1、企業(yè)競爭上崗實施方案柳州潤達(dá)出租汽車有限責(zé)任公司全員竟聘上崗方案初稿一、指導(dǎo)思想和工作宗旨以中華人民共和國公司法為依據(jù)，認(rèn)真貫徹公司 章程及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原 則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼 備、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員 工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高 素質(zhì)的管理隊伍。I-JU3一、崗位設(shè)置1、總經(jīng)理由董事會任命直接產(chǎn)生。2、書記由支部選舉黨委任命。3、竟聘崗位：根據(jù)工作需要設(shè)置二個副總經(jīng)理一個總經(jīng)理助理、一個 辦公室、四個正科級科室、二個副科級科室檔案室隸屬辦公 室管理，統(tǒng)計科隸屬財務(wù)科管理。正科級

2、科室設(shè)科長一人， 副科級科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人。4、各科室具體工作崗位及級別設(shè)置由科長或兼任領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃設(shè)置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。三、競爭上崗的基本條件和資格1、具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力，有 強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行 民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團 結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)于律己。2、競爭各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能， 勝任所應(yīng)聘職位工作。3、年齡要求：新任科長以上職務(wù)男性55周歲以下（含 55周歲），女性50周歲以下（含50周歲），原任本職除外。4、在近三年年度考核中定為稱職以上（含稱職）。5、身

3、體健康，能堅持正常工作。6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn) 和工作業(yè)績特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開 競爭。四、競爭上崗的程序、方法1、宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)習(xí)公司法、 公司章程等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領(lǐng)導(dǎo)動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職 工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，積極參與。2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上 崗的工作程序等事項。3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工 均可報名。報名者必須填寫競爭上崗報名表，簡述本人 的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。竟聘科級

4、以上 的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二 個職位。4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層 崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。5、依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負(fù)責(zé)對報名 者進行資格審查。6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自 己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗 位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講 者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工 作的設(shè)想。7、根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及測評結(jié)果，考評組 提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察 組進行考察。考察內(nèi)容包括干部德、能、勤、績。8、根據(jù)考察結(jié)果，

5、按照公司法及公司章程授 予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事 會審查的報請董事會通過。9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體 崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用 期三個月。試用期內(nèi)享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保 留職務(wù)及待遇，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核 再不稱職者解除勞動合同。對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司 指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內(nèi)享受同級待遇， 待崗期結(jié)束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解 除勞動合同。六、組織領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗工作，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下

6、進行，具體 工作在董事會指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、成立考評小組。考評小組由董事會領(lǐng)導(dǎo)、股東會領(lǐng) 導(dǎo)或指派代表組成。2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要 措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導(dǎo)公 司全體員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件 的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體 職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正 確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴(yán)竟聘上崗組織工 作紀(jì)律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認(rèn) 真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。柳州潤達(dá)出租汽

7、車有限責(zé)任公司董事會柳州潤達(dá)出租汽車有限責(zé)任公司廉政自律責(zé)任書為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使 公司各級人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動反腐 倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制 訂本責(zé)任書：一、管理責(zé)任：、依照黨紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員 按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級管理人員主要責(zé)任人。、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形勢和任務(wù)，在肅貪 倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制 宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助 公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。、公司

8、全體人員必須公私分明，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物 的管理、使用規(guī)定，并不得有下列六種行為：1、公款公物用于私人開支或使用。2、公款逾期不還。3、私分公款公物。4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私利。5、在對工程、采購、日常工作等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān) 人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或 好處費。、公司全體人員必須實事求是，作風(fēng)正派，不得有下列 五種行為：1、違反公司公司章程。2、虛報工作成績，瞞報工作問題。3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、工資 和福利待遇。4、歪曲事實，推卸和逃避責(zé)任。5、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為

