1、表彰大會聽后感2010年12月28日，營銷二部在太平南路營業部會議室舉辦了一場表彰大會，會議由張駿經理負責，董總主講。我很榮幸參加了這次會議，也是第一次近距離接觸董總，從他個人的奮斗史中感想很多，相信對自己以后的工作受益非淺。我們營銷二部的同事早早地就等候在會議，首先張經理向我們介紹了我們營銷二部的大致情況，分析了當前的業務形勢，提出了幾點工作要求，感受很深：1、文字工作非常重要，書面表達能力要提高這一點我深有感觸，例如股評，我之前總是覺得是走過場，我們基本是抄襲財經網站，即使我真的認真準備，我覺得大家早上也不會認真聽，因為每個人都已經有自己的想法，固有的炒股思維模式，不會輕易接受別人的觀點，

2、但是當我真正堅持下來，漸漸發現對自己的分析能力有提高，因為準備一次晨會，其實是需要看許多內容的，如大盤情況，技術面，資金，板塊，市場熱點，外圍股市變化，以及期貨黃金外匯等等到相關信息！很多事情不在于大小，是否有技術性，重要的是態度，認真的對待，并不斷的重復，有了一定的量變，質的進步自然不在話下！我希望以后我會一直堅持下去，并且把每周二的晨會組織的越來越好！另外，從新年起我會在小組內部開會時，進行會議紀要，例會工作要堅持做下去，形成良好的工作環境與氛圍，具有學習型創新型！2、組織紀律性對團隊非常關鍵張經理對我們年輕的新員工非常寬容也很好，這是大家有目共睹的，加上之前基本都沒有簽合同，所以我們在思

3、想上很麻痹，無論在著裝還是言談舉止上都沒有一個職業經理人應有的規范！現在營銷二部人員在不斷擴充，組織框架也在慢慢形成，良好的競爭局面已經展開，大家的合同也都簽了，這就涉及到一個管理問題，張經理在會議上提出遲到進行罰款，作為部門的活動基金，我非常贊成，“沒有規矩不成方圓”，紀律在任何一個組織內部是必不可少！身為飛龍組組長，我以后要以身作則，嚴格遵守紀律，并要帶領好本組成員認真學習，貫徹執行。用制度來約束員工，進而滲透到我們的每個人的日常行為規范中，與公司的企業文化相容！這也是我以后在帶領團隊時必須要認真關注的一個問題！“鐵打的營盤，流水的兵”紀律問題時刻不能松懈！3、工作總結必不可少，周報、月報

4、、年度總結“窮則思，思則變，變則通”階段性的反思總結，相比學習，取長補短對我們年輕人的成長非常有幫助，工作總結的格式、內容、字數要求并不重要，關鍵是態度，并且是我們發自內心的自我認知與感想才行！我不能把它當成一種負擔，也只有積極要求上進的人，想成長的人才會認真對工作總結，我及我的組員一定會認真對待這項事宜，并長期堅持下去！4、在新業務形勢下，業績考核更富于挑戰性。現在每家券商都在努力的轉型，改變靠天吃飯的局面，在原有的經紀業務不丟的前提下，積極開展新的業務增長點，國泰君安作為業類的領航者，也在不斷鼓勵營銷員工眼光放長遠，多學習，多創新，主動承擔，尋找開發各項業務，這給我們的收入提供了新的增長點

5、，當然對我們的各種業務能力與職業素質要求更高，我們能在這樣的大公司中工作，深感榮幸，也深感肩上的責任與壓力！隨后，董總進入了會議室，他的個人經歷和學識讓我頗為佩服，加上他和藹可親的形象，瞬間拉近了我們之間的距離。在他的演講中，我體會最深的有以下幾點：1、做一行要愛一行董總上世紀九十年代從事證券業，兢兢業業十幾年，從沒有對這一行業的動搖過，始終帶有飽滿的工作熱情，很值得我深思，我們年輕人有激情，但很多時候三分鐘熱度，心高氣傲，在當今逐步市場化的前提下，對行業對公司沒有忠誠度，習慣于頻繁跳槽！就如我一樣，大學時對證券狂熱喜歡，以為進入這個行業就能做的很好，高收入，受別人尊敬，當真正做的時候發現不是

6、那么回事，發傳單、駐點，都是些雜事，后來想去銀行，覺得體面，虛榮心在做怪，不過沒多久就放棄了，因為證券業還是自己想從事的，因為合同拖延，而在此之前與朋友在大學生創業園搞個項目，心放不下，兩邊都要跑，那段時間真的很矛盾，對自己的未來很迷茫，每天用家人的錢，覺得自己很沒出息！前前后后一年多，心中真的很糾結，好在張經理一直在鼓勵、寬容我，直到后來合同下來，我堅持下來，現在也越來越知道自己想要什么，對未來的職業規劃也越來越清晰！2、起步不在早晚，重要的是要努力鉆研，奮發向上董總進入證券行業時，用他的話說：年紀比較大，在同一批員工中最老的一位，但他依然是放低姿態，從零開始，認真努力的鉆研，厚積薄發！在他

7、們的那個時代，證券還是個很陌生的行業，有許多內容與知識都是他在實踐中不斷摸索，進而總結反思出來的！這也是領導者與被領導者的最大區別，董總是積極主動的去鉆研，發現問題、解決問題，敢于嘗試，愿意承擔，這一點很值得我們學習，我們都應該要有創新精神，尤其是年輕時候，不能害怕犯錯誤，勇于付出，在困難、失敗、挫折中不斷前進才會真正成長，最終才能獨擋一面！3、凡事要腳踏實地，從基層做起董總有今天的成就是靠自己一步步勤奮努力得到的，在任何公司、行業缺少的都是營銷人員，產品服務賣不出去，公司就會完蛋，員工自然也就失業，之前可能受傳統教育觀念的影響，認為營銷沒有面子，求別人，不好意思開口，拉不下臉，但后來發現營銷

8、是最能鍛煉年輕人意志，絕大多數的管理層都是從營銷做起來的，“羅馬不是一天建成的”凡事都是需要個過程的，基礎不牢，即使讓我承擔大的責任，遲早也會出事情，到時給公司及個人造成的損失更大！4、做事要明確目標，講方法、策略，注重細節做營銷的人必要要有激情，但光有激情是不夠的，我現在的唯一能拿出手的資本就是年輕，能吃苦，但這遠遠是不夠的，董總說的很正確，苦干加巧干，證券業是個知識更新很快的，信息量很大，各種經濟變化最敏感的行業，如果我只知道悶頭做自己的事，封閉自我，不去與同事交流，不講方法與策略，不講團隊協作，不從一步步小的細節做起，又怎么可能把業績做出來呢？到來覺得好像自己付出很多，收益很少，心態亂了不說，還把同事關系搞得很緊張！真是太不應該了！會議結束后，晚上我獨自走在回家的路上，腦海中一直在回味董總與張經理的話語，相比與其他同事，我來公司最久，業績最差，因為自身問題，嚴重耽誤了工作進程，張經理和其他幾位前輩同事相當寬容我，希望我能真正