1、人力資源戰略與規劃.第七章 人力資源需求預測人力資源需求預測方法.定量預測法、定量預測的優、缺陷：優點：注重于事物開展在數量方面的分析，注重對事物開展變化的程度作數量上的描畫，更多地根據歷史統計資料，較少受客觀要素的影響。缺陷： 比較機械，不易處置有較大動搖的資料，更難以預測事物質的變化。 .定量預測法、定量預測與定性預測相互關系：、定性預測和定量預測并不是相互排斥的，、而是可以相互補充的，在實踐預測過程中應該把、兩者正確的結合起來運用。 .定量預測法之一總體需求分析預測法、什么是總體需求分析預測法？總體需求分析預測法主要思索消費方案和技術的矯正，因此既能確保消費方案的完成，又能充分發掘技術提

2、高對人力資源的節約。.定量預測法之一總體需求分析預測法、公式：Q=P+C-T其中：Q-表示未來一段時間內企業需求的人力資源P-表示現有的人力資源C-表示未來一段時間內需求增減的人力資源，假設未來段時間內業務添加，C就是正的，反之，C就是負的。T-表示由于技術提高或設備改良后節省的人力資源.定量預測法之一總體需求分析預測法運用題：某公司目前員工500人，在5年后由于業務開展需求添加200人，但是由于引進新的設備后可節省60人，求該公司5年后需求的人力資源是多少？.定量預測法之二人力本錢分析預測法、什么是人力本錢分析預測法？主要從企業的財務預算出發，確保有多大的財務才干來配備多少員工，因此比較經濟

3、，但能夠由于財務預算有限，人力資源缺乏，從而導致消費方案量難以完成。.定量預測法之二人力本錢分析預測法、公式：Q= TB T S+BN+W+O*1+a%其中：Q-表示未來一段時間內所需求的人力資源TB-表示未來一段時間內人力資源預算總額S-表示目前每位員工的平均工資BN-表示目前員工的平均獎金W-表示目前每位員工的平均福利O-表示目前每位員的平均其他支出a%-表示企業方案每年人力資源本錢添加的平均百分比T-表示未來一段時間的年限.定量預測法之二人力本錢分析預測法運用題：某公司二年后人力資源預算總額為300萬/月，目前每人平均工資是1200元/月，每人平均獎金是200元/月，每人的平均福利是50

4、0元/月，每人的平均其他支出是100元/月。公司方案人力資源平均每年增長5%，求二年后公司需求的人力資源是多少？.定量預測法之三勞動定額法、什么是勞動定額法？勞動定額是對勞動者在單位時間內應該完成的任務量的規定。主要思索勞動者勞動量的大小，控制人力資源總量。.定量預測法之三勞動定額法、公式：Q=W/q1+RR=R1+R2+R3其中：Q-表示未來一段時間內所需求的人力資源q-表示企業規范定額W-表示企業方案期義務總量R-表示方案期勞動消費率變動R1-表示企業技術提高引起的勞動消費率系數的提高R2-表示企業員工閱歷積累導致的勞動消費率系數的提高R3-表示由于勞動者及某些要素引起的勞動消費率系數的降

5、低.定量預測法之三勞動定額法運用題：某企業方案在明年內消費車床700臺，每個技術工人的規范定額為6臺/年。由于方案期內引進先進消費方案導致勞動消費率提高0.3,技術工人閱歷積累導致勞動消費率系數提高0.2,同時由于人員流動導致勞動消費率系數降低0.1,求為完成消費方案,該企業明年需求的技術工人總量?.定量預測法之四勞動效率定額法、什么是勞動效率定額法？該方法是根據任務量和勞動定額來計算人員數量的方法。、公式：定員人數方案期消費任總量工人勞動效率*出勤率.定量預測法之四勞動效率定額法關注點：工人的勞動效率勞動定額*定額完成率勞動定額分工時定額和產量定額關系：班產量定額任務時間工時定額.定量預測法

6、之四勞動效率定額法運用題：方案期內某車間每輪班消費某產品的產量義務為1000件，每個工人的班產量定額為5件，定額完成率估計平均為125%，出勤率為90%，計算出該工種每班的定員人數。.定量預測法之四勞動效率定額法、某車間某工種方案在年消費甲產品臺，乙產品臺，丙產品250臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，方案期內定額完成率為120%,出勤率為90%，廢品率為8%,那么該車間該工種的人數是多少？.定量預測法之四勞動效率定額法結論：多種產品的計算公式：.定量預測法之五設備定員法、什么是設備定員法？該方法是根據設備需求開動的臺數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。主要適用

7、于機械操作為主的工種。、公式：.定量預測法之五設備定員法運用題：某車間為完成消費義務需開動自動車床臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管臺，出勤率為%，那么該工種需求多少人？.定量預測法之六崗位定員法、什么是崗位定員法？該方法是根據崗位的多少，以及崗位的任務量大小來計算定員人數。適用于延續性消費安裝或設備組織消費的企業，同時也適用于一些不支配設備又不實行勞動定額的人員如警衛員、文件收發員、檢驗工等。.定量預測法之六崗位定員法、公式：消費任務時間：指作業時間、布置任務地時間和預備、終了任務時間之和.定量預測法之六崗位定員法運用題：某車間有一套制氧量50m/h的空氣分別設備，現有個崗位共同操作

8、，經過任務日志寫實，甲崗位消費任務時間為260工分，乙崗位為300工分，丙崗位為240工分，根據該工種的勞動條件和勞動強度等要素，規定個人需求與休憩寬放時間為60工分，計算崗位定員人數。.定量預測法之七回歸分析法、什么是回歸分析法是利用歷史數據找出某一個或幾個組織要素與人力資源需求量的關系，并將這一關系用一個數學模型表示出來，借用這個數學模型，就可以推測未來的人力資源需求。.定量預測法之七回歸分析法、步驟第一步，選取與企業員工需求量相關的企業要素，所確定的要素應與企業的根本特性直接相關。第二步，找出在過去的假設干年中所確定的要素與企業員工數量之間的關系。第三步，根據資料算出過去每年的勞動消費率，分析平均的消費率變化和企業要素的變化，確定勞動消費率的變動趨勢。第四步，根據搜集的數據分析影響變化率的要素，預測未來員工的需求量。.定量預測法之七回歸分析法、公式：.定量預測法之七回歸分析法運用題：某醫院要建立一個住院部，需求預測護士的需求量。對5個典型的醫院進展調查，發現護士的需求量與住院部的病床數存在很大的相關性，個醫院的病床數與護士數情況那么如表所示，用回歸分析方法預測此醫院建立一個個病床位的住院部需求護士多少？.定量預測法之七回歸分析法.定量預測法之八轉換比率分析法、什么是轉換比率分析法？、此方法主要用來預測企業輔助、效力人員需求量的一種方