1、企業管理的詳細措施企業想要具備足夠的競爭力，就要實施科學的企業管理，提升 企業的競爭力。下面為大家準備了關于企業管理的詳細措施，歡送 閱讀。企業競爭能力取決于運營能力企業想要保持持續的競爭力， 就必須使其滿足不斷細分、高性能、高質量的顧客對產品的需求， 同時對風云變幻的市場及時做出敏捷的反響，主要表達在以下幾個 方面：首先，管理層面：管理思路由原來的情調控制與指揮轉變為 鼓勵、信任、支持和領導并施的方式。其次，組織層面：最大限度 的對企業內、外部以及和生產經營的流程相關的資源進展整合，由 顧客和供給商的互動協作，制造與發揮資源杠桿所帶來的競爭優 勢。再次，生產層面：要求隨時、及時的根據顧客的喜

2、好設計出任 意批量的產品，這就對管理模式、工藝流程以及生產設備提出了更 高的要求。最后，層面：營銷上表達出以顧客需求為目標，豐富顧 客價值，制造具有個性化的產品以及效勞。企業的競爭就是人才的競爭。人才在現代企業開展中起到了 至關重要的作用。因此，首先，選撥優秀人才，充分利用，完善管 理體制，最大限度的發揮人才對企業開展的推動作用至關重要。幫 助員工找到最適合自己的崗位，揚長避短，用人不疑，合理授權。 同時，企業人力資源優劣程度并不僅僅通過學位上下以及數量來權 衡，而是應當以人才整體構造以及人才知識構造為重點，使高層 次、中層次人才，管理人才與技術人才比例合理。此外，以專業技 術為重點，進展必要

3、的繼續教育，增強整體的業務水平，讓企業的 知識構造和企業開展相符合。企業間的合作正在興起。企業間的合作模式由傳統的合作方 式轉變為虛擬企業、網絡組織、國際聯盟等，很多企業開始采用互 利協作的競爭方式。包括供給鏈型，即企業和供給商聯合起來，共 同盈利;戰略網絡型，即企業和其供給商、終端用戶以及經銷商構成 戰略網絡;協作聯營型，即企業有選擇性的和其競爭方在控制權、資 本等方面進展交換或者分享，從而創造更高的價值。營銷能力欠佳某集團公司是中國軍隊、武警部隊軍需品生產保障基地，是政 府統一著裝單位和職業著裝單位的主要供給商，是國際軍需品市場 的主要采購、加工基地。職工隊伍穩定，所生產的產品多為定向為

4、軍隊提供，因此，受傳統為軍隊效勞，生產軍品任務的影響，市場 觀念不強、市場營銷能力較低，對軍品依賴較強，對快速變化民品 市場，適應能力較差，而對小批量、多品種的生產任務不夠適應。 從國內現狀分析，國內服裝生產企業數量眾多，且有局部企業已經 具有了自己的品牌，產品的競爭能力、盈利能力、明顯提高。從國 際形勢分析，國外知名品牌、中級品牌、具有資金優勢和品牌運作 優勢、搶占中國市場和國際市場態勢迅猛，市場競爭日趨劇烈。而 營銷能力在很大程度上決定了企業的開展潛力，在競爭日益劇烈的 市場經濟環境下，企業想要獲得持久與深遠的開展，就必須翻開市 場，提高運營能力。品牌管理有待加強某集團比擬重視對品牌的建立

5、，但是在這個過程中難以防止的 會存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與 交流，在顧客的偏愛度以及忠誠度上缺少推動作用。其次，對區位 優勢和核心競爭力兩個概念的理解較為模糊。再次，此集團股份的 戰略地位是全力打造全球最強最大的軍需品生產供給基地、全球最 強最大的職業裝研發生產基地、全球最強最大的職業鞋靴研發生產 基地，建立國際一流企業集團。而品牌國際化和市場國際化是兩個 不同的概念，在觀念上必需加以區分。品牌國際化需要功能支撐點 以及情感支撐點，應領先讓企業成為國際化的品牌，再是使其市場 也國際化。最后，此公司對品牌定位太模糊，由于自己沒有清晰的 產品定位和規劃，導致目標消費群

6、不明確，品牌失去了特點。人力資源上有待加強某集團擁有一流的生產技術和優良的人員配備，但是由于受到 國有企業的影響，在產品設計上常常較為傳統、保守，對特體服 裝、單量單裁、缺乏高級、中級技術人才，在創新能力、精細分工 等方面有待改良。因此，打破陳規，大膽創新，使人盡其才是企業 開展的必然趨勢。加大資金投入、重視品牌推廣品牌剛剛建立、在做好目標市場定位的根底上，要加大宣傳力 度，使其知名度得以迅速提升。有好的產品，消費者不知仍然不 行，酒香不怕巷子深的時代過去了。品牌宣傳需要投入資金，不能 把品牌宣傳作為消費行為，看著花出去的宣傳費用心痛不已，其實 合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢。當然品牌宣

7、傳要根據公 司的開展階段制定出合理的方案，不能超前，更不能。品牌宣傳包 括很多方面，如請形象代言、投放央視廣告、籌劃公關活動等，總 之科學合理的廣告宣傳是企業品牌建立的翅膀。加快人才隊伍建立、強化內部管理公司要想開展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進現代企 業管理制度，建立科學的組織架構和薪酬考核體系，采用信息技術 實現科學管理。否那么，企業開展就不可能到達理想的境界。提升營銷能力運營能力決定了企業的產品能不能成功的被顧客所承受，也決 定了企業能否在競爭劇烈的環境下得以生存與開展。提升運營能力 可以從以下方面進展。首先，開拓思維，銳意創新。設計出符合民 品需求的產品。其次，加強和顧客的溝通，及時反響顧客對產品的 意見與建議，按照需求改良產品的設計、性能等。再次，營銷策略 也至關重要。樹立科學合理的營銷理念，以顧客的滿意為目標，以 優質的效勞開創品牌的良好口碑。最后，加強企業間的合作，和產 品供給商