿景到發展戰略和職能戰略，再到策略和方案，構成了一個層級關系，這里稱為“戰略金字塔”。這一層級關系由上到下是細化和落實過程；由下而上則是保證和支持過程。為此，我們需要一個貫穿各層級的核心元素。一個組織有一個明確的使命，確立了有別于其他組織的價值觀，有一個包含了可觀測的中長期目標的愿景，并制定了一個與使命、價值觀和愿景相對應的發展戰略。在組織內部，有各種職能戰略，比較重要的是

16、對應于財務職能、運營職能和營銷職能的財務戰略、運營戰略和營銷戰略。而財務職能、運營職能和營銷職能構成了組織的黃金搭檔。除財務戰略、運營戰略和營銷戰略外，還有企業文化戰略、人才戰略和公共關系戰略等職能戰略。對應于每一個職能，有多個戰略。例如，研發戰略、運營能力戰略、質量戰略、供應鏈戰略等都可以劃歸為運營戰略，這些運營戰略相輔相成，共同完成運營職能。再如，投資戰略、融資戰略都屬于財務戰略，這些財務戰略互相支持，協同完成財務職能。而市場戰略、品牌戰略則屬于營銷戰略，這些營銷戰略互為犄角，一起實現營銷職能。需要說明的是，不同職能戰略之間不是孤立的，會有或多或少的聯系。發展戰略需要由各個職能戰略來支撐。

17、運營戰略與商業模式的聯系顯然，商業模式不同于發展戰略，也不同于運營戰略。商業模式解決的是為誰提供產品和服務，提供什么產品和服務，如何提供產品和服務，成本收益如何等。商業模式是對企業的整體布局。發展戰略解決的是企業的發展方向、發展目標、發展重點及發展能力問題。運營戰略則重點考慮目標市場定位、價值主張、核心能力培養、產品服務提供等。但是，因為運營戰略所考慮的目標市場定位、價值主張、核心能力培養以及產品和服務提供等均是商業模式中的關鍵要素，所以，運營戰略與商業模式之間有著緊密的聯系。這種聯系在企業對其商業模式進行創新時表現得尤為突出。運營戰略與商業模式的聯系決定了企業在制定運營戰略的時候必須要考慮與

18、商業模式的匹配性。同時，在對所制定的運營戰略進行測評時，要以商業模式中所確定的收益結果為依據。商業模式概述1、商業模式及其九大要素商業模式是針對所細分的客戶，在明確為客戶所提供的價值基礎上，充分利用企業的核心資源，并管控其重要業務，創建一個具有核心競爭力的運營系統，以滿足和保障顧客需求，和利益相關者權益，同時實現企業的可持續經濟效益的商業邏輯或整體解決方案。商業模式由九大要素構成，即客戶細分、客戶關系、渠道通路、價值主張、核心資源、關鍵業務、重要伙伴、成本結構、收入來源。九大要素構成了四個模塊，即為誰提供、提供什么、如何提供、成本收益如何。在“為誰提供”模塊中，需要確定客戶細分、客戶關系與渠道

19、通路。在“提供什么”模塊中，需要明確價值主張。在“如何提供”模塊中，明確了核心資源、關鍵業務與重要伙伴。在“成本收益如何”模塊中，描述了成本結構與收入來源。以下將解析九大要素的含義，并以快件收發最后100米和最初100米的智能快遞柜為例來說明各個要素的具體內容。（1）客戶細分就是企業要向其提供價值的消費者群體。智能快遞柜有兩個細分市場，即大學和職業高中的學生和教師、小區居民。（2）客戶關系描述了企業同顧客之間的聯系。對智能快遞柜這種新的業態，通過創建最后100米快遞社區來經營同顧客之間的關系。（3）渠道通路是企業接觸顧客的途徑和接觸點。渠道通路說明了企業如何接觸其每個細分市場的顧客，來傳遞其價

20、值主張。對于智能快遞柜，其主要渠道通路是自有App。（4）價值主張即企業通過其產品和服務為消費者提供的價值。價值主張確定了企業對消費者來說的存在價值。以智能快遞柜為例，其價值主張應定位于讓顧客收發快件更方便、更安全。（5）核心資源就是公司執行其商業模式所需要的核心資源或能力。事實上，正是企業擁有了核心資源才使企業能夠為客戶創造價值并持續贏得收入。就智能快遞柜來說，要想在眾多的快遞柜中脫穎而出，必須要有與眾不同的功能。（6）關鍵業務即企業所要從事的主要業務或活動。智能快遞柜的關鍵業務是快件的收發與提取。當然，平臺運營、廣告推送等應作為其增值業務。這些增值業務將成為智能快遞柜的重要收入來源。（7）

