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文檔簡介

1、工程平安控制程序撰寫： 發布：2020年8月1日文件編號：YJF-SP-022版本：A0 文檔秘級：秘密版本歷史序號版本修訂內容修訂部門/人修訂時間1A0制定2020-8-12345.目的規范公司工程實施過程，確保工程實施過程規范，結果到達驗收要求。.范圍適用于公司所有的工程參與人員。.權責研發中心職責負責工程總體工作計劃、階段工作計劃的制訂和落實，工程季報、月報的呈報工作;負責工程的申報、實施、管理和驗收工作；負責工程組成員各階段的工作安排，協調、控制各成員工作進度，并審核工作成果;負責對工程期間發生的工程費用進行審核和控制；負責協調工程成員之間的關系，營造合諧的工作氣氛。負責工程局部實施；

2、負責工程技術文檔的撰寫；負責工程各類相關資料的收集；協助其他部門完成工程所涉及的工作。品牌拓展部職責負責工程的市場推廣工作；負責工程各類相關資料的收集；負責工程商務文檔的撰寫；協助其他部門完成工程所涉及的工作。4相關文件信息平安管理手冊信息平安事件控制程序5程序工程共識每一位工程人員所進行每一項工作的目的都是為了共同完成公司業務。工程準備. 2.1制定工程總體計劃研發中心根據工程內容及目標，組織工程成員，形成工程小組，并會同產品負責人 共同制定工程階段工作計劃。工程小組成員應人手一份工程計劃書，以便工程小組成員合理安排自己的工作。保 證工作按質按量按時完成。.2.2工程啟動會研發中心與工程組成

3、員溝通，確認工程啟動會的時間、地點及參會人員。研發中心在工程啟動會之前準備好工程啟動會PPT。啟動會上向工程組成員解釋實施計劃，并說明實施過程中需要工程組成員配合的事 項，取得工程組成員認可。研發中心安排人員做好會議記錄，并在會后2天內整理成正式的會議紀要。工程實施. 1實施過程控制(1)質量控制研發中心對工程的進度和質量進行控制，并根據工程執行情況提交工程月報或工程 季報。工程月報/季報必須在提交月第一周內提交。(2)進度控制根據工程進度，按合同要求或客戶要求或工作要求提交工程交付物，工程交付物需 得到審核之后方可提交存檔，已備驗收。工程組成員之間的聯系方式為面談、MSN、E-MATL,工程組成員之間應保持聯系暢 通，隨時了解工程進展。(3)本錢控制工程負責人應及時掌握工程實施過程中發生的各項本錢，在工程實施過程中盡量使 工程實際發生的本錢控制在工程預算范圍。保密考前須知保守公司的商業秘密，不得向客戶透露。保守客戶的商業秘密，不得對外透露。訪談內容不得隨意向工程組以外的人透露。工程的過程文件與資料不得隨處亂放，以免泄露。文檔使用工程過程產生的所有記錄資料由資料管理專員統一歸檔。工程組成員可以在域中查看工程的所有電子文檔。工程人員可以

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