1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word淺談建筑工程管理(gunl)論文 摘要(zhiyo):建筑工程管理一般包括進度管理、現場技術管理、質量管理等方面(fngmin)。文章根據多年的建筑工程管理經驗,對建筑(jinzh)工程進度管理,現場管理和質量(zhling)管理進行了分析,僅供參考。 關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;現場管理;質量管理 隨著經濟的開展和社會的進步,建筑行業得到了長足的開展,建筑工程工程管理也取得了一定成績,但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶

2、來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。 建筑工程管理一般包括進度管理,現場技術管理,質量管理等,現一一進行具體表達: 1進度管理 1.1概述 建筑工程工程進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度方案,用來銜接工程工程各建設階段的工作內容、程序、時間等之間的關系,并且以此作為進度控制的目標,同時要注意檢查實際進度是否按方案付諸實施,如果出現偏差,要及時分析原因并采取相應的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進度控制的目的是保證工程進度目標方案的實現,合理安排資源供給和節約工程本錢。工程進度控制、投資控制和質量控制都是工程施工的重點控制內容。 1.2進度管理的措施

3、 1.2.1制定合理的進度方案制定的進度方案的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展,因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細的、合理可行的進度方案。該進度方案以施工進度方案為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供給方案、采購和租賃方案、機械設備需求方案、資金供給與支付方案、質量控制方案、平安環保方案等。如果沒有這些方案,就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而影響到進度方案的實現。 1.2.2標準操作,科學管理現代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現工程目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在工程開始時就選擇建立一支高效的工程

4、團隊,包括工程經理部的領導和主要成員。如果工程組織成員的工作效率低下,組織機構臃腫,成員之間團隊意識淡薄,缺乏團結合作的精神,就不能夠充分發揮個人才能和潛力,很難保證工程的順利實施,不能對施工現場實施有效的管理。建立了團隊后,必須制定各項規章制度,實施標準化、程序化操作。在制定嚴格的考核體系后,注意對成員進行適當的鼓勵措施。實施進度管理時要以工程經理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氣氛,從而保證進度目標的實現。 1.2.3及時調整工程進度方案工程方案不僅包含了施工單位的工作,還包含了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,所以要充

5、分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程工程進度方案的影響。建設方應根據各方方案,合理制定工程工程總方案給各方實施,并及時聽取各方意見,如有不合理的地方,應及時協調并對進度方案進行相應的調整。還有其他的一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供給、地基情況,一旦影響到工程施工進度,應及時調整方案,做好方案,保證進度目標的實現。 2建筑工程現場管理 2.1概述 施工現場管理就是組織好施工生產,是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞,直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中,在劇烈競爭的市場角逐中,它決定著施工企業

6、在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現場的管理工作,把推行施工現場管理工作作為開展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓,在不斷總結經驗的根底上,把施工現場管理上升到法規的高度。 2.2施工現場管理的措施及建議 2.2.1編制科學施工設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性文件,因此必須緊密結合施工現場的實際,認真加以編制,對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度方案表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批準后,就必須要嚴格執行,各項工作有章可循,確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。 2.2.2實施工程經理負責制工程

7、經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施,是全面加強施工現場管理工作的需要。整個工程施工過程具體的組織者和指揮者是工程經理,他對整個工程工程負責,該制度能有效加強施工現場管理,提高工程管理水平,監督并落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用工程經理,注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識,不斷提高他們的工作積極性。 2.2.3提高認識,建立體制施工企業必須提高對施工現場管理工作的認識,提高職工的管理意識和業務水平,同時要建立健全嚴格的規章制度和定期檢查和抽查制度,落實施工現場管理責任制,對施工過程中出現

8、的一些問題及時采取相應措施加以解決,重視總結施工現場管理規律和管理經驗,充分調動各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作,從而不斷推動施工現場管理向更高層次開展。 3建筑施工質量管理 3.1概述 質量管理是施工工程現場管理中最為重要的局部,其任何一個環節出現任何問題,都會給整個工程帶來嚴重的后果,造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,靠質量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。 3.2加強建筑工程施工質量管理的措施 3.2.1建立健全質量保證體系實施施工質量管理,必須嚴格

