1、XX X企業區域配送網絡規劃項目任務書撰稿人：吳剛一、本項目的目的及意義參賽隊員運用課堂、課外學習的理論知識和收集的資料，就某一具體物流企業擬定調研提綱并實地調研。在老師指導下，以該企業為背景，通過深入挖掘并分析該企業區域配送網絡存在的問題，結合企業既有業務流程、分銷渠道以及交通、地理、經濟、政策等因素，以提高客戶服務水平、降低分銷成本為目標，重新設定企業區域配送中心數量、位置及規模，優化區域配送網絡。通過本項目的運作，參賽隊員應能熟悉某一（類）具體企業的配送作業內容，針對實際情況理論聯系實際，提出、分析和解決區域配送網絡中面臨的問題。該項目通過將“產學研”相結合，有助于增強學生綜合運用知識的

2、能力， 鍛煉學生實踐技能，培養學生的創新精神和團隊意識，提高學生綜合素質。二、參賽隊員應完成的任務（一）理論準備1）熟悉物流、供應鏈理論；2）了解銷售和營銷知識和理論；3）掌握銷售量預測方法；4）掌握區域配送中心規劃方法；4）熟悉信息系統開發與構建。（二）現場調研參賽隊員應到大賽組委會聯系的企業或自行聯系的企業進行相關調研工作。1 、調研任務1）企業基本資料；2）以該企業為中心的供應鏈模式、物流模式、分銷模式等資料；3）該企業既有區域分銷網絡數量、位置及規模；4）企業的產品類型及特征、各類產品過去5 年的銷量及地區分布、企業下一步經營戰略（尤其是營銷戰略） 、企業主要競爭對手情況、消費者消費及

3、服務要求情況；5）與企業高層分管領導、銷售部門、庫管部門、財務部門、售后服務部門的經理及業務人員、客戶代表等的座談了解既有區域配送網絡的問題及原因。2、調研注意事項1）調研前應做好充分準備、周密部署，尤其是要事先根據項目任務擬好詳細、具體的提綱，設計好有關訪談、調查表格；2）調研過程中應有禮貌、尊重調研對象，應能根據調研對象的談話信息或搜集資料的具體信息靈活調整調研內容和計劃；3）調研結束時，在別人同意的情況下，盡量索取有關人員的聯系方式，并留下本人聯系方式，以備日后聯系；4）務必保護好調研單位的商業機密；5）由于計劃固有的缺陷，調研可能需要多次進行。三、項目具體任務（每章的內容）1）概述（問

4、題的背景和意義） ；2）背景企業區域配送中心存在的問題及原因分析；3）運用系統動力學方法或其他預測方法（也可綜合運用多種方法并進行比較，分析確定預測結果），預測企業未來510年銷售量及分布；4）基于導致區域配送網絡問題的原因及其他有關信息，以銷售（總）成本和服務水平為目標，重新設計區域配送中心網絡；5）基于上述第4 步，開發區域配送調度指揮管理系統；6）向背景企業提供具體、可行的區域配送中心調整優化解決方案。四、項目參考資料（一）參考書籍1 、配送中心規劃 / 汝宜紅等著. 北京 : 北方交通大學出版社,2002.42、配送中心設計/ 劉昌祺 . 北京 : 機械工業出版社,2002.13、配送

5、中心運營管理/ 楊敏主編 . 北京 : 北京理工大學出版社 ,2007.64、高效率配送中心的設計與經營/ 孫宏嶺著 . 北京 : 中國物資出版社,2002.95、物流配送中心管理/ 許勝余著 . 成都 : 四川人民出版社 ,2002.96、物流配送中心管理技術/劉昌祺，徐正林，胡志剛著.北京：機械工業出版社,2006.67、物流配送中心規劃與設計/ 賈爭現 , 劉康著 . 北京 : 機械工業出版社 ,2004.98、物流配送中心設計/ 劉昌祺主編 . 北京 : 機械工業出版社,2001.99、現代物流規劃理論與實踐/ 馮耕中主編 . 北京 : 清華大學出版社 ,2005.410、現代物流網絡系統的構建/ 王健著 . 北京 : 科學出版社,2005.311、調查與預測、系統動力學、運籌學、數學建模、管理信息系統等有關書籍（二）參考論文具體參見維普期刊網與CNKI 網上相關論文。（三）參考搜索引擎