1、第6章 勞動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理 第6章 勞動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理勞動(dòng)定額勞動(dòng)定員勞動(dòng)組織 1 勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額的表現(xiàn)方式勞動(dòng)定額的時(shí)間組成制定勞動(dòng)定額的方法 一、勞動(dòng)定額概念及作用勞動(dòng)定額 是在一定消費(fèi)技術(shù)組織條件下，消費(fèi)單位合格產(chǎn)品或完成單位任務(wù)所需求耗費(fèi)時(shí)間 或者在單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)合格產(chǎn)品的數(shù)量。P95頁(yè) 勞動(dòng)定額的表現(xiàn)方式工時(shí)定額：消費(fèi)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間企業(yè)常用產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量 工時(shí)定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)看管定額：是指一個(gè)或一組員工同時(shí)看管的機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù) 一、勞動(dòng)定額概念及作用勞動(dòng)定額的作用是編制消費(fèi)方案的根底 先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額是發(fā)掘消費(fèi)潛力，提高勞動(dòng)消費(fèi)率的重要手段 是衡量職工奉獻(xiàn)大小，

2、合理進(jìn)展分配的重要根據(jù) 二、勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成工時(shí)耗費(fèi)分類(lèi) 全部工時(shí)消耗構(gòu)成定額時(shí)間作業(yè)時(shí)間基本時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間機(jī)手并動(dòng)時(shí)間輔助時(shí)間布置工作地時(shí)間技術(shù)性布置組織性布置休息與自然需要時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間非定額時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間技術(shù)組織造成的人工造成的非人工過(guò)失造成的損失時(shí)間人工過(guò)失造成的二、勞動(dòng)定額的構(gòu)成不同消費(fèi)類(lèi)型企業(yè)的單件定額時(shí)間構(gòu)成 大量消費(fèi) 成批消費(fèi) 單件小批消費(fèi)三、制定勞動(dòng)定額的要求快：時(shí)間上要快，即能迅速及時(shí)制定出定額，以滿(mǎn)足消費(fèi)和管理上的需求；準(zhǔn)：定額定得準(zhǔn)既先進(jìn)又合理全：范圍上要全，凡是需求和能夠制定定額的工種和工程，都要制定定額。 “快準(zhǔn)全三者之中，準(zhǔn)是關(guān)鍵。四、制定勞動(dòng)定額

3、的方法閱歷估算法 由定額員、技術(shù)人員和作業(yè)者，根據(jù)本人的實(shí)際閱歷，按圖紙，結(jié)合設(shè)備等實(shí)踐情況，估計(jì)定額的方法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、容易掌握、制定時(shí)間短、任務(wù)量小 缺陷：定額程度不容易平衡，缺乏先進(jìn)性 適宜于：定額根底差的多種類(lèi)小批量消費(fèi)類(lèi)型四、制定勞動(dòng)定額的方法統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)資料 計(jì)算出平均 對(duì)比分析 去掉明顯的不合理要素 最后確定定額優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，任務(wù)量小，準(zhǔn)確程度高 缺陷：把各種不合理要素合理化 適宜于：原始資料齊全的大量或成批消費(fèi)類(lèi)型企業(yè)四、制定勞動(dòng)定額的方法類(lèi)推比較法 以現(xiàn)有產(chǎn)品定額資料為根據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的定額。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，便于堅(jiān)持定額程度平衡，協(xié)調(diào)缺陷：需求制定

4、一套定額規(guī)范資料，任務(wù)量比較大適宜于：產(chǎn)品種類(lèi)多、批量小的單件小批消費(fèi)類(lèi)型例如：確定了改換5380型抽油機(jī)傳動(dòng)皮帶的工時(shí)定額為30分鐘，在確定類(lèi)似型號(hào)的傳動(dòng)皮帶時(shí)就 可類(lèi)比估算四、制定勞動(dòng)定額的方法技術(shù)測(cè)定法工序分解 為假設(shè)干工步分析各工步的合理性及組成部分的時(shí)間耗費(fèi)要素 計(jì)算確定各工步和整個(gè)工序時(shí)間的定額 優(yōu)點(diǎn)：勞動(dòng)定額程度先進(jìn)合理 一致平衡 缺陷：制定勞動(dòng)定額方法復(fù)雜，任務(wù)量大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，不易做到迅速及時(shí) 2 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員的作用 編制定員的要求 編制定員的方法 一、勞動(dòng)定員的概念及作用定義：勞動(dòng)定員企業(yè)定員或人員編制 是在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)展，對(duì)

