1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁車間員工獎勵通告通告適用于公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項。車間的員工獎勵同樣是有獎勵通告的。下面第一WTT給大家帶來車間員工獎勵通告，僅供參考!車間員工獎勵通告范文篇一各位同仁：近段時間以來，隨著模具廠訂單穩步增長，公司的生產人力等狀況受到了嚴峻的挑戰。在這種情況下，模具廠全體員工團結協助，精誠合作，各部門積極投入生產，涌現出了一大批敬業愛崗、樂于奉獻的人和事，以真空覆膜車間為代表的先進事跡，為公司的發展作出了突出的貢獻。今年11月份，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產和技術人員相對不足，在項目、品質大力支持幫助下，SLFQ 底殼亮銀色新工

2、藝試產一次成功導入量產，由傳統工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產等方法，挖掘車間生產最大潛力，使產能增加35%。特急件生產狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產計劃順利達成。真空覆膜車間在生產和管理的過程中充分發揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰，善于發現，開創性地提出了新思路、新方法使生產計劃順利地進行，為生產任務的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進事跡，經公司領導研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前，努力開拓，希望各部門以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創佳績、

3、共同打響產能良率提升攻堅戰，為公司創造出更多價值。(河)有限公司模具廠二Oxx年十二月五日車間員工獎勵通告范文篇二202_年4月9日，我公司的鍋爐設備到場后，因鍋爐設備單重超過8噸，須申請吊車吊裝，當地出租吊車營業商要求我公司給予5000元吊裝費。我公司生產部主管方建和主動提出，為提高公司工作效率及節省公司成本開支，建議鍋爐設備由吊車吊放在車間門口，吊裝費用縮減至800元，鍋爐設備從車間門口至車間內部鍋爐的安裝地點(約65米)則使用鋼管、叉車及人工配合由方建和、方衍恒、方緒軍、鄧修榮、黃勝才、魯盡球等生產部員工將鍋爐推放至安裝地點。此建議得到生產部部長批示后，方建和等車間員工將鍋爐設備放至安裝

4、地點，為公司節省吊裝費4200元整。方建和等車間員工為維護公司經濟利益的積極行為和精神值得公司全體員工學習。特此，公司對方建和、方衍恒、方緒軍、魯盡球、黃勝才、鄧修榮等員工通報表揚，并給予總金額300元的現金獎勵。希望以上受表彰的員工繼續發揚奮勇拼搏的精神，不斷進取。同時也號召全體員工以他們為榜樣，積極發揚主人翁精神，以良好的職業精神和服務意識，為公司創造更高的利益。特此通告!xx市金屬有限公司生產部二Oxx年四月二十三日車間員工獎勵通告范文篇三集團公司各部室、各子公司：自投產以來，在各個崗位上不斷地涌現出一批又一批的優秀員工，他們愛崗敬業，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，為企業的發展發揮著

5、自己的光和熱，他們是我們學習的榜樣，時刻激勵著我們每一個華春人勇往直前。物流部原絨庫管女士自202_年11月入職以來，盡職盡責，因工作需要，202_年5月女士由洗炭車間主任調整至物流部擔任原絨庫庫管，她沒有任何抱怨，本著“干一行愛一行”的思想，女士接管原絨庫后對原絨進行徹底盤點，利用原有專業知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠、針織廠用品進行篩選，留下可利用材料(如塔線、金銀線、扣子、彈力線等)，這些材料在日后的生產過程中車間進行了領用并投入使用;將梳紡車間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計5693.9公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計670.25公斤等，在很大程度上為

6、公司節約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續的女士與在場3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無毛絨免受消防管內銹水浸泡，并及時烘干部分淋濕無毛絨。在日常工作中細心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時建議領導，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發現還有再利用價值，告之領導安排拆片倒紗重新利用，極大的節約了原料的成本。特別是還對各車間入庫的袋子上粘的絨利用業余時間發動本庫員工一點一點的摘出，忙時還發動車間的員工進行摘除，為公司節約出一點一滴的絨。鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：對物流部原絨庫管女士給予現金獎勵800元，并在全集團范圍內對胡建萍女士進行通報表揚; 即使我們在最平凡的崗位上，也要時刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個崗位都是最關鍵的崗位”，平時在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時刻做到“從點滴小事做起，才能成就大事”。就是我們每一個人實現夢想的舞臺