1、薪酬鼓勵作為企業中員工鼓勵的一個最后主要的手段和方式，不斷是企業薪酬體系設計的一個重點和難點。薪酬鼓勵有效不僅有益于企業激發員工的任務熱情，.調發動工的積極性，更有益于吸引人才、保管人才，加強企業的中心競爭才干。但是，目前存在的現實情況是，員工的薪酬程度稍有上調，薪酬體系的鼓勵作用.就顯現出來，但當員工薪酬程度到達一定的程度之后，薪酬鼓勵的效果就不在明顯，甚至有所反彈。從而呵斥員工任務積極性下降、人才流失的不良影響。因此.，企業在進展薪酬體系設計時，必需注重如何將薪酬的鼓勵作用高效、耐久的發揚出來。在設計之前，我們首先要明確薪酬鼓勵失效的緣由。華恒智信的人力資.源專家經過不斷的探求，將薪酬失效

2、的緣由歸結為以下幾個方面：一、注重薪酬保健而忽視鼓勵目前，大部分企業在薪酬體系設計時對薪酬的作用了解還存在很.大的偏向，對于薪酬功能的認識還停留在其保健作用上，而對于鼓勵作用雖有所涉及但不夠注重。呵斥了不論員工對于企業的奉獻有多大，都沒有相協調的鼓勵.手段來進一步提高其積極性。長此以往，就會導致員工惰性的積累和平安感的喪失，無法感知本人對于企業開展存在的意義，使薪酬鼓勵失效。二、鼓勵手段單.一大多數企業在設計薪酬體系時根本薪資設定在差距上都是有限的，多采用現金支付的方式，例如績效加薪或者獎金的發放。但從本質上講，由于績效加薪會隨.著員工業績的不斷提高而逐漸添加員工的薪資程度，久而久之，不僅會添

3、加企業的本錢，添加本身壓力，同時還會在員工中構成一種績效加薪是員工理所應得的.薪資構成，反而喪失了加薪的鼓勵作用；而獎金多數一次性支付手段，無法改動員工薪酬程度，鼓勵作用短暫而有限。尤其是對于企業關鍵崗位上的人才，這種.單一的薪酬鼓勵方式并不能有效的保管人才，妨礙了企業中心競爭力的保管和提高以及企業利益的最大化。在這種情況下，企業假設不能完善其他的薪酬鼓勵手.段，那么會使原有的鼓勵效果也完全喪失。三、忽視薪酬鼓勵的內部公平和外部競爭內部公平性和外部競爭性是企業薪酬體系設計的重要原那么，也是薪酬鼓勵高效.、穩定的重要保證。對于員工來說，薪酬鼓勵不僅是對員工對企業奉獻的一種一定，同時獲得以奉獻程度

4、相一致的鼓勵也是表達薪酬內部公平性的重要方面。不.公平的薪酬體系會降低員工對企業的自信心，逐漸喪失對企業的熱情和責任感。不僅如此，薪酬鼓勵手段的外部競爭性也是保證薪酬鼓勵功能正常發揚的條件。員.工獲得的薪酬鼓勵假設低于同行業其他企業，甚至達不到行業平均程度，企業就難以維持員工包括關鍵人才繼續效力企業。這兩方面的忽視也是呵斥薪酬鼓勵失.效的重要方面。員工的鼓勵方式能否完善有效員工決議了企業的長久，更好的員工鼓勵方法，才干讓企業做的更強更大。而薪酬鼓勵作為員工鼓勵中的一個主要.途徑，也是企業越來越普遍運用的鼓勵方式，在設計和運用時，華恒智信專家建議我們應該遵照以下幾個原那么，防止薪酬鼓勵失效。一、

5、注重薪酬體系中保健激.勵相協調。薪酬體系中的鼓勵要素相對于保健要素，是真正能產生對員工任務熱情的調動作用的要素，因此其相對于保證員工根本生活的功能一樣重要，不可忽.視。為了有效發揚薪酬鼓勵功能，企業可以將浮開工資的設置不僅與員工的績效相掛鉤，還與公司的運營情況相接軌，就能隨時向員工反響企業的業績變化，讓.員工認識到本人的態度不僅可以影響企業總體業績，還能決議本人的薪酬程度。這樣保健鼓勵相結合，讓員工有平安感的同時任務更加積極自動。二、注重鼓勵.措施的差別化以及長短期鼓勵相結合。由于員工的需求層次會隨著其生存形狀的改動而不斷提高的，因此企業在滿足了員工低層次的需求之后，員工會不斷思索.新的需求。

6、那么對較低層次的員工，企業應注重其對于薪酬需求的保證條件，由于對此類員工來說，薪酬中的固定部分是考量能否選擇這份任務的主要要素。但.對于企業中的稀缺人才，包括知識型、管理型等，那么會更加注重鼓勵要素，如非現金福利等。在差別化的鼓勵措施下，企業還應該留意調整鼓勵的時間間隔：頻.繁而小規模的鼓勵可以保證鼓勵的及時性；而大規模的、長期的鼓勵會讓員工有不測之喜，加強鼓勵的效果。例如，目前許多企業添加員工持股和股票期權的激.勵措施，將員工與企業利益向捆綁，有效保證員工的積極性。 三、企業應該加強精英員工和主要職能部門的獎勵。對大多數企業來說，能夠總體業績的絕.大部分是經過極少是的精英骨干來完成的。因此這部分員工決議真企業的命運和開展前景。例如，對于銷售類企業，銷售部門的業績是企業業績的最主要來源，.適當添加銷售人員的業績薪酬起薪，可以在鼓勵銷售人員的同時不會導致其它職能部門員工的不滿。而對于消費為主的企業，技術創新人員的任務態度與才干那么.決議著企業在所處行業的中心競爭力。因此，鼓勵有所偏重才干重點開展，整體提高。 企業中薪酬鼓勵機制設計得當，才干保證其有效運轉，實現對員工積.極性的調動和任務熱情的激發。一旦忽視薪酬體系中的鼓勵功能，無效的鼓勵機制那么會成為妨礙企業開展的噩夢。為了確保薪酬體系整體良好運轉，從而更好的.效力于企業的開展