9、按照國家相關規定,建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構,制定各部門的工作標準與質量方案,確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處,到達質量管理的目標。建筑施工企業應該建立健全“政府監督、法人管理、社會管理、企業自檢四級質量保證體系,嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、平安生產關的要求,建立現場施工總綱、現場質量平安保證體系以及現場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質量責任落實到每一個員工,確保工程質量處于全面可控狀態。 3.2.2提高人員素質人是生產力的決定因素,任何一個好的制度和方法

10、最終還是要由人去執行,否那么再好的制度也難以發揮作用,成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養,根據鼓勵與約束的原那么,充分發揮技術和管理人員的能動性。首先,必須在施工人員中樹立“質量第一的意識,加強施工隊伍的責任意識。其次,通過各種途徑調發動工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工鼓勵制度,對工人要獎罰清楚,從物質和精神上對員工進行獎勵,培養員工的凝聚力和風險精神。 3.2.3確保材料質量材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序,必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料方案的編制、采購到進場后的驗收、復

11、檢等,各個環節必須要進行嚴格限制和管理,認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工工程所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合標準要求的質保書,對進場材料進行必要的檢測,如遇質保書工程不全的產品,應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。 3.2.4嚴格執行工程驗收標準工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節,它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程工程的竣工驗收是工程工程建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量,每道工序完成后必先先有作業班主自檢,有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互

12、檢,完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收,假設質量不符合要求,不允許進行下道工序的施工。 4結語 建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督,確保工程進度和質量,同時也必須保障施工人員平安,維護廣闊用戶利益。建筑工程管理是個大的系統工程,要通過抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進,有方案、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。 參考文獻 1 朱保建, 陳書利.施工工程進度控制J.山西建筑,2007,(33). 2 裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理J.山西建筑,2007,(19). 3 曾彩褀.我國建筑工程工程管理淺析J.科技信息,2022,(13). 4 董文營.建筑施工管理的分

13、析J.城市建設,2021,(31). 5 劉兵.建筑施工質量控制淺談J.中國水運,2021,(6). 摘要(zhiyo)：隨著社會的不斷進步(jnb)和開展(kizhn)，建設(jinsh)工程(gngchng)規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于工程的開發與建設變得至關重要。 關鍵詞：現代化；建筑工程；施工管理 1施工質量管理 質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目

14、標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。 一個工程工程往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源施工隊伍、材料供給、資金、設備等條件，認真。合理地做好施工組織方案。除了合理的施工組織方案外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲藏包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工標準，技術交底等工作。確保施工過程的每一

15、工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供給、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。做好人員管理工作：施工人員對工程工程的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。 2建筑工程施工進度控制 首先，編制進度方案應在充分掌握工程量及工序的根底上進行。其次，確定方案工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且適宜的資源，以最終確定方案工期。再次，

16、實時監控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣。不按照方案進行施工，而應適時監控進度方案。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與方案有偏差，尋找原因，落實趕工方案。最后，應盡量減少趕工期。 3施工本錢管理控制 工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一本錢，可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而本錢在施工當中那么是可控制的，因此本錢控制是建設工程施工管理的關鍵工作。 施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求本錢最低化，同時還應注意降低本錢的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。全面本錢控制原那么：本錢控

17、制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。工程本錢的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止本錢控制人人有責，又人人不管。動態控制原那么：施工工程是一次性的，本錢控制應從工程施工的開始一直到結束。在施工前，應確定本錢控制目標；在施工中，應對本錢進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對本錢控制的情況進行總結。目標管理原那么：工程施工開始前，應對工程施工本錢控制確立目標。目標確實定應注意其合理性，目標太高那么易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標本錢確定合理，工程施工的實際本錢就應該與目標本錢相差不多。 4施工(sh gng)平安(png n)

18、管理(gunl) 平安(png n)生產(shngchn)責任制。為全面落實平安生產責任制，必須對各級部門在平安生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實平安生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立平安生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人平安生產責任制落實情況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場平安管理。通過各項制度的執行，確保平安生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大平安檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事

