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文檔簡介

1、.編號：BT-XJ-102版 本 號A工程宣傳物料制造監控程序修正次第00頁次/總頁數 ：.；工程宣傳物料制造監控程序受控形狀：_受控_發放編號：_生效日期：_2007-04-02_版本/修正次第更改頁次/章節編制審核同意生效日期1目的為了加強對工程宣傳執行過程中的單項物料制造程序的管理，使程序規范化；同時有效的控制物料制造符合工程整體方案的基調和思緒要求。2適用范圍集團所屬的銷售監視中心、銷售公司以及一切外聘銷售代理公司 3定義4職責4.14.2銷售監視中心對銷售公司執行的單項物料制造事宜的操作過程進展監視，保證其正常的操作程序；銷售公司按照公司規定的正常程序組織執行，并根據銷售監視中心所提

2、出的調整意見，組織相關單位整改，提高物料的制造質量。5程序5.15.25.35.45.5由銷售監視中心確定階段宣傳執行方案，轉給工程公司確認。銷售公司那么根據方案擬定階段宣傳執行方案時間安排，提報銷售監視中心，銷售監視中心審核，簽字確認并留存。銷售公司組織執行宣傳方案，提報單項活動的方案以及費用明細，銷售監視中心組織方案的審批，由銷售監視中心對營銷方案的謀劃、效果以及樣稿設計提出專業化的提升指點意見，對預算進展審核。對于預算在1萬元以上的物料制造，那么需求提報造價中心對涉及物料制造所發生的實踐費用進展造價審核。經兩個部門審核后經過的方案，報分管指點審批后執行；未經過的方案，由銷售公司組織方案調整，對溝通后無法達成一致的觀念，報分管指點決策后執行。經分管指點審批后的方案，轉給工程公司確認。銷售監視中心對宣傳方案的執行情況進展督查，正常執行的情況，那么留存執行督查紀錄；對于執行過程中發生調整的情況，那么報分管指點，重新進展新執行方案的審批流程。6記錄宣傳物料制造審批單1萬元以下(BT-XJ-302-1)、廣告合同會簽單(BT-XJ-302-2)、廣告公司報價單(BT-XJ-302-3)、 合同會簽單跟蹤記錄表BT-XJ-302-47支持

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