1、 打造高效團(tuán)隊(duì)主講人：梁紅梅 貳零壹壹伍月十三日 .作為一名管理者應(yīng)有的理念世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成為優(yōu)秀的人世界上不短少優(yōu)秀的員工，但是短少優(yōu)秀的指點(diǎn)力.管理者應(yīng)具備選人規(guī)范有德有才 堅(jiān)決重用有德無才 培育運(yùn)用無德無才 一概不用無德有才 堅(jiān)決不用.“團(tuán)隊(duì)與“群體有什么不同？.team 團(tuán)隊(duì)條件： 1自主性 2思索性 3協(xié)作性 監(jiān)視型指點(diǎn)參與型指點(diǎn)Group群體 .“團(tuán)隊(duì)與“群體根本區(qū)別參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)信任員工，信任下屬相信自己目標(biāo)導(dǎo)向個人導(dǎo)向授權(quán)不授責(zé) 授責(zé)不授權(quán)賦予員工使命感賦予員工責(zé)任感過程監(jiān)控，結(jié)果控制全程控制，控制結(jié)果團(tuán)員主動積極性高團(tuán)員被動反應(yīng)，積極性低 .管理者最

2、重要的職責(zé)管理者最重要的職責(zé)是培育團(tuán)隊(duì)所需求人才，讓平凡的人做出不平凡的事情！只需團(tuán)隊(duì)的力量才干讓企業(yè)生存！ 那么怎樣培育人才，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)？ .要帶好一個團(tuán)隊(duì)離不開三個要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員一致遵照的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保任務(wù)有序開展；.要帶好一個團(tuán)隊(duì)離不開三個要素二是任務(wù)規(guī)范：任務(wù)規(guī)范既是業(yè)務(wù)開展的根據(jù)，也是任務(wù)的指點(diǎn)書，防止出現(xiàn)隨意和偏向；.要帶好一個團(tuán)隊(duì)離不開三個要素三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力能夠是無形的，但又至關(guān)重要，它表達(dá)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。短少這一項(xiàng)，聽?wèi){資源足、才干強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向

3、對，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。.如何培育團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一、目的一致也就是思想要一致。 制定明晰可執(zhí)行的目的 。要清楚的讓團(tuán)隊(duì)的每位成員知道明晰的目的，管理者要為團(tuán)隊(duì)分解任務(wù)目的并毫不疑心的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只需這樣才干構(gòu)成合力，只需這樣才干把大家的精神、熱情集中到一同共同前進(jìn)。沒有目的的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目的的管理就是“老和尚念經(jīng)-得過且過！ 目的刻在巖石上，方法寫在沙灘邊.愛大愛的目的每一位大愛人堅(jiān)持將愛眼效力作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來運(yùn)營，努力將愛大愛打造為中國眼保健行業(yè)第一品牌。.二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂

4、觀積極、精神充沛、自動思索、堅(jiān)持不懈。假設(shè)智商正常，每個人都能夠依托內(nèi)動力的發(fā)揚(yáng)到達(dá)優(yōu)秀，甚至接近杰出，從而成就一番事業(yè)。.管理者在培育下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到1、擅長尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重他的部下、熱情協(xié)助部下，奉獻(xiàn)他的贊譽(yù)，要自動關(guān)懷下屬的任務(wù)和生活.管理者在培育下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到2、擅長傾聽，管理者要經(jīng)常仔細(xì)傾聽部下的意見、想法并擅長正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，經(jīng)過溝通了解下屬對未來個人開展的計(jì)劃，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對任務(wù)和出路感到渺茫時自動進(jìn)展撫慰和開導(dǎo)，協(xié)助他消除顧慮和壓力； .管理者在培育下屬激發(fā)下屬的潛能時

5、要做到3、擅長授權(quán)，管理者要在明確的目的要求下，讓下屬有才干與權(quán)益去做事并對結(jié)果擔(dān)任，但授權(quán)要留意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才干缺乏時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的才干 .管理者在培育下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到4、擅長鼓勵，鼓勵就是力量，最有威力的鼓勵是改動心態(tài)。一個人不斷生長的關(guān)鍵是改動心態(tài)。經(jīng)常調(diào)整本人的心態(tài)，改動本人消極負(fù)面的形狀。.管理者在培育下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到5、樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、才干參差不齊，管理者不但要協(xié)助才干弱、業(yè)績差的“短板成員來提升整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更要注重培育任務(wù)業(yè)績、學(xué)習(xí)認(rèn)識等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中引見推行他們的優(yōu)秀業(yè)績和

6、勝利閱歷以帶動整個團(tuán)隊(duì)更好的士氣。 .身為管理者應(yīng)具備的根本要素團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思緒和途徑可以遵照。 .身為管理者應(yīng)具備的根本要素1、管理者要具備熱情： 要激發(fā)他人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和自信心；.身為管理者應(yīng)具備的根本要素2、管理者要慎言： 圣經(jīng)上的一句話：“生死在舌頭的權(quán)下 身為管理者要說正面的，有意義的，有用的話，每一位員工都很在意上司說的話，一句正面的話甚至能改動員工的終身，同樣一句負(fù)面的話也能瞬間摧毀員工的自信！.身為管理者應(yīng)具備的根本要素 3、管理者要敢

7、于擔(dān)當(dāng)： 成果屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由本人勇于承當(dāng)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，由于總有一把傘撐在頭上為本人遮擋強(qiáng)光。 授權(quán)不受責(zé).身為管理者應(yīng)具備的根本要素 4、管理者要“因人而異： 每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，才干不同，價值觀各異，要做到觀念和思緒的一致性，應(yīng)該在了解、尊重的前提下“因材施教，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一概。這很辛勞，但很有效。 .團(tuán)隊(duì)生長的三個階段. 企業(yè)最大的本錢是沒有訓(xùn)練好的員工！ 與您共勉！. 我最想贊賞的人在愛大愛這半年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，他不斷沒有埋怨，沒有責(zé)難，他給予我們總是最真實(shí)的建議，他給予我們的總是最正面的鼓勵，他給予我們總是寬容和了解，更重要的是他給予了我們耐心讓我們生長，他具備了良好的心態(tài)從事這份愛的事業(yè). 深圳寶安區(qū)加盟商 顧總.我最想贊賞的協(xié)作者大愛采用工程組 在這半年以來，他們接受著宏大的壓力和超強(qiáng)的任務(wù)強(qiáng)度，他們以高度的敬業(yè)精神鼓勵著我們的每一位 謝謝他們！.我最想贊賞的團(tuán)隊(duì)愛大愛的全體員工 從愛大愛成立至今，他們?yōu)榱藧鄞髳鄹冻隽俗钚燎诘膭趧樱麄儼殡S著公司一同生長，風(fēng)雨與共，不放棄，不退縮，不埋怨，愛大愛的生長全因有他們！他們是愛大愛最珍貴的財(cái)富！由于有他們愛大愛將擁