1、涵式通道施工控制措施及管理制度二標項目經理部二一三年十一月一、施工簡介一分部位于,路線全長6.8km，主要工程：特大橋一座（特大橋右線2560，左線2530），大橋3座（ZK30+238.5大橋，ZK30+206.5大橋，K35+241特大橋）；隧道1座（ 右線447米；左線為393m）；路基4.3km；互通立交1處，互通連接線4.3km，。挖方129萬方（石方29.2萬方；土方99.8萬方）；填方129萬方；通道2道，涵洞17道（包含互通連接線）其中K34+922為4X3.5m涵式通道，涵洞長49.72m，基礎為臺階型，現將K34+922施工工藝流程向大家介紹一下二、施工工藝流程三、施工控制

2、措施模板施工控制模板采用準入制，模板進場前派質檢工程師進行驗收，合格后準與進場。第一次模板拼裝時，法蘭連接螺栓必須全部安裝到位。利用靠尺檢驗模板平整度，不合格的將進行打磨或更換。所有拼縫打磨完成后，手摸檢驗，以無凸凹感為標準。模板一次性拼裝完成后不再拆除，下節模板安裝時整體吊裝。三、施工控制措施墻身厚度控制在模板內側加內支撐控制涵身厚度。內支撐采用木方，木方長度與墻身厚度相同，澆筑混凝土時，將木方分層取出，有效避免墻身厚薄不均的現象三、施工控制措施拉桿孔漏漿控制所有模板拉桿孔采用磁座鉆開孔，采用同直徑的PVC管做拉桿套筒，拉桿套筒安裝時，要貫穿模板，有效預防拉桿孔漏漿現象三、施工控制措施沉降縫

3、控制措施一、按照設計圖紙中沉降縫位置、寬度彈線切縫，保證沉降縫順直，貫穿整個斷面（包括基礎），并將外側3cm的泡沫板扣除。三、施工控制措施沉降縫控制措施二、沿墨線兩側粘貼膠帶。防止聚氨酯灌縫時污染墻身。三、施工控制措施沉降縫控制措施三、利用聚氨酯防水材料灌縫。三、施工控制措施沉降縫控制措施四、灌縫后撕去兩側膠帶，有效避免了污染現象。三、施工控制措施涵臺臺口標高及平整度控制措施首先在臺口不平整處彈線標記出需處理的高度，小于1cm用手提式磨光機直接打磨平整；大于1cm的用人工鑿除表面用磨光機平整。三、施工控制措施涵臺臺口標高及平整度控制措施涵臺口平整度檢查按以上措施處理完后，用2m靠尺檢測平整度，

4、每次檢測時，與上一尺搭接一米。均滿足不超過2mm要求。三、施工控制措施蓋板保護措施一、蓋板存放，所有蓋板存放采用木方支撐。兩層之間木方需在同一支點位置。二、蓋板運輸時，車廂底及蓋板之間同樣采用木方隔開三、蓋板運輸至現場后，直接安裝，不進行二次存放，避免了二次存放帶來的損傷四、為了防止蓋板在安裝過程中碰撞，導致蓋板損傷，緩慢吊裝，就位前在蓋板之間塞1cm厚木條，即保證蓋板不受損傷，又保證了拼縫寬度三、施工控制措施蓋板安裝控制措施蓋板安裝前，在每片蓋板的兩端標出豎向中心線，并在臺口位置放出板的縱向中心線，以及每塊蓋板的具體位置。有效保證了拼縫均勻。三、施工控制措施蓋板安裝控制措施蓋板安裝時，吊鉤需

5、緩慢下放，蓋板中軸線需與臺口所示中軸線對齊。利用蓋板邊線校核蓋板位置是否準確，若有偏差及時調整。三、施工控制措施拼縫填塞控制措施蓋板安裝完成后進行灌縫處理首先利用泡沫填縫材料對蓋板拼縫底部填充，待泡沫固結后，利用刮刀將板底泡沫修整平整。然后利用細石混凝土進行板縫灌縫施工四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片五、施工管理制度方案評審制所有施工方案均采用兩級評審制一級評審在分部進行，各方案由主任工程師編制完成后，由分部總工組織各職能部門召開評審會議，根據評審意見進行修改，評審通過后上報總部。二級評審在總部進行，由項目總工組織

