1、5 S 活 動.目錄前言5S的定義實施步驟結(jié)語參考資料前言任務(wù)中的三個實例，他、我都曾經(jīng)碰到過卻忽略了業(yè)務(wù)上的製造上的檢驗上的1.業(yè)務(wù)的例子王董電話幾番?名片在哪?2.製造的例子共鎚仔 底對?昨天還看到 耶3.檢驗的例子呦阿樣柱硒棗哪兒？都給它找沒有，害我用分厘卡量昧死昧活有夠累啦！5S的定義整理：明確區(qū)分需求與不需求的東 西，且撤除不需求的東西和保管需求的東西。 常被誤解 整理是將東西重新陳列、堆積。整頓：將物品標(biāo)示，定位與歸位。 常被誤解 整頓就是將物品整齊陳列。5S的定義清掃：藉著清掃的行為，達到環(huán)境清潔，定期維護機、儀工具達到最正確性能。 常被誤解 清掃只是掃乾淨(jìng)。 清潔：堅持環(huán)境清潔

2、，維持機儀工 具最正確性能。 常被誤解 清潔只是堅持乾淨(jìng)，即使有漏油、漏水、漏氣等現(xiàn)象，只需隨時去除就可以了。5S的定義紀(jì)律：確實遵守公司的規(guī)定與5S標(biāo)準(zhǔn)， 並養(yǎng)成自動自發(fā)的習(xí)慣。 P.S.有些組織為配合其企業(yè)目標(biāo)，如重視平安(SAFETY)、強調(diào)精神(SPIRIT)等，乃增列入5S活動中，而成為6S，甚至7S，惟其作法均類似。實施步驟以下針對5S活動普通性企業(yè)的作法，分六個步驟，簡要說明如后，貴公司可依特性需求，審度添加或刪減： 1.組織5S推行委員會稽核委員會 稽核幹事推行分會(一)推行分會(二)推行分會(三)推行分會(四)主任委員1人總幹事1人推行委員數(shù)人2.職掌主任委員 督導(dǎo)全公司5S

3、活動計畫實施全般事宜。總幹事兼稽核小組長 襄助主任委員督導(dǎo)全公司5S活動計畫實施推動； 督導(dǎo)全公司5S活動稽核計畫執(zhí)行。 2.職掌推行委員 負責(zé)全公司5S活動推行政策檢討事宜。 督考所轄分會推行5S活動，執(zhí)行各項任務(wù)。稽核委員 執(zhí)行5S活動稽核檢討事宜。 2.職掌稽核幹事 襄助總幹事及委員會交辦事項之統(tǒng)籌辦理。 負責(zé)5S活動稽核結(jié)果之統(tǒng)計彙整。各推行分會 負責(zé)組內(nèi)5S活動及督導(dǎo)所轄推動執(zhí)行狀況。3.稽核任務(wù)編組為落實公司5S活動，一級部門成立5S推行分會，並編成推動小組，實施內(nèi)部稽核。另成立公司稽核小組，由各部門副主管無副主管則由資深員工組成，對各部門實施客觀評比，俾能提昇環(huán)境品質(zhì)，建立良好品

4、質(zhì)基礎(chǔ)。3.稽核任務(wù)編組4.範(fàn)圍及責(zé)任區(qū) 公司5S活動稽核範(fàn)圍為各部門所轄廠房、庫房、辦公室及公佈之清潔區(qū)域，部門責(zé)任區(qū)均再細分個人責(zé)任區(qū)；以明職責(zé)(範(fàn)例如表列)。4.範(fàn)圍及責(zé)任區(qū)孫悟空楊貴妃李商隱錢復(fù)張老師趙子龍沙拉油李商隱趙子龍沙拉油錢復(fù)大門錢復(fù)錢復(fù)孫悟空李商隱李商隱楊貴妃張老師楊貴妃趙子龍趙子龍沙拉油趙子龍王永慶OO王永慶窗戶A窗戶B窗戶C窗戶E窗戶D公佈欄5.評比激勵公司各部門5S小組，每週定期依所訂稽核檢查要項表如參考附件，執(zhí)行自主稽核，並將稽核表送主管核閱後，彙整備查。公司稽核委員每月至各部門實施稽核；除檢查各部門之自主稽核紀(jì)錄外，並依5S活動稽核檢查要5.評比激勵 項表執(zhí)行稽核。

5、各部門接獲5S活動缺失，應(yīng)於3日內(nèi)提報改善措施，由各單位主管簽章後，送稽核委員複檢。稽核委員於2日內(nèi)完成複檢後，送稽核幹事於2日內(nèi)彙報。每月評量結(jié)果，優(yōu)劣部門公布於5S榮譽榜及加油榜。5.評比激勵年度(或季)績優(yōu)單位，由公司頒發(fā)團體獎金，以為激勵。6.委員會總幹事定期召集會議。會議程序 上次會議決議事項執(zhí)行結(jié)果檢討。 活動統(tǒng)計結(jié)果公布。 申訴案件之討論及定案。 各項活動計畫之討論及推動結(jié)果之檢討。6.委員會臨時動議參加人員 主任委員、總幹事?lián)沃飨⒒藥质隆⒏魍菩形瘑T、分會幹事。完成紀(jì)錄。未盡事宜得於委員會中討論增修。 結(jié) 語期盼藉由5S活動實施，同仁們在日常生活上，養(yǎng)成隨手拾掇的習(xí)慣；漸漸推廣在任務(wù)時，發(fā)揮自動自發(fā)的團隊精神。 5不是在找他的麻煩，而是從日常生