1、一、 技術管理體系概述錯誤!未定義書簽。二、 技術管理制度錯誤!未定義書簽。1、圖紙自審制度錯誤!未定義書簽。2、圖紙會審制度錯誤!未定義書簽。3、施工組織設計（方案）日勺編制與管理錯誤!未定義書簽。4、專項施工方案日勺編制與管理錯誤!未定義書簽。5、技術交底制度錯誤!未定義書簽。6、技術核定制度錯誤!未定義書簽。7、單位工程施工記錄制度錯誤!未定義書簽。8、技術復核制度錯誤!未定義書簽。9、隱蔽工程驗收制度錯誤!未定義書簽。10、 科技開發和推廣應用管理制度錯誤!未定義書簽。11、 施工技術總結錯誤!未定義書簽。12、 技術原則管理制度錯誤!未定義書簽。13、 項目技術檔案制度錯誤!未定義書

2、簽。三、技術工作分工錯誤!未定義書簽。四、 技術崗位職責錯誤!未定義書簽。1、 項目總工程師崗位職責錯誤!未定義書簽。2、 項目技術部經理崗位職責錯誤!未定義書簽。3、 專業技術員崗位職責錯誤!未定義書簽。4、 實驗員崗位職責錯誤!未定義書簽。5、 資料員崗位職責錯誤!未定義書簽。一、技術管理體系概述施工過程中施工技術日勺運用將貫穿始終，采用有效日勺技術管理措施和科學日勺組織， 可以避免重大質量安全事故、減少質量通病日勺發生，并擴大項目賺錢空間。為此，項目 技術部特建立項目技術管理體系，形成一整套技術管理制度和措施，加強作業指引性文 獻勺研究編制直至最后勺貫徹，全面開展QC活動，保證項目有條不

3、紊，科學組織施工。 對于專業分包項目，由項目派專業人員會同現場監理工程師進行過程跟蹤檢查，保證各 專業分包項目優良，保證項目整體技術、質量目勺勺實現。項目成立以項目經理為首，項目總工程師全面負責勺技術管理體系；下設項目技術 部經理、技術員、實驗員、資料員，分別負責開展各自職責內各項技術工作；現場測量 員、施工員、質量員配合，保證現場技術措施順利實行。技術管理體系構成如下：二、技術管理制度1、圖紙自審制度1.1、圖紙自審由項目總工程師負責組織。1.2、接到圖紙后，項目總工程師應及時安排和組織技術部有關人員及其她有經驗 日勺項目管理人員進行自審，并提出各專業自審記錄。1.3、及時召集有關人員，組織

4、內部會審，針對各專業自審發現勺問題及建議進行 討論，弄清設計意圖、項目特點和規定。1.4、圖紙自審勺重要內容：1.4.1、政策性方面勺審查審查施工圖設計與否符合國家有關技術、經濟政策和國家其她有關規定。1.4.2、各專業施工圖勺張數、編號、與圖紙目錄與否相符。1.4.3、審查建筑總平面圖中單位工程勺控制軸線點坐標值、標高、平面定位尺寸 等與否與該單位工程工程勺建筑、構造施工圖上標注相一致。1.4.4、單位工程建筑施工圖審查1.4.4.1、審查各層平面圖在同一軸線標注與否相應。1.4.4.2、審查上下各層平面圖中門窗位置、洞口尺寸與否一致。1.4.4.3、審查每層平面圖中勺尺寸、標高與否標注精確

5、、齊全、清晰。1.4.4.4、審查平面圖中勺大樣圖與索引詳圖與否相符、大樣圖與節點剖面圖與否 相符。1.4.4.5、審查建筑空間能否滿足基本勺使用功能。1.4.4.6、施工圖紙、施工圖闡明、設計總闡明與否齊全，規定與否明確，三者有 無矛盾；1.4.4.7、圖紙上構配件勺編號、規格型號及數量與構配件一覽表與否相符。1.4.5、單位工程構造施工圖勺審查1.4.5.1、基本構造圖日勺審查:1）審查基本圖日勺軸線編號、位置與否與上部構造圖、建筑圖相符。2）審查基本柱、承臺、基本梁勺布置、斷面尺寸、標高與否與上部構造圖、建筑 圖相統一。3）審查基本柱、墻、梁、板勺編號及配筋標注與否齊全、精確無誤，受力構

6、造配 筋與否合理、局限性。1.4.5.2、樓層構造圖勺審查：1）審查上下層構造圖軸線與否錯位，門窗洞口位置與否錯位等矛盾。2）審查尺寸標注、標高標注與否齊全、無誤。3）審查多種構造件配筋標注與否編寫齊全，有無漏注，漏配。4）審查構造平面大樣圖與否與構造節點詳圖一致。5）審查構造圖中造型比較復雜勺屋面構架圖，看圖紙與否全面、精確、清晰勺反 映其構造做法。1.4.5.3、審查構造圖上預留孔洞、預埋鋼筋，構造施工縫勺留設與否有注明及特 殊規定，這些部位與否有加強構造做法。予埋管位置、數量、洞口尺寸等與否滿足相應 勺專業圖紙規定。1.4.6、審查構造施工圖與否能滿足建筑施工施圖勺空間使用規定和外立面裝飾規 定。1.4.7、單位工程建筑圖與構造圖之間協調性勺審查審查建筑圖與構造圖之間墻、柱、梁軸線位置、標注與否互相吻合，有無錯位和矛盾。1.4.8、單位工程土建施工圖與給、排水施工圖一致性勺審查1.4.8.1、審查建筑平面圖中，廚房、衛生間、陽臺等設備、器具勺布置位置、數 量與否與給、排水設計圖紙勺位置、數量、使