19、故危害后果預防為主，是平安生產的管理核心，為了防止或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反響迅速、措施正確。 5結語 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設無視了施工平安的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預防為主，平安第一。讓他

20、們自覺遵守平安規那么，執行平安措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行工程的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程工程中，需要結合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保平安地按時完成施工任務。 參考文獻： 1鄭真愛.建筑工程工程施工管理創新研究J.消費導刊，202114. 孫玉華.淺談建筑工程施工管理J.價值工程，202216. 向洪.建筑工程施工管理的探討J.經營管理者，202121. 劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理J.商品與質量，2021S5. 林文仕.建設工程工程施工管理探討J.科技資訊，2

21、0218. 樊建明.淺析建筑工程工程施工管理J.甘肅科技縱橫，20216. 黃義明.對建筑工程工程施工管理創新的探討J.中國高新技術企業，202123.重慶大學網絡(wnglu)教育學院學生(xu sheng)畢業設計論文(lnwn)任務書批次、層次(cngc)、專業 072高中(gozhng)起點專科 土木工程工業與民用建筑方向 校外學習中心 浙江寧波校外學習中心 學生姓名 王可雅 學號 W07202749 設計論文題目 工程工程本錢管理 二、畢業設計論文工作自2021 年3月1日起至 2021 年4月7日止三、畢業設計論文內容要求 結合自己(zj)實踐，結合實際(shj)工程(gngchn

22、g)，分析(fnx)工程工程(gngchng)本錢管理中存在的主要問題，論述應采取的對策，得出有實際意義的結論。希望能推陳出新，有自己的觀點和想法。 四、到達的技術指標及要求：觀點鮮明、層次清楚、結構嚴謹、中心突出，語句通順，不得抄襲。2、內容應詳實、具體，舉例說明時應有實際依據。3、嚴格按照學院的要求進行排版4、字數在30005000字。五、主要參考文獻：有關建筑施工管理方面書籍和論文，應在畢業論文中詳細注明。指 導 教 師 吳必龍 下 發 日 期 2009-3-1重慶大學網絡教育(jioy)學院 畢業設計(b y sh j)論文(lnwn)題目(tm) 工程(gngchng)工程本錢管理

23、學生所在校外學習中心浙江寧波校外學習中心 批次 層次 專業072高起專 土木工程工民建學 號 W07202749 學 生 王可雅 指 導 教 師 吳必龍 起 止 日 期 2021年3月1日至2021年4月7日目 錄 INDEX h M o S c 2 z 2052 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225703787 摘 要I HYPERLINK l _Toc225703788 1引言(ynyn) PAGEREF _Toc225703788 h 1 HYPERLINK l _Toc225703789 2 建筑企業經營(jngyng)管理和工程技術管理 PAGERE

24、F _Toc225703789 h 1 HYPERLINK l _Toc225703790 2.1 招投標工作(gngzu) PAGEREF _Toc225703790 h 1 HYPERLINK l _Toc225703791 2.2 施工(sh gng)預算 PAGEREF _Toc225703791 h 2 HYPERLINK l _Toc225703792 2.2.1建立(jinl)本錢管理信息系統 PAGEREF _Toc225703792 h 2 HYPERLINK l _Toc225703793 2.2.2 編制施工預算書 PAGEREF _Toc225703793 h 2 HY

25、PERLINK l _Toc225703794 2.2.3 施工組織設計 PAGEREF _Toc225703794 h 3 HYPERLINK l _Toc225703795 2.3完善合同管理 PAGEREF _Toc225703795 h 5 HYPERLINK l _Toc225703796 3.工程工程部施工過程本錢管理 PAGEREF _Toc225703796 h 5 HYPERLINK l _Toc225703797 3.1 建立新的思想觀念 PAGEREF _Toc225703797 h 5 HYPERLINK l _Toc225703798 3.2降低采購本錢 PAGERE

26、F _Toc225703798 h 6 HYPERLINK l _Toc225703799 3.3 工程全過程本錢控制 PAGEREF _Toc225703799 h 7 HYPERLINK l _Toc225703800 3.3.1工程全員控制 PAGEREF _Toc225703800 h 7 HYPERLINK l _Toc225703801 3.3.2 動態控制原那么 PAGEREF _Toc225703801 h 7 HYPERLINK l _Toc225703802 3.3.3 采取技術措施 PAGEREF _Toc225703802 h 8 HYPERLINK l _Toc225

