1、從數(shù)據(jù)中擰出信息 EXCEL在人力資源管理上的運用講師：楊 云2021 年版講師引見教育閱歷：上海師范大學 實際物理系 學士澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者上海交通大學管理學院 MBA主講課程：企業(yè)規(guī)范化管理導入方法企業(yè)構(gòu)造整合與流程再造信息化管理與流程再造辦公軟件在銷售管理和財務管理上的運用企業(yè)變革中的人力資源管理不同階段的銷售團隊管理講師引見教育背景：同濟大學 本科 建筑管理工程同濟大學法國ENPC 上海國際MBA注冊管理睬計師CMA任務閱歷：興辦某網(wǎng)絡信息技術(shù)，努力于新一代的客戶關(guān)系管理和客戶價值分析軟件開發(fā)和信息效力在用友、甲骨文等公司從事ERP軟件系統(tǒng)規(guī)劃、實施、咨詢?nèi)蝿粘桨四辏?/p>

2、參與過上百個客戶咨詢工程，重點行業(yè)包括制造、零售、交通運輸、金融等。上海某中等規(guī)模民營企業(yè)工程管理部經(jīng)理、總裁助理主講課程：信息系統(tǒng)規(guī)劃和流程改善Excel軟件在企業(yè)管理中的實戰(zhàn)運用電子商務和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新自我引見您的姓名就職公司稱號您對課程的期望課程中心正確掌握利用office統(tǒng)計分析預測功能，實現(xiàn)人力資源管理的根本概念和理念。經(jīng)過大量的實踐案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處置的了解，其是對各步驟之間操作關(guān)系的了解，有效把握人力資源管理的規(guī)律經(jīng)過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行跟蹤的能問題搜集您要 做的：提供一個他以為任務上對他困惑最大的問題，把它寫在紙

3、上，并寫上您的 地址。我能做的：在課程中結(jié)合已有案例給與個人建議，或單獨給他進展討論。 討論獎勵對課程中的問題分小組進展討論最先得出合理結(jié)果的小組得1分最后統(tǒng)計得分最高的小組將得到獎勵和獎品人力資源管理的目的管人 做工資、社保 管理人員檔案 招聘 員工關(guān)系處置 績效管理提高人力資本消費效率效率是人力資源 管理追求的目的W=C+V+M價值=物資本錢+人力本錢+剩余價值價錢=價值*需求/供應涉及人力資本消費效率的六大方面報酬決策過程信息及知識管理結(jié)構(gòu)工作流程員工人力資本生產(chǎn)率規(guī)范化飛行駕駛艙衡量人力資本消費率的目的人均銷售額 (收益來自客戶)關(guān)鍵員工效率比例關(guān)鍵員工與普通員工效率比例越低越好標桿管

4、理是找方法而不是找理由。關(guān)鍵員工自動流失率出勤率管理構(gòu)造層次薪酬構(gòu)造層次公司人力市場。萬元工資凈利潤如何得到人力資本消費率目的人員信息考勤紀錄工資、獎金表員工變動表銷售數(shù)據(jù)消費數(shù)據(jù)。規(guī)范化檔案化減少不確定性是運營管理的手段收益=確定比例(產(chǎn)出/投入+損失)多樣性復雜性確定比例時間目的戰(zhàn)略選擇往哪去如何去運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保證戰(zhàn)略定位我是誰在那里運營分析如今發(fā)生了什么？還會發(fā)生什么？為什么會發(fā)生？戰(zhàn)略執(zhí)行動手做戰(zhàn)略選擇往哪去如何去運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保證戰(zhàn)略定位我是誰在那里運營分析儀表盤如今發(fā)生了什么？還會發(fā)生什么？為什么會發(fā)生？戰(zhàn)略執(zhí)行動手做運營儀表盤原理引見報表的三大功能監(jiān)控重要的商務流程