9、目 的一切損害公司利益的活動。、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律，堅持 民主集中制原則，禁止下列行為：1、推薦、任用有不廉潔行為的人。2、打擊報復(fù)舉報人，控告人。二、責(zé)任目標(biāo)、分管所屬部門沒有違法違規(guī)的現(xiàn)象。、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的 現(xiàn)象。、分管所屬部門或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒有關(guān)于廉潔自律 方面的投訴。三、獎罰辦法、達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著 的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。、沒有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，違反有關(guān)規(guī)定的， 視其情節(jié)輕重予以處理，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀(jì) 違法事件負(fù)連帶責(zé)任。、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評教育。、不適應(yīng)

10、工作要求，又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工 作崗位或免職。、需追究違紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、 降級、撤職、開除等處分。、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。四、附則：、本責(zé)任書適用范圍人員為公司全部工作人員。、本責(zé)任書一式兩份，公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人：科室廉政自律分管負(fù)責(zé)人：廉潔自律責(zé)任人：年 月曰企業(yè)競爭上崗實施方案為加強我公司中層干部隊伍管理，創(chuàng)造一個公開、公正、 競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，建立一套中層能上能下、能進 能出充滿生機和活力的管理機制，培養(yǎng)和造就一支精干、高 效、廉潔的干部隊伍，進一步優(yōu)化配置人力資源，提高工作

11、 效率，激發(fā)全院工作活力和激情，不斷開創(chuàng)工作新局面，經(jīng) 公司班子研究決定，對20 xx年公司中層職位競爭上崗提出 如下實施意見：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落 實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭 激勵機制，切實加強我公司作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和工作效能建設(shè)， 努力促進優(yōu)秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建 設(shè)一支整體優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)合理充滿生機與活力的中層干部隊伍， 為供水事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保證。二、競爭上崗的基本原則中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭上崗工作，遵循以下原則1、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2、堅持職工公認(rèn)，注重實效的原則；3、堅持精簡人員，提高效

12、率的原則；4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、堅持崗位需要和個人專業(yè)特長結(jié)合的原則；6、堅持全員參與推薦，擇優(yōu)選聘的原則。三、定崗定員和競爭上崗的職位1、綜合辦公室設(shè)主任人，副主任人，司機人，辦事員人，熱線人；2、財務(wù)科設(shè)科長人，出納人；3、技術(shù)科設(shè)科長 人，副科長 人，技術(shù)員人，電工、維修工各 人；4、營業(yè)部設(shè)科長人，材料管理人，水票管理人，收費管理人；5、工程部設(shè)主任 人，辦事員 人；6、化驗室設(shè)主任人，化驗員人；7、原店管供收科設(shè)科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員人， 收費員人，運轉(zhuǎn)工人；8、溫塘管供收科設(shè)科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，

13、收費員 人，運轉(zhuǎn)工 人；9、純凈水廠設(shè)廠長人，生產(chǎn)副廠長人，銷售副科長人，生產(chǎn)人員人，銷售人員人；10、安裝隊設(shè)隊長一人，安裝工 人。共計：人四、競爭上崗的條件及資格1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線。 方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力， 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓創(chuàng)新意識。2、廉潔自律、作風(fēng)正派、善于團結(jié)同志、遵紀(jì)守法、 辦事公道、嚴(yán)于律己。3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人 員。4、身體健康，能堅持工作，近兩年年度考核稱職，無 重大工作失誤人員。5、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才兼?zhèn)?和工作業(yè)績特別突出者，可放寬任職資格條件參與

14、公開競爭。6、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神，具有履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力。五、競爭上崗程序、方法1、宣傳發(fā)動，召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)競爭 上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職 工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，積極參與。2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序 等事項。3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。4、根據(jù)報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人 名單。5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內(nèi) 容包括：1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、 開展職位工作的設(shè)想和措施，4、對上崗和落崗的態(tài)度。6、組織測評，分領(lǐng)導(dǎo)