21、重要伙伴是指為使商業模式得以有效運營而與其他企業所建立的伙伴網絡。企業通過創建聯盟來提高效率并降低成本是優化商業模式的一個重要途徑。就智能快遞柜來說，其重要伙伴首先是學校的后勤公司或小區居委會以及各個快遞公司。（8）成本結構即運營一個商業模式所引發的所有成本。為培植核心資源或能力，創建渠道通路、完成關鍵業務、維系重要伙伴都會引發成本。對某些行業而言，成本結構在商業模式中起關鍵作用。（9）收入來源是指從每個客戶群體中獲取的現金收入。收入無外乎有兩種形式：因客戶一次性支付而獲得的交易收入；因客戶持續支付而獲得的經常性收入。以智能快遞柜為例，其先期主要收入來源是快件的分揀配置費；隨著增值業務的開展，

22、廣告收入與流量收入會逐步增加；此外，顧客支付的超時保管費用也是收入的一部分。2、商業模式畫布及其繪制步驟把商業模式的四個模塊、九大要素整合在一塊畫布中，就是商業模式畫布。商業模式畫布是以價值主張為中心的。這實際上是在強調：無論是成功創業，還是保持企業的永續經營，必須時刻想著企業為客戶帶來了什么價值。一般按照以下順序來繪制商業模式畫布：（1）明確客戶細分，即確定目標用戶；（2）思考如何維系所確定的目標用戶，做好客戶關系管理；（3）思考如何接觸到目標客戶，即確定渠道通路；（4）確定目標用戶的需求，明確價值主張；（5）明確所擁有的、能夠實現價值主張的核心資源；（6）思考通過哪些關鍵業務為目標客戶提供

23、產品和服務，以實現價值主張；（7）思考企業運營過程中所涉及的重要伙伴，并與之建立良好的關系；（8）思考企業運營過程中將引發的成本以及成本結構；（9）思考收入來源，明確價格定位。在實際應用中，為了展示不同要素之間的相互影響，并盡可能多地列出初始方案，可以采用頭腦風暴法展開廣泛的討論。反復論證、篩選，直到選出最合理的方案。生產率的計算及改良（一）生產率的計算生產率可按單一投入、兩種以上的投入或者全部投入來度量。與這三種度量方法相對應的是三種生產率，即單要素生產率、多要素生產率和全要素生產率。（二）影響生產率的因素影響生產率的因素有很多，主要有管理、資本、質量和技術等。除了這四個主要影響因素外，還有

24、其他影響因素，如標準化、工作場所的設計與布置、激勵制度等。一個錯誤觀點是：工人是生產率的主要決定因素。照此觀點，讓工人更賣力地工作是提高生產率的途徑。然而，事實上，歷史上很多生產率的提高是技術改進的結果。技術是影響生產率的主要因素，但是，技術本身并不能保證生產率的提高。事實上，沒有先進的管理，反而會降低生產率。早些年，中國在引進外資時就有過沉痛的教訓：要么引進了過時的設備和技術；要么只引進了先進的設備和技術，而沒有引入軟件和管理。如果把管理和技術比作企業發展的兩個車輪，那么這兩個車輪一定要匹配。否則，企業不可能向前發展，只會原地打轉。（三）提高生產率的步驟生產率度量可用于很多方面。通過度量生產

25、率，可以評定企業在一定時期內的經營業績，分析取得的成績和不足，并針對不足采取改進措施。企業可采取以下步驟來提高生產率：（1）確定生產率測評指標；（2）識別影響整體生產率的“瓶頸”環節；（3）以管理、資本、質量、技術等為切入點提高“瓶頸”環節的生產率；（4）鞏固提高生產率的成果，進行宣傳和推廣。生產率的概念生產率即投入產出比。生產率反映了產出（產品和服務）與生產過程中的投入（勞動、材料、能量及其他資源）之間的關系，是一個相對指標。生產率既可以從國家或行業宏觀層面上來度量，也可以從企業微觀層面上來度量。當從國家或行業宏觀層面上來度量時，般用總產值或國民收入來計量產出。當從企業微觀層面上來度量時，一

