1、武漢市人防工程有限公司 武漢市人防工程有限公司 績效考核制度(zhd)第一章 總則(zngz)第一條 公司員工績效考核目的(md)。1、通過對員工在一定時期內(nèi)承擔(dān)崗位工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度、工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，了解員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，把握公司企業(yè)文化建設(shè)、人才開發(fā)及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正、民主和規(guī)范，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎勵；4、

2、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條 績效考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。第二章 績效考核對象與績效考核周期公司全體員工均參加績效考核。績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。 月度績效考核：月度(yud)績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作(gngzu)業(yè)績。月度(yud)績效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月績效工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。公司各部門員工（含部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員

3、、輔助人員）均應(yīng)進(jìn)行季度績效考核。年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度績效考核。項(xiàng)目績效考核：項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。（注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項(xiàng)目績效考核；如果項(xiàng)目超過一年半以上，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核）第三章 績效考核機(jī)構(gòu)、績效考

4、核時間與績效考核程序績效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核小組(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核小組構(gòu)成：組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長、組員分別在副總經(jīng)理、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人（含副職）、行政（人事）專員中產(chǎn)生。績效考核時間：月度績效考核于次月五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報績效考核小組審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果整理歸檔，同時用于計(jì)算

5、績效工資。項(xiàng)目部工作人員績效考核程序(chngx)：項(xiàng)目部在規(guī)定時間內(nèi)填寫月度績效考核表，根據(jù)(gnj)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算考核得分，結(jié)果經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報人力資源部。季度(jd)績效考核程序：公司各部門績效考核。由考核小組組織各部門對其他部門工作任務(wù)完成情況、工作協(xié)作、工作配合情況進(jìn)行績效考核評分，直接上級對所分管的部門進(jìn)行績效考核評分。人力資源部匯總各部門的考核結(jié)果，并計(jì)算各部門工作績效考核得分。各部門負(fù)責(zé)人績效考核各部門負(fù)責(zé)人績效考核由任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度績效組成，具體見考核維度、權(quán)重分布表。各部門績效考核評分的相關(guān)內(nèi)容，由人力資源部在考核小組的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)計(jì)

6、入部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效、周邊績效的同級考評和上級考評部分。人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門負(fù)責(zé)人管理績效下級考評結(jié)果并登記。人力資源部匯總各項(xiàng)考評得分情況，匯總結(jié)果經(jīng)考核小組審核后上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理審定考核結(jié)果。各部門工作人員績效考核：各部門工作人員績效考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人崗位說明書，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行評價和打分。為激勵工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力做好本部門工作，個人績效考核得分應(yīng)與本部門績效考核得分掛鉤。評價： 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下一季度目標(biāo)。直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價意見，在直接上級績效考

7、核評分表中填寫考核評分部分內(nèi)容。有同級和下級(xij)考核的人員，人力資源部（或綜合部）組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。直接上級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)與分管部門負(fù)責(zé)人溝通，可以(ky)對所分管部門的考核評分情況進(jìn)行2%-5%的微調(diào)。審核(shnh)： 績效考核小組對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。 年度績效考核程序：年度績效考核程序同季度績效考核程序。公司全體員工均參加年度績效考核，對參加員工，每年度首月十日前，由其直接上司與其商定本崗位績效考核評分表中有關(guān)項(xiàng)目。中途根據(jù)具體工作情況及時調(diào)整。年度績效考核評定要求于下

8、一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。對公司總經(jīng)理的年度績效考核，由公司股東會在總經(jīng)理工作述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在本績效考核辦法中不再另行描述。考核打分：考核打分表一般為A、B、C、D四級打分，對于如下：A-超過工作目標(biāo)；B-達(dá)到工作目標(biāo)應(yīng)；C-接近工作目標(biāo)；D-低于工作目標(biāo)。結(jié)果分級：各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超

