1、企業戰略管理論文導讀：當今社會計算機廣泛應用。企業的戰略選擇是用以說明一個企業為實現其使命、戰略目標而選擇籌劃的戰略態勢和相應的資源配置的總體布局。關鍵詞：戰略分析,選擇,應用戰略;(strategy)一詞來源于希臘文字，意思是通過有效利用資源來躲避敵人造成的破壞;，最早起源于軍事，其本意是基于對戰爭全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導，后來演變成為泛指重大的、全局性的或決定全局的謀劃。第二次世界大戰后，戰略這一術語被引入經濟范疇，并逐步出現了經濟開展戰略;、企業戰略;等一類新的概念和新的用語。一、企業戰略的含義及作用企業戰略是企業面對劇烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷開展而進行的總

2、體性謀劃，是企業戰略思想的集中表達，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃方案的根底。企業戰略的作用表現在以下五個方面：1企業戰略是企業未來開展的藍圖。2企業戰略是企業在市場的定位。3企業戰略是建立一種強大而靈活的態勢，以應付外部環境可能會發生的突然變化。4企業戰略是一種理念或思維方式，它要求企業家應把注意力放在培養戰略思維上，善于把握事物開展規律，形成戰略理念。5企業戰略是在對企業內外環境作充分考察分析的根底上經過精心謀劃做出的戰略抉擇勝券在握，不打無把握之仗。二、企業戰略的分析、選擇與實施一企業戰略分析對于一個企業來說環境的要素影響著企業的活動，所以制定戰略目標和實現這些目標之前，要對

3、其環境進行細致的分析，才可以做到知己知彼，百戰不殆。1、企業外部環境因素的分析外部環境因素分析中應考慮五大變量：1經濟力量因素：國家宏觀經濟政策，國民經濟開展趨勢，三大產業之間的比重和關系，通貨膨脹率、利率的水平和價格政策；國民適應經濟變化的行為；金融政策，貨幣政策；外經貿政策，即進出口情況，勞動力和資本輸出的變化；財政政策，即政府的赤字預算，稅收政策和外債的承受能力；國際經濟的影響，即歐共體，北美貿易自由區政策，最不興旺國家聯盟的經濟政策以及亞洲經濟的高速開展，石油輸出國組織的政策等。2社會文化、環境因素：社會因素，家庭結構的變化、單親家庭的增加、兒童生長和保健的狀況、社會職責感；文化因素，

4、即人們的價值觀、士氣、風俗習慣、文化傳統的行為準那么，勞動者的教育水平，對工作的態度變化，職業分布的變化；人口因素，社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區再教育水平和生活方式的差異；環境因素，對自然環境的保護、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態平衡和土地沙漠化等問題。3政治和法律有：政府政策的穩定性、稅率和稅法的變化、企業法、雇傭法、反壟斷法、廣告法、環保法、關稅、專利法的改變。政治運動、國防軍費開支、進出口政策、政府預算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規定，對外國企業的態度等。4技術方面：隨著科學技術的高速開展，當今社會計算機廣泛應用，國際互聯網高速開展，機器人柔性工廠、

5、高效藥物、太空通訊、激光技術、衛星通訊網絡、光導纖維、生物工程和生命工程等革命性的技術變化已經給企業生產過程和技術帶來了巨大影響?？萍颊撐?。5競爭對手通常甄別競爭對手主要考慮對方的強項、弱項、能力、時機、威脅、目標和戰略。收集和評價競爭對手的信息是形成戰略取得成功的根本條件。2、企業內部環境因素的分析內部環境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內部環境與外部環境不一樣的根本點在于，企業或機構內部能夠控制自己內部環境。1內部管理分析包括方案、組織、鼓勵、人事和監控五方面，而這五種職能又與戰略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。2市場營銷分析主要包括消費者分析、購置供給、推銷產品效勞、產品和效

