1、非連續性文本閱讀（B卷）一、閱讀下面的文字，完成 13題。（12分）材料一：以網約車、共享單車、共享雨傘和網絡短租房等為代表的分享經濟，在深刻改變我們生活的同時，也引發了一連串的經濟、社會和治理上的挑戰。分享經濟的實質是用戶之間的相互分享，即將各自的閑置資源通過互聯網平臺進行分享，從而達到資源的節約、 最大化利用等效果。目前，共享單車是最受公眾關注的分享經濟。一些人質疑其是否屬于分享經濟業態，因為共享單車的投放目前主要依靠新興的運營商，而來自用戶的貢獻則微乎其微。 換句話說,共享單車就像傳統自行車租賃行業或公共自行車計劃的升級版一樣，是“互聯網+自行車租賃”，與分享經濟的旨趣相去甚遠。（摘編自

2、馬亮分享經濟公共治理的四大問題）材料全網覆需率二MA1 7全網川戶川廣指”說出年七月1：后面以此鬢推6.00%100%3.00%2.00%1.00%0.00%城市港透率三城市MALT/城市 移動互聯網用戶員工攏-4%省搖網格柱代表出行單車 黑色柱味共享單乍表：共享單車和川行用車 全網覆靛率比較線城市 二城市三境及以卜-城市表，出行單車身共享單車城而 沒透率對比注MAU每月活躍用戶人數。（資料來源于2017年Q2中國共享單車行業發展分析報告）材料三:一種以分享生產、共享產能和共享工廠為主要形式的新型分享經濟生產模式,正在中國制造業部門悄然興起。在消費者需求偏好由低成本、品牌化逐步向個性化、特質化

3、轉變的情況下，這種新型生產模式將會削弱甚至顛覆已有的“生產一消費”范式， 導致由“生產決定 消費”模式向“消費決定生產”模式發生徹底性變化。“互聯網+ ”向中國制造業部門的滲透，不僅僅創造性地聯結了生產者和消費者兩大體系，緩解了兩者在新經濟形勢下的諸多矛盾，更創造性地構造了不同生產者之間的新型協作網絡體系，極大降低了各生產者之間小批量外包、定制以及零配件供應的生產成本、制度性交易成本。這就為降低國內部分傳統商品價格，促進傳統制造業企業生產效率的提升，激發中國地方產業集群的國際市場競爭活力提供了可能。（摘編自張杰加快分享經濟與制造業融合，釋放中國經濟更大潛力）材料四： 西方經濟理論需要進行一場革

4、命。自國富論談到“利己主義”后，“理性經濟人”就成了西方經濟學的基本假設之一。理性經濟人,被看作是追求個人利益而不顧別人和集體利益的代表。但在分享經濟這個催化劑的作用下,人們不再把所有權看作獲得產品的最佳方式，“使用但不占有”成為分享經濟最簡潔的表述。但這遠遠不是分享經濟的全部。分享經由此，實現了 “人盡其才、物濟對于經濟剩余問題的解決，也有著有別于過往的重要作用。盡其用”，宏觀經濟的發展也具備了新動能。不光是企業端可以有分享經濟，在社會公共服2014年制訂分享經濟計劃，旨務領域也可以引入分享經濟。目前，世界主要國家都認識到分享經濟對于資源高效分配的重 要價值，出臺鼓勵政策促進分享經濟發展。例

5、如，英國政府在打造分享經濟的全球中心；韓國政府也提出發展分享經濟“示范城市”；歐盟擬出臺分享經濟發展指南等。分享經濟是一場深刻的經濟革命,正如羅賓蔡斯所言：“人人共享正在推動這個工業化社會轉型為分享經濟社會。”（摘編自郭凱天分享經濟前言）1.下列對材料相關內容的梳理，不正確的一項是（3 分）（）A.用戶閑互聯網平臺 置資源達成目標資源有1效利用B.消費需削弱顛窗“生產消促使形成分享經濟求轉變費”范式生產模式C.反聯網不聯結生產者和消費者緩解兩大體系之間兩大體系的矛盾D.互聯創造性構造 網+生產者新型協作網絡體系極大降低 生產和制度性交易成本解析：選B “促使形成分享經濟生產模式”錯誤，原文說“

6、導致由生產決定消費模式向消費決定生產模式發生徹底性變化”，而“新型分享經濟生產模式”指的是“以 分享生產、共享產能和共享工廠為主要形式”的生產模式。（3 分）（）.下列對材料相關內容的概括和分析，不正確的一項是A.共享單車是最受質疑的分享經濟，因為它像傳統自行車租賃行業或公共自行車計劃 的升級版，不符合分享經濟的旨趣。B.從全網覆蓋率來看， 共享單車的使用率在 2017年的第一季度已經快速增長，到了第 二季度末開始逼近出行用車。C.從城市滲透率來看，共享單車的區域發展尚不夠均衡，二、三線城市的滲透率相對 較低，發展潛力巨大。D.分享經濟需要辯證看待，它一方面深刻改變了我們的生活，另一方面也給經