9、越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下第四章 績效考核方法(fngf)第一條 由于在日常工作(gngzu)中績效考核對象接觸的人不同，了解考核對象工作業(yè)績、能力、態(tài)度的人不同，因此(ync)，績效考核方法、主體也應(yīng)有所區(qū)別。績效考核對象、方法和考核主體對應(yīng)表績效考核對象績效考核方法績效考核主體中、高層管理人員多角度績效考核直接上級、同級人員、下級技術(shù)人員直接上級、同級人員績效考核直接上級、同級人員職能人員直接上級績效考核直接上級項(xiàng)目部工作

10、人員直接上級績效考核直接上級第二條 為了保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被績效考核者熟悉并有密切關(guān)系的部分進(jìn)行績效考核，并且針對不同層次的被績效考核對象，設(shè)計(jì)不同的考核內(nèi)容。1.一般管理人員、輔助人員績效考核內(nèi)容：（1）任務(wù)績效：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果即崗位工作目標(biāo)完成情況；具體內(nèi)容基本上于各崗位的崗位說明書相對應(yīng)。（2）態(tài)度績效：指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。主要考核工作主動性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心、學(xué)習(xí)意識等4個方面。（3）紀(jì)律性：指被績效考核人員遵守公司紀(jì)律、出勤和參與公司管理活動集體活動情況。2.中層管理人員績效考核除考核任務(wù)績效、態(tài)度績效

11、和紀(jì)律性外，還增加周邊績效、管理績效內(nèi)容。周邊(zhu bin)績效：體現(xiàn)的是對相關(guān)(xinggun)部門服務(wù)的結(jié)果。管理(gunl)績效：體現(xiàn)的是管理者對本部門工作管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的結(jié)果。3.高層管理者績效考核內(nèi)容包括：任務(wù)績效、周邊績效、管理績效。第三條 績效考核的權(quán)重。權(quán)重是指針對某一指標(biāo)而言，該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的績效考核主體評價時的相對重要程度。權(quán)重的作用在于：1.突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)（多準(zhǔn)則）評價中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用，使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。2.確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評價指標(biāo)的評分值。

12、每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個較長的時間段中才能準(zhǔn)確評價，因此在年度績效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績效考核。公司各部室職能人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%60%態(tài)度、紀(jì)律績效直接上級30%40%項(xiàng)目部一般管理人員、技術(shù)人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體月度績效考核權(quán)重季度年度考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%60%態(tài)度、紀(jì)律考核直接上級30%40%項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核維度、

13、權(quán)重分布表績效考核緯度績效考核主體月度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%50%態(tài)度、紀(jì)律考核直接上級30%10%周邊績效相關(guān)部門0.5540%管理績效直接上級0.4525%直接下級0.4515%公司各部室負(fù)責(zé)人績效考核維度、權(quán)重(qun zhn)分布表績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級60%50%態(tài)度、紀(jì)律考核直接上級10%10%周邊績效直接上級0.5515%0.5520%相關(guān)部門0.5515%0.5520%管理績效直接上級0.4518%0.4520%直接下級0.4512%0.4520%公司(n s)高層管理人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效

14、考核維度績效考核主體年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%周邊績效直接上級0.5515%相關(guān)部門0.5515%管理績效直接上級0.4515%直接下級0.4515%第五章 績效考核結(jié)果(ji gu)的使用人員日常績效考核結(jié)果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)。 人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計(jì)算績效工資和年終獎。 績效系數(shù)的計(jì)算方法1、一般職能人員、輔助人員績效系數(shù)員工績效系數(shù)=(員工績效考核評分/所在部門全體員工的當(dāng)期績效考核平均分)X本部門績效系數(shù)2、部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)=部門績效考核得分當(dāng)期績效考核公司各部門平均得分考慮工作性質(zhì)差異，項(xiàng)目部

