1、贏在執行力今日特價內訓課程2006年4月7日一、執行力的重要性 執行力就是管理者為實現目的而具有的方案、指揮、跟進、協調才干。 什么是執行力？沒有任何借口立刻執行其中心精華是 該說的要說到；說到的要做到；做到的要見到。 其中心精華是“該說的要說到是指：企業要求員工做到的一定構成制度、指令，按照規范的要求來運作；“說到的要做到指的是：凡是企業制定構成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去；“做到的要見到是指：執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。 美國西點軍校的故事據美國商業年簽統計，二戰以后，在世界500強企業中，西點軍校陪養出來的董事長1000多名，副董事長2000多名，

2、總經理5000多名。西點軍校有個悠久傳統，遇到軍官問話，只需四種回答：“報告長官，是!、“報告長官，不是!、“報告長官，不知道!、“報告長官，沒有任何借口，除此之外，不能多說一個字。假設軍官問他：“為什么皮鞋沒有擦亮？ 假設又說沒有時間，又說忘記了、得到的只能是一頓霎時，軍官要的只是結果，而不是喋喋不休、強詞奪理的分辯，他要明白,假設他帶隊出征，就別找什么借口了?！皼]有任何借口是西點軍校奉行的最重要的行為準那么，是西點軍校教授給每一位新學員的第一個理念。它強化學員，要想盡一切方法，完成任何一項義務，而不是處心積慮的為沒有完成義務找借口，哪怕看似很合理的借口。其中心是：敬業、責任、服從、老實，這

3、也是眾多著名企業建立出色團隊、提升企業凝聚力的最重要的準那么。 企業需求沒有借口的員工。因此，我們遭到的啟示是：企業需求沒有借口的員工。有的干部義務沒有完成好，但把時間和精神放在如何尋覓一個適宜的借口上，而忘記了本人的使命和職責。尋覓借口的獨一益處，就是把屬于本人的過失粉飾掉，把本人應該承當的責任轉嫁社會或他人，這樣的人在企業里不是稱職的員工，不會遭到信任和重用；在社會上也不是大家可信任和尊重的人。在責任和借口之間，選擇責任還是借口，是一個人的素質和任務態度的表達，任務中遇到了問題，能夠還是很棘手的問題，怎樣辦？這時候只需一個根本原那么可以運用，就是千方百計也要完成義務，永遠不放棄，永遠不為本

4、人找借口。沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住本人的責任，無論在什么樣的任務崗位，都要對本人的任務擔任。任務，就是不找任何借口的去執行. 現場檢查：我們的執行力！1、上級的命令我們能否完全執行到位？2、我們能否會擔憂同事不配合任務？3、我的命令能否可以完全執行到位？4、我會不會擔憂下屬執行不到位？三分戰略，七分執行打造知行合一的執行力視而不見，知而不行，行而不達，這是很多中國企業的弱點。執行差別、質量、效率的前提和保證一是領軍人物二是團隊的素質三是管理保證， 執行才干的表達一是服從，軍人執行才干強，很關鍵的一點就是服從?！胺氖擒娙说奶炻?，表達的就是執行力；二是速度，1小時必需

5、做完的任務，一定要在規定的時間內完成，就像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必需幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，假設每一個部門、每一個人一天的任務兩天才做完，累計起來就貽誤了企業的開展良機。三是細節，就運營過程來說，執行就是分解每一個細節，只需每個細節做到位了，又與大的方向相符，就是運營戰略全過程的閉環，否那么一個環節出了問題，很能夠影響全局。最后，執行要講究技巧。執行的技巧與執行的表達不一樣。同為執行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個勝利閱歷復制和利用的問題。他人勝利的閱歷被本人所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上，借力打力，這無形中就大大提升了執

6、行的效果，這也就是企業戰略與執行力的知行合一 一個企業的管理者，一定要擅長察言觀行，從本身做起，才干做到知行合一同樣，要提高企業員工的執行力，打造企業的中心競爭力，培育員工的執行才干也是非常重要。首先是要擅長找準每個人的定位。指點該干什么，下屬該干什么，一定要明確。尤其是當指點的決不要替部下干任務，否那么下屬就會無所事事。董事長干涉總經理的任務，總經理去盯著部門經理，部門經理干著員工的活，那么員工只需關注董事長了。這樣的管理誤區在很多中國企業里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。 用人不疑、疑人不用 給部下充分的干任務的空間，讓企業中層和員工有展現本人人才的時機。另外，要培育和樹立員工的自自信心

7、，盡量使員工在任務中體驗高興。任務中有了成就感和愉悅感，員工就不會對任務感到枯燥，就會發明性地去完成義務。 鼓勵包括物質和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上的鼓勵要比物質上的鼓勵更重要，員工更看重的是任務的舞臺與團隊氣氛。最后就是管理者要擅長培育員工的思索才干，思索過程中出現問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，由于在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后經過思索有本人的看法，有獨立的見解，如此以來員工的執行才干就會有一個很大的提高，企業執行力就容易打造起來，中國企業的管理者應該深化思索這些問題了，由于這些問題實踐上就是企業的中心競爭力元素所在。 執行力文化和企業文化 企業執行

8、力不佳的8個緣由第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。第二，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。第四，執行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。第五，短少良好的方法，不會將任務分解匯總。第六，短少科學的監視考核機制，沒有人監視，也沒有監視方法。第七，只需方式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態。第八，短少大家認同的企業文化，沒有構成凝聚力。2、執行型指點者要做的7件事首先要指點他的企業和員工。很多公司不喜歡運用空降部隊，各位，假設他本人沒有實戰閱歷，本身是空降部隊，也希望他多下去了解企業和員工，假設不這樣的話，很難進入情況。他能否親身參與企業的運營？作為

9、指點最好參與企業的運營，假設是賣汽車的，最好到營業大廳賣一下，這樣領會之后置信他的想法也不一樣了。一個老板上班的時候，不要一天到晚很忙，就象杰克。韋爾奇說的一樣，每天上班花一半的時間跟員工溝通，留意員工的心思變化。第二，堅持以現實為根底。他能否知道員工和下層主管經常有意無意的掩蓋現實？現實不能夠本人跳出來，作為老板要不斷的清查被掩蓋的現實。他能否可以確保在組織里進展任何說話的時候，都能實事求是作為基準？所謂實事求是，是指講有根本的話，寧可他不講，但是不要講沒有根據的話。哈佛大學的校訓是服從真理，他可以沉默，但是不要說假話。第三，樹立明確的目的和實現目的的先后順序。他能否集中精神在幾個重點目的上？目的不要講多了，否那么一個都做不到。5S是整理整頓整潔教養等等，我提示各位，以后不要操作5S，