26、般用企業產量或創造的價值來計量產出。投入和產出可以是實物量，也可以是價值量。所以，生產率有多種表現形式。以實物表示投入與產出，生產率所表示的結果直接、明了，可以在不同企業間進行比較，也可以在不同國家之間進行比較。但是，實際中企業所生產的產品或提供的服務不是單一的，這時，通常是選取某一代表產品，利用換算系數把其他產品或服務折算為代表產品。當涉及的投入不是單一的時，只能以價值來統計投入。事實上，當以價值來表示投入與產出時，生產率就與企業的效益建立起了聯系。此時，就體現出了計算生產率的意義，即企業可以借助分析生產，率水平來改進自身的管理和技術。實際運用中，企業通常使用生產率的倒數來評價資源的利用情況

27、，此即單位消耗。當把單位消耗與勞動定額、機時定額、原材料消耗定額等進行比較時，就在一定程度上反映了企業的管理和技術水平。生產率對營利性組織、非營利性組織和國家都有重要的意義。對營利性組織，較高的生產率意味著較低的成本及較高的利潤；對非營利性組織，較高的生產率意味著利用較少的社會投入為公眾提供更好的服務；對國家，提高生產率意味著經濟運行狀況更加良好，國家的實力得到增強。美國20世紀90年代長時期經濟持續增長的一個主要因素是它的生產率提高了。值得指出的是，生產率不同于效率。生產率反映出資源的有效利用程度，效率是指在給定的資源下實現的產出。經濟效益分析（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以

28、近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入71600.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入0.0050120.0060860.00

29、71600.002增值稅0.002290.222780.982845.032.1銷項稅0.006515.607911.809308.002.2進項稅0.004225.385130.826462.973稅金及附加0.00274.83333.72341.403.1城建稅0.00160.32194.67199.153.2教育費附加0.0068.7183.4385.353.3地方教育附加0.0045.8055.6256.90（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進

30、項稅額=2845.03萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用58165.14萬元，其中：可變成本48841.96萬元，固定成本9323.18萬元。達產年項目經營成本55953.83萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5

31、年1原材料、燃料費0.0032502.9239467.8346432.742工資及福利費0.002409.222409.222409.223修理費0.001085.001085.001085.004其他費用0.006026.876026.876026.874.1其他制造費用0.00523.98523.98523.984.2其他管理費用0.00491.53491.53491.534.3其他營業費用0.005011.365011.365011.365經營成本0.0042024.0148988.9255953.836折舊費0.001583.941583.941583.947攤銷費0.0020.022

32、0.0220.028利息支出0.00607.35607.35607.359總成本費用0.0044235.3251200.2358165.149.1其中：固定成本0.009323.189323.189323.189.2可變成本0.0034912.1441877.0548841.96（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加341.40萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=13093.46（萬元）。企業所得稅稅

33、率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=13093.4625.00%=3273.36（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額13093.46萬元，繳納企業所得稅3273.36萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=13093.46-3273.36=9820.10（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入0.0050120.0060860.0071600.002稅金及附加0.00274.83333.72341.403總成本費用0.0044235.3

34、251200.2358165.144利潤總額0.005609.859326.0513093.465應納所得稅額0.005609.859326.0513093.466所得稅0.001402.462331.513273.367凈利潤0.004207.396994.549820.108期初未分配利潤0.000.003786.659703.079可供分配的利潤0.004207.3910781.1919523.1710法定盈余公積金0.00420.741078.121952.3211可供分配的利潤0.003786.659703.0717570.8512未分配利潤0.003786.659703.07175

35、70.8513息稅前利潤0.007619.6612264.9116974.17（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=19.39%。本期項目投資財務內部收益率19.39%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=12861.82（萬元）。以上計算結

36、果表明，財務凈現值12861.82萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.09年。本期項目全部投資回收期6.09年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第

37、3年第4年第5年1現金流入0.000.0050120.0060860.0071600.001.1營業收入0.000.0050120.0060860.0071600.002現金流出14814.0014814.0046900.2550308.6661882.662.1建設投資14814.0014814.002.2流動資金0.004601.41986.025587.432.3經營成本0.0042024.0148988.9255953.832.4稅金及附加0.00274.83333.72341.403所得稅前凈現金流量-14814.00-14814.003219.7510551.349717.344累

38、計所得稅前凈現金流量-14814.00-29628.00-26408.25-15856.91-6139.575調整所得稅0.001904.913066.234243.546所得稅后凈現金流量-14814.00-14814.001817.298219.836443.987累計所得稅后凈現金流量-14814.00-29628.00-27810.71-19590.88-13146.90計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：26.59%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：19.39%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=11%）：25830.46萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=11%）：12861.82萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：5.40年；6、項目投資回收期（所得稅后）：6.09年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務利息的保障程度，本期項目達產年利息備付率（ICR）為27