27、703803 3.3.4質量管理控制 PAGEREF _Toc225703803 h 9 HYPERLINK l _Toc225703804 3.3.5 竣工及時做好決算管理 PAGEREF _Toc225703804 h 9 HYPERLINK l _Toc225703805 4 總結 PAGEREF _Toc225703805 h 10 HYPERLINK l _Toc225703806 參考文獻： PAGEREF _Toc225703806 h 11摘 要近年來 ,隨著施工企業產值規模(gum)的年年上升 ,工程(gngchng)工程(gngchng)管理(gunl)已融入到我們建筑工程

28、的各個方面。工程(gngchng)工程本錢的管理是工程管理的核心局部，如何做好工程本錢管理，本文結合工作的實際，就工程本錢管理做一定的探討。工程工程目標本錢是公司基于產品定位和當前市場本錢水平而預先確定的本錢控制標桿。以 工程本錢與產品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標本錢的合理制訂與嚴格執行，使工程的工程本錢在行業中具備一定的競爭力。工程本錢管理是在保證滿足工程質量、工期和合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用，根據方案本錢、本錢管理和本錢控制等實現預定的本錢目標，盡可能地降低本錢的一種管理活動，它主要通過技術方案、 HYPERLINK 經濟核算和施工管理活動到達預定目標，實現盈利的目

29、的。因此，施工企業必須對工程工程本錢實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業的本錢管理 ,增強企業競爭力和提高經濟效益。關鍵詞：工程管理 工程本錢 本錢管理 建筑施工1引言(ynyn)近年來 ,隨著施工企業(qy)產值規模的年年上升，產值(chnzh)利潤率卻大幅度下降 ,導致這種高產值低效益現象(xinxing)的原因固然委多 ,其中最重要(zhngyo)的就是企業競爭能力和自我開展能力下降。施工企業加強本錢管理 ,努力降低本錢費用支出已成為其增強競爭實力和提高經濟效益的重要措施。在市場競爭日益劇烈的情況下，施工企業要保持企業的持續穩定開展，只有在擴大經營規模的根底上，狠抓本錢管

30、理工作，。工程工程本錢管理是根據企業的總體目標和工程工程的具體要求，強化經營管理、完善本錢管理制度、提高本錢核算水平、降低工程本錢、實現目標利潤、創造良好經濟效益的的過程。隨著市場經濟的開展，在工程工程實施過程中從投標到工程的施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，給本錢管理帶來了許多新的問題，所以過去的本錢管理模式已難以適應。因此新的管理模式需要企業財務部門與經營、方案、施工生產、物資、設備等部門緊密配合。工程目標本錢的管理范圍主要有土地本錢、財務費用、管理費用、營銷費用等包含在內，還包括前期場地平整、地基及根底工程費、主體建安工程費、園區配套工程費等。此文根據本人對

31、工程工程管理的認識和工作的經驗分析，從分析施工企業本錢管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程工程管理本錢控制的方法。2 建筑企業經營管理和工程技術管理建筑企業是從事建筑產品生產經營活動的盈利性經濟組織，它既是建筑產品的生產者，又是產品的經營者。企業管理是對生產經營活動進行預測、決策、方案、組織、指揮、控制、協調、教育、鼓勵等工作，它的目的是保證順利地實現生產經營活動的總目標，通過研究技術方案、技術規劃和技術政策的技術實踐活動，取得最正確的經濟效益。2.1 招投標工作目前，由于中國建筑市場還處在開展中，法規制度也越來越標準和嚴格，但還不太完善。還有施工企業為了得到工程工程的施工權而相互壓價，導致建

32、筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。還有現在的企業都是“走出去，在全國范圍以及海內外的經營。這投標期間要發生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這局部費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節約投標費用開支，已成為降低本錢開支的一項重要管理內容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，防止盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，標準開支范圍和數額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質進行核算，期終進行比照分析，便于為以后的管理做參考。2.2 施工(sh gng