15、不參加部門績效(j xio)分統(tǒng)計(jì)，其部門績效系數(shù)暫按1.0考慮。如公司對項(xiàng)目工程在成本控制、效益核算、質(zhì)量安全方面的有階段性的指標(biāo)，則項(xiàng)目績效系數(shù)按相關(guān)指標(biāo)的達(dá)到與否和是否超過預(yù)期效果來核定。3、公司各部門(bmn)負(fù)責(zé)人績效系數(shù)部門(bmn)負(fù)責(zé)人的績效系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人本人績效考核得分/當(dāng)期績效考核公司各部門負(fù)責(zé)人平均分4、公司高層管理人員（以下簡稱高管）的績效系數(shù)高管績效系數(shù)=所分管部門的部門績效系數(shù)考核調(diào)整系數(shù)80% +（高管績效考核得分當(dāng)期績效考核所有高管平均得分）20%一名高管分管多個部門的，部門績效系數(shù)取所分管部門績效系數(shù)最低值的60%+中間值的20%+最高值的20%計(jì)算（分管2

16、各部門的按分別按70%、30%計(jì)算）。5、考核調(diào)整系數(shù)的計(jì)算公式：考核調(diào)整系數(shù)=所分管部門績效考核實(shí)得分該高管對分管部門的實(shí)評分說明： = 1 * ROMAN I. 設(shè)計(jì)考核調(diào)整系數(shù)，是為了抵銷高管對其所分管部門的考核評分偏差對其本人績效系數(shù)的影響。 = 2 * ROMAN II. 如實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)有矯枉過正的情況，可采用公式“考核調(diào)整系數(shù)=（所分管部門績效考核實(shí)得分該高管對分管部門的實(shí)評分+1）2”來代替。依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務(wù)調(diào)整：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、工資晉升：連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)

17、果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職業(yè)通道本崗位上晉檔。3、降檔：年終績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。注：因項(xiàng)目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項(xiàng)目周期與工資晉升周期的對應(yīng)關(guān)系：項(xiàng)目(xingm)期小于等于6個月視為0.5年；項(xiàng)目(xingm)期大于6個月小于等于(dngy)18個月，視為1年；對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為中。第六章 當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)回避對于下級人員和部門對其直管領(lǐng)導(dǎo)的考核評分項(xiàng)目，當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺回避。

18、績效考核機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門不得將下級對其直管領(lǐng)導(dǎo)的考核評分信息透露給該直管領(lǐng)導(dǎo)本人。第七章 申訴及其處理被績效考核者對績效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴。績效考核委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。附表1-1 公司員工工作態(tài)度考核評分表 考核(koh)期間： 年 月姓名部門崗位考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分工 作 態(tài) 度工作主動性工作熱情，主動考慮問題并提出解決辦法，得15分15分工作有一定的主動性，但需要上級督促，得10-14分；工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得6-9分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作極具合作精神，虛心接受他人意見，得15分；15分具有良好的合作精神

19、，愿意接受他人意見，得12-14分 維持一般合作關(guān)系，對他人意見不抗拒，得7-11分；責(zé)任心責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，放心交付工作，得15分15分有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作，得12-14分責(zé)任感一般，能如期完成任務(wù)，得7-11分；學(xué)習(xí)意識勤奮好學(xué)，積極鉆研與工作相關(guān)的知識，得9-10分；10分偶爾學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，得5-8分；紀(jì) 律 性日常出勤方面遲到、早退、曠工等，6分/次（曠工10分/次）20分日常管理方面衛(wèi)生、工作牌、文明等，未按要求完成，每次扣3分10分工作臺賬/日志記錄完成情況按要求完成，未完成，每次扣5分；不符合要求，每次扣3分10分集體活動參加方面積極、熱情參加部門

20、活動，3分/次5分部門考核負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 合計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日附表1-2 各部門(bmn)一般管理人員、輔助人員任務(wù)績效考核(koh)統(tǒng)計(jì)表 考核(koh)期間： 年 月姓名部門崗位考核項(xiàng)任務(wù)描述本項(xiàng)得分任務(wù)績效重要任務(wù)完成情況（ 分）1（ 分）2（ 分）3（ 分）4（ 分）5（ 分）合計(jì)其它任務(wù)績效（ 分）1（ 分）2（ 分）3（ 分）4（ 分）5（ 分）合計(jì)部門考核 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 年 月 日附表2-1 資料(zlio)員工作崗位任務(wù)(rn wu)績效考核表 內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理

