1、【】東北財經大學東財企業戰略管理在線作業一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A、發展型戰略B、先穩定后發展戰略C、緊縮戰略D、多元化戰略第2題,新興產業的戰略選擇不包括（ ）。A、塑造產業結構B、選擇適當的進入時機與領域C、連鎖經營或特許經營方式D、在產業發展變化中占據主動地位第3題,戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A、內格爾B、法約爾C、魁因D、波特第4題,環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第5題,電視機制造

2、企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第6題,造成產業零散的原因不包括（ ）。A、不存在規模經濟或難以達到經濟規模B、市場需求多樣導致高度產品差異化C、進入障礙低D、市場壟斷第7題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術因素D、經濟因素第8題,企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ ）屬性。A、計劃性B、應變性C、專業化D、多樣化第9題,在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五種競

3、爭力量模型。A、魁因B、錢德勒C、安索夫D、波特第10題,在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產品開發C、市場開發D、市場滲透第11題,企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A、培養人才戰略B、借用人才戰略C、引進人才戰略D、人才使用戰略第12題,戰略聯盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B、一個區域中的產業集群C、一個產業中的戰略群體D、某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團第13題,一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則

4、反映了這個企業的（ ）。A、企業環境B、企業哲學C、企業目標D、企業宗旨第14題,列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、利用潛在機會為公司產品擴大市場第15題,下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（ ）A、國際本土化戰略B、全球化戰略C、差異化戰略D、跨國戰略第16題,企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（ ）。A、企業目標B、企業哲學C、企業環境D、企業宗旨第17題,公司使命是（ ）。A、要闡明企業組織的根本性質與存在理由B、產品市場的演變C、公司目標

5、的具體化D、將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析第18題,所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A、本企業產品B、競爭對手產品C、原產品D、同行業產品第19題,戰略是一系列或整套的決策或行動方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第20題,企業的競爭優勢源于（ ）。A、企業的核心競爭力B、企業資源C、企業素質D、企業能力第21題,關于SPACE分析，以下表述正確的是：（ ）。A、為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環境穩定要素和產業實力要素是反映外部環境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優勢要素是反映企業內

6、部條件的兩維坐標B、是研究行業發展周期問題C、是指企業宏觀環境中的政治與法律環境、經濟環境、社會文化自然環境以及科技環境D、雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度E、將企業的業務分為明星、問題、現金牛和瘦狗四類業務,D第22題,企業核心能力分析的內容有（ ）。A、主營產品分析B、核心地位分析C、主營業務分析D、核心能力分析E、核心產品分析,D,E第23題,企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復、不斷完善動態管理過程組成，它們是（ ）。A、戰略控制B、戰略評價C、戰略實施D、戰略分析E、戰略制定,D,E第24題,集中戰略的應用條件包括（ ）。

7、A、目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B、在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略C、企業具有規模經濟優勢D、購買者群體之間在需求上存在著差異E、企業具有市場優勢,B,D第25題,查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。A、角色導向型文化B、權力導向型文化C、任務導向型文化D、人員導向型文化E、政治導向型文化,B,C,D第26題,新建戰略是指（ ）。A、建立一個新的企業B、包括收購與合并。收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成為單個的經濟實體C、企業通過挖掘內部資源謀求發展的

8、戰略D、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系E、企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略,C第27題,企業進入外國市場的方式主要有以下方式（ ）。A、對外證券投資B、出口C、對外直接投資D、許可證貿易E、非股權安排,B,C,D,E第28題,緊縮型戰略的類型有（ ）。A、轉向戰略B、維持戰略C、暫停戰略D、清算戰略E、放棄戰略,D,E第29題,企業宏觀環境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財政貨幣政策C、經濟D、社會文化E、技術,C,D,E第30題,集中戰略可能給企業帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰略；或者競爭對手從企業的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰略，從而使原來實施集中戰略的企業失去了優勢B、由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市