1、如何進展年度工資調整主要內容1、如何進展薪酬調查2、為什么要進展年度工資調整3、年度工資調整的根據、戰略、技術和內容4、年度以工資調查的難點與對策5、降低人工本錢的新措施小結如何進展薪酬調查如何進展薪酬調查一薪酬調查的目的 1、了解市場薪酬情況 4、確定人工本錢規范2、堅持企業競爭位置 5、確定職位起薪基點3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通根據如何進展薪酬調查二薪酬調查的過程 選擇調查對象現場調查報告統計分析資料爭取對象協作確定代表職位審查調查資料搜集調查資料設計調查表格如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容 1、選擇調查對象 本行業中同一類型的其它公司 其它行業中有類似任務的公司 雇用同

2、類員工人數較多的公司 工資和信譽均比較接近的公司 在同一勞動力市場雇用員工的公司 協作原那么如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容 2、爭取調查對象公司的協作 聯絡協作的普通原那么： 高層局面接洽資料嚴厲嚴密高層局面接洽資料嚴厲嚴密如何進展年度工資調整為什么要進展年度工資調整鼓勵機制變化員工需求變化生活費用變化競爭戰略變化人才供需變化企業效益變化年度工資調查戰略指點戰略一樣戰略跟隨戰略年度工資調查根據 定額法 定率法 定額+定率法 區別對象定額+定率法年度工資調整內容 調整基薪 調整津帖 調整獎金 調整工資總額 調整工資等級 添加津帖/獎金工程加 薪 策 略 一步到位 分步到位 絕對額添加 相

3、對額添加減 薪 策 略 新人新方法，老人老方法 維持收入不變，同時加大責任 維持收入不變，在一定時期內不添加 硬性調整： 承諾恢復條件 不要一刀切工資調整中的難點與對策橫向差別縱向差別有業務的非業務的固定比例浮動比例業界程度企業程度小 結1、工資程度是相對的、動態變化的2、確定平衡工資程度二分層有市場工資調查法、職位價值評價法和離任率分析法；3、薪酬調查將成為企業確定工資程度的重要方法4、調整工資有多種技術可以選擇，有多項內容可以選擇5、降低人工本錢，將成為企業薪酬管理的重要內容如何設計福利制度主 要 內 容1、福利與工資的關系2、福利體系的根本構成3、當前企業福利的熱點與難點4、福利的開展趨

4、勢5、小結一、福利的概念 福利是員工在獲得工資收入外，還享有的利益。 包括：現金性福利、實物性福利二、福利與工資的共性 職工獲得個人消費品的分配方式 也是勞動力再消費費用，是職工勞動所得三、福利與工資的區別工 資福 利與個人勞動的聯絡職工之間有很大差別本人本人決議運用按勞動分配難免稅剛性較小鼓勵性要素現實的所得與集體勞動相聯絡職工之間根本無差別企業共同決議運用按需分配可免稅剛性較大保證性要素未來的所得四、福利與工資的關系Y福利C=XYX工資1、此長彼短2、可以互補，但不可替代五、福利體系的根本構成福利體系一致福利法定福利專項福利六、法定福利的工程社會保險住房公積金養老保險失業保險大病醫療統籌工

5、傷保險生育保險方案生育政策法定福利七、一致福利的工程任務餐一致福利年休假班 車人身不測損傷保險日常門診醫療保險八、專項福利的工程結婚禮金專項福利探親路費喪事津貼喪葬費獨生子女津貼九、當前企業福利的難點與熱點 住房 醫療 補充保險十、當前企業福利的難點與熱點方法： 選擇性福利政策 一個人帳戶總額 一選擇福利工程 十一、一些值得思索的福利問題共性保證長期個性短期鼓勵小 結1、福利與工資，既有共性，又有區別；2、福利與工資的關系，可以互補，但又不可以替代；3、福利是一個完善的體系，有效地進展設計，才干真正發揚作用。4、當前企業福利管理中有許多難點與熱點問題值得研討，如住房問題、醫療保險問題、補充養老

6、保險問題；5、福利的開展趨勢是加大個人選擇性福利的比例。如何設計員工持股方案主 要 內 容1、員工持股方案的根本理念、實際根底2、員工持股方案對公司、對員工的作用3、員工持股方案的根本方式4、員工持股方案的實施戰略5、員工持股方案的假設干思索二、完善薪酬體系的根本模型薪酬體系工資福利持股基 薪津 貼獎 金法定福利一致福利專項福利贈予股業績股期權股初 級中 級高 級一、員工持股方案的根本理念獎勵發明價值的人員工共享企業勝利留住員工留住人心員工企業利益結合員工分組企業風險二、員工持股方案的實際根底 物質資本、金融資本都可以占有一切權，人力膂力、知識、技藝、閱歷也是資本的一種形狀，也可以占有一切權；

7、科技的開展，使得傳統的監視管理效率下降，員工的自主能動性要靠三、員工持股方案的作用員工持股方案的作用 對公司1、鼓勵吸引人才2、擴展資金來源3、減輕稅務負擔4、防止惡意收買 對員工1、分享運營業績2、分擔運營風險3、加強參與認識4、關注長期開展四、員工持股方案的根本方式持股方案贈予方案認股權方案期權方案員工股票購買方案業績股票方案預留方案五、員工持股方案實施戰略回報歷史現時激勵看到未來高層回報歷史現時激勵中層現時激勵看到未來基層看到未來六、持股方案的根本收益模型價錢時間市價底價收益七、員工持股方案的假設干思索1、硅谷奇觀的根本動力 員工持股方案七、員工持股方案的假設干思索2、IT業要開展，就必

8、需處理二個問題 員工與企業如何共同開展 員工與企業如何找到聯絡利益的紐帶和工具七、員工持股方案的假設干思索3、IT業為何青睞股票期權股票期權特點IT業企業發展特點發展性長期性風險性小時候不賺，長大才賺現在不賺，將來才賺可能賺，可能賠多數較小，期望迅速成長壯大成立時間很短，期望長期不衰越是高技術，越是高風險七、員工持股方案的假設干思索3、IT業為何青睞股票期權股票期權特點IT業企業發展特點發展性長期性風險性小時候不賺，長大才賺現在不賺，將來才賺可能賺，可能賠多數較小，期望迅速成長壯大成立時間很短，期望長期不衰越是高技術，越是高風險股票期權方案的長期鼓勵效應95969798992000200141

9、1114111141111合計123456七、員工持股方案的假設干思索4、員工持股方案要到達的效果 在崗人員愿干活 優秀人才留得住 公司效益要提高 一切的人有奔頭七、員工持股方案的假設干思索5、在戰略上要思索 讓過去的人得到報答 讓如今的人遭到鼓勵 讓未來的人看到希望七、員工持股方案的假設干思索6、員工持股方案必需抑制的弊端 如何防止平庸的員工也跟著一同發財七、員工持股方案的假設干思索7、員工持股方案必需關注的中心點 能為股票增值做奉獻的人得到鼓勵要讓那些八、員工持股方案的三個難點如何考核分配立刻/清楚兌現全員/部分持有九、如何思索繼續鼓勵？1、如何防止持股方案實施之事的負面效果？ 發了股票要有較多的人情愿干活 1短期行為 離任率上升 2效率下降 獎金鼓勵慘白無力，而