5、和行為，當潛在的問題出現(xiàn)時，根據(jù)商業(yè)業(yè)績的度量規(guī)范來發(fā)出警報。分析出現(xiàn)問題的根源，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)相關(guān)及時地信息，從多種角度和不同層次分析細節(jié)。管理人員和流程來改善決策，將業(yè)績到達最正確化，促使企業(yè)向正確的方向開展。$運營儀表盤原理引見我們在哪里？發(fā)生什么？信息報表會發(fā)生什么？計劃預測為什么發(fā)生？規(guī)則OLAP正在發(fā)生什么？預警儀表盤我們該怎么辦？行動計劃記分卡我們能夠提供什么？建議統(tǒng)計模型關(guān)注焦點輸出起步前 起步 生長 開展 成熟 穩(wěn)定 認識了解行動性信息決策自動化決策埋伏期數(shù)據(jù)新穎性見識行動課程構(gòu)造統(tǒng)計分析根底技巧 圖形展現(xiàn)表格管理數(shù)據(jù)整理合并轉(zhuǎn)換 函數(shù)與宏 分類匯總交叉分析方案工具運用控件運用圖形

6、種類數(shù)據(jù)鉆取在線演示趨勢分析EXCEL人員招聘與培訓開展消費率與任務效率 中心員工及績效薪酬管理考勤管理加班管理工資表 離任管理才干開發(fā)內(nèi)部勞動市場崗位薪酬績效驅(qū)動模型對手薪酬比例根底的根底左鍵的運用對象拖曳記憶功能根底概念運用制造用戶友好界面的通用表格的方法數(shù)據(jù)的導入與合并技巧數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理自定義函數(shù)與VB引見制造用戶友好界面表格的方法讓填表人輕松地填表，而他能輕松地統(tǒng)計制造用戶友好界面表格的方法如何不讓他人動他的表格。讓填表的人明白他的需求，只填他讓他填的內(nèi)容和格式。員工信息表的設計如何不讓他人動他的表格單元或區(qū)域表簿如何不讓他人動他的表格單元的鎖定翻開當表維

7、護后后，窗體中可以操作部分。公式的隱藏當表或簿維護后，隱藏公式。如何不讓他人動他的表格維護任務表維護任務簿如何不讓他人動他的表格隱藏任務簿維護表格的過程填空部分先翻開鎖公式部分做隱藏設置格式大小維護任務表隱藏過程和多余表維護任務簿只填他讓他填的內(nèi)容和格式運用有效性功能鎖定輸入內(nèi)容特定格式特定內(nèi)容中斷方式數(shù)據(jù)的導入與合并技巧讓計算機完成他交代的義務，而不是他去做反復任務1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)導出2、分列數(shù)據(jù)3、處置對沖數(shù)據(jù)4、從不同數(shù)據(jù)表中尋覓匹配數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的導入與合并技巧從其他系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)的方法分列功能數(shù)據(jù)的導入與合并技巧在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點VLOOKUP函數(shù)的運用被查詢的數(shù)組在援用區(qū)域的

8、第一列被查找的數(shù)組沒有反復項數(shù)據(jù)的導入與合并技巧在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點VLOOKUP函數(shù)的運用文本函數(shù)的運用數(shù)據(jù)的導入與合并技巧進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析前的預備任務要點管理假設相關(guān)字段搜集數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具分類匯總被匯總項先排序可組合匯總工資匯總表統(tǒng)計統(tǒng)計工具運用數(shù)據(jù)透視圖表進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計1、工資統(tǒng)計2、人員統(tǒng)計3、部門匯總4、計算最高最低、平均工資5、比例分析6、問題：公司男女能否同工同酬？數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧讓數(shù)據(jù)替他說話數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧數(shù)據(jù)表的折疊和展開組合功能工資項展現(xiàn)數(shù)據(jù)表的展現(xiàn)技巧自動的分段顯示功能實現(xiàn)自定義化格式顯示特定的人員數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理讓圖表加強他的觀念數(shù)據(jù)主體與圖表類

