1、PAGE PAGE 96S的基本內容：1S整理：區分要與不要的東西，清除一切不必要的東西。2S整頓：將必要的東西定置擺放，注明標識；按規范加強過程控制。3S清掃：清除污垢，防止污染。4S清潔：保持成果，形成制度化、規范化。5S素養：依制度行事，養成良好習慣。6S安全：不傷害生命和健康。1.整理（SEIRI）：對生產現場的物品進行分類清理，重點是區分必要的（有用的）和不必要的（無用的）。將不必要的（無用的）徹底清理出生產現場；整理的重點是：工具、工裝：徹底清理工具箱，在制品：生產現場的在制品，日結日清。設備：報廢設備清理出生產現場，單位庫房：本單位一周內不用的材料、輔料清理出本單位有限的周轉庫，

2、調入其他需用的單位。技術資料：生產現場沒有非正在加工的圖紙、資料。技術資料應現行有效。2.整頓（SEITON） 對經過整理后留下的有用的物品分類按定置進行擺放。加注標識，實行目視管理、方便使用、提高效率；按作業流程進行過程控制，適應市場變化，快速為顧客提供滿意的需求產品。整頓的目的是“消除積壓、掃除浪費、提高效率”；“創建舒適、安全的生產環境。整頓的前提是整理。整頓的要領是“分析不同情況、不同場所、不同用途繪制定置圖，明確標識”；“一切按流程辦事，加強過程控制”。2.1生產現場定置的原則：按杜絕浪費原則編制的工藝流程定置設備;合理劃分區域，物品按區分類定置擺放，標識統一規范。規范安全通道：人行

3、道1m 車行道1.8m 通道線寬=10cm規范定置圖：設備、區域、安全通道、工位器具、工具箱柜、運轉工具等六要素規范統一。隨著工藝流程的變化，每年12月25日28日修改一次定置圖。2.2生產現場作業流程控制的原則:按“拉動式”方式設計產品作業流程。月計劃只作為“指導性”計劃，“看板日計劃”是指令性計劃，上道工序按生產看板生產，下道工序按取貨看板取貨。有條件的單位按“集團式小組作業”組織生產，或“集團式小組作業”和“矩陣式班組作業”并存的方法組織生產。在制品儲備合理，并向“零在制”過度。操作人員持證上崗，并按操作規程操作23生產現場技術資料整頓的原則：生產現場技術資料必須是現行有效（簽字、更改手

4、續齊全，在審核有效期內使用，圖紙整潔、清晰，白圖應有有效印章）每臺機床應有工藝卡。生產現場技術資料必須是現行有效（簽字、更改手續齊全，在審核有效期內使用，圖紙整潔、清晰，白圖應有有效印章）生產現場技術資料必須是現行有效（簽字、更改手續齊全，在審核有效期內使用，圖紙整潔、清晰，白圖應有有效印章）工藝卡片應具有可操作性。資料銷毀、回收應符合手續。產品的主體工藝齊全，還要進行“深化工藝”。每道工序要創“合格工序”。24生產現場設備整頓的原則：在用設備結構完好、性能達標。封存設備手續齊備。標識牌規范統一（銘牌、完好牌、限用牌、封存牌、修理牌、責任牌、關重牌）。精密設備每年檢測一次，一般設備每兩年檢測一

5、次，有規范記錄。關重尖精設備操作規程上墻。每個操作人員都會維護保養的“三好四會”。設備內外清潔。愛護設備，設備上不要放重物。設備沒有“跑、冒、滴、漏”現象。動力設備、設施齊全、完好，運轉正常。設備防護齊全、完好，接地可靠。25生產現場勞動紀律整頓的原則和方法：生產現場勞動紀律的好壞，是企業勞動管理、人力資源配置、企業文化狀況的綜合反映，必須加以整頓。a.生產現場勞動紀律由人力資源部門以制度和勞動合同形式加以管理。b分廠統一打卡或班組按企業統一格式考勤表個人簽到考勤，分廠每日抽查。c上班期間，不能看小說、閑談、串崗，做與工作無關的事；不能遲到、早退、中間溜號。d.按正規穿戴，執行請、銷假制度，杜