6、勞方案、價格、流通；營銷研究、機遇分析、社會責任。3財務分析是經常被考慮作為一個最好的評價企業競爭狀況的衡量標準，確定一個機構財務優勢和缺乏是有效制定戰略的根本原那么。4企業生產運行是企業的投入轉化為產品和效勞的一系列活動。5研究和開發預算的方法有投資所有能夠研究和開發的工程；按照總銷售額提成投資；與競爭對手投入相等的數量投資；根據需要來確定，即有多少新產品需要替代落后的產品，估算的投資額。6計算機信息系統情報系統用于收集、記錄、儲存、分析、報告、答復在制定和實施企業戰略管理過程中出現的各種問題。二企業戰略選擇企業的戰略選擇是用以說明一個企業為實現其使命、戰略目標而選擇籌劃的戰略態勢和相應的資

7、源配置的總體布局。戰略選擇主要是通過選擇、制定某一種戰略方案來實現的。1、幾種常見的戰略方案介紹1本錢領先戰略即低本錢戰略。其戰略主體是：企業通過在內部加強本錢控制，在研究開發、生產、銷售、效勞和廣告等領域里把本錢降到最低程度，成為行業中本錢領先者的戰略2差異化戰略即別具一格戰略，其戰略主體是：企業通過公司形象、產品特性、客戶效勞、技術特點、經銷網絡等形式，努力形成一些在全產業范圍內都具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。3戰略聯盟戰略是指兩個或兩個以上的企業通過一定的方式組成的網絡式聯合體。實現資源共享、優勢互補等戰略目標而進行以承諾和信任為特征的合作活動。戰略聯盟的形式多種多樣，包括

8、股權安排、合資企業、研究開發伙伴關系、許可證轉讓等。4品牌戰略是指企業通過品牌來開拓和爭奪市場，也就是說，當一個企業的產品成為品牌的時候，消費者就會認可，企業也就可以通過這種品牌效益來爭奪和開拓市場。5CIS戰略是企業識別系統的英文縮寫，已被人們視為一種識別戰略，即CIS戰略。它是企業對積極的理念文化、行為方式及視覺識別進行系統地革新、系統的傳播。具有個性的企業形象，那么能捷足先登地占領市場的制高點;。6企業國際化戰略是以國際市場為導向，輸出產品和勞務，尤其是通過對外投資，廣泛利用國內外資源，實現生產要素網絡范圍內的優化配置組合，平衡市場風險，獲得最大的比擬經濟利益。在世界經濟一體化進程日益加

9、快的今天，要清醒地認識到世界性競爭已無法防止，企業只有勇敢地面對挑戰，才能生存和開展。2、戰略方案選擇的影響因素無論是新創辦的企業，還是經營許多年的老企業，面對極其錯綜復雜而又變化多端的企業環境，慎重地選擇或從新選擇適宜的戰略方案，直接關系到企業的興亡盛衰。對大量實踐的調查說明，有些因素對戰略選擇連續性決策過程起著關鍵性的作用。主要包括以下幾個方面：1企業過去實施的戰略；2企業首腦對風險的態度；3企業對外界環境的依賴程度；4企業內部的權力關系；5中層管理人員和職能人員的影響；6企業所在產業的競爭格局；7對決策實踐要求的緊迫程度。三企業戰略的實施與控制企業的戰略實施是將戰略方案轉化為戰略行動并取

10、得結果的過程，戰略實施的過程包括戰略制定、戰略執行、戰略控制以及構建強有力支持系統等?？萍颊撐摹Ｍ瑫r在戰略實施過程中還必須堅持權變的原那么，進行動態調整。1、企業戰略規劃的制定戰略目標是一個長遠的目標，不是馬上就可以實現的，在理想與現實之間，必須有一個艱苦的奮斗歷程。所謂戰略規劃，就是要將這個奮斗歷程予以規劃，以其充分調動企業資源，沿著既定方向前進，盡快實現戰略目標。2、企業戰略執行戰略規劃制訂出來以后，如何把戰略規劃執行好、落實好、到達預期目標，執行;成為一個十分關鍵的環節。提升企業執行力，既是企業應對市場競爭的必然要求，也是企業健康開展的內在要求。3、企業的戰略控制企業的戰略控制是通過事前

11、控制、事中控制、事后控制檢查企業為到達目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施戰略后企業的績效與預定的戰略目標和績效標準的比擬，發現戰略差異，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。三、海爾國際化戰略案例分析結合以上企業戰略管理的理論知識對海爾集團的戰略開展歷程進行論述。一海爾開展的三個戰略階段海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立在青島電冰箱總廠根底上開展起來的產品多元化、經營規模化、市場國際化的國家特大型企業，是中國首批公布的10大著名商標中唯一的家電名牌?？萍颊撐摹：柕拈_展經歷了三個戰略階段:1

12、、名牌開展戰略階段名牌戰略與國際化的關系：只有國內市場做大做強，才有資格談國際化的問題。這一階段海爾艱難起步并確立冰箱行業的名牌地位，其代表事件就是砸冰箱;，通過砸掉76臺有問題的冰箱砸醒職工的質量意識，樹立名牌觀念。1988年獲得中國冰箱行業歷史上第1枚國家質量金牌，標志著名牌戰略初步成功。自1990年以來，海爾采取先難后易;的出口戰略，即首先進入興旺國家建立信譽，創出牌子，然后再以高屋建瓴之勢占領開展中國家的市場，取得了顯著成效，有力地開拓了國際市場的大好局面。經過艱苦努力，海爾通過質保體系國際認證、產品國際認證、檢測水平國際認可取得參賽資格；海爾從引進、消化、吸收到通過合資引資，使各類產

13、品保持了與國際同步。2、多元化開展戰略階段多元化與國際化的關系：企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化。國外把家電分為3類：白色家電、黑色家電和米色家電。白色家電指可以替代人們家務勞動的產品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產品。海爾從84年到91年做了7年冰箱，然后進入了冷柜、空調、洗衣機等白色家電領域，97年海爾從白色家電領域進入黑色家電；從現在開始海爾又進入電腦行業。海爾認為，廣義的多元化指企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化。多元化的開展應是一種趨勢，最關鍵的是在國際市場把牌子做好，不一定有自己的工廠，但卻擁有全世界的市場。3、國際化開展戰略

14、階段海爾的國際化與國際化的海爾：兩者之間的區別與本質聯系。海爾的國際化是國際化海爾的一個根底，只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能到達國際標準，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要到達國際標準；財務的運行指標、運行規那么應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網絡應到達國際標準。國際化的海爾就不同了，海爾;已不再是青島的海爾，中國的海爾也將成為整個國際化海爾的一個組成局部，還會有美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等。國際化的海爾是三位一體的海爾，即設計中心、營銷中心、制造中心三位一體，最終成為一個非常有競爭力的、具備在當地

15、融資、融智功能的外鄉化海爾。二品牌全球化海爾開展戰略的新階段1、品牌全球化戰略，要求海爾必須適應外部環境對海爾來講，要面對全球經濟一體化，國際市場進一步開放，現在面臨的就是要和所有的國際化跨國大公司擺在一起來較量。所以國際化戰略不僅僅是到國外開拓一個空蕩的市場，主要是把自己置身于這個環境之中經受更多的考驗，感受這種競爭氣氛，提高企業的競爭力。2、采取一路縱隊開拓國際市場的品牌全球化戰略海爾采取的戰略是一路縱隊而不是一路橫隊。在國際市場上，哪一個產品競爭力最強，先讓它當尖兵，翻開市場之后，其它產品再跟進，這樣總的交易本錢比擬低。如在美國市場，就是冰箱先打進去的，現在很多美國人都知道海爾是做冰箱的

16、。后邊再跟進的是洗衣機，就不需要大肆宣傳了。但是在歐盟市場上，是由空調打先鋒，跟著冰箱、洗衣機跟著占領市場。3、員工素質、積極性和創造性成為海爾全球化品牌的關鍵進入國際市場能不能成功，其中有決策上的問題，組織結構上的問題，最重要的一點，還是人的問題，單純與國際大公司比資本、比技術、比品牌，差距都非常大。因此，對海爾來講，要靠人的素質，靠拼搏精神，靠自主創新精神，成為海爾全球化品牌的關鍵?？傊?，企業戰略管理決定著企業長期開展的方向和目標，它直接關系到企業未來的開展方向、開展道路、開展行動等問題。因此企業必須制定合理的企業開展戰略，從戰略高度對企業所處的外部環境和企業自身條件的現狀及其開展進行分析，通過分析提出