21、目標(biāo)：15保證項(xiàng)目55分負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，做好保密工作。7負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀。6按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。現(xiàn)場資料及時簽證。9施工技術(shù)資料的編制、歸檔工作，并對資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)，各類實(shí)驗(yàn)及資料按時完成存檔。8建立健全文件和資料有效控制和記錄，防止文件、資料損壞、丟失。做好資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱，并及時傳達(dá)，做好簽收記錄。6做好各種工程資料、材質(zhì)證明材料、質(zhì)量驗(yàn)收材料的日常性搜集與分類整理歸檔工作。6負(fù)責(zé)工程

22、的隱蔽驗(yàn)收、預(yù)檢、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的資料收集工作，確保資料的完整、準(zhǔn)確；8協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料。5一般項(xiàng)目25分貫徹公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。5項(xiàng)目部排班和考勤匯總工作。5參與項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目日常工作事務(wù)的安排、通知和督辦提醒。5參與現(xiàn)場綜合檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)質(zhì)量、安全及其他方面的監(jiān)督。5配合物資材料管理工作，參與物資驗(yàn)收、復(fù)試和庫存盤點(diǎn)。5項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評定 簽字： 年 月 日 單位工程名稱(mngchng)： 姓名： 年 月 日附表2-2 施工(sh gng)員工作崗位任務(wù)(rn w

23、u)績效考核表 內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目56分熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)提出具體的修正方案，解決施工問題。5根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)的執(zhí)行情況。對違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場施工人員應(yīng)予以糾正和制止。6合理調(diào)配生產(chǎn)要素，按照項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場各項(xiàng)施工工作。堅(jiān)持按圖施工，熟悉設(shè)計(jì)要求。7牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)要求，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，配合好質(zhì)量驗(yàn)收工

24、作，配合好安全防護(hù)工作。7負(fù)責(zé)搜集、整理、保管本崗位的影像資料和文件（包括雜工、勞務(wù)結(jié)算依據(jù)、隱蔽工程資料等），及時歸檔。及時規(guī)范記錄施工日志。7對工程各工序施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施。檢查、指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量，對不合格的項(xiàng)目，要求施工班組整改或扣除工程量。8嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量過程三檢制，把握工序控制點(diǎn)，保證上道工序滿足下道工序的施工條件和要求。做到技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及時。5參加項(xiàng)目工程例會，反映問題，對決議事項(xiàng)積極貫徹落實(shí)督辦到位。3向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好分部分項(xiàng)工程的成本核算，單獨(dú)及時核算,爭創(chuàng)更高效益。5督促施工材料設(shè)備

25、按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行3一般項(xiàng)目24分貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和建筑施工技術(shù)質(zhì)量安全規(guī)范。嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目的管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。4堅(jiān)持樣板引導(dǎo)制度，協(xié)助技術(shù)員編制作業(yè)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)工藝交底工作。4嚴(yán)格工程技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全管理，杜絕質(zhì)量安全事故。4參與現(xiàn)場綜合檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)質(zhì)量、安全及其他方面的監(jiān)督4組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)的質(zhì)量評定。4監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)4項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 單位工程名稱(mngchng)： 姓名： 年 月 日附表2-3 技術(shù)(jsh)員工作崗位任務(wù)(rn wu)績效考核

26、表 單位工程名稱： 姓名： 年 月 日內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目56分參與開工前的有關(guān)工程與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。在主管工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工技術(shù)工作。編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報，申報所管理工程范圍的材料定額、進(jìn)度款支付。7掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。7作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施

27、工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)與施工，各勞務(wù)分包和專業(yè)分包在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。5參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，參與經(jīng)常材料設(shè)備驗(yàn)收，及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。8隨時掌握各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。8按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄勞務(wù)分包單位和專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。6及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。4對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)

