1、財務分析之結構分析方法 強化財務管理的必要性及6種方法財務分析之結構分析方法財務分析的最基本分析方法包括結構分析法、比率分析法和趨勢分析法結構分析法可以幫助分析人員從總體上把握公司內部各項報表項目的比重是否合理；比率分析法，可以將紛繁復雜的財務數據，通過比率，簡潔、直觀地反映由來，并揭示潛在的問 題；趨勢分析法可以幫助財務分析者對公司的未來發展趨勢進行判斷。 結構分析是在同一財務報表內部各項目之間進行比較，以莫一關鍵項目的 金額為1 0 0%,將其余項目與之相比，以顯示各項目的相對地位，分析 各項目的比重是否合理。以這種百分比表示的財務報表，也稱為共同財務 報表，對應于我們平時以絕對數額表示的

2、財務報表。1 .資產負債表的結 構分析。對于資產負債表的結構分析有助于我們判斷企業資產負債表的結構是否合理。一個企業如果希望獲得長期健康的發展，必須盡量優化 其資產結構、負債結構，并保持資產結構與資本結構的匹配。從第一方面 來講，企業首先必須確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在不增加 財務風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。其次，需要 從提高投資回報的角度，對企業投資情況進行分類比較，確定合理的比重 和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產投資、無形資產投資（如研 究開發、企業品牌等）和流動資產投資、直接投資（項目）和間接（證券） 投資、產業投資和風險投資等。當然，對于這種合

3、理性的判斷必須依賴于 企業與行業、歷史等基準水平的對比。在負債結構方面，企業管理的重點是負債的到期結構。由于預期的現金流量通常很難與債務的到期及數 量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定合理 的負債到期結構，保持充分的安全邊際。企業應對長、短期負債的資本成 本與其帶來的潛在財務風險進行權衡，以確定長、短期負債，以及各種負債方式（比如銀行貸款、商業信用、公司債等）的比例。不合理的債務結構將可能給企業帶來致命的威脅。同時，企業還應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的資本比例結構，使負債水平始終保持在一個合理 的水平上，不能超過自身的承受能力。提高負債固然可以使股東獲得更多

4、的財務杠桿利益，但一旦超過一定的臨界點，過高的負債比率將會成為財 務危機的前兆。在實際的結構分析中，資產負債表一般以資產總額或權益總額為1 0 0%。但根據資產負債表結構分析側面的不同，也可以靈 活選用其他資產負債表科目。比如，如果要了解的是流動資產的結構，就 應該采用流動資產總額作為分母。2 .利潤表的結構分析通常是以營業收入總額為共同基數，然后再求生表中各項目相對于共同基數的百分 比，目的在于幫助了解企業有關銷售利潤率以及各項費用率的情況。在此 基礎上，還可將前后幾期的結構百分比報表匯集在一起，以判斷企業盈利 狀況的發展趨勢。3 .現金流量表結構分析通過對現金流量表結構的分析，信息使用者可

5、以進一步了解企業現金流入量的具體來源和現金流由 量的具體去向，從而有助于預測企業的未來現金流量，并更好地對企業的 財務狀況、經營業績進行判斷。薪金流量表的結構分析包括：（1）總體結構分析。即通過分析現金流量表中經營活動現金凈流量、籌資活動 現金凈流量和投資活動現金凈流量占全部現金凈流量的百分比，了解企業 現金凈流量的性質、來源與用途，及其對企業未來現金凈流量的影響。在 分析時，信息使用者應特別關注經營活動現金凈流量的信息。通過經營活 動產生的現金凈流量占全部現金凈流量的百分比的分析，結合比較現金流 量表進行長期趨勢分析，信息使用者可以了解企業的各種經營決策和指導 思想對企業經營成果及其質量的影

