1、 PAGE 5安全生產部物資材料管理辦法為進一步強化物資材料管理，提高材料利用率，加強對回收材料、設備的管理與重復利用，按照勤儉辦礦的原則，達到降低成本、增收節支的目的，減少材料丟失、埋壓和浪費現象，現做如下規定：一、材料計劃申報連隊申報計劃前首先要核查本隊庫存量 ,其次要核查可復用的回收材料，再結合生產實際申報合理數量。如出現虛報計劃，造成材料積壓浪費的，對責任單位罰款 200 元/次。申報時，必須提供本隊材料管理臺賬進行對賬，管理臺賬上必須記清上月領取和使用消耗數量，對未提供臺賬的連隊罰款50 元/次。月度材料計劃必須結合生產實際考慮周全，準確率達 90%以上。因月度計劃考慮不周，且工程沒

2、有變更，出現應急計劃的，對責任單位罰款 200 元/次。臨時材料計劃一般情況下每月不得超過兩次，如有超出規定次數的，對單位負責人處罰 100 元/次。遇到特殊情況時，例如：由于維護巷道而產生的超出計劃的材料、由于設備意外損壞而產生的材料、由于地質條件變化或施工方案調整而產生的材料等，使得材料投入比原計劃增加的，連隊應及時提出申請， 經調度室和專業科室核實、分管領導批準后方可申報。春節假期檢修所需的材料必須在檢修一周前完成申報。機修廠因每月電焊檢修設備、制作風門或配件等任務的不固定性因素較多，因此對所產生的材料（如焊條、油漆、螺栓、高速黃油等） 不能按虛報或超耗計算，故該單位材料計劃申報和材料出

3、庫等還按原有制度執行。二、材料申領：申領前必須先核查本隊庫存量、落實供應庫房庫存量，以及復用回收的和可調撥的材料，按實際情況進行申領。除分管領導、分管部門批準同意或特殊安排外，各單位嚴禁領用 其它單位申報的材料。對超出本單位申報計劃而領用了其它單位材料的， 除對領取單位負責人罰款 50 元/次外，還要追回應交回的材料。若交回數量不足，按材料原價值對領取單位進行處罰。因安全生產急用、需到供應庫借用的材料，使用單位寫出借條， 經分管領導或分管部門負責人簽字同意后方可借出。如有私打借條的， 對單位負責人和開條人分別處罰 100 元/次。未經審批而擅自領用材料的，處罰領用單位負責人 200 元/次；

4、如發現有貴重或大型材料的，加倍處罰。供貨商將材料直接送至連隊庫房時，連隊文書應及時通知調度室、專業科室、供應科共同驗收，合格后放在本隊庫房，并記錄臺賬。使用時，連隊要按正常程序辦理批條手續。三、材料清點、建賬管理：調度室根據生產特點建立臺賬，以便移交和考核，采煤隊為“一隊一檔”，掘進隊為“一面一檔”。現有工作面生產任務結束、新工作面設備布置完成后，由調度室組織連隊文書和領料員對新舊工作面進行清點，新工作面建帳，舊工作面根據材料投入統計臺賬進行核對、銷賬。日常用的動態材料（如：支護材料、電纜、排水泵、語音信號、電話、按鈕、照明燈、接線盒等五小電器、塑料掛鉤、軌道、道釘、管道、螺栓等），各使用單位

5、必須建立詳細記錄，新增材料要上賬，回撤材料要按時執行移交或回收手續，并在每月底到調度室進行核對、銷賬。如因沒有及時對賬造成清點材料出入較大時，由各單位自行承擔，并處罰 1000 元。對于日常動態材料超出損耗 5%的部分，按材料原價值對使用單位進行考核。考核主體為責任單位，人員包括領料員及以上管理人員。四、材料調撥：調撥前必須向調度室提出申請，并到調度室辦理調撥單手續，調撥單一式三份，調度室、申請連隊、被調撥連隊三方負責人共同簽字后，各自留存。嚴禁私自借調，否則對當事人罰款 50 元/次。連隊調撥完成后要及時錄入本隊材料管理臺賬，月底到調度室進行對賬。六、材料下運、回收、倒運管理：(一)下運：正

6、常生產情況下，各連隊日常所需下運的材料，需提前兩日到調度室辦理安全生產部材料下運通知單手續，通知單一式三份，調度室、申請連隊、運料隊三方負責人共同簽字后，各自留存。運料隊接通知后，合理組織調節下運工作，確保各類材料按計劃數量及時供應到位。材料下運到位后，各使用單位要現場進行清點，核實無誤后在通知單上進行簽字，對沒有簽字的，運料隊要及時督促完成，調度室不定期進行督查。遇到應急情況時（如井下意外出水、頂板突發冒落、設備突發故障等），連隊應及時通知到調度室，由調度室安排運料隊合理組織材料設備下運。(二)回收、倒運：正常生產情況下，各連隊井下需回收或倒運的材料，應至少提前一天辦理通知單手續，并告知運料

7、隊安排回收或倒運。特殊情況下，井下需臨時回收或倒運的材料，連隊應標出“回收或倒運”詳細信息，并要及時落實運料隊完成情況。運料隊井下日常工作中，路過看到有標注“回收或倒運”的材料設備時，應及時安排回收或倒運。材料回收或倒運結束后，運料隊應在兩日內匯報至調度室，以便調度室臺賬管理。回收或倒運過程中遇到特殊情況時，如地質條件差，道路不暢等因素造成的工時浪費，月末由調度室針對性地對該項目進行合理結算。(三)考核：下運、回收、倒運工作通知不及時、不到位、不按程序進行，運料隊有權拒絕承擔任務，造成影響安全生產的，每次處罰相關連隊責任人 100 元。若是因運料隊工作不嚴謹，造成延時、誤時的，對運料隊責任人罰

8、款 100 元/次。若設備在運輸過程中造成損壞或丟失，責任由運料隊當班負責人承擔。下運、倒運不到位，未按指定地點存放，每出現一次扣除運料隊該項目工資結算金額。回收不按指定地點存放，造成亂堆亂放，或是未和再生庫交清回收單位、回收數量模糊時，再生庫驗收人員有權拒絕驗收，并對運料隊當班責任人罰款 50 元/次。調度室不定期對井下各地點材料情況進行檢查、清點，發現問題后嚴格按制度進行考核。七、廢舊物資回收、修舊利廢、交舊領新、材料加工、制作、修理等執行原有制度，并補充如下規定：對不用或已損壞的設備材料沒有及時安排回收檢修的單位，每次處罰 200 元。對回收后不再使用的設備材料但不負責檢修的單位，每次罰款200 元。對申領新設備材料后一周內沒有執行交舊領新的單位，每次罰款50200 元。在制作、檢修過程中沒有經過申請批復而擅自使用新材料的單位， 每次罰款 100 元。八、備注：連隊材料管理職責：各單位負責人為材料管理的第一責任者，對本單位的材料管理負主要責任；副隊長為材料現場使用管理的第一責任者，對當班的材料使用負主要責任；驗收員為現場支護材料使用監督的責任人；核算員（文書）負責本單位材料領取、出庫、使用、清點、建檔等資料工作，是連隊材料管理的直接責任者，同時負責領料員的管理； 領料員負責本單位材料領取、發放、使用、清點、下運等實際工作，服從