28、械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。4一般項(xiàng)目24分貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和建筑施工技術(shù)質(zhì)量安全規(guī)范。嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目的管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。4做好施工日志，配合資料員技術(shù)資料報驗(yàn)工作并對其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4配合質(zhì)檢員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4參與現(xiàn)場綜合檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)質(zhì)量、安全及其他方面的監(jiān)督4參與隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)的質(zhì)量評定。4匯總周工程任務(wù)完成情況，布置下周工作任務(wù)。4項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 附表2-4 材料(cilio)（保管）員工作崗位任務(wù)(rn wu)績效考核表 單位(dnwi)工程名

29、稱： 姓名： 年 月 日內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目55分嚴(yán)格材料管理工作流程，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議6負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料進(jìn)、出場數(shù)量的驗(yàn)收，進(jìn)、出場的數(shù)量、品種記錄，要真實(shí)可靠，對數(shù)量負(fù)責(zé)。5購入材料共同做好雙簽驗(yàn)收手續(xù)。對購進(jìn)不符合要求的材料，一律杜絕在工程中使用，要按規(guī)定。5協(xié)助材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收入庫的的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。對證件不全、數(shù)量規(guī)格不符、質(zhì)量不合格材料不得入庫，通知補(bǔ)換或退貨。7堅(jiān)守工作崗位，隨時做好材料收發(fā)工作，掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料

30、供應(yīng)計(jì)劃，并要對各分項(xiàng)工程剩余材料按、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員匯報數(shù)字。6負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證等資料收集，裝訂成冊，專項(xiàng)保管。5配合搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。5掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，配合技術(shù)員編制材料需用計(jì)劃；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)要及時糾正。6做好材料現(xiàn)場的防火防盜工作，按“不銹不潮不凍不腐不霉不壞不混不漏不爆”要求進(jìn)行材料技術(shù)保養(yǎng)，做好材料標(biāo)識與防護(hù)工作。5對經(jīng)批準(zhǔn)由項(xiàng)目部詢價采購的零星材料，根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報并經(jīng)物資

31、部審定后。按提出的材料計(jì)劃單在規(guī)定時間內(nèi)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。5一般項(xiàng)目25分貫徹國家建筑施工技術(shù)質(zhì)量安全規(guī)范。嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目物資管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、物資采購招議標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。5做好材料的定期盤點(diǎn)和竣工后剩余材料的回收工作。5現(xiàn)場材料的存放管理，整齊碼放材料，達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。5自覺學(xué)習(xí)和提高材料管理專業(yè)水準(zhǔn)，提高驗(yàn)尺過磅收方計(jì)量準(zhǔn)確度。5項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 附表2-5 質(zhì)量(zhling)員工作崗位任務(wù)(rn wu)績效考核表

32、單位工程(gngchng)名稱： 姓名： 年 月 日內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目56分結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)范及交底組織檢查、監(jiān)督施工質(zhì)量，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，并對資料進(jìn)行整理、保存。提出建設(shè)性意見，解決施工質(zhì)量問題。5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對工序質(zhì)量活動實(shí)行動態(tài)跟蹤控制。對工程各工序施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督施工過程的質(zhì)量，對不合格的項(xiàng)目，要求施工班組整改，并向上反映。10牢固掌握工程的工藝流程及質(zhì)量技術(shù)要求，在施工現(xiàn)場中，重點(diǎn)控制工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)提前交底。

33、使工程處于良好的控制狀態(tài)，防止和減少質(zhì)量問題發(fā)生。9熟悉所用各種材料的品種、規(guī)格、等級及質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收及取樣檢驗(yàn)工作，對不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁用在工程中。8參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板領(lǐng)路。組織項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量專題會7嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量過程三檢制，主持分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。6掌握有關(guān)工程的詳細(xì)施工方法、程序、工種之間、各專業(yè)分包單位之間的交叉配合部位、工序搭接及質(zhì)量安全操作要求。6認(rèn)真分析質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好施工過程記錄，及時糾偏，加以處理，及時落實(shí)質(zhì)量獎罰制度。5一般項(xiàng)目24分貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和建筑施工技術(shù)質(zhì)量安全規(guī)范。嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目的管理制度和質(zhì)量安全生工

