1、.：.；企業運營實戰演練課程一、課程簡介 互動、體驗、競爭；精品課程、經典薈萃.課程來源于瑞典，并于1978年推出后迅速風靡全球，成為世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法和眾多的MBA學院的必修課。課程經過模擬的競爭環境，以體驗式的互動學習方式，讓參與者置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復雜環境中，經過模擬企業的整體運營過程，深化分析企業內外部環境，制定戰略方案、市場及產品決策、消費決策、財務決策，體驗企業的運營決策全過程，從而掌握制定決策的方法，遠離決策圈套和誤區，洞悉企業勝利運營的中心要素，迅速提升戰略決策和運營管理的才干。二、課程特征 1、體驗式培訓：“閱讀的信息，我們能記得10%

2、；聽到的信息，我們能記得20%，但所閱歷的事情，我們能記得80%。企業運營實驗演練以“現場閱歷的方式，讓參與者在積極參與中感受戰略制定實施調整的完好過程，在愉悅的氣氛中體驗“決策是如何影響結果的，進而掌握中心管理技藝。 2、“角色扮演+案例分析+顧問指點的培訓方式：參與者在親身體驗的同時將會得到現場資深講師的顧問式指點，從而更好地了解管理的真理，提高實踐運營運作的才干。 3、鮮明直觀的視覺特點：演練中運用的沙盤教具可以協助 參與人員明晰直觀地知曉企業的管理內容、管理程序和運營情況。4、實現管理者的夢想：將實際聯絡實踐、探求管理的新思緒、新方法，逐漸成為有效的管理者。三、課程對象 適用對象：企業

3、高層管理者、中層管理者及企業梯隊骨干。四、培訓收獲 1、企業高層管理者：掌握企業資源，科學合理安排和分配資源，提高運營戰略思索和決策才干。 2、中層經理：了解整個公司的管理流程，提高全局觀念和樹立長久戰略認識，了解各部門決策對企業業績產生的影響，進一步加強各部門的協調配合，同時了解如何運用信息化系統處置各項業務和由此帶來的決策的準確性。3、主管骨干：深化領會到企業資源的有限性，以及市場、銷售、研發、消費等部門之間的嚴密配合對企業的興衰起著舉足輕重的作用，從而提升全局觀念，培育骨干人員實踐運營管理的才干。五、中心內容1.整體戰略方面：透徹的分析與明確的定位，才干制定出正確的戰略 要點：評價內部資

4、源與外部環境，識別市場中的潛在時機 案例：格魯夫如何權衡英特爾的存儲市場和微處置市場，從此獨領風騷？2.產品研發方面：構建優秀的產品組合，保證企業繼續開展 要點：運用產品組合和產品研發戰略，規劃產品線 案例:華龍方便面如何運用產中研發戰略構建起三足鼎立的態勢？3.消費方面：好鋼用在刀刃上，消費市場最需求的才是最重要的 要點：全盤消費流程調度決策，匹配市場需求、采購方案、庫存管理及消費方案，產能規劃下的固定資產投資 案例：A .C.吉爾伯特的破產給了我們什么啟示？4.市場營銷與銷售方面：市場只需第一第二，沒有第三 要點：商業情報、市場趨勢分析、競爭分析，定位戰略，以及與產品戰略的親密配合 案例：

5、可口可樂與百事可樂如何在競爭中實現繼續擴張？5.財務方面：投資的最正確報答：讓老母雞變成金鳳凰 要點：制定投資方案，評價回收周期，關注融資方案，優化資產構造妥善控制采購、消費等環節的本錢。利用現金流預測保證財務平安，結算投資報酬，評價決策效益；運用財務目的進展財務分析和內部診斷，協助管理決策 案倒：普馬特的資金鏈斷缺之災，鐵通資金緊張的姿態，聯想多元化擴張分析6、團隊協作與溝通方面： 要點：實地學習如何在不同的各部門間溝通協調，培育不同部門人員的共同價值觀與運營理念；建立以整體利益為導向的組織 案例：群策群力GE如何實現無妨礙的溝通？六、課程根本流程七、客戶心聲蚌埠中信電腦公司萬克峰總經理：

6、這種課程很好，可以加強團隊協作，消除部門本位主義，讓大家可以相互體諒、有效溝通，從而高度一致到公司的戰略上來。時代集團信息資源部沈振宇部長： 我最大的感受就是，整個培訓本人都參與其中，印象最深化，比空講實際要強很多!同時也讓我對ERP有了更深化的認識，、TCL家庭電器(南海)趙艷麗： 我們平常的任務都是從本人的任務角度看問題，沒有留意自已的行動和企業整體開展聯絡在一同，各個部門都構成信息孤島 經過這個課程的學習，可以培育不同部門人士的共同價值觀與運營理念以及建立以整體利益為導向的認識，同時也讓我明白，做總裁真是不容易。國風建材郭子學： 本來是不計劃來參與的，如今想想，假設不來就太懊悔了。八、作為企業運營的運營管理者，以下這些問題是不是正在困擾著您：很好的市場前景，確由于研發、消費跟不上，而痛失時機；看準投資時機，確由于資金缺乏，而無法開展;決議了轉型，卻發現苦楚的變革更讓他彷徨；整天面對大量的問題，卻沒有人能通知您確切的根源九、面對競爭越來越猛烈的市場如何滿足多變的市場需求？如何堅持平衡的消費方案和活動？如何防止物料的短缺和庫存積壓？