5、企業(yè)各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動(dòng)定員的作用 是企業(yè)用人的科學(xué)規(guī)范 是人力資源方案的根底 是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要根據(jù) 二、編制定員的要求定員先進(jìn)合理 節(jié)約用人、添加消費(fèi)，提高任務(wù)效率原那么 定員相對(duì)穩(wěn)定，各類(lèi)人員比例合理 根本工人與輔助工人的比例、管理人員與員工總數(shù)的比例、三、編制定員的方法 方法較多，但用于消費(fèi)與運(yùn)作管理中的主要有按勞動(dòng)效率定員、按設(shè)備定員。按勞動(dòng)效率定員勞動(dòng)定額分為工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，所以詳細(xì)公式不同順應(yīng)于手工操作，膂力勞動(dòng)為主的工種采用工時(shí)定額時(shí)的計(jì)算公式例：某車(chē)間每個(gè)輪班產(chǎn)量為360件，每件的工時(shí)定額為0.4小時(shí)，每個(gè)輪班8小時(shí)，出勤率為90%，那么每個(gè)輪班定員人

6、數(shù) 采用產(chǎn)量定額時(shí)的計(jì)算公式勞動(dòng)效率 等于 勞動(dòng)定額 與 勞動(dòng)定額平均完成率 的乘積例：某車(chē)間輪班產(chǎn)量為500件，每個(gè)工人輪班定額產(chǎn)量為20件，估計(jì)定額完成率為110%，出勤率為90%，那么每個(gè)輪班定員人數(shù) 三、編制定員的方法三、編制定員的方法按設(shè)備定員順應(yīng)于機(jī)器操作為主的工種例：某紡織廠一個(gè)車(chē)間開(kāi)動(dòng)100臺(tái)設(shè)備，規(guī)定每人看管12臺(tái)設(shè)備，出勤率為95%，三班運(yùn)轉(zhuǎn)，那么 3 勞動(dòng)組織 勞動(dòng)組織的義務(wù)任務(wù)輪班組織 一、勞動(dòng)組織的概念和義務(wù) 定義： 就是在消費(fèi)勞動(dòng)過(guò)程中，科學(xué)組織勞動(dòng)者之間分工和協(xié)作，正確處置勞動(dòng)者之間與勞開(kāi)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間關(guān)系。 勞動(dòng)組織的主要義務(wù)合理分工與協(xié)作 改良勞動(dòng)組織方式

7、 消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的任務(wù) 做好任務(wù)地組織和任務(wù)輪班制二、任務(wù)輪班組織任務(wù)輪班制也可稱(chēng)為倒班制或換班制 任務(wù)輪班如何組織倒班問(wèn)題 企業(yè)任務(wù)班制分單班制和多班制。單班制 ： 每天1班次 適宜于輔助消費(fèi)車(chē)間。如機(jī)修、工具 多班制 ：每天多個(gè)班次 適宜于根本消費(fèi)車(chē)間。如加工、裝配 任務(wù)輪班的組織是指多班制的各項(xiàng)組織任務(wù)，如兩班制、三班制、四班制的組織任務(wù)。 二、任務(wù)輪班組織采用單班制還是多班制取決于：消費(fèi)工藝特點(diǎn) 消費(fèi)義務(wù)、人員情況、 經(jīng)濟(jì)效果和其他有關(guān)消費(fèi)條件實(shí)行多班制的緣由消費(fèi)工藝延續(xù)性的要求 消費(fèi)過(guò)程雖然可以延續(xù)，但為了充分利用機(jī)器設(shè)備，需求多班制二、任務(wù)輪班組織多班制的幾種方式 兩班制：每

8、天組織早、中兩個(gè)班銜接消費(fèi)。 三班制：每天分早、中、晚三個(gè)班延續(xù)消費(fèi)。四班制：每天組織四個(gè)班進(jìn)展消費(fèi)。多數(shù)為四六作業(yè)制(每班任務(wù)六小時(shí))。 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制：每天有三個(gè)班銜接作業(yè)，一個(gè)班的工人休憩。二、任務(wù)輪班組織輪班的方式正倒班：工人的倒班順序都按早班、中班、夜班的正順序 反倒班：工人的倒班順序都按早班、夜班、中班的反順序下表為三班三運(yùn)轉(zhuǎn)的正倒班和反倒班 班次正倒班反倒班早第1周 第2周 第3周 第4周第1周 第2周 第3周 第4周 甲 丙 乙 甲甲 乙 丙 甲中 乙 甲 丙 乙乙 丙 甲 乙夜 丙 乙 甲 丙丙 甲 乙 丙二、任務(wù)輪班組織上表為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班，工人兩天倒一次班，延續(xù)任務(wù)六天后休憩兩天 日班次 班組1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 早甲 丁 丙 乙 甲 中乙 甲 丁 丙 乙夜丙 乙 甲 丁 丙休息丁 丙 乙