33、)預算施工(sh gng)企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬(chng qin shng wn)，因此制造本錢(bn qin)以下(yxi)稱本錢管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的本錢控制標準，雖然施工企業本錢控制存在諸多困難，但并不等于本錢無法控制，結合實際工作經驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。2.2.1建立本錢管理信息系統21世紀，企業應通過高效的計算機管理系統，及時了解市場信息，創新本錢管理新思，建立高效的本錢管理信息系統。在當今

34、的經濟環境中，信息的產生和使用，尤其是本錢管理信息的產生和使用是實現本錢管理的重要手段。本錢管理信息是企業實行有效管理所需的關于本錢收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。企業的戰略本錢管理和多元化本錢管理都需要本錢管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用本錢管理是提高本錢管理效率，保持本錢競爭優勢的重要手段。建立高效率的本錢管理信息系統，這是企業本錢管理的必然要求和開展趨勢。2.2.2 編制施工預算書這是本錢管理的前提條件，是本錢控制的依據，一部科學的預算書，決定了本錢控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對工程進行宏觀控制，對過程生產卻

35、起不到指導作用。因此，施工預算需要改良，分部編制的預算對本錢控制才有指導意義，比方要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾局部組成：根底局部包括臨時建筑，要詳細列明為完成根底所需的一切工程，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原那么。主體局部，此局部內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如根底以上局部為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修局部，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比方，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，列明所需機

36、械的種類及數量。水電安裝局部，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。總之(zngzh)，施工預算的編制以“按施工(sh gng)程序，明細到部位為原那么(n me)。第一階段的完成，為施工生產制定(zhdng)了標準本錢(bn qin)，同時又為本錢控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的比照性，能夠將可能發生的本錢隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了本錢控制依據，即可進入下個階段。2.2.3 施工組織設計依據施工預算書及施工組織方案，有效控制施工過程。這個階段本錢控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位本錢數量。施工組織主要有：1、封面：要

37、含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。3、編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行標準、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。4、工程概況：工程概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供給，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設工程的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊局部的把握和在此根底上提現的解決方案，此局部應當

38、詳細。6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程工程的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程方案等內容。總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的根底遵循一定的原那么提出的，確定施工順序的原那么有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原那么進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供給之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌

39、優化勞動力使用方案。施工機械設備，供水供電和資金使用方案給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。7、施工(sh gng)平面布置：施工平面布置圖的優劣比擬(bn)，一般落腳點在施工(sh gng)用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、平安(png n)、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是(b shi)一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對

40、不同情況，說明考前須知，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。9冬雨季的施工方案要與施工進度方案相結合來進行編寫，相對應的施工工程和施工日期對應起來編制季節性施工方案。10平安生產局部可以從平安教育、現場生產管理、生活平安管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。11施工進度方案：從組織制度、工程方案、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備方案、材料設備使用方案、承包和專業分包方案等人材物使用分配情況。12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。13平安保證：有

41、目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，平安預防措施。14應急措施應詳細加以說明。15要對履約、農民工工資的問題加以闡述。我所在的浙江天鴻鋼結構公司就是一個(y )很好的例子，公司是浙江省知名的專業設計(shj)、制作、安裝鋼結構工程的建筑業企業。公司每年有上百個工程投標和做方案，我們商務部就是根據國際、國內及各地方的材料價格，建立完善準確的市場信息系統。每個工程報價(bo ji)都是根據我們的信息庫的信息價，結合工程部技術人現場(xinchng)勘察的報告和業務人員的反響(fnxing)信息進行工程本錢預算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預算。并配合工程技術人員編制施工組織設

42、計，共同完成合理的投標價。正是這樣的兢兢業業，2021年被公司評為“先進班組的榮譽稱號。2.3完善合同管理合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程本錢，提高經濟效益的有效途徑。工程施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經濟合同 HYPERLINK o 管理 管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識；第二要加強 HYPERLINK o 經濟 經濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。施工工程合同根本上有以下幾類：建

