1、淺析建筑業企業資金管理存在的問題及對策2400字 摘要：資金是企業的命脈，是企業管理最為核心的環節。資金管理程度不僅表達出企業財務管理程度上下，更直接關系到企業的生存與開展。近年來，我國建筑企業資金管理程度已經有了一定提升，但是，劇烈的競爭環境之中，建筑企業資金管理還是存在一些問題。本文從建筑企業資金管理特征出發，分析了現階段我國建筑企業資金管理存在的問題，針對這些問題提出了一些解決對策。 關鍵詞：建筑企業；資金管理；對策及建議一、建筑企業資金管理特征分析企業資金管理特征與企業產品消費特征直接相關。建筑企業消費周期長，消費地點分散，流動性強，資金管理特殊性強。一般的建筑企業資金管理特征包括三個

2、方面：一是建筑企業消費周期長，資金要量大；二是消費過程中流動性強，消費資料流動直接發生本錢；三是墊資普遍，極易形成應收賬款。針對以上特征，建筑企業資金管理應遵循預算編制原那么、資金集中管理原那么、資金平安原那么三大原那么，要通過標準管理、統籌調度、提升效率來實現科學的資金管理。二、建筑企業資金管理問題分析一資金集中性弱，管理效率低多數建筑企業資金存在分散性強、管理粗放的問題。首先，從資金集中程度上看，建筑企業由于分散施工，資金通常分布在各工程組中，多戶頭資金管理現象普遍存在，直接造成了資金分散，無法集中資金資源進展優勢消費，資金管理效率低。其次，從資金使用上看，一方面，建筑企業由于復雜的施工環

3、境，在制定資金預算是難以實現完全貼合，加之財務人員素質限制，直接造成了資金使用偏向。另一方面，建筑施工企業由于施工項多，消費資料復雜，在執行資金使用方案時極易出現偏向，超支、盲目投資現象多發，造成浪費。二應收賬款問題突出應收賬款問題是建筑企業普遍面臨的大問題，這由建筑企業產品特性及市場競爭決定，不可防止。但是，在劇烈的競爭壓力下，一些企業通過價格戰、墊資等惡性競爭方式來承攬客戶，一方面加重了企業負擔，另一方面不斷累積的應收賬款直接占用了大量資金，假設無法回收應收賬款，大量呆賬壞賬的出現極易引起企業資金鏈斷裂。三預算管理發揮效能缺乏預算編制是資金管理的必要手段。當前，多數建筑企業雖然建立了預算管

4、理制度，也按時進展預算編制，但是，受多種因素影響，如管理層不重視、編制根據不科學、虛增支出問題嚴重等，造成了預算編制不科學的問題；受負責人隨意變更資金用處、違規支出等原因影響，建筑企業無法嚴格執行預算編制，致使資金使用與方案嚴重不符，本錢管控失效，風險倍增。四資金管理方法落后首先，當前大局部建筑企業還是沿用傳統的資金管理方式，下屬公司資金管理手段落后，無法面對高競爭度的市場環境。第二，建筑企業經營環境復雜，多數企業無法對資金流向進展全方位監控，直接導致資金管理與實際脫節。第三，建筑企業內部控制制度機制存在缺失，資金管理多為事后控制，審計效果缺乏，導致資金監控失效。三、提升建筑企業資金管理程度的

5、建議一設立并強化資金結算中心功能，實現集中管理資金集中管理是建筑企業資金管理開展的必然，一方面，針對多戶頭分散管理的資金管理弊端，建筑企業可進展全方位清查，將不合理賬戶撤銷，標準賬戶使用，將賬戶納入統一結算賬戶中，實現集中管理。另一方面，可建立結算中心，搭建資金平臺，將所有經濟業務集中于資金結算中心辦理，從而發揮資金集中優勢，為各級工程組及工程核算提供有力支持。二強化應收賬款管理，標準市場競爭國家層面來看，市場機制不健全導致了不安康競爭，不安康競爭直接導致了企業惡性應收賬款發生。因此，國家應當出臺政策，對建筑行業市場進展標準，從合同訂立環節開場，嚴格執行審批，強化中后期監控，防止無序競爭。從企

6、業層面來看，建筑企業自身應當強化應收賬款管理，一方面要強化催收意識，防止非正常應收賬款產生；另一方面，要做好前期準備，嚴把合同審查關，從源頭上抑制應收賬款的產生；最后，要嚴格履行施工合同，嚴格按照施工進度收取工程款項，防止由于甲方無力付款引起的呆賬壞賬。此外，建筑企業還可通過商業保險等方式實現風險轉移。三強化預算管理分散性、流動性為建筑企業預算編制帶來了困難，假如不能統籌規劃各類影響因素，企業資金使用必將陷入低效的困境中。因此，建筑企業必須強化預算管理。預算編制過程中，要充分考慮上年度狀況，結合新政策及流動資金狀況，編制滾動式現金流量預算。同時，要將預算全面細化，落實全面預算管理，做好預算監視

7、，保障預算有效執行。在預算執行上，建筑企業應當視情況采用合理的約束及鼓勵，嚴格落實責任追究機制，做到獎懲清楚。四強化信息化建立，構建科學的考評機制信息化對于解決建筑企業消費分散、流動性等特征有著很大幫助。資金使用上，信息化手段可以迅速準確地為企業提供多維度信息，有效地將產、銷、管結合在一起，盡可能防止資金管理的人為影響，形成標準、專業的資金管理系統，將資金管理深化企業工程消費的每一個環節，并能進步資金使用事前、事中、事后三大階段的控制及反應才能。在此根底上，為進步資金管理效率，建議建筑企業對資金使用進展績效考評，設置合理的定性定量指標，結合獎懲，進步資金管理程度。參考文獻：1甘敏.建筑企業資金管理存在問題及解決對策討論J.