6、絕違章違規26生產現場工藝、質量整頓的原則：a.規范工藝紀律檢查：集團公司每月按工藝紀律檢查表檢查一次，記錄形成閉環；分公司每周按工藝紀律檢查表檢查一次，記錄形成閉環；b.關重工序應有質控點標識、工藝指導書、規范記錄。c.過程記錄規范、準確。d.執行首件。小組作業執行三自一控。E流轉卡隨件流轉，以便質量追蹤F廢品及時隔離。G產品不落地，儲存、運轉有防碰措施H工具、工裝定期送檢，在有效期內使用。J開展QC小組活動，注冊登記、記錄規范。27生產現場文明生產和環境整頓的原則工房內地面無積水、積油、雜物；窗明壁凈無污垢。工房四周無雜物。定點吸煙，地面無煙頭。設備間距符合標準。工房通風、采光、照明符合標

7、準。有毒有害作業點的毒物濃度、排放不超標。現場作業的特種人員無禁忌癥。28生產現場安全整頓的原則：現場無重大安全隱患。重大危險源得到控制。分公司每周一次安全例查有記錄。現場無違章作業、違章指揮現象。消防、安全通道暢通無阻。消防器具齊備、可靠，責任到人。分公司有安全事故防范預案。分公司每周進行一次全員安全教育。2.9整頓物流和信息流的原則和方法；遵循“五不流”的原則（“五不流”是不合格的原材料和外協件不投產；不合格的毛坯不加工；不合格的零件不往下道工序轉；不合格的零部件不裝配；不合格的產品不出廠）。在生產組織上，采用“一個流”和看板生產、看板取貨的管理方法。采用流轉卡、批次管理控制物流和信息流。

8、以消除現場浪費，有序流轉為原則，設計安排現場各種物品的流程和區域。以信息暢通、能及時掌握為原則，整頓信息流。企業的信息系統，部分已跟不上發展需要，也有個別的只作為擺設存在。對此，北京金東方企業咨詢有限公司推出了信息管理咨詢，不用新的投資，利用老系統，加以改造，貫以新的理念，達到新系統的功能和作用。3清掃（SEISO） 將生產現場打掃干凈，減少污染、預防污染，創造一個令人舒暢、文明、安全的生產工作場所。清掃的要點是“責任化、標準化”。將每一個生產工作場所責任到人，并按標準檢查、考核。清掃要隨時進行，長期堅持，養成習慣。4 清潔（SETKETSU）：對整理、整頓、清掃后的生產、工作現場的堅持和鞏固

9、。同時對有害人體的噪音、有毒氣體的清除。清潔的目的是堅持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的要點是形成制度化，并定期進行檢查評比，張榜公布，融入考核體系。5.素養（SHITSUKT）現場的每個員工都能養成良好的習慣和風氣，自覺遵守制度、作業標準，按流程辦事，改善人際關系，加強集體意識，形成良好、和諧的團隊氛圍。員工行為規范要點：a上崗時統一著裝；b文明用語、禮貌待人；c自覺開展“6S”活動；d 自覺遵守公司規章制度； e自覺抵制不文明行為； f轉變觀念，積極投身生產方式的變革。g自覺按作業標準作業，積極參與“四改善”活動。h.按流程辦事，發揚團隊精神，創建一流單位6安全（SAFETY）是指生命

10、不受傷害、健康不受損害、財產不受損失。就現場而言，安全包含三方面內容：1不傷害自身的生命和健康；2不傷害他人的生命和健康；3.整改安全隱患、預防安全事故。6.1生產現場安全生產的原則：單位行政第一負責人是本單位安全生產第一責任人。生產現場安全生產貫徹“安全第一，預防為主”的原則。提高意識，全員重視。遵紀守法，杜絕違章。6.2生產現場安全行為規范：要遵章守紀守法，不要尋釁滋事生非。要正確穿戴工衣，不要敞袖光背穿裙。要集中精力操作，不要三心二意分神。要做好勞動保護，不要僥幸蠻干傷身。要操作完好設備，不要無證違章上崗。要長發戴帽護好，不帶手套高速切削。要記十吊十不吊，不在筐下冒險干活。要清理現場雜物，不要堵塞安全通道。要徹底整改隱患，不要留下安全死角。要提高安全意識，不要盲目習慣違章。6.3辦公現場安全行為規范：不要連續操