6、響。借此，分析者還可以進一步或更準 確地評價企業的償債能力和股利支付能力。通常，如果在公司全部現金凈流量中，經營性現金流量占的比重較大，說明公司凈現金流量比較正常，否則，分析者應該引起高度的關注。（2）各部分內部不同性質的項目占該部分現金凈流量的百分比分析。通過這種結構分析，分析者可以更 具體地了解企業的經營戰略，了解企業未來的償債能力、活力能力、現金股利支付能力及其他現金流量情況。盡管上述三個方面的分析均有助于我們料及莪一個公司的財務狀況或業績，但如果孤立的分析這些結構報表，可能會產生認識的偏頗。居治佳強化財務管理的必要性及 6種方法在 現實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供

7、各類稅務發 票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業財務管理的客觀必要性和重要 性。隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭 日趨激烈，要提高經濟效益，客觀上要求企業必須加強內部管理，尤其是 財務管理。在企業內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業存在的深層次問題，從而找由解決問題的方法，促進企業經濟效益不斷提高。為此，我擬從“強化企業財務管理的客觀必要性”和“加強企業財務管理的6種方法”兩個方面談談加強企業財務管理。建立現代企業制度，需要強化企業財務管理現代企業制度是符合社會化大生產要求，適應市場經濟的“產權 清晰、權責明

8、確，政企分開，管理科學”依法規范的企業制度。現代企業 作為社會化大生產和市場經濟的產物，其科學化的管理主要通過建立科學 的組織管理體制和經營管理制度使企業形成自我約束、自我激勵、自我發 展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業將直接面向市場。成為自主 經營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業 自主理財提供了經濟環境和競爭壓力。同時，轉換企業經營機制，加強 企業財務管理，是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理，就沒有科學、完整的企業管理，企業的經濟效益和現代企業制度也 就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營模式，因此，建立 健全財務管理體系已成為

9、企業發展的必然之舉。企業的經營決策依靠財務管理系統隨著社會主義市場經濟的發展，市場成為企業生產經營活動 的樞紐和導向。企業的生產經營活動受到市場的制約和影響，甚至會受到 來自市場方方面面的沖擊。企業面臨在市場條件和競爭環境中求生存、求 發展的境地，因而企業經營決策則成為企業管理的重點，經營決策正確與 否，系乎企業的成敗，而決策最主要的依據在于經濟數據的取得，因此，強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務 計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節，這些環節中的 活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于

10、“關鍵點”。因此，企業的經營決策只有建立在財務管理系統上才是科學和有效的。資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理現代企業制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各種投資者資產的最大效能。并確保其完整，光靠單 一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產作為 現代企業開展經營，獲取收益的物質基礎，對其做全面有效的控制和管理 是企業財務管理的關鍵環節，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核 算，進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映，還應從資產的 保值、增值和有效運用方面做文章。在強化資產基礎管理的同時，努力提高資產的經營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的財務

11、管理新 模式，把財務管理真正變成為資產保值、資產經營、資產增值的全過程管 理。在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生 產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：一，領導重視財會工作財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責 任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充

12、分適應現代企業管理的要求財務管理作用發揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅 要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制 度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察 力和預測能力，以及具有較強的管理能力。要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作 更加規范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高 質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質

13、的飛躍奠定了基礎。三、突由資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制1、企業必須建立有序的資金循環機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本 和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借一一還一一借的良性態勢。2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效 能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭 轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌

14、的調控力度， 監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適 時實施資金結構調整。3、加強對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主 動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性 研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目 的投資匯報率和籌資成本率， 追求投資效益最大化：對投資項目定期審計， 加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。4、加強資金補償積累。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福 利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業

15、擴 大再生產，促進企業自我流動發展。四、加強成本費用管理、控制工作企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的 強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部 門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成 本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本由 現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品 的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來， 把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與 和超前控制。 要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支生的管理， 采購成

16、本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究 原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則 進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支由上； 管理費用的控制重點放在業務招待費、 差旅費上, 嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標， 以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標

17、。財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財 務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案 跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算 的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部 融貫于執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會 工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不 能很好的運用發揮。企業要以會計基礎工作規范為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