1、PAGE PAGE 4設(shè)備管理例會(huì)制度 1、目的 為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，特制定本制度。2、會(huì)議時(shí)間每周的星期六下午15：00分。3、地點(diǎn) 辦公樓一樓會(huì)議室（特殊情況見臨時(shí)通知，以避開公司重要會(huì)議為主)。4、發(fā)言順序：設(shè)備部精益員、鈑三車間、沖壓車間、設(shè)備動(dòng)力部部長5、參加人員設(shè)備動(dòng)力部部長及主管、沖壓車間主任及主管、鈑三車間主任及主管、各車間設(shè)備管理員、設(shè)備精益員、精益辦人員。6、會(huì)議主要內(nèi)容分析公司TPM推進(jìn)單元的設(shè)備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理情況，設(shè)備管理的改進(jìn)建議，討論分析修理費(fèi)、更新費(fèi)、零購費(fèi)的使用，及設(shè)備管理考核等情況，設(shè)定下周

2、推進(jìn)計(jì)劃。7、其他要求會(huì)議由設(shè)備動(dòng)力部部長主持，由設(shè)備部精益員做好會(huì)議紀(jì)要。8、會(huì)議規(guī)定 1）會(huì)議必須由各單元負(fù)責(zé)人及部門主管參加,車間主任不能參加必須向設(shè)備動(dòng)力部部長請假并由副主任出席。 2）不得遲到。 3）手機(jī)打振動(dòng)(會(huì)議期間不經(jīng)允許不得接電話，否則按制度處罰）。4）設(shè)備動(dòng)力部在開會(huì)時(shí)必須有記錄，在會(huì)后第二天上午10點(diǎn)前必須發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。 設(shè)備動(dòng)力部 2012年4月21日 TPM工作會(huì)議匯報(bào)編號(hào):FLTPM 地點(diǎn)： 日期： 參加人員 主持人 記錄員主題TPM活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)一、活動(dòng)效果統(tǒng)計(jì)： 時(shí) 間點(diǎn)檢抽檢自主保全可動(dòng)率故障件數(shù)故障時(shí)間抽檢人不符合項(xiàng)培訓(xùn)考核鈑三沖壓較上次指標(biāo)趨勢鈑三沖壓本

3、月累計(jì)鈑三沖壓 二、落實(shí)上次問題解決情況：上次需解決問題 項(xiàng)，完成 項(xiàng)，尚有 項(xiàng)未完成，目前狀態(tài)是 ，完成節(jié)點(diǎn)是 ，驗(yàn)證人： 。三 、本周設(shè)備管理特點(diǎn)及主要問題: 1、 周設(shè)備總體 ，本周設(shè)備總利用率為 %,比上周減少 ，其中電動(dòng)設(shè)備利用率為 ,比上周減少 ； 利用率為 %,比上周減少 %；本周設(shè)備利用率相對較高的設(shè)備。本周物料消耗 萬元，比上周增加 萬元,增幅 ,其中本周自修材料同比增加 萬元，增幅 ，主要是本周 所致；本周設(shè)備維修費(fèi) 萬元，比上周增加 萬元，增幅 。主要本周自修材料費(fèi)增加 萬元所致。2、本周設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn) 的點(diǎn)檢表填寫不規(guī)范， 的5S管理差仍然沒有明顯改善，突出表現(xiàn)在 臟亂、機(jī)上雜物多， 油污多，重點(diǎn)是 。甚至有 等。 要引起足夠重視，加強(qiáng)檢查和考核。下月設(shè)備部檢查如發(fā)現(xiàn)同樣問題，當(dāng)事人要處理, 也要負(fù)連帶責(zé)任。3、本周設(shè)備故障對生產(chǎn)造成一定的影響,主要是 ，在故障原因排查上經(jīng)驗(yàn)不足，時(shí)間較長.4、本周 在設(shè)備仍處于高利用率、高負(fù)荷下充分利用生產(chǎn)間隙 等工作。確保了設(shè)備正常運(yùn)行。5、本周多次發(fā)生 ： 等造成惡劣影響，主要原因是 。 要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人頭要嚴(yán)格控制。同時(shí)，對 要從管理上找原因。三、重點(diǎn)問題層別（至少解決2項(xiàng)）：序號(hào)問題 把握現(xiàn)狀解決對策到位節(jié)點(diǎn)責(zé)任人驗(yàn)證人PDCA12345678四、下周重