15、測評和職工民主測評。7、公布測評結(jié)果，綜合兩方面測評結(jié)果，初步確定聘 任對象并公示，公示期7天。8、擇優(yōu)聘任。根據(jù)公示情況，決定正式任職人員，任 職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調(diào)整工作崗位。六、工作紀(jì)律1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內(nèi)定意向 人選。2、嚴(yán)格按照競爭上崗實施方案規(guī)范操作，不隨意更改。3、工作人員嚴(yán)格遵守競爭上崗工作紀(jì)律，測評人員要 客觀公正，不得大人情分、感情分。4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程 中弄虛作假。5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。6、對競爭中的落選者要給與積極引導(dǎo)，鼓勵幫助他們 繼續(xù)提高。七

16、、時間安排：1、宣傳發(fā)動：7月5日-7月10日2、公開報名：7月11日-7月15日3、資格審查：7月16日-7月17日4、公開選拔：7月18日5、評審公示：7月19日-7月21日6、擇優(yōu)聘任：7月22日附件一：國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司競聘上崗實施方案根據(jù)國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略 的需要和優(yōu)化管理的需求，最大限度的調(diào)動廣大職工的工作 積極性和創(chuàng)造性，保證整個競聘上崗工作的順利推進，特制 定公司競聘上崗實施方案如下：一、競聘上崗工作指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想：通過實施競聘上崗，建立員工能進能出、能 上能下的用人機制，優(yōu)化公司員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的最 佳配置，為企業(yè)加快發(fā)展

17、提供人才保障。在競聘上崗工作過程中，應(yīng)遵循“公平競爭、客觀公正、民主公開”的原則。二、競聘上崗工作的組織機構(gòu)為了保證整個競聘上崗工作組織有序，推進平穩(wěn)，成立 競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘上崗工作的組織實施、競 聘上崗結(jié)果的審定、競聘爭議的裁定等。競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo) 小組組成為：組長：王援生副組長：葉軍陳洪武李光立安巖張改革成員: 各部門負(fù)責(zé)人競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在人力資源部， 具體負(fù)責(zé)公司競聘上崗工作的組織實施工作。競聘上崗工作 辦公室組成為：主任：安巖副主任：李晶成員：李海生、陳順學(xué)、戰(zhàn)旗三、競聘上崗的范圍此次競聘上崗的崗位為：部分部門空缺的主任、副主任 崗位，各部門的主管和專

18、責(zé)崗位。詳見附件二。各部門管理員及以下崗位不屬于此次競聘上崗的范圍 內(nèi)，在此次競聘上崗工作結(jié)束后，由公司結(jié)合實際，按照相 關(guān)程序統(tǒng)一調(diào)配。四、競聘上崗工作主要程序信息公布時間：20 xx年10月20日前報名及資格審查報名時間：20 xx年10月20日至10月25日報名地點：競聘上崗工作辦公室報名條件：公司所有正式員工，具備所申報崗位的競聘 上崗條件者均可報名參與競聘。參加競聘者可填報不同級別 崗位競聘表，但一個級別一張表，同級別的最多只能填報2 個志愿崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報第一志愿崗位 和第二志愿崗位。報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到 競聘辦公室領(lǐng)取報名表或通過RT

19、X下載報名表，填寫完整后連同本人最高學(xué)歷畢業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)資格證 書復(fù)印件，以及相關(guān)榮譽證書復(fù)印件，一并交競聘上崗工作 辦公室。資格審查：競聘上崗工作辦公室對所有報名人員進行初 步資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件和所申報 崗位的任職資格要求。不符合該崗位報名條件者，不得參與 下一步競聘。競聘上崗考試方式競聘上崗的最終得分由筆試成績、面試答辯成績、工作 業(yè)績測評三部分內(nèi)容按照3:3:4的加權(quán)之和構(gòu)成。筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職 業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平。競聘崗位所屬分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行競聘崗位筆試的題目編制和閱 卷工作。面試答辯主要考查競聘者的

