1、精益消費系統Lean Production System支柱一：及時消費Just In Time精益屋5S, TPM，可視化管理,規范化作業5S,TPM,Visual Management, Standard Operation節拍消費 Takt Time單件流 1 Piece Flow拉動消費 Pull ProductionChangeKaiBetter異常呼應Abnormality Response人機分別Autonomation防錯技術Poke-Yoke價值流VSM平衡消費Production Smoothing及時消費Just in Time自働化Jidoka剔除浪費 盡善盡美 Eli

2、minate Waste for Perfection精益消費系統 LEAN Production System價值流VSM及時消費是JIT是一個消費系統以消費：客戶所需產品客戶要求數量客戶指定時間同時運用最少的資源原料設備人力 場地一句話：運用最少的資源，在客戶需求的時候，消費客戶需求的產品和數量。及時消費的中心概念和工具節拍時間 Takt time單件流 One-piece flow拉動 Pull1.節拍時間 / Takt Time 交響樂1.節拍時間 / Takt Time 塞龍舟1.計算節拍時間Takt Time - 德文，意為“拍子(Beat)、“節湊(Rhythm)或“速度 (Te

3、mpo).消費節拍是指客戶需求某個特定產品或效力的速律Pace).對消費線來講，節拍就是完成一個產品的時間。節拍的計算是以客戶的需求為基準*這兩個時期必需是一樣的單位, 例如班、日、周等客戶需求Customer requirements凈操作時間 Net operating timeT/T =1.計算節拍時間舉例Customer Requirements / Shift客戶需求數 / 班Net Operating Time / Shift凈操作時間 / 班Takt Time =480Requirements:客戶需求數量每班客戶需求數: 個Customer清潔: 1次, 4分鐘-20 -4 休

4、憩: 2次, 每次10分鐘Time Per Shift:每班凈操作時間480每班: 8h * 60分鐘=480分鐘Net OperatingNet operating time per shift 每班凈操作時間456節拍時間57秒=456分鐘/班480/班=1.節拍時間的重要性客戶需求Customer requirements凈操作時間 Net operating time將運作和客戶需求同步防止過量消費建立流動消費的工具確定最正確消費人數推進產能分析和設備利用率必需定期更新以順應需求的變化T/T =TimePersonABDCTimePersonTakt Time 節拍ABD60CBott

5、leneck瓶頸Wasted Time / Waiting等待浪費1.節拍與瓶頸各工序時間總和平衡率=總人數瓶頸時間CT100%按節拍平衡消費線Line balancing即是對消費的全部工序進展平均化，調整作業負荷，以使各工序作業時間盡能夠相近的技術手段與方法，包括產線平衡與才干匹配。Line balancing是消費流程設計及作業規范化中最重要的方法。 1.節拍與平衡率處理瓶頸環節C工序C工序A工序B工序D35個/小時40個/小時10個/小時30個/小時原資料非瓶頸的利用程度不是由其本身決議，而是由系統的瓶頸決議；瓶頸上一個小時的損失那么是整個系統的一個小時的損失；非瓶頸節省的一個小時無益

6、于添加系統的產銷率；1.處理瓶頸工序平衡改善法那么：ECRS法那么符號名稱內容E取消 Eliminate對于不合理、多余的動作或工序給予取消C合并 Combine對于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達到省時、簡化的目的R重排 Rearrange經過取消、合并后，可再根據“何人”“何時”“何處”三個提問后進行重排S簡化 Simplify經過取消、合并、重排后的必要工序，應可以考慮能否采用最簡單的方法或設備替代，以節省人力和時間分擔轉移作業改善添加人員拆解去除重新分配改善合并1.處理瓶頸工序2.什么是延續流按照客戶需求的節拍順暢、延續、平衡的提供應客戶需求的產品和效力延續流包含作業流、信息流、

7、物流三個方面2.單件流批量消費按職能和部門，一樣或類似的工序和設備放在一同；孤島式、鳥籠式；產生搬運浪費；批量流動，產生庫存浪費；粗慢流，消費周期長；質量不良、異常問題呼應慢；工序一工序二工序三2.單件流延續流按工藝流程規劃上下工序嚴密銜接取消搬運浪費節省空間工序一工序二工序三假延續流2.單件流單件流按工藝流程規劃上下工序嚴密銜接消除搬運浪費細快流，周期短庫存、在制品少空間少質量及異常呼應快5S好平安好現場管理方便工序一工序二工序三2.如何實現單件流1消費規劃流線化程度規劃定位原那么規劃垂直規劃工藝原那么規劃AAAABCCCCCCAAAABBBBC按工序流程布置工序間最小間隔細快流按職能和部門

8、布置孤島式、鳥籠式批量流動粗慢流BBB2.如何實現單件流1消費規劃流線化舉例1沖壓割膜切邊沖壓割膜切邊物流物流2.如何實現單件流1消費規劃流線化舉例2檢驗轉運包裝叉車運輸包裝抽油1消費規劃流線化舉例32.如何實現單件流傳送帶消費方式Cell 消費方式工程1 工程2作業者添加消費靈敏性:小批量/多種類減少換型體時間和次數減少非增值動作(取/放)容易平衡消費添加產能促進溝通/提升質量缺乏之處是能夠會添加設備投入2.如何實現單件流2細胞產線2.如何實現單件流2細胞產線舉例1A初檢B修整D組裝C鉆孔鑄件ABDC鑄件BDABBC休憩角改善前改善后2.如何實現單件流2細胞產線加強產線柔性以便順應多變的市場