34、作責(zé)任制。4堅(jiān)持樣板引導(dǎo)制度，協(xié)助技術(shù)員編制作業(yè)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)工藝交底工作。4嚴(yán)格工程技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全管理，杜絕質(zhì)量安全事故。4參與現(xiàn)場綜合檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)質(zhì)量、安全及其他方面的監(jiān)督4參與隱蔽工程驗(yàn)收，并對其施工質(zhì)量評定負(fù)責(zé)。4參加項(xiàng)目工程例會，反映問題，對決議事項(xiàng)積極貫徹落實(shí)督辦到位。4項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 附表2-6 安全員工作崗位任務(wù)(rn wu)績效考核表 單位工程(gngchng)名稱： 姓名： 年 月 日內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分安全管理目標(biāo)20分上月安全整改意見落實(shí)情況：5本月安全管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目50分參加項(xiàng)目部制

35、定有關(guān)安全制度、措施，提出建設(shè)性意見。4經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映6參加對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育。對勞務(wù)分包單位和機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。5深入施工現(xiàn)場，建立動態(tài)監(jiān)管記錄，日常巡查每天不少于2次，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)。對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改。8督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有作業(yè)現(xiàn)場工人戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。8建立安全檢查臺賬，及時填寫安全日志，反映現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況。5按時作好各種安全統(tǒng)計(jì)報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全

36、技術(shù)資料，按公司要求總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并及時上報。5參加公司、項(xiàng)目的各種安全檢查，參與班組安全活動。3參加每月安全例會，并作好記錄。3組織落實(shí)施工現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)語等安全宣傳活動。3一般項(xiàng)目30分貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)安全規(guī)范。5嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 5開展施工現(xiàn)場安全巡查，防止安全事故發(fā)生。5參加安全事故的調(diào)查處理。5建立本企業(yè)、項(xiàng)目的工傷事故檔案，發(fā)生事故及時上報。5制止違章，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，建立獎罰臺帳。5項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 附表2-7 預(yù)算(y sun)員工作崗位任務(wù)(rn

37、wu)績效考核表 單位(dnwi)工程名稱： 姓名： 年 月 日內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分安全管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目50分熟悉合同、定額、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、能找出圖紙與合同存在的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出合理化意見。5正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，預(yù)算中人工、材料、機(jī)械臺班分析及時、完整、成本測算準(zhǔn)確。6配合材料招標(biāo)采購工作及時提出單位工程大宗材料概算計(jì)劃和單位工程材料需要總預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目施工月計(jì)劃分解各類型材料用量計(jì)劃提交月度需用計(jì)劃5深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，及時核算與統(tǒng)計(jì)已完成工程量，

38、及時向監(jiān)理申報工程量。認(rèn)真做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。6每月統(tǒng)計(jì)上報勞動力計(jì)時用工和勞務(wù)分包、專業(yè)分包工作量，在每月10日前將工表報項(xiàng)目經(jīng)理。5施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。7經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報并提出整改建議和意見。6隨時掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。為正確及時編制竣工決算奠定基礎(chǔ)。5參與成本管理控制工程成本，配合確定單位工程材料領(lǐng)用限額。5一般項(xiàng)目25分嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，

39、提供有關(guān)測算資料。5參加綜合性檢查和專業(yè)檢查。落實(shí)質(zhì)量、安全及其他方面的監(jiān)督。5參加項(xiàng)目工程例會，反應(yīng)問題解決問題。5堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益的同時，與施工分包隊(duì)伍、監(jiān)理、甲方溝通順暢，有效推進(jìn)工作開展。5項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 附表2-8 專業(yè)電工(dingng)工作崗位任務(wù)績效考核表 單位工程(gngchng)名稱： 姓名： 年 月 日內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理目標(biāo)20分上月工作整改意見落實(shí)情況：5本月工作管理目標(biāo)：15保證項(xiàng)目56分科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場臨電線路，三級配電布局合理。堅(jiān)持三相五線制，堅(jiān)持一機(jī)一閘一漏保。發(fā)現(xiàn)一次臨電違規(guī)扣1分，整改