20、競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析 與競聘心態(tài)等要素。競聘者在10分鐘以內(nèi)，簡明扼要地闡 述自身優(yōu)勢和工作設(shè)想，之后進行提問答辯。參加面試答辯 的評分者為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。工作業(yè)績測評是對競聘者原從事崗位工作表現(xiàn)和成績 的綜合評價，由競聘上崗工作辦公室組織競聘者的原分管領(lǐng) 導(dǎo)、原部門負(fù)責(zé)人和原部門一定比例員工填寫測評表，按 3:4:3加權(quán)之和構(gòu)成。競聘上崗錄取方式總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對于競聘 同一崗位且總分在70分及以上的競聘者，按照得分排名順 序選取2至3名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘 者得分必須總分達(dá)到70分；若某一崗位的所有競聘者得分 無一及格，則該崗位

21、的人選為空缺，根據(jù)實際情況，由競聘 上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否重新組織競聘。競聘者通過組織考察和公示后，由公司黨政聯(lián)席會研究 決定任命，并在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后方能正式上崗。五、有關(guān)問題的說明在競聘上崗程序操作過程中，競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組 可以根據(jù)競聘者以往的工作業(yè)績、崗位任職條件特點等相關(guān) 情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當(dāng)調(diào)整競 聘者的競聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個人意見和想法， 請及時與競聘上崗工作辦公室溝通和反饋。若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的 第一志愿進行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競聘成績錄 取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘 成

22、績?yōu)椴缓细瘢瑒t該崗位的人選為空缺。若只有一人符合任職條件應(yīng)聘的崗位，競聘上崗工作 領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實際情況決定是否采取筆試、面試答辯、 工作業(yè)績測評三個環(huán)節(jié)進行綜合考評。進行競聘上崗工作期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn) 有工作職責(zé)，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人 員到崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī) 定進行處理。被錄用上崗人員，必須按要求、按時間到崗。因本人 原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相 關(guān)規(guī)定進行處理。競聘中層管理崗位的人員需按相關(guān)干部任用組織程 序?qū)彶楹凸荆⒔?jīng)公司黨政聯(lián)席會研究決定后，下發(fā)任命 文件。主管、專責(zé)

23、等上崗人員的試用期為3個月。試用期滿 后，由人資部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合 同。六、爭議仲裁對于競聘上崗過程中出現(xiàn)的各類問題，當(dāng)事人可向競聘 上崗工作辦公室提出仲裁申請，競聘上崗工作辦公室組織相 關(guān)人員在5個工作日內(nèi)進行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報告， 匯報競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，做出最終處理意見。七、本方案解釋權(quán)在競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理人員競聘上崗實施方案為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源， 公平選拔各類管理人才，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、 創(chuàng)造性，促進全面發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以現(xiàn)代企業(yè)管 理要求為

24、依據(jù)，以促進公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司 管理機構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機構(gòu)設(shè)置不合理、 人浮于事、事業(yè)心不強、責(zé)任感缺失等問題，逐步建立起機 構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn) 代企業(yè)管理體系。二、基本原則按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、 調(diào)整職能，實行專、兼職結(jié)合，一專多能，提高效率。按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績，以績量 薪，實行同工同酬。按照德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能的原則，選聘政治可靠、思想 上進、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的員工到適應(yīng)的 工作崗位。三、崗位設(shè)置及職責(zé)機關(guān)科室1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負(fù)責(zé) 公司黨政

25、工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會、團組織工作。2、財務(wù)科：定員4人。設(shè)科長1人，科員3人。負(fù)責(zé) 公司的財務(wù)管理和審計。3、勞資科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負(fù)責(zé) 公司的勞動調(diào)配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓(xùn)等 職責(zé)。5、經(jīng)營科：定員3人。設(shè)科長1人，科員2人。負(fù)責(zé) 公司的經(jīng)營核算和管理。6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負(fù)責(zé) 公司的后勤管理和保障工作。7、8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長1人，科員4人。負(fù)責(zé) 公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。基層單位1、各車隊設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調(diào)度和車輛維護員2人、核算員1人。負(fù)責(zé)車隊全面工作。2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、 調(diào)度1人、核算1人。負(fù)責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。、多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負(fù)責(zé)機動車隊等其它拓展業(yè)務(wù)。四