9、型的匹配原理圖形選擇的原理和步驟定義主體明確關(guān)系確定圖形123圖標方式概論餅形圖標普通很多情況下被運用，但餅形圖標是最不適用的，它在報告中的運用率應該不超越5%。圖標方式概論假設他要比較兩個整體部分，請用條形圖或柱狀圖：圖標方式概論條形圖標條形圖標最不受歡迎，實踐上它的運用很廣，運用率應該占一切圖標的25%。公司A27%35%25%13%公司B27%6%28%39%東南西北公司B27%6%28%39%東南西北公司A27%35%25%13%公司B公司B公司B公司A公司A公司A圖標方式概論柱狀圖標很多情況下都可以用柱狀圖標，運用率占一切圖標的25%。圖標方式概論線形圖標普通6個點以上就應該用線形圖

10、，運用率占一切圖標的25%。圖標方式概論園點圖標運用率占一切圖標的10%。工齡職位人數(shù)圖標方式概論組合運用運用率占一切圖標的10%。五種根本對比關(guān)系成分：總數(shù)百分比項類：項類陳列順序時間序列：隨時間改動頻率分布：在一定范圍內(nèi)的項類相關(guān)性：幾個變數(shù)之間的關(guān)系圖表類型匯總表雷達圖表流程圖圓點圖表矩陣圖表甘特圖線形圖表柱狀圖表條形圖表餅形圖表相關(guān)性頻率分布時間序列項類對比成分對比關(guān)系類型根本圖表款式數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧EXCEL圖形編輯副坐標的運用多圖形方式和混合運用圖形粘貼的問題自定義函數(shù)與VB引見自定義函數(shù)與VB引見讓計算機反復做事宏的錄入與執(zhí)行自定義函數(shù)與VB

11、引見自編函數(shù)VB編輯器的運用進入微軟的內(nèi)部自定義函數(shù)與VB引見自編函數(shù)VB編輯器的運用編寫統(tǒng)計分析與預測技巧從數(shù)據(jù)到信息的過程統(tǒng)計分析與預測技巧運用數(shù)據(jù)透視圖表進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類1、工資段分析2、工資段人員統(tǒng)計3、管理構(gòu)造分析4、薪酬構(gòu)造分析5、比例分析6、問題：員工遲到的深層分析？統(tǒng)計分析與預測技巧利用控件進展趨勢性和敏感性分析1、根本的財務知識： 量本利分析2、銷售人員薪酬設計3、問題：消費系統(tǒng)薪酬設計模型建立。統(tǒng)計分析與預測技巧控件和多變量預測工具運用1、工資預算表的建立2、尋求合理的薪酬發(fā)放構(gòu)造3、問題：如何設計一個部門主管的薪酬福利構(gòu)造數(shù)學模型？統(tǒng)計分析與預測技巧根據(jù)約束條件求得最正

12、確方案1、合理安排消費排班2、尋求最大銷售效益3、根本的財務知識：量本利分析圖表展現(xiàn)圖表展現(xiàn)圖像在線分析的功能和運用透視圖的功能1、薪酬構(gòu)造展現(xiàn)2、銷售人員任務行為模型3、問題：用一個圖形闡明銷售后勤系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的薪酬構(gòu)造能否相對合理？ 圖表展現(xiàn)與數(shù)據(jù)表互動的圖形功能引見圖形與數(shù)據(jù)的互動運用實例圖表展現(xiàn)在圖形中預測趨勢長期趨勢短期趨勢相關(guān)性定性分析圖表展現(xiàn)各類圖形在管理上的運用實例氣泡圖雷達圖運用與實戰(zhàn)演練管理理念加工具的威力運用與實戰(zhàn)演練回想在人力資源構(gòu)造分析上的運用公司員工構(gòu)造多緯度分析離任員工分析和職業(yè)周期預測離任清單在職員工構(gòu)造三維圖形展現(xiàn)在薪資預算和薪酬管理上的運用快速描畫薪資構(gòu)造的方法年度薪資預算方案模型制定工資表制造自動計算稅金和社保自動排班安排