1、無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 .精品資料網cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 ：.；精品資料網cnshu 專業提供企管培訓資料無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 無憂商務網 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現杰出管理 采購績效評價方法總那么制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本方法。適用范圍本公司采購人員之績效評價，依本方法辦理。權責單位總經理室擔任本方法制定、修正、廢止之起草任務?？偨浝頁伪痉椒ㄖ贫?、修正、廢

2、止之核準。采購績效評價方法采購績效評價的目的本公司制定采購績效評價的目的，包括以下幾項：確保采購目的之達成。提供改良績效之根據。作為個人或部門的獎懲參考之一。作為升遷、培訓的參考。提高采購人員的士氣。采購績效評價的目的采購人員績效評價應以“5R為中心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化目的用為考核之尺度。時間績效由以下目的考核時間管理績效：停工斷料影響工時。緊急采購如空運的費用差額。質量績效由以下目的考核質量管理績效：進料質量合格率。物料運用的不良率或退貨率。數量績效由以下目的考核數量管理績效：凝滯物料金額。呆料處置損失金額。庫存金額。庫存周轉率。價錢績效由以下目的考核價錢管理績效：實踐

3、價錢與規范本錢的差額。實踐價錢與過去挪動平均價錢的差額。比較運用時之價錢和采購時之價錢的差額。將當期采購價錢與基期采購價錢比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較。效率目的其他采購績效評價目的有：采購金額。采購金額占銷貨收入的百分比。采購部門的費用。新開發供應商的數量。采購完成率。錯誤采購次數。訂單處置的時間。其他目的。采購績效評價的方式本公司采購人員之績效評價方式，采用目的管理與任務表現考核相結合之方式進展?？冃гu價闡明目的管理考核占采購人員績效評價的70%。公司的人事考核任務表現占績效評價的30%。兩次考核的總合即為采購人員之績效，即：績效分數=目的管理考核*70%+任務表現考核*3

4、0%目的管理考核規定每年12月，公司制定年度目的與預算。采購根據公司營業目的與預算，提出本部門次年度之任務目的。采購部各級人員根據部門任務目的，制定個人次年度之任務目的。采購部個人次年度之任務目的經采購部主管審核后，報人事部門存檔。采購依逐月對采購人員進展績效評價。依個人自填、主管審核的方式進展。任務表現考核規定依公司有關績效考核之方式進展，參照。任務表現考核由直屬主管每月對下屬進展考核，并報上一級主管核準?？冃гu價稀懲規定依公司有關績效獎懲管理規定給付績效資金。年度考核分數80分以上的人員，次年度可提升一至三級工資，視公司整體工資制度規劃而定。擬提升職務等級之采購人員，其年度考核分數應高于8

5、5分。年度考核分數低于60分者，應調離采購崗位。年度考核分數在6080分之間者，應加強職位訓練，以提升任務績效。采購目的管理卡范例目的次序目的工程及數值重要性%任務方案時間任務進度%任務條件自行檢討考評3月6月9月12月1降低采購本錢5%10%35%檢討同類物料購買數協議付款條件以1月份為參考規范方案15203035加強工程設計通用性實績2提高交期準確率至95%25%加強廠商輔導嚴厲廠商評鑒與獎懲把握采風前置期方案消費方案的穩定性保證實績3每月開發新供應商5家20%了解專業期刊資訊針對供應商較集中之物料開發新廠商方案減少戰略性限制實績4加速凝滯料處置，控制于庫存總額5%以內15%每月召開呆料處置睬議審核把關訂購單定期追蹤消費變卦情況方案25252525減少工程設計變卦實績5提高事務效率，簡化任務流程5%檢討訂貨的可行性擴展小量采購借助電腦處置方案20252530電腦購買實績主管：_ 填卡人：_采購人員績效考核表 年姓名工號進廠日期職