1、“變形蟲讓每一位員工發揚出最大潛能-By IEFree512021/1/09目錄：第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質變形蟲管理 ： 獨立核算，自傲贏虧；員工都是主角， 強化本錢控制。第二部分第一部分管理實際根底每個員工都是主角變形蟲運營哲學打造變形蟲組織星星之火可以燎原試點整體規劃專案目前進度變形蟲試點選擇2第一部分：前言第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質變形蟲運用優勢“大企業通?。?如何長期堅持企業的靈敏性與活力。第二部分第一部分管理實際根底每個員工都是主角變形蟲運營哲學打造變形蟲組織星星之火可以燎原試點整體規劃專案目前進度變形蟲試點選擇3第一部分“變形蟲 運營理念由來日本京瓷公司的稻盛和夫

2、：與松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被譽為四大 “ 運營之圣。變形蟲實際來源于京瓷公司。4第一部分：“變 形蟲運營理念本質什么是變形蟲運營理念：變形蟲運營理念：-以不固定的組織單位為作業中心(責任中心)，并作為一個獨立的核算單位，進展業績考評的方法。變形蟲本質：-本質是作業系統的本錢控制，即將作業本錢與會計責任本錢核算體系相結合，建立業績考評體系，對產品本錢構成過程進展全面控制。5第一部分：“變形蟲管理運用優勢1.市場優勢2.本錢優勢3.員工優勢4.效益優勢6第一部分：“變形蟲管理的作業本錢核算系統內涵：作業本錢核算系統(Activity- Based Costi

3、ng System)簡稱 ABC系統；利用ABC提供的本錢信息進展消費過程本錢控制、預算管理等；消費管理等的作業本錢管理實際及實務紛紛涌現，其主要以變形蟲為中心進展獨立核算和控制系統；分析和管理，是作業本錢控制的根本特征。作用：有利于本錢計算的準確化和科學化； 有利于分清各變形蟲中心的責任 ；有利于加強過程本錢控制； 有利于企業總目的的實現；有利于把企業全面經濟核算引向深化 ；有利于突破集權型的經濟管理體制 (管理授權)。7第一部分：“變形蟲管理啟示3.給予自主權，組織才有積極性2.不要排除任何一種勝利的能夠1.組織沒有固定的形狀，堅持靈敏性4.組織再小，也要堅持完好性和戰斗力8第二部分：變形

4、蟲管理實際根底第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質變形蟲運用優勢變形蟲中每位員工都是主角： 全體員工在任務中感遭到人生的意義和成就感。第二部分第一部分管理實際根底每位員工都是主角變形蟲運營哲學打造變形蟲組織熱情四射的變形蟲 星星之火可以燎原試點整體規劃專案目前進度變形蟲試點選擇9第二部分：每位員工都是主角變形蟲以人心為根底開展運營，每一位員工都是主角追求的：需求如今的數據不是過去的數據；直接傳送市場動態，立刻做出應對；追求銷售額最大化，費用最小化。獨立核算制度全體員工共同運營：每位員工都為運營同伴；化解勞資對立的大家族主義；信息共享提高員工運營者認識；讓每位員工感遭到人生的意義和成就感。判別基準

5、是“做人何為正確10第二部分：變形蟲運營哲學 變形蟲中心并非越細越好；需能時辰不斷的組織調整；指點不固定；指點需具備內部定價需能公正，公平；需有強大的運營管理團隊支撐。厲害關系的對立，有損公司整體品德與價值觀；做公正的裁判；在運營中詳細運用相關哲學；開創無人能仿效的事業。* 將組織細分為多個變形蟲中心組成* 指點需具備的變形蟲運營哲學11第二部分：如何打造變形蟲組織架構(1/3)變形蟲建立步驟：12第二部分：如何打造變形蟲組織架構(2/3)由于組織有更高的自在度，那么更需有變形蟲運營文化。每個變形蟲管理者就是運營者；打造有戰斗力的體制；建立讓運營者能全盤掌握業務情況的組織；根據職能設立變形蟲，

