1、國內企業文化研究綜述白 峰 袁 媛李 娟 王 云一、企業文化的構成（一）企業物質文化-是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。1、企業環境：工作環境和生活環境 2、企業器物：企業產品、企業生產資料、文化實物等3、企業標識：企業名稱、企業象征物等 （二）企業精神文化-我們可以從三個方面來理解：由企業的精神力量形成的一種文化優勢；由企業的文化心理積淀的一種群體意識；企業文化中的核心文化。 1、企業哲學2、企業價值觀3、企業精神4、企業道德 （三）企業行為文化-是企業人只在生產經營、人際關系中產生的活動文

2、化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。 1、企業目標 2、企業制度 3、企業民主 4、企業文化活動 5、企業人際關系二、我國企業文化理論研究進展評述組織文化：系統地總結了20世紀80年代的主要研究成果，包括企業文化的基礎理論、社會學、社會心理學、人類文化學及其關系，并對企業文化的研究傳統和方法作了較全面介紹。在香港、臺灣多采用Hoisted的定量化研究方法。如陳正南、黃文宏的成功企業之企業文化類型，徐聯恩、賴國茂的企業文化屬性與企業績效一權變觀點刊載在“管理世界”等等。國內研究者多青睞于Schein式的“深人”、“參與”、“觀察”、“闡釋”的臨床理論性研究方式，如代表

3、性的有陳春花的企業文化的改造與創新刊載于北京大學學報等等文獻。 （一）我國學者對企業文化內涵的研究胡曉清指出在文化上資本主義企業的特征是自我實現，而我國的企業正是缺乏這種“自我實現，追求個人既定目標的自我意識”。仲偉周等認為企業文化建設正是運用滿足人們多方面需求的辦法，在企業內產生一種最為完全的激勵和認同機制，這在很大程度上是經濟手段的補充和替代，是減少企業內部交易成本的最好途徑。凌軍平認為企業文化是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。它強調管理中的軟要素，其核心含義是企業價值觀。 王成榮、周建波企業文化學 -企業文化應以企業的精神文化為研究

4、對象。是指在一定得社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和企業全體員工的積極認同、時間與創造所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。（二）企業文化對企業核心竟爭力的作用成功的企業文化必須具備以下特點： 簡明易懂、以理服人、令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情1、為企業生存和發展提供精神支柱。 企業價值觀是企業領導者和員工據以判斷事物的標準，其一經確立，并成為全體成員的共識，就會成為長期尊奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。 2

5、、決定企業的基本特性和發展方向。 沈琦認為企業的一切經營行為本質上都是受價值觀的指導，指明了企業存在的意義和根本目的，決定了企業努力的大方向。企業文化在核心竟爭力形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用，企業文化是企業創新的動力和源泉。3、對企業領導者及員工行為起到導向和規范作用 導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。 4、激勵員工發揮潛能。 激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導賂是一種精神激勵，能夠調動與

6、激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。它是統一全全體成員的經營理念、經營思想非常重要的方面，使所有員工經營理念和對企業發展追求共同認識的最有效法則。 （三）企業文化建設有效途徑、方法問題研究提高企業領導人的特質和人格魅力 -企業家既是企業文化的第一推動者，又是企業文化的“播種機”、“傳教士”，闡明企業價值觀是卓越領導人的重要標志，而實踐價值觀和塑造有個性的企業文化是全員的共同責任。 對企業的核心價值觀進行培育 -核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則 占德干、張炳林采用中國價值傾向調查表進行了關于中國企業文化構建的一項實證性研究，發現這些變量的綜合作用對企業文化實踐產生很大的影響。孫慧陽認為企業文化是現代企業管理制度的一個重要組成部分，是促進企業發展的長效機制。前轉型期中國企業文化建設缺乏個性化和創造性，脫離社會改革和發展的客觀實際。構建中國特色的企業文化要從傳統文化中汲取營養。王