1、公 司 的 經(jīng) 營(yíng) 夸一夸家鄉(xiāng)好 溫州有哪些具有影響力的品牌呢？ 活力四射的溫州城 企業(yè)是以 而從事 ，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 。（含義）所有制類(lèi)型國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)混合所有制企業(yè)私營(yíng)企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制營(yíng)利為目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織 康奈集團(tuán)有限公司（一）艱苦創(chuàng)業(yè)篇紅象皮鞋作坊 1980年鴻盛皮鞋皮件廠 1985年長(zhǎng)城鞋業(yè)有限公司 1989年 康奈集團(tuán)有限公司議一議 1康奈公司從無(wú)到有，都遇到哪些困難？從鄭秀康的身上，你學(xué)到了哪些精神？ 2紅象作坊 鴻盛皮鞋廠(企業(yè)) 康奈有限公司，康奈由小變大，你能悟出公司和企業(yè)的關(guān)系嗎？ 公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理執(zhí)行機(jī)

2、構(gòu)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性（二）規(guī)范立業(yè)篇體驗(yàn)成功康奈公司成果展示會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成果先進(jìn)科技成果科學(xué)管理成果信譽(yù)形象成果說(shuō)一說(shuō)兼并和破產(chǎn)一定是件壞事嗎？為什么？ 2007年8月16日，同為溫州鞋服類(lèi)企業(yè)報(bào)喜鳥(niǎo)股份有限公司喜獲上市通行證。（三）資本興業(yè)篇比一比康奈集團(tuán)有限責(zé)任公司 報(bào)喜鳥(niǎo)股份有限公司 這兩類(lèi)公司有什么不同呢？有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不劃分為等額股份，轉(zhuǎn)讓困難等額股份，上市公司自由流通轉(zhuǎn)讓股票股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50人發(fā)起人2人以上200以下股東對(duì)本公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債

3、務(wù)負(fù)有限責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)上市公司須向全社會(huì)公開(kāi)注冊(cè)資本限制最低資本限額3萬(wàn)元最低資本限額500萬(wàn)元課后探究 截至目前，浙江省的上市公司共有200多家，而作為本省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的溫州卻僅有7家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于紹興、寧波等地級(jí)市。你對(duì)溫州企業(yè)上市情況知多少？溫州有哪些企業(yè)已經(jīng)成功上市？溫州多數(shù)企業(yè)還沒(méi)上市的具體原因有哪些？你對(duì)溫州企業(yè)做大做強(qiáng)有何建議？ 要求：觀點(diǎn)正確，富有現(xiàn)實(shí)意義；理論和實(shí)際結(jié)合，材料確鑿，言之有據(jù)。寫(xiě)一寫(xiě) 造型生動(dòng)的人物頭像，展示了康奈“埋下頭認(rèn)真做事，抬起頭誠(chéng)信做人”的精神風(fēng)貌；拼字母中的兩個(gè)帶紅點(diǎn)

4、的“A”，表達(dá)了康奈人的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌”的雄心壯志。 我公司已在全國(guó)設(shè)立了康奈專(zhuān)賣(mài)店2600多家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞及香港等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從2001年元月開(kāi)始，已在法國(guó)、美國(guó)、意大利、西班牙、德國(guó)等國(guó)開(kāi)設(shè)了200多家康奈皮鞋專(zhuān)賣(mài)店，成為中國(guó)皮鞋行業(yè)首家走向國(guó)際市場(chǎng)的品牌。 戰(zhàn)略：做強(qiáng)、做精、做大皮鞋主業(yè)，力爭(zhēng)進(jìn)入世界皮鞋前20強(qiáng)，成為世界頂尖男鞋品牌。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成果展示會(huì)（1989年，為重振溫州鞋業(yè)，鄭秀康到世界鞋都意大利考察取經(jīng)）門(mén)為世界高檔皮鞋配套。空氣除塵：特別是采取煙塵脫硫與污水凈化工程。成功自主研發(fā)空氣內(nèi)循環(huán)氣囊式增高鞋，納米技術(shù)。采用二維和三維電腦輔助設(shè)計(jì)

5、系統(tǒng)，提升了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化水平。康奈凝聚了30年的制造功底、280道精細(xì)工序、500米作業(yè)流程和13項(xiàng)核心技術(shù)、30項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。固特異技術(shù)：一種高難度的鞋底加工工藝，采用先進(jìn)的線(xiàn)縫加膠粘技術(shù)，專(zhuān)科學(xué)技術(shù)成果展示會(huì) 近年來(lái)，我公司積極實(shí)行科學(xué)的管理方法，有力地推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)： 1.以廠務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主管理制度。 有利于加強(qiáng)企業(yè)民主管理，調(diào)動(dòng)工作積極性。 2.密切關(guān)注員工的個(gè)人問(wèn)題情感交流站。 關(guān)心員工的戀愛(ài)、家庭、工作、進(jìn)修、處事等各方面的問(wèn)題，積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)和排解。 3.黨委工會(huì)積極發(fā)揮作用。 隨著80后、90后“農(nóng)二代”批量進(jìn)入企業(yè)，出現(xiàn)了新的問(wèn)題。 4.全面推行質(zhì)量管理，使質(zhì)

6、量教育有序發(fā)展。 如通過(guò)了ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。科學(xué)管理成果展示會(huì)熱烈祝賀 康奈集團(tuán)獲得中國(guó)管理領(lǐng)域最高獎(jiǎng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。1987年8月8日，杭州武林門(mén)廣場(chǎng)火燒溫州鞋1987年的第一把火思考：杭州人為什么要燒溫州鞋？ 健康發(fā)展1999年的第二把火 1999年12月15日，溫州鞋商終于出了口惡氣。這一天，他們把從全國(guó)各地“搜羅”來(lái)的2000多雙仿制溫州皮鞋運(yùn)到杭州，在杭城近郊的一塊空地上，將這堆冒牌貨付之一炬。為了這一天，我們等了12年。歷史在相隔12年后出現(xiàn)了輪回，這次溫州人成了勝利者！ 思考：溫州人為什么要燒“溫州鞋”？ 我公司現(xiàn)已在全國(guó)建立了1600多家康奈皮鞋專(zhuān)賣(mài)店，實(shí)行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境，既體現(xiàn)康奈的品牌形象，更體現(xiàn)了用戶(hù)是上帝、是主人的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在售后服務(wù)方面，我們?cè)谌珖?guó)建立了40個(gè)省級(jí)售后服務(wù)點(diǎn)，公司設(shè)有售后服務(wù)部和專(zhuān)門(mén)為售后服務(wù)配套的服務(wù)班組，使售后服務(wù)工作形成網(wǎng)絡(luò)，共有