40、不力扣3分7堅(jiān)持每日臨電巡檢制度，做到二級箱機(jī)上每日巡檢到位，對漏保失靈等實(shí)效元配件及時更換，保證臨電安全可靠。漏檢一次扣2分9對各分包單位、作業(yè)人員的用電不規(guī)范行為及時制止，督促整改并向安全員反映情況。對發(fā)包方臨電違規(guī)視而不見本項(xiàng)不得分7審查批準(zhǔn)各分包單位現(xiàn)場施工用電，指導(dǎo)和配合各分包單位臨電線路敷（架）設(shè)工作，并對其安全用電負(fù)責(zé)。5對施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)備的異常狀態(tài)處理及時，并作好記錄，及時報告。8協(xié)調(diào)各分包單位施工用電、用水，并合理分配用量，登記抄表及時、準(zhǔn)確。6杜絕臨電線路事故、電器事故發(fā)生。6熟悉施工圖紙水電施工部分，能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出建設(shè)性意見和建議。8一般項(xiàng)目24分貫徹國家安

41、全生產(chǎn)方針政策和建筑施工現(xiàn)場臨電安全規(guī)范。嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目的管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。6配合做好施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)交底工作。6參與現(xiàn)場綜合檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)質(zhì)量、安全及其他方面的監(jiān)督6積極主動配合項(xiàng)目施工管理人員工作6項(xiàng)目部評價 簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 簽字： 年 月 日 公司(n s)各部門、中高層、周邊(zhu bin)績效互評表考核(koh)層次：部門（中層）/ 高層 考核期間： 年 月 考核指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人分值 被考核對象得分周邊績效主動性總是主動承擔(dān)本部門義務(wù)，經(jīng)常主動與相關(guān)部門協(xié)作，不需催辦，18-20分20主動承擔(dān)本部門義務(wù),主動協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系,很少

42、需催辦，15-17分較少主動承擔(dān)義務(wù),經(jīng)常等待催辦，11-14分從來不主動承擔(dān)義務(wù),從不主動協(xié)調(diào)其他部門,總是等待催辦,8-10分配合工作對提出的合理工作協(xié)助，積極配合安排人員解決，及時反饋，18-20分20多數(shù)情況下能積極配合協(xié)助工作，解決問題符合工作要求，15-17分較少調(diào)動本部門工作人員配合協(xié)助工作，解決問題不及時，11-14分對待配合工作要求總是推諉，不協(xié)助工作，8-10分服務(wù)質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果，非常滿意，14-15分15協(xié)助其他部門工作結(jié)果能被被服務(wù)方接受，10-13分協(xié)助其他部門的工作結(jié)果被服務(wù)方不太滿意，8-9分合計(jì)得分（該欄在考核人打分時不需計(jì)算，最后匯總時由考核組統(tǒng)一

43、計(jì)算并匯總）55考核人簽名： 合計(jì)(hj)分計(jì)算人簽名： 匯總審核人簽名： 公司(n s)中高層管理(gunl)績效考核表考核形式：下屬評議）/ 上級考評 考核期間： 年 月 考核指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人分值 被考核對象得分管理績效下屬管理能合理評價他人的工作，讓人心服口服，并能使下屬明確努力方向，善于引導(dǎo)下屬完成任務(wù)，幫助成長，部門人員積極努力工作,10分10能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展，能提高部門人員工作積極性，8-9分尚能合理評價他人工作和分配任務(wù)，對部門人員工作缺乏指導(dǎo)，工作主要靠命令與指示，部門任務(wù)推進(jìn)偶有困難，部門人員工作熱情不高，5-7分團(tuán)隊(duì)建設(shè)保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，表述觀點(diǎn)意見清晰，善于說服別人接受某一看法與意見，10分10能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展，能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見，8-9分尚能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，但說服別人比較困難，或咄咄逼人，或逃避退讓，5-7分計(jì)劃組織具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的，10分10能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障，8-9分制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要幫助方能進(jìn)行，6-7分應(yīng)變能力待