9、需求2.如何實現單件流3U字型規劃251413121110 712348569原料廢品以U字型，依逆時針方向按工藝流程陳列消費入口和出口位置一致，可以以節拍時間按規范數量進展非增值活動一致專人擔任WS，不影響線內消費便于作業者相互協作，異常時能停線，及時暴露問題并改善之步行最短，可單件流動，人員可增可減2.如何實現單件流3U字型規劃2.如何實現單件流3U字型規劃2.如何實現單件流4多能工，多工序操作一個操作多臺機撐握多工序技藝5走動作業 -滿足多工序作業視頻2.如何實現單件流6消費同步化按節拍進展消費每個制程堅持一樣節拍2. 單件流的益處縮短消費周期在制品存量少占用消費面積小易暴露問題點容易順

10、應市場與方案的變卦有利于保證產品質量有利于平安消費不需求高性能的、大型化的設備2.單件流的益處2. 單件流的挑戰穩定的設備柔性的設備快速切換、快速換線多能工作業規范化質量穩定團隊協作3. 拉動系統 所謂拉動消費，就是以客戶需求為驅動，以“看板為鏈條，由后向前層層拉動每道工序的消費，從而到達按時按量提供所需產品。3.推進式與拉動式消費3.推進式與拉動式消費信息和物流分別無視下工序/車間能否需求各部門追求消費總量推進式消費物流信息流計 劃 部12343.推進式與拉動式消費信息和物流結合以下工序/車間需求拉動消費首先追求消費準時拉動式消費1234精益消費系統Lean Production Syste

11、m支柱二：自働化 Jidoka精益屋5S, TPM，可視化管理,規范化作業5S,TPM,Visual Management, Standard Operation節拍消費 Takt Time單件流 1 Piece Flow拉動消費 Pull ProductionChangeKaiBetter異常呼應Abnormality Response人機分別Autonomation防錯技術Poke-Yoke價值流VSM平衡消費Production Smoothing及時消費Just in Time自働化Jidoka剔除浪費 盡善盡美 Eliminate Waste for Perfection精益消費系統

12、 LEAN Production System價值流VSM自働化的中心概念和工具人機分別Autonomation防錯技術Poke-Yoke異常呼應Abnormality Response1.設備自働化1設備自働化 人機分別0034五金沖壓舉例原料廢品一句話：自働化就是將人的智慧賦予機器，使人從監控機器 的任務中解放出來，實現人機分別。1.設備自働化 結合利華引進了一條香皂包裝消費線，結果發現這條消費線有個缺陷：經常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士后設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X

13、射線探測等技術，花了幾十萬，勝利處理了問題。每當消費線上有空香皂盒經過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅動一只機械手把空香皂盒推走。 中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的消費線，老板發現這個問題后大為發火，找了個小工說:搞定這個事。小工很快想出了方法精益小故事緊縮空氣A2.防錯技術一句話：第一次就把任務做對、做好。根本原理：用一套設備或方法使作業者在作業時直接可以明顯發現缺陷或使操作失誤后不產生缺陷。作業人員經過防錯機制完成自我檢查，失誤解變得明白易見 防錯法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯事.2防錯法防呆法常用的防錯安裝導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器

14、 擋塊定位防呆安裝銘排安裝倒了。固定銘牌的小軸的中心被移離中心，使得它不能裝倒。由于裝倒產生的錯誤被消除了常用的防錯安裝開關1確定鉆孔的開場開關2確定已穿透蜂鳴器限制開關1限制開關2導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器 擋塊孔的深度鉆得不對。用兩個限制開關固定在壓桿上，在開關2觸動之前開關1被松開那么表示有錯誤發生。闡明孔未鉆透。蜂鳴器發聲以警告操作者。常用的防錯安裝導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器 擋塊一個專門為包裝螺絲和螺釘的電子天平，會自動根據螺絲的分量顯示出包裝中應有螺絲的數量. 操作員不需求本人將

15、螺絲的分量轉化為數量。50常用的防錯安裝導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器 擋塊紐扣紐扣定位夾具袖子第1個紐扣的位置針紐扣定位夾具第2個紐扣的位置第3個紐扣的位置46扣子沒有縫在正確的位置和間隔。開發了定位夾具縫制紐扣，經過將袖口與安裝在縫紉機上的夾具靠緊確定紐扣的位置。將袖口準確定位紐扣，紐扣數目，整潔的排成一排，間隔均勻。常用的防錯安裝導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器 擋塊預備數量剛好的部件以備組裝，當組裝完成后還有部件沒有被安裝就闡明安裝發生了錯誤ABL光線可以穿透motor光線不能穿透導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器 擋塊過程中部件沒有開槽。安裝光電探測器確定各部件已開槽。旋轉部件，假設檢測到光，可確定已勝利開槽，假設沒有檢測到光，確定部件為沒有開槽。常用的防錯安裝導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查表模板規范化關鍵形狀指示器傳感器 擋塊機器上的形狀指示燈銘如有異常，快速報警與提示常用的防錯安裝導向軌/銷 警報器限位開關/觸動開關計數器檢查