6、打造人人都具備使命感的組織；如何建立能應對市場變化的靈敏組織“變形蟲13第二部分：如何打造變形蟲組織架構(3/3)緣由2 是確保獲得企業運營信息的準確性與及時性的前提；緣由3 對公司一切資產健全管理的保證；是企業公平公正的代名詞。緣由1 是確保變形蟲運營能正常運轉的根底建立；并擔任起草與維護各類變形蟲管理機制；需建立與健全強大的運營管理部門團隊14第二部分：變形蟲如何實現獨立核算(1/4)提高全體員工獨立核算認識獨立核算萌生不斷改善研討精神變形蟲“獨立核算銷售額最大化，經費最小化是運營原那么；以獨立變形蟲進展核算與控制；經過(入出)核算表對變形蟲進展控制；凝聚一切變形蟲以及全體員工的力量。極大

7、提高時間認識和效率認識；銷售部門與制造部門都是贏利單位；用金額來標示目的和成果；及時掌握每個變形蟲部門核算；經過(入出)核算表對變形蟲一致運作管理。變形蟲“自傲贏虧15第二部分：變形蟲如何實現獨立核算(2/4)收支準確反映在核算表中；公平，公正，簡約；用業績和余額掌握業務流程。與市場價錢掛鉤；“收入的三個機制： 定單消費方式； 庫存銷售方式； 公司內部購銷。在采購時計入經費；由獲益者來負擔；勞務費操作；細化經費。變形蟲： “獨立核算，自傲贏虧。業績管理要點收入的掌握方法開支的掌握方式16第二部分：變形蟲如何實現獨立核算(3/4)在崗位中構成一種緊迫感和節拍感。需關注變形蟲的總時間(最短)時間的

8、掌握方式17第二部分：變形蟲如何實現獨立核算(4/4)京瓷獨立核算會計原那么(1)壹壹對應(4)透明運營(2)雙重確認(3)肌肉型運營18第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(1/3)核算管理的實際7654321制定年度 方案；基于年度方案進 行擬定目的；按月進展核 算管理；整體認同 的數據；變形蟲內部擁有 同一個目的；全體成員掌握 每天的進展情況；以堅決完成方案的 堅強意志加以實施。19第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(2/3)支撐變形蟲運營的主要運營哲學1.內部價錢為運營之本2.著眼未來抑制困難3.不斷從事創新任務4.具有整體與全局利益的認識5.強化每一個變形蟲6.指點必需身先士卒每一個變

9、形蟲20第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(3/3)講義以上部分內容摘引之稻盛和夫的提高指點追求完美認識會議上發言來端正思想培育變形蟲指點12樹立遠大目的每天全力以赴3共享事業的認識和判別準那么421第三部分： 星星之火可以燎原第三部分前言：變形蟲由來變形蟲本質變形蟲運用優勢變形蟲B21： 從最簡單的變形蟲B21(打包區)開場；好的開場是勝利的一半。第二部分第一部分管理實際根底每位員工都是主角變形蟲運營哲學打造變形蟲組織熱情四射的變形蟲 星星之火可以燎原試點整體規劃專案目前進度變形蟲試點選擇22第三部分：變形蟲試點整體規劃“I公司變形蟲試點整體規劃：23第三部分：“I公司變形蟲目前研討進度Ph

10、ase 12進度：目前進展到第35步驟。上表更新日期2021/01/0724第三部分：選定將試點的變形蟲“I公司“變形蟲全圖(初)：情況：初步方案選定變形蟲B21進展詳細展開與后續P/R。25第三部分： 變形蟲B21打包作業變形蟲報價計算(僅人工本錢法)：歷史資料法采用過去6個月以上平均到每臺出貨的一切人工費作內部報價。建議：假設2021年3月實踐發生本錢控制在0.95以下時，贏余部分歸變形蟲內部獎金直接發放。詳細分配機制后續逐漸完善建立并懇求高層核準后執行。26第三部分： 變形蟲B21打包作業2月28前專案重點：P/R初步機制建立Ongoing27終了語：“變形蟲 管理與運用4.需建立變形蟲管理的企業文化，否那么將都忙于勾心斗角。3.需建立健全更強大的運營管理團隊，長期從事于建立