7、濟、社 會和治理上帶來一連串挑戰。解析：選A A項，“共享單車是最受質疑的分享經濟”錯誤，文中并沒有說共享單車且只有一部分人是最受質疑的分享經濟，而是說“共享單車是最受公眾關注的分享經濟”， 對共享單車是否屬于分享經濟業態質疑。.未來的分享經濟社會可能具有哪些特征？請結合材料簡要概括。（6分）解析：解答此題，要從文中找出答題區間，即材料四，并從中找出關鍵語句。如從“理 性經濟人，被看作是追求使用但不占有成為分享經濟最簡潔的表述”可以看出，分享經濟社會下人們會使用而不占有產品，能夠兼顧個人利益和集體利益；從“分享經濟對于經濟剩余問題的解決世界主要國家都認識到分享經濟對于資源高效分配的重要價值”

8、可知，分享經濟社會下企業和社會公共服務等領域可以合理使用人才、物資，解決經濟剩余問題，促進資源高效分配。參考答案：人們使用而不占有產品，在追求個人利益的同時， 也能兼顧別人和集體的利益；在企業和社會公共服務等領域能夠合理使用人才和物資，解決經濟剩余問題，促進資源高效分配。（每點3分）二、閱讀下面的文字，完成 46題。（12分）材料一：近日，國辦印發關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見，明確今年全面啟動多種形式的醫聯體建設試點，提出組建三級、二級公立醫院及政府辦基層醫療衛生機構全部參 與的多種形式的醫聯體。在城市主要組建醫療集團，由三級公立醫院牽頭，聯合社區衛生服 務機構、護理院、專業康復機構

9、等，形成資源共享、分工協作的管理模式；在縣域主要組建 醫療共同體，以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎，與鄉村一體化管理 有效銜接；跨區域組建專科聯盟，以專科協作為紐帶，組建區域間若干特色專科聯盟，重點提升重大疾病救治能力； 在邊遠貧困地區發展遠程醫療協作網，公立醫院向基層醫療衛生機構提供遠程醫療、遠程教學、遠程培訓等任務，利用信息化手段促進資源縱向流動。醫聯體 內部形成分工協作機制，推動形成基層首診、家庭醫生服務等分級診療模式。不論哪種合作模式，其目的都在于通過優化醫療資源結構布局，提升醫療服務體系整體效能，讓老百姓在家門口享受到連續、省錢且優質的醫療服務。（摘編自人民日報）

10、材料二：2015年8月，深圳以羅湖區為試點，啟動了醫療機構集團化改革。支持幫個資源中心卜支持疾學校驗 放射影像 清毒供應 社康管理 健康管理 物流配送羅湖區整合區屬5家醫院和23家社康中心的資源，成立唯一法人的基層醫療集團羅湖醫院集團，形成“人員編制一體化、運行管理一體化、醫療服務一體化”的“管理共同體”。該集團重新調整和明確集團內各醫療衛生機構的功能定位：醫院逐漸向提供危急重癥、疑難復雜疾病的診療服務和科研教學轉變；社康中心逐漸向提供常見多發病診療、預防保健和公共衛生服務轉變。成立羅湖醫院集團不是為了做強做大醫院， 而是為了舉集團之力做強基層。 因此，羅湖 醫院集團不斷將工作重心和優質資源下

11、沉， 并建立財政補助、收費價格激勵引導機制， 做強 做實社康中心。為此，集團采取了如下改革措施： 一是公開招聘優秀全科醫生，聘請外籍優秀全科醫生對集團內全科醫生進行培訓， 組織專科醫生進行全科醫生轉崗培訓，鼓勵集團專科醫生到社康中心開設工作室；二是社康藥品目錄與集團內各醫院藥品目錄一致，達到1 350種，針對缺藥品種，集團24小時內配送到家；三是提高社康中心醫療裝備水平，在部分區域社康中 心配置了 CK胃鏡、眼底照相等設備，并打造“社康檢查、醫院診斷”模式。同時，羅湖醫院集團對醫保基金管理方式進行突破性改革，對簽約參保人的住院統籌基金實行“總額管理，結余留用”的制度，發揮醫保支付經濟杠桿的倒逼

