1、我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與開(kāi)展2400字 隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革不斷深化，醫(yī)院衛(wèi)惹事業(yè)向市場(chǎng)化方向推進(jìn)，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院衛(wèi)惹事業(yè)想立于不敗之地，必須正視機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高度重視醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理機(jī)制，文章從加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性入手，深化研究我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并采取措施加以控制，以提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。 畢業(yè)醫(yī)院衛(wèi)生 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新與開(kāi)展醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)科學(xué)，它涉及醫(yī)院衛(wèi)生領(lǐng)域各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要的研究目的是為了提醒經(jīng)濟(jì)規(guī)律，解決該領(lǐng)域中的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，確保醫(yī)療體制的逐漸完善；醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理要求醫(yī)院衛(wèi)活力構(gòu)不斷改革，強(qiáng)

2、化經(jīng)濟(jì)管理行為，促進(jìn)展業(yè)安康開(kāi)展，將有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用，提供更加高效、高質(zhì)量的醫(yī)療效勞。一、我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，只對(duì)財(cái)務(wù)管理要求比擬嚴(yán)格，而對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步并沒(méi)有下大功夫，普遍存在認(rèn)識(shí)缺乏、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理體制存在弊端、缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)部資產(chǎn)管理混亂等一系列問(wèn)題。而經(jīng)濟(jì)管理施行過(guò)程中，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益不能很好的統(tǒng)一，存在管理忽略，管理經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，并且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人才對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展有效的管理。盡管醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)歷經(jīng)多種管理形式的變革，但是仍然存在許多的操作弊端，缺少必要的鼓勵(lì)措施，如：醫(yī)院衛(wèi)生資源裝備不合理，造成總經(jīng)費(fèi)投入缺乏

3、、工作人員相對(duì)緊張，其積極性不能被有效帶動(dòng)等難題，造成日常經(jīng)營(yíng)需要不能被滿足，另外，醫(yī)院由財(cái)政支持，不存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)管理混亂，存在資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況；二、我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與開(kāi)展我們應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行環(huán)境及面臨的問(wèn)題進(jìn)展全面認(rèn)識(shí)與分析，采取有效的措施進(jìn)展創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院的全面開(kāi)展。一對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展有效管理當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的首要任務(wù)，就是做好各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，更加重視投入與產(chǎn)出的關(guān)系，而當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生資源裝備不合理，總體經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重缺乏、工作人員相對(duì)緊張，不能滿足日常需要，因此，醫(yī)院管理者必須更新思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管

4、理意識(shí)，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷創(chuàng)新精神、完善經(jīng)濟(jì)管理策略。充分理解當(dāng)前市場(chǎng)信息，為管理層提供足夠的決策根據(jù)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目的；遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前些提下，全員參與到進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，進(jìn)步投入、產(chǎn)出比例的工作中去；不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，明確醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)本錢(qián)與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)員工的本錢(qián)控制教育，完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，減少資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀，防止資產(chǎn)不符的情況，從而到達(dá)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，有效監(jiān)控醫(yī)療設(shè)備、日常衛(wèi)生用品，到達(dá)控制經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的目的。二關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，防止由于管理存在忽略，導(dǎo)致經(jīng)

5、費(fèi)超支嚴(yán)重的情況。醫(yī)院做為社會(huì)公共效勞關(guān)系主體，需要重點(diǎn)考慮應(yīng)該承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，而如何全面認(rèn)識(shí)社會(huì)效益，那么需要對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，才可以有效協(xié)調(diào)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系；醫(yī)院提供的效勞會(huì)直接產(chǎn)生社會(huì)效益，更加重視醫(yī)院醫(yī)療關(guān)系，不能無(wú)視病人的安康需求，醫(yī)院應(yīng)以患者為出發(fā)點(diǎn)，在保證患者需求的根底上進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。隨著醫(yī)療體制改革，將醫(yī)院衛(wèi)生效益放在首位，按相關(guān)需求進(jìn)展優(yōu)化與管理，設(shè)立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院進(jìn)展工作指導(dǎo)，更好的做好經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是經(jīng)費(fèi)管理與控制，防止管理存在忽略，經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重現(xiàn)象，從而造成不必要的資源浪費(fèi)，高度重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)優(yōu)化配置與分

6、配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)形式醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是新興學(xué)科，交融管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)學(xué)科于一體，它涉足的知識(shí)面廣，需要監(jiān)視、管理的環(huán)節(jié)多，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)展量化考評(píng)，因此，建立完善的患者效勞鼓勵(lì)機(jī)制，從政策上改變醫(yī)院為患者的效勞質(zhì)量；建立完善的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷深化信息化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展，通過(guò)信息化技術(shù)的引入，更好的進(jìn)展醫(yī)院本錢(qián)核算及經(jīng)費(fèi)優(yōu)化管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理快速開(kāi)展。加大對(duì)信息化設(shè)備的投放力度，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，更好的將經(jīng)濟(jì)管理與信息建立相交融，不斷加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生信息平臺(tái)研究，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作流程，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行，進(jìn)步

7、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理效率，正確把握運(yùn)營(yíng)結(jié)果、把握經(jīng)費(fèi)投向，以量入為出為原那么，監(jiān)視控制經(jīng)費(fèi)支出的范圍、嚴(yán)格按經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化預(yù)算外收入管理，確保范圍內(nèi)資金充分利用，到達(dá)資產(chǎn)保值、增值的目的；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好的完本錢(qián)職工作。以信息化、智能化建立帶動(dòng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)“三高：高起點(diǎn)信息平臺(tái)建立，推進(jìn)數(shù)據(jù)一體化、信息化平臺(tái)建立；交融高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)軟件，使其與經(jīng)濟(jì)管理、合作工程管理聯(lián)絡(luò)在一起，發(fā)揮整體作用；拓展先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用手段，到達(dá)“零庫(kù)存、“可視保障，使核算更準(zhǔn)確、管理更精細(xì)。三、總結(jié)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合的管理工作，它受內(nèi)部管理及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因此，需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷汲取積極的經(jīng)歷，從理論中不斷創(chuàng)新，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及法制化的軌道，在醫(yī)療改革中不斷探究新思路、新方法，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系建立