6、各職能部門召開評審會議，再按照總部評審意見進行修改；修改完成后進行復審，合格后定稿。定稿后的施工方案上報監理單位，批復后下發各分部，各分部按照批復的施工方案進行施工。五、施工管理制度技術交底制項目部執行三級技術交底制度項目部總工程師向生產副經理、各部門進行總體方向、方法、標準、目標類的交底；工程部長向主管技術員進行方案、工藝工法的交底；主管技術員向作業班組負責人、作業班組全體人員進行可直接操作執行的工藝工法、具體數據的交底。內容包括工程名稱、結構尺寸、工藝技術標準及要求、工程質量標準要求、安全操作注意事項、工程環保和水保要求等。五、施工管理制度分部分項工程首件制每個分項工程開工前均進行首件施工

7、：首件工程施工前先向駐地辦上報首件工程施工方案，待駐地監理下發首件工程許可證后，進行首件工程施工。在分項工程中，選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業指導書和施工工藝方案，按照嚴格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結，成熟后進行推廣實施。通過全面推行首件工程認可制，以首件工程樣板示范，引領后續同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高功效，確保質量，創造更多的精品工程。五、施工管理制度模板首件制該套模板使用前做細致檢查，確保合格后用于施工。混凝土澆筑完成后，對混凝土進行評定，結合施工工藝，確保可以滿足施工需求后用于

8、后續生產。否則提出改進措施，優化施工工藝繼續作為首件施工。項目部針對每一結構物，每一套模板首次使用作為該套模板的首件制五、施工管理制度工程質量檢查制度1、工序開工制度：每一分項開工前必須組織有關人員熟悉圖紙及施工工藝、施工方案，及時完成各項開工前的準備工作，待分項工程開工報告批復后方可開工。2、原材料的采購使用制度：對于欲購進的原材料，材料員必須親自到料場隨機的抽取樣品進行試驗，試驗合格后方可進場。材料進場后試驗室應及時的取樣進行試驗，試驗合格后方準許使用，對于試驗不合格的材料堅決清除出場。在施工過程中質檢員有權對質量有異議的材料進行取樣檢查，檢查不合格的堅決不允許使用。五、施工管理制度工程質

9、量檢查制度3、工序檢測制度：在工程施工過程中對每道工序都要進行嚴格的檢測，每道工序完成，施工班組首先要進行自檢，檢查合格后方可填寫工程項目檢查通知單，質檢組檢查合格后要及時填寫檢驗申請，報駐地監理檢驗合格，簽發檢驗申請批復單后方可進行下道工序施工。五、施工管理制度巡視制對現場施工狀況，分部負責日常檢查。總部巡視監督，對現場發現的問題。分部已發現問題并提出整改措施的，施工單位未落實到位將對施工單位進行處罰。對分部未發現問題，將對分部相關部門，相關責任人進行處罰，并責令分部立即提出整改措施，并將分部整改措施及整改結果以照片的形勢上報至總部。巡視記錄納入分部當月考核。夜間施工時，分部領導輪流值班巡查

10、工地，檢查工地施工情況。總部領導全線巡查。五、施工管理制度考核制項目總部各職能部門對每個分部當月完成的情況，從安全、質量、進度、內外業等各方面進行考核。根據考核結果并結合分部實際情況最終確定各分部的薪酬。分部每月也將對總部各職能部門進行考核，同樣根據考核結果確定個職能部門的薪酬。項目部每月也對每個施工隊進行考核，從安全、質量、進度、綜合四個方面確定施工隊的排名，獎優罰劣。五、施工管理制度獎懲制項目部每月開生產調度會將根據本月考核結果對施工單位進行獎罰。并通報考核結果。項目部也針對每個作業班組進行考核，對表現好的班組現場發放獎金。項目部相關負責技術人員實行與施工單位同獎同罰制度，施工單位受獎，相關負責技術人員按比例發放獎金；施工單位受罰也會同樣受到處罰。五、施工管理制度日會制每天下班前，分部將召集各施工隊負責人及相關技術人員碰頭會。碰頭會目的：匯報當日完成，分析未完成原因，統籌安排次日任務。對次日資源需求，設備需求做統一部署。六、總結我標段按照目前施工工藝進行涵洞施工，已取得了一定的成果，施工工藝水平和技術管理水平明顯