43、設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術效勞合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、本錢等業務部門參與定稿，使各項條款的內容清楚，嚴謹無漏洞。工程分包必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工的原那么，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。3.工程工程部施工過程本錢管理 施工工程本錢管理是根據企業的總體目標和工程工程的具體要求，在工程

44、工程實施過程中，對工程工程本錢進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，以到達強化經營管理、完善本錢管理制度、提高本錢核算水平、降低工程本錢、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程3.1 建立(jinl)新的思想觀念要樹立效益第一的觀念。必須(bx)解放思想，轉變觀念，樹立“低本錢(bn qin)，高質量，高效益的市場競爭觀念。要樹立以優取勝(qshng)，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的根底(gnd)，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的

45、觀點來統領企業的各項工作。建立節約的良好習慣，節約是工程施工用人力、物力和財力的節省，是本錢控制的根本原那么。節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于本錢的事前監督、過程控制，來到達到節約。提高工程的科學管理水平入手，增加經濟效益。3.2降低采購本錢工程的采購環境對采購策略的制定、采購方案的實施會產生重要的影響。宏觀環境是對工程組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境那么是工程組織的內部條件，包括工程組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，工程資金狀況，

46、場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環境原那么的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供給，有效降低采購本錢。如根底施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供給商之間劇烈競爭,組織供給。這種供給方式的特點是貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，效勞良好，相當比例的物資可直達施工現場以原材料為例說明如何進行控制。還有季節性備料，利用和躲避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回

47、收。躲避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產期；水泥廠亦相應停產。而水運那么進入黃金季節，適宜沙石料的備料。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供給商對某些主要物資的壟斷供給，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供給，嚴重影響工程執行和本錢控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供給商對某些主要物資的壟斷供給。因此(ync)，在工程(gngchng)材料(cilio

48、)管理中充分利用采購環境，是有效降低材料本錢(bn qin)的根本途徑。3.3 工程(gngchng)全過程本錢控制工程本錢控制涉及到工程的整個周期，工程本錢形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準備階段制定最正確的施工方案，按照設計要求和施工標準施工，充分利用現有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。3.3.1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一

49、個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關心本錢的積極性，它是把方案的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚，真正樹立起全員控制的觀念。3.3.2 動態控制原那么本錢控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原那么，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集本錢發生的實際值，將其與目標值相比擬，檢查有無偏

50、離，假設無偏差，那么繼續進行，否那么要找出具體原因，采取相應措施。實際本錢支出低于標準本錢過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分局部項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量本錢控制還影響企業聲譽。實施本錢控制過程應遵循“例外管理方法，所謂“例外是指在工程工程建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對本錢目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些本錢差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外。意味著原來的本錢預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是工程管理人員無法控制的本錢工程，即使發

51、生重大的差異，也應視為“例外，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對工程施工全過程都有影響的本錢工程，即使差異沒有到達重要性的地位，也應受到本錢管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低本錢，但因維修缺乏可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。如浙江(zh jin)天鴻鋼結構為廣元災區(zi q)建設1800多套活動(hu dng)安置房， 6月24日，該公司已經為廣元災區(zi q)建設活動安置板房1800套，大大(d d)超過方案進度。為了讓災區人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安

52、裝。該公司原方案到6月20日，建設1200套活動安置板房，實際建設1400多套，到6月24日，已完成1800多套。據了解，根據統一部署，浙江天鴻鋼結構活動安置板房建設局部任務將轉移至我省對口支援的青川縣。目前該公司工程部經理孫建勛已經抵達青川。孫建勛向記者介紹，按照統一部署，該公司初步方案在青川的5個鄉鎮開展建設任務；青川受災的情況比廣元更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災區人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。3.3.3 采取技術措施先要明確工程經理部的機構設置與人員配備，明確工程經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。工程經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與

53、公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程本錢的目的。2 材料費的控制：材料費一般(ybn)占全部工程費的65%-75%，直接(zhji)影響工程本錢(bn qin)和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定(qudng)材料消耗量，實行限額領料制度。工程(gngchng)部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求方案。材料采購部門，對照施工預算，當需求方案小于或等于預算書有關數據時，編制采購方案，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續。假設材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成方案部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員