12、作用，促使集團主動下沉資源做強社康中心，做好預防保健和健康管理，讓簽約參保人少得病、少得大病。簽約參保人越健康，集團越受益，推動醫保從“保疾病”向“保健康”轉變，促進醫院集團從“治病掙錢”向“防病省錢”轉變。改革兩年多來，“羅湖模式”試點正在逐漸破解社康“缺醫少藥” “檢查不方便” “只 簽約不服務” “重醫輕防” “醫養分離”五大難題，初步實現了社康中心能力、預防保健能力、患者滿意度、醫務人員收入“四提升”和醫院運營成本、居民就醫成本“兩下降”。“強 基層、促健康”的醫改目標成效初顯。（摘編自深圳新聞網）材料三：目前，全國醫療聯合體的建設多數以臨床醫療服務的簡單“聯合”為主， 但由于缺乏有

13、效的激勵措施，下派醫生去基層坐診往往靠所在醫院的行政指令， 而非本人意愿，因而大多 應付差事。而基層醫生僅靠在三級醫院進行的短期培訓， 也很難真正提高水平、獲得患者信 任，導致這一做法徒有虛名，沒有實效。醫聯體的政策本意，在于“小病在社區，大病在醫院”。然而，現實操作中，醫聯體幫 助大醫院在基層社區中建立了更多的“掛號窗口”， 方便了患者進一步向上聚集， 也加劇了 居民看病難、看病貴的問題。一些三級醫院院長甚至坦言，牽頭形成醫聯體的一大動力就在于與其他三級醫院競爭， 吸引下面縣鄉更多的患者。同時，也通過醫聯體尋找下級醫療機構中的管理與臨床人才，將優秀的人才向上虹吸，這顯然也會帶來對患者的虹吸。

14、從一定程度上講，醫聯體已經變成了大醫院重分勢力范圍，從基層汲取醫生、汲取患者的捷徑。依托醫聯體來建立提升基層醫療服務能力的長效運行機制，困難重重。（摘編自搜狐網）4.下列對醫療聯合體建設中有關“羅湖模式”的理解，不正確的一項是（3分）（）A.深圳市羅湖區試行基層醫療機構集團化管理，整合了區屬5家醫院和23家社康中心的資源，設立了 6個資源中心，避免了資源的浪費。B.羅湖醫院集團設立了 6個管理中心，統一對集團內的人力資源、財務、質控、信息、 科教、綜合等相關工作進行管理，實現了人員編制、運行管理的一體化。C.為了實現“強基層，促健康”的醫改目標，“羅湖模式”在優化醫療資源結構布局 的同時，還對

15、社康中心的醫療設備、醫技人才、資金管理等給予更多支持。D.在“羅湖模式”中，醫療集團內部各醫療衛生功能定位明確，醫院與居民皆受益， 有效地解決了醫聯體建設中大醫院重分勢力范圍等問題。解析：選D 有效地解決了醫聯體建設中大醫院重分勢力范圍等問題”錯，根據材料 三可知，從一定程度上講，醫聯體存在大醫院重分勢力范圍等弊端。“羅湖模式”有沒有解決這個問題，文中并未指出。5.下列對材料的相關內容的概括和分析，正確的一項是（3分）（）A.在醫聯體建設和發展中，國家建議建立四種合作模式：在城市主要組建醫療集團， 在縣域主要組建醫療共同體，跨區域組建專科聯盟，在邊遠貧困地區發展遠程醫療協作網。B.按醫聯體政策

16、的構想，如果同一個區域內的各級醫療機構組成一個醫療聯合體，并 實現人、財、物等資源的橫向流動，那么，老百姓看病難的問題就有望得到解決。C. 一些醫生不愿意被下派到基層坐診，即便去了，也是應付差事；醫院對基層醫生的 短期培訓也徒有虛名，沒有實效。其根本原因是沒有得到上級醫院和醫生的大力支持。D.建立醫聯體是為了讓老百姓在家門口享受到省錢且優質的醫療服務，可是在推行過 程中，基層優秀人才和患者被向上虹吸，基層首診、分級診療的理想根本無法實現。解析：選A B項，“橫向流動”錯，“橫向流動”是指不同區域內同一級醫療機構間 人、財、物等資源的流動，而同一個區域內的各級醫療機構組成的醫聯體中人、財、物等資 源的流動應該是縱向流動。C項，“其根本原因是沒有得到上級醫院和醫生的大力支持”錯， 材料三認為，下派醫生應付差事、培訓沒有實效是因為缺乏有效的激勵措施，醫聯體的建設只停留在醫療服務的簡單“聯合”上。D項，“理想根本無法實現”說法絕對，原文只是說“困難重重”。（6分）6.在介紹醫聯體的建設和發展上，材料二和材料三有哪些不同?答：解析：本題需要分別圍繞醫聯體的建設和發展進行總結概括，然后進行比較。材料二介紹了 “羅湖模式”