1、豐田汽車消費系統第一部分1.TPS的目的是什么?TPS的目的=繼續的低本錢高收益本錢和利潤的根本理念售價=本錢+利潤利潤=市場價錢-本錢售價是由詳細市場競爭情況而定的2.從不停頓對降低本錢的探求3.TPS的目的是什么?TPS的目的=操作上從訂貨到交貨時間的減少 戰略上從訂貨到交貨時間的減少只需第一名才干享遭到利潤4.減少從訂貨到交貨時間的探求5.減少新產品開展從訂貨到交貨時間6.歷史背景日本：很少自然資源的國家 需求開發有效的制造技術建立精益企業管理實際和體制更多猛烈的競爭世界市場需求一個具有競爭力的長期的戰略廢品出口資源進口必需建立一個長期一致的政策和一個好的集體文化以及一個精神充沛的管理機

2、制7.在新機制引入前必需知道的事項除非是聯絡公司的政策和關鍵管理體系否那么TPS不能最有效的發揚它的效果8.消費本錢的成分9.消費中的收益時機10.浪費：人為時間浪費浪費=沒有增值效果的任務11.7種浪費原資料處置消費過剩存貨工人多余動作運輸等待質量有缺陷的產品確定和消除浪費是完成從訂貨到交貨時間減少的方法12.增值的時間和浪費景象13.消費和效率的浪費14.15.TPS的2個中心按時消費這個概念的主要內容是只需在到達了必要的數量后才思索必要的消費和運輸情況，該體系只提供下一步處置所必要的產品，也就是說先滿足數量的要求再思索質量。自我判別和監控機器這一設計使機器/儀器在發生問題時自動停頓，它的

3、關鍵的功能就是防止任何錯誤影響下一步的操作并協助修繕人員確定問題的真正緣由以及異常情況的詳細發生位置。16.TPS的2個中心按時消費自我判別和監控機器要求車間員工有高靈敏度和快速的反響才干積極自動地參與問題的處理/糾正行動和改良展動明確目的以及好的車間交流環境注重車間環境17.按時消費的益處銷售產品的消費和轉移從訂貨到交貨這整個過程時間的縮短過程中不用要的任務可以被削減降低庫存最優化及同步化配置消費可以排除一些無形問題怎樣設計一個規劃的過程怎樣轉移產品減少建立/方針轉變操作規范怎樣制造一個平穩的流程怎樣提供信息消費過渡的預防其它18.自我判別和監控機器問題變得顯而易見并且實時的糾正行動變得非常

4、容易沒有次品脫漏到下一步驟或者客戶那里鼓勵高要求的糾正行動鼓勵員工采取實時實地行動促進異常情況的決議怎樣停頓機器和消費線怎樣安排自我判別和監控機器怎樣修繕停工的機器怎樣處置次品其它可視化操作怎樣找到次品怎樣處理問題其它19.消費的劃分通常劃分的區域要大于并多于需求的尺寸，使得消費趨于多存貨少動作消費的分級盡能夠少的按塊來分配消費數量，然后在一天按幾次消費模板每天的數量個周期的數量A 100 25循環 B 80 20循環 C 20 5循環一天個周期20.確定對必要數量的操作性應對時間操作性應對時間真正的操作性應對循環時間消費個單位產品應該需求的時間操作性應對時間每班的任務時間每班的消費數量每班的

5、任務時間加班時間每班的消費數量消費個單位產品實踐需求的時間循環時間丈量的時間21.消費的分級設置每天產品的數量和最大的數量并確定操作性應對時間假設下游過程的分區過多，上游的過程就需求更多緩沖的存貨或更多東西這一景象闡明下游需求在分鐘的操作性應對時間內由上游提供產品，這樣會擾亂上游一切需求的資源，比如機器的進程、員工的進程、需求的存貨等方面，不過在下游運用消費分級制度就能處理這一問題。22.消費分區的實施會使消費的動搖變得很大產品C的消費時間為70秒 假設有可以將消費該產品的時間控但它必需在60秒內完成 在60秒以內的員工來擔任消費那么最這意味著需求更多的工人 好23.消費的分級級數越多意味著需

6、求的人員越少24.怎樣分級信息是關鍵方案進度緩沖在準確度及實踐預告的運用和閱歷方面的改良25.怎樣分級信息是關鍵到年方案大范圍的消費場所消費量檢測設備、機器設備、人力檢測撥款問題到個月方案確定單元流程方案單元消費量按流程方案的監測人力需求的建立每周每天方案車間的信息交流看板發貨以及產品過程的監控流程方案的制造丈量26.消費流程的制造多工程的操作：合理安排機器處置的順序27.減少存貨減少存貨最簡單的方法減少分區的大小添加動作的頻率確定問題并減少約束對消費和原資料的分級最理想的是步流程28.29.拉動系統30.拉動系統利方便對消費情況的掌握提供對存貨的控制使得客戶及時找到擔任的供應商為運用者提供多種訊息同時處置多種產品問題弊除非很好地維護，否那么不能防止看板卡的損失、破壞以及及時處置消費位置的變動、信息的變動等問題31.拉動和看板個根本種類回收拉動原資料挪動的同意消費拉動原資料消費的同意32.看板的功能一種協助消費過程中“按時消費的工具消費運輸的闡明可視化監控的工具協助改良的工具33.看板的種類和定義消費指示看板內部過程看板運用于大塊分區過程的內部指示看板零件回收看板消費零件回